Master en Direccion y Organizacion de Recursos Humanos en Madrid

A su vez, la evaluación continua por parte del profesorado, a través de la puesta en marcha de casos prácticos, debates y el desarrollo de los Proyectos Fin de Máster, constituyen la base del control de calidad sobre el alumnado, así como la asistencia habitual y la puntualidad en el inicio de cada sesión. Este ejercicio de reciprocidad – profesor vs alumno, es una constante en el sistema educativo y de valoración continua de la Escuela.

AEDE Business & Technology School apuesta por la elaboración de casos prácticos reales, basados en el día a día de los profesionales que colaboran con la Escuela. Este planteamiento nos da una visión más completa y enriquecedora, que aporta al alumno experiencias vividas en sectores empresariales diversos. Asimismo, este enfoque garantiza una alta implicación en la revisión, actualización y adaptación continuada de las materias que impartimos.

Creemos de suma importancia que el alumno experimente de forma real lo que aprende en elMáster de Recursos Humanos; por ello, tanto el desarrollo de prácticas empresariales como las numerosas visitas planificadas a diversas empresas durante el desarrollo del mismo sirven para que el alumno visualice “in situ” todo aquello que va interiorizando a lo largo de todo el curso.

El Máster de Recursos Humanos de AEDE Business & Technology School está dirigido principalmente a postgrados y profesionales que quieran desarrollar o estén desarrollando su carrera profesional dentro del mundo de los Recursos Humanos, con el objetivo de ir adquiriendo conocimientos amplios que les permitan dirigir, en un futuro próximo, el Departamento de Recursos Humanos de las compañías en las que se encuentren.

También va dirigido a todas aquellas personas que deseen conocer cómo funciona y se gestiona un Departamento de Recursos Humanos y cómo trabajar con las herramientas necesarias para que la actividad del departamento sea la que la compañía requiere, desea y va a necesitar.

Los alumnos de este postgrado de recursos humanos se ajustan a las siguientes características: personas proactivas y con impulso, con interés por el aprendizaje, orientadas a resultados, con capacidad para trabajar en equipo y que establezcan un buen nivel de relación personal.

Todos los alumnos con este perfil estarán en condiciones de incorporarse con nosotros para poder cimentar con solvencia un futuro profesional lleno de retos, a partir de unos sólidos conocimientos adquiridos en el Máster de Recursos Humanos.

Programa:

I. Introducción

Introducción
Presentación oficial.
Estrategias de negocio y RR.HH como Partner.
La dirección de Organización y RR.HH como unidad estratégica.
Creación de Marca de empleador.
El rol directivo de Organización y RR.HH.
Outsourcing de RR.HH: qué se puede y qué se debe exteriorizar.

II. Organización, Planificación y Procesos

Organización y Procesos
Estructura organizativa de la empresa.
Estructura organizativa de RR.HH.
Dpto. de RRHH: Funciones.
Políticas y procedimientos.
Mapa de procesos.
Planificación de RR.HH
Planificación de plantillas.
Descripción de puestos de trabajo.
Asessment center:herramienta para la promoción y el desarrollo.
Ratios de Gestión de RR.HH: Sistema de información de gestión.
Administración de RR.HH
Procesos administrativos de la función de RR.HH.
Las herramientas informáticas en la función de RR.HH: Plan de Sistemas.
Nómina y Seguridad Social.
Contratación laboral: tipologías.
Auditoría de RR.HH.

III. Procesos de Gestión y Desarrollo de RR.HH

Selección e Integración
Selección Interna: Métodos de Búsqueda y Promoción.
Selección Externa:

- Situación del mercado actual.
- Captación de RR.HH: Sourcing.
- La Selección de Personas.
- Búsqueda de Directivos: El papel del Head Hunter.

Plan de acogida.
Gestión de RR.HH
Retribución, compensación y beneficios.
Planteamiento de objetivos como herramienta estratégica.
Beneficios Sociales y gestión fiscal de la retribución.
Elaboración y seguimiento de objetivos.
Cuadro de mando integral.
e-management.
Gestión del conocimiento.
Gestión del cambio.
Desarrollo de RR.HH
Gestión por Competencias.
Planes y desarrollo de carreras.
Planes de desarrollo individual.
Planes de sucesiones.
Desarrollo de Carreras Horizontales: Una gran alternativa interna.
Evaluación del desempeño: valoración del potencial y la entrevista.
Formación: Planes de formación y desarrollo.
Valoración de puestos y polivalencia de las personas.
Equipos de Alto Rendimiento.
Internacionalización de la Empresa
Gestión de las Asignaciones Internacionales: expatriados e impatriados.
Conceptos fiscales básicos en los desplazamientos de profesionales.

IV. Relaciones Laborales y Procesos de Desvinculación

Relaciones Sociolaborales
Modelo español de relaciones laborales.
La Ley del Estatuto de los Trabajadores como norma básica de las RRLL.
Convenios del sector y propios en el marco regulatorio.
Relaciones Laborales Individuales y Colectivas.
Negociación colectiva.
Conflictos colectivos, Huelga y Cierre Patronal.
Política de despidos y reestructuración de plantillas.
Prevención de riesgos laborales.
Tratamiento del absentismo en la empresa y factores que inciden en su desarrollo.
Proceso de Desvinculación
Cómo llevar a cabo el despido de un empleado y/o su desvinculación.
Departamentos de Reorientación Profesional desde la empresa.
Outplacement.

V. Marketing, Comunicación y Gestión del Cambio

Marketing y Comunicación
Introducción al marketing.
El marketing de RR.HH.
Protocolo Socio-Empresarial.
Comunicación: interna y externa.
Gestión del Cambio
RR.HH como impulsor de la gestión del cambio.
Cultura Organizativa
Cultura Organizativa.
Etica empresarial. Código de conducta y actuación en la empresa.
Responsabilidad Social Empresarial.
Clima organizacional.
Criterios de Calidad
Conceptos básicos de calidad.
Lealtad y reconocimiento del cliente interno.

VI. Habilidades Directivas y Conceptos de Gestión para el Gestor

Habilidades Directivas
Marco de gestión de directivos.
Feedback 360°.
Coaching Profesional.
Comunicación Efectiva I.
Liderazgo, Motivación y Estilos de Dirección.
Técnicas de Negociación.
Inteligencia Emocional.
Gestión de Equipos.
Liderazgo Operativo
Comunicación Efectiva II: Presentaciones Eficaces y Persuasivas.
Reuniones operativas.
Gestión Eficaz del Tiempo.
Gestión del Miedo.
Gestión de Conflictos.
Liderazgo situacional.
Outdoor Training
Cohesión de Equipos.

VII. Otros Conocimientos del Mundo Empresarial para el Directivo de RR.HH

Tecnología y Empresa
La empresa Virtual .
Internet y Empresa.
Las Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial .
Economía y Finanzas
Conceptos económicos básicos de la función: productividad y eficiencia.
Interpretación de las cuentas anuales: Ratios financieros.
Rentabilidad y costes.
Economía de la Educación y Teoría de la Agencia.
Orientaciones Prácticas en la Búsqueda de Empleo

Próximo inicio: 17 de septiembre

Duración: 350h.