Programa de Gestión de Recursos Humanos

Las empresas exigen profesionales capaces de reflexionar y actuar ante el cambio, de trabajar en equipos multifuncionales y multiculturales, de desenvolverse en un entorno cambiante y altamente competitivo; en definitiva, profesionales capaces de adaptarse a los retos que plantean la diversidad y la globalización.

En EADA te ofrecemos un modelo pedagógico que desarrolla en paralelo tus conocimientos, tus competencias profesionales y tus capacidades personales. En todos nuestros programas desarrollamos diferentes metodologías que te impulsarán en el logro de tus objetivos.

Temario:

- Misión del Departamento de RRHH
Uno de los retos fundamentales de los departamentos de recursos humanos es ser reconocidos como expertos en la gestión de personas. Priorizar y diseñar las políticas y prácticas más acordes a la cultura y estrategia de negocio de forma eficiente es clave para reforzar su credibilidad. Por otro lado, atender las inquietudes y las demandas de las personas que forman parte de la organización es otra de las expectativas que configura su Rol.

- La Cultura de la organización.
El comportamiento Organizacional vs. Entorno.
Los principales retos actuales y futuros de los Departamentos de Recursos Humanos.
La gestión de la Diversidad.
Desarrollo de Competencias
En formato residencial, se realizarán sesiones destinadas a desarrollar las habilidades de comunicación interpersonal, la asertividad y las entrevistas, con el fin de gestionar las demandas de las personas e influir en el comportamiento de las mismas, especialmente en situaciones de conflicto. La dirección y gestión de equipos es también clave para dinamizar y movilizar proyectos dentro de la organización.

- Relaciones Laborales
El objetivo de esta área es conocer el marco básico de las relaciones individuales y colectivas del trabajo, es decir las bases en las que se asientan las relaciones entre el empresario y el trabajador así como la representación legal y sindical.

- Derechos y deberes del trabajador y del empresario.
Infracciones laborales.
Convenios Colectivos.
Selección
Si queremos atraer e incorporar el talento necesario para una organización, debemos de identificar las fuentes de reclutamiento más adecuadas en cada caso así como establecer un proceso claro que facilite la gestión del proceso de selección. Las nuevas herramientas de la web 2.0 están revolucionando el mercado de trabajo.

- Del mercado de trabajo al mercado del talento.
Conocer al candidato. El uso adecuado de la web 2.0.
El proceso de selección. La entrevista por competencias.
Formación
El desarrollo de las personas en la organización es un elemento clave para la competitividad empresarial. Son muchas las situaciones que requieren invertir en la gestión del aprendizaje de las personas y de los equipos

- La justificación de la formación.
El diseño de un Plan de Formación.
Evaluar los beneficios de la formación.
Comunicación Interna
No sólo se trata de una de las políticas clave para ayudar a la integración y compromiso de las personas en la organización. Una adecuada gestión de la comunicación interna es básica para movilizar a las personas hacia los objetivos estratégicos y es un elemento fundamental en los procesos de cambio empresarial.

- Los objetivos de la Comunicación Interna.
El Plan de Comunicación.
Involucrar a los principales agentes implicados.
Valoración de puestos y Retribución
Un sistema retributivo debería de velar por la equidad interna y la competitividad externa si queremos que sea un elemento realmente compensatorio de la aportación que hacen las personas en las empresas.

- La valoración de puestos de trabajo.
La conversión de la valoración en la estructura salarial.
Sistemas retributivos.
Gestión del Desempeño
Conocer el potencial y el desempeño de las personas en la organización nos ayuda a tomar decisiones alineadas con los objetivos de negocio. Todos necesitamos saber qué se espera de nosotros y cuál es nuestra contribución. Disponer de sistemas que ayuden a gestionar el talento de las personas es clave para el desarrollo personal y organizativo.

- La fijación de objetivos de negocio y desarrollo.
La gestión del potencial.
La entrevista para evaluar el desempeño individual.
Proyecto.
Se trata de una metodología de aprendizaje que va tomando forma conforme va avanzando el programa. Los participantes, unidos por un interés común, conforman equipos con el objetivo de desarrollar un proyecto de Recursos Humanos vinculado a los contenidos trabajados en el programa y que tenga que ver con la realidad empresarial de alguno de los integrantes del equipo. Acompañados en el proceso por un tutor, los proyectos se presentan y se defienden ante un tribunal de expertos al finalizar el programa. Se trata de una experiencia de aprendizaje, debate y reflexión muy interesante para el conjunto de profesionales del área.

Titulación:

Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en Gestión de Recursos Humanos por EADA.

Duración:

7 meses

Fechas:

Fecha de inicio: Noviembre 2016.