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Programa de Dirección de Proyectos
- Máster |
- Semipresencial en Barcelona
Posibilidad de becas
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
El Programa de Dirección de Proyectos establece metodologías que permiten garantizar nuestros proyectos, impactar sobre el proceso interno, sobre el reporte del proyecto y sobre la trayectoria del propio ciclo de vida del mismo, contribuyendo así a gestionar internamente los procedimientos.
Comentarios:
Objetivos del programa:
- Conocimientos para propiciar una reflexión prospectiva estratégica en relación a los propios proyectos.
- Definir y entender las fases del ciclo de vida de un proyecto y su importancia.
- Disponer de herramientas para optimizar la implementación de un proyecto.
- Entender el valor que aporta un proyecto para la propia organización y para el propio desarrollo del Project Manager.
- Desarrollo de las competencias que facilitan la labor del Project manager y su acreditación dentro del mercado laboral.
- Identificación de los beneficios que aporta la dirección de proyectos en el desarrollo personal y profesional.
- Conocimiento de otras experiencias profesionales en el desarrollo de proyectos.
- Capacidad de aplicación práctica de diferentes metodologías de trabajo.
Temario:
Dimensión Estratégica
En este bloque se definen algunas metodologías para tratar temas clave para en el desarrollo de proyectos.
La mejor estrategia para cada proyecto.
La Integración para el éxito del proyecto.
Conocer el propósito.
Definir los objetivos de nuestro proyecto alineados al negocio de la compañía.
El Programa de Dirección de Proyectos establece metodologías que permiten garantizar nuestros proyectos, impactar sobre el proceso interno, sobre el reporte del proyecto y sobre la trayectoria del propio ciclo de vida del mismo, contribuyendo así a gestionar internamente los procedimientos.
Comentarios:
Objetivos del programa:
- Conocimientos para propiciar una reflexión prospectiva estratégica en relación a los propios proyectos.
- Definir y entender las fases del ciclo de vida de un proyecto y su importancia.
- Disponer de herramientas para optimizar la implementación de un proyecto.
- Entender el valor que aporta un proyecto para la propia organización y para el propio desarrollo del Project Manager.
- Desarrollo de las competencias que facilitan la labor del Project manager y su acreditación dentro del mercado laboral.
- Identificación de los beneficios que aporta la dirección de proyectos en el desarrollo personal y profesional.
- Conocimiento de otras experiencias profesionales en el desarrollo de proyectos.
- Capacidad de aplicación práctica de diferentes metodologías de trabajo.
Temario:
Dimensión Estratégica
En este bloque se definen algunas metodologías para tratar temas clave para en el desarrollo de proyectos.
La mejor estrategia para cada proyecto.
La Integración para el éxito del proyecto.
Conocer el propósito.
Definir los objetivos de nuestro proyecto alineados al negocio de la compañía.
Procesos de estructura que afectan a la organización de un proyecto.
Dimensión Técnica
Elementos imprescindibles para el éxito del proyecto.
Ciclo de Vida de un Proyecto
Planificación.
Viabilidad.
Presupuestos.
Coste.
Tiempo.
Plazos.
Calidad.
Documentación.
Riesgo.
Implementación.
Dimensión Humana.
En este bloque de contenidos se trabajan aquellas competencias imprescindibles que el Project Manager debe defender, aplicar y ejecutar en su área de responsabilidad.
Proceso de influencia a través del liderazgo del proyecto
Factores críticos en el liderazgo del proyecto
Comunicación como herramienta integradora
Equipo de proyecto
Roles del equipo de proyecto
Resolución de problemas
Gestión de Conflictos
Integración
En este bloque de cierre del Programa se unen los anteriores bloques de contenidos y se trabajara en equipos en un proyecto real a través de una simulación en donde cada grupo en su conjunto ejerce de Project Leader, tratando de planificar y ejecutar de la mejor manera su proyecto, anticipando y resolviendo todos los problemas prácticos que surgan en el camino.
Para este módulo EADA colabora con Palatine Group de EE.UU, lider mundial en simulaciones de negocio, con clientes como por ejemplo General Motors, HP, Procter & Gamble, Merck y la NASA y certificado por el Project Management Institute (PMI).
PROYECTO FINAL
Como primer elemento “integrador” en el programa, los participantes trabajarán desde el inicio en equipo en el desarrollo de un plan de proyecto para un proyecto empresarial real, tratando todos los aspectos relevantes de la dirección de proyectos. Al final del camino, cada equipo entrega su plan de proyecto por escrito y defiende su plan delante de un “comité de proyecto”.
Titulación:
Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Certificado de Asistencia y Aprovechamiento en el Programa de Dirección de Proyectos.
Duración:
4 meses
Fechas:
Fecha de inicio: Noviembre 2016.
...Dimensión Técnica
Elementos imprescindibles para el éxito del proyecto.
Ciclo de Vida de un Proyecto
Planificación.
Viabilidad.
Presupuestos.
Coste.
Tiempo.
Plazos.
Calidad.
Documentación.
Riesgo.
Implementación.
Dimensión Humana.
En este bloque de contenidos se trabajan aquellas competencias imprescindibles que el Project Manager debe defender, aplicar y ejecutar en su área de responsabilidad.
Proceso de influencia a través del liderazgo del proyecto
Factores críticos en el liderazgo del proyecto
Comunicación como herramienta integradora
Equipo de proyecto
Roles del equipo de proyecto
Resolución de problemas
Gestión de Conflictos
Integración
En este bloque de cierre del Programa se unen los anteriores bloques de contenidos y se trabajara en equipos en un proyecto real a través de una simulación en donde cada grupo en su conjunto ejerce de Project Leader, tratando de planificar y ejecutar de la mejor manera su proyecto, anticipando y resolviendo todos los problemas prácticos que surgan en el camino.
Para este módulo EADA colabora con Palatine Group de EE.UU, lider mundial en simulaciones de negocio, con clientes como por ejemplo General Motors, HP, Procter & Gamble, Merck y la NASA y certificado por el Project Management Institute (PMI).
PROYECTO FINAL
Como primer elemento “integrador” en el programa, los participantes trabajarán desde el inicio en equipo en el desarrollo de un plan de proyecto para un proyecto empresarial real, tratando todos los aspectos relevantes de la dirección de proyectos. Al final del camino, cada equipo entrega su plan de proyecto por escrito y defiende su plan delante de un “comité de proyecto”.
Titulación:
Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Certificado de Asistencia y Aprovechamiento en el Programa de Dirección de Proyectos.
Duración:
4 meses
Fechas:
Fecha de inicio: Noviembre 2016.
Sede principal del centro
Barcelona: Aragó 204 - 08011 - Barcelona- Barcelona: Aragó 204 - 08011 - Barcelona
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