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Dirigido a:
Los requisitos de acceso al programa máster son:
Si eres estudiante español o europeo. Estar en posesión de alguno de los siguientes títulos:
-Título Universitario Oficial Español.
-Título expedido por una institución del Espacio Europeo de Enseñanza Superior (EEES) y que faculte en el país de expedición para el acceso a enseñanza de máster.
También se puede cumplir el perfil de ingreso por experiencia profesional acreditada (mínimo 3 años de experiencia en puesto con competencias mínimas de grado o equivalente).
Comentarios:
En la actualidad existe una necesidad creciente de acometer trabajos cada vez más complejos y variados con fuertes limitaciones presupuestarias y de plazos. Independientemente de la componente técnica o de los campos del conocimiento involucrados, se pueden considerar como proyectos. Para la gestión exitosa de los proyecto se requieren perfiles especializados en metodologías de gestión. Aprende la líder del mercado PMP pero también otras de alto crecimiento como las Agile.
Tiene por objetivo iniciar al alumno en los conceptos y en la terminología que se utilizan en la disciplina de la dirección de proyectos. Los matices en la gestión son amplios y nos basaremos en la metodología PMP del Project Management Institute, líder en este ámbito. Pero además, veremos metodologías ágiles.
Un egresado del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos está preparado para liderar proyectos de principio a fin, convirtiendo objetivos estratégicos en planes ejecutables y resultados medibles. Su función principal es asegurar que el proyecto se entregue a tiempo, dentro de alcance y presupuesto, coordinando equipos y stakeholders, gestionando riesgos, calidad y recursos, y tomando decisiones basadas en datos para mantener el control y la previsibilidad.
Además, sabe adaptar la metodología al contexto: aplicar el estándar PMI/PMP cuando se necesita gobernanza, planificación y control, y usar Agile para entregar valor en ciclos cortos, responder al cambio y maximizar el impacto. En la práctica, actúa como el “orquestador” entre negocio y equipos, garantizando alineación, comunicación efectiva y mejora continua para que cada proyecto genere valor real.
SALIDAS PROFESIONALES
-Project Manager / Jefe de Proyecto (IT, negocio, industria, servicios)
-PMO / Project Management Office (PMO Analyst, PMO Specialist, PMO Manager)
-Program Manager (gestión de varios proyectos coordinados)
-Portfolio Manager (priorización y gobierno de cartera de proyectos)
-Scrum Master (equipos Agile)
-Product Owner / Product Manager (priorización, roadmap y entrega de valor)
-Project Coordinator / Delivery Manager
-Consultor/a en Dirección de Proyectos (PMI, Agile, transformación)
-Responsable de Planificación y Control (Gantt, costes, recursos, KPIs)
-Risk Manager de Proyectos (gestión de riesgos y compliance del proyecto)
-Responsable de Calidad y Procesos (mejora continua, estandarización)Responsable de Transformación / -Change Manager (gestión del cambio organizativo)
Temario:
Programa:
-Gestión de proyectos, PMI, Agile
Asignatura preliminar de Marco Introductorio de la Gestión de Proyectos (PMI + Agile) orientada a darte una visión clara y profesional del “mapa completo” del project management antes de entrar en la práctica. Conocerás los principios y áreas de conocimiento del enfoque PMI/PMP (alcance, cronograma, coste, riesgos, calidad, stakeholders) y los fundamentos de Agile (valores, roles, eventos y artefactos), entendiendo cuándo conviene cada metodología y cómo pueden convivir en entornos híbridos. Además, se aborda el marco de certificaciones más relevante (PMP y credenciales asociadas, así como certificaciones Agile habituales), sus requisitos, estructura, vocabulario y buenas prácticas de preparación, para que puedas planificar tu ruta de acreditación con criterio y objetivos realistas.
-Gestión del Alcance
Gestión del Alcance en Proyectos (PMI) orientada a definir con precisión qué incluye y qué no incluye un proyecto, evitando desviaciones, retrabajo y conflictos con stakeholders. Aprenderás a recoger requisitos, transformar necesidades en entregables claros, construir la EDT/WBS, establecer criterios de aceptación y controlar cambios mediante un proceso formal de gestión del alcance. A través de casos prácticos, trabajarás técnicas y plantillas PMI (enunciado de alcance, matriz de trazabilidad, baseline de alcance y control de cambios) para asegurar alineación, trazabilidad y cumplimiento de objetivos desde el inicio hasta el cierre del proyecto.
-Gestión del Plazo
Gestión del Plazo / Cronograma (PMI) orientada a planificar y controlar el tiempo de un proyecto con rigor y previsibilidad. Aprenderás a descomponer el trabajo en actividades, estimar duraciones, definir dependencias y construir un cronograma realista con técnicas profesionales (diagramas de red, ruta crítica, holguras). Trabajarás la creación y mantenimiento del Gantt, la línea base del cronograma, hitos y control del avance con indicadores (p. ej., variaciones y desempeño), además de estrategias para gestionar retrasos, reasignar recursos y replanificar sin perder el control. El objetivo: entregar en fecha con visibilidad total y capacidad de reacción.
-Gestión del Coste y la Financiación
Gestión del Coste (PMI) orientada a estimar, planificar y controlar el presupuesto del proyecto. Aprenderás a construir la línea base de costes, gestionar variaciones y tomar decisiones a tiempo para mantener la rentabilidad, usando técnicas como Earned Value (EVM) y control de cambios.
-Gestión del Riesgo
orientada a anticipar lo que puede salir mal (o mejor) y a tomar decisiones preventivas antes de que impacte en alcance, plazo o coste. Aprenderás a identificar y priorizar riesgos, analizar probabilidad e impacto, definir respuestas (evitar, mitigar, transferir, aceptar) y establecer planes de contingencia. Trabajarás con herramientas prácticas como el registro de riesgos, matrices de criticidad y seguimiento continuo, para mantener el control y reducir incertidumbre durante todo el proyecto.
-Gestión de las Adquisiciones y contrataciones
orientada a planificar y gestionar compras, proveedores y contratos para asegurar entregables, calidad y cumplimiento de plazos. Aprenderás a definir requisitos y pliegos, seleccionar proveedores, evaluar ofertas, negociar condiciones y controlar el desempeño contractual (SLA, costes, cambios y riesgos). Con casos prácticos, trabajarás los tipos de contrato más habituales (precio fijo, tiempo y materiales, coste reembolsable) y las buenas prácticas PMI para reducir incidencias y asegurar resultados.
Gestión de los Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos / Equipo (PMI) orientada a construir, liderar y desarrollar equipos de alto rendimiento en proyectos. Aprenderás a definir roles y responsabilidades, planificar la capacidad, asignar recursos, motivar y gestionar conflictos, y mejorar la comunicación y colaboración entre perfiles técnicos y de negocio. Con herramientas prácticas (matriz RACI, plan de recursos, técnicas de liderazgo situacional), adquirirás criterio para coordinar equipos presenciales y remotos, y asegurar compromiso, productividad y resultados.
-Gestión de la Calidad y sostenibilidad
Gestión de la Calidad y la Sostenibilidad (PMI) orientada a asegurar que los entregables cumplen estándares y expectativas, incorporando además criterios ESG para crear proyectos responsables y duraderos. Aprenderás a definir requisitos y métricas de calidad, planes de aseguramiento y control, gestión de no conformidades y mejora continua, así como a integrar sostenibilidad en alcance, compras, riesgos y decisiones (impacto ambiental, social y gobernanza). Con casos prácticos, aplicarás herramientas de calidad y marcos de gestión para entregar resultados excelentes sin perder de vista eficiencia y responsabilidad.
-El ciclo de vida del proyecto
Ciclo de Vida del Proyecto: Ejecución, Monitoreo, Control y Cierre orientada a dominar la fase donde un proyecto se gana o se pierde. Aprenderás a coordinar la ejecución del plan, gestionar cambios y dependencias, y realizar el seguimiento y control con métricas y KPIs (avance, coste, calidad, riesgos e incidencias), aplicando acciones correctivas a tiempo. También trabajarás el cierre profesional: validación de entregables, transferencia a operación, cierre contractual, documentación final y lecciones aprendidas para mejora continua. El objetivo es asegurar entregas consistentes, gobernanza y resultados medibles hasta el final.
-El Director de Proyecto
orientada a desarrollar las competencias clave del rol que coordina estrategia, ejecución y personas para lograr resultados. Aprenderás qué hace un Project Manager en cada fase del proyecto: definición y arranque, planificación, seguimiento y control, gestión de cambios, cierre y lecciones aprendidas. Trabajarás habilidades críticas como liderazgo, comunicación con stakeholders, negociación, toma de decisiones, gestión de conflictos y dirección de equipos, además de criterios para elegir enfoques PMI, Agile o híbridos según el contexto. El objetivo es que puedas actuar como “dueño” del proyecto, alineando negocio y ejecución con método y visión.
Metodologías AGILE
Metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos orientada a aprender a entregar valor en ciclos cortos, adaptarte al cambio y mejorar la colaboración entre negocio y equipos. Dominarás los fundamentos Agile y marcos como Scrum (roles, eventos y artefactos) y Kanban (flujo, WIP y métricas), además de técnicas de priorización (backlog, user stories, roadmaps) y estimación. Con casos prácticos, aprenderás a gestionar sprints, medir rendimiento (velocity, lead/cycle time), facilitar ceremonias y aplicar un enfoque híbrido PMI + Agile cuando el proyecto lo requiera.
-Project Management con Inteligencia Artificial
La gestión de proyectos está evolucionando hacia un modelo más eficiente gracias a la inteligencia artificial. En este máster aprenderás a aplicar herramientas de IA para mejorar la planificación, analizar riesgos, optimizar recursos y tomar decisiones basadas en datos en entornos de Project Management reales.
-La oficina de proyectos
La Oficina de Proyectos (PMO) orientada a entender cómo se gobiernan y escalan los proyectos dentro de una organización. Aprenderás el rol y los tipos de PMO (de soporte, control o directiva), cómo definir estándares y metodologías, plantillas, KPIs y reporting ejecutivo, y cómo gestionar cartera y priorización para maximizar el valor. También trabajarás la implantación de procesos de gobierno, gestión de recursos, madurez organizativa y mejora continua, para que puedas operar o liderar una PMO que aporte control, alineación estratégica y resultados.
-Simulación de certificaciones PMP
Orientada a entrenarte con el formato real de examen y a consolidar el marco PMI de forma práctica. Repasarás conceptos clave, procesos, terminología y fórmulas habituales, y trabajarás estrategias de estudio, gestión del tiempo y técnicas para resolver preguntas situacionales. Mediante simulacros cronometrados, análisis de errores y revisión guiada, reforzarás tus puntos débiles y ganarás confianza para presentarte a PMP, CAPM o PMI-ACP con una preparación sólida y enfocada a aprobar.
-Emprendimiento
Enciende la idea. Del insight al modelo de negocio validado y listo para despegar.
-Habilidades Directivas y Profesionales
Comunica. Lidera. Negocia. Habilidades de Desarrollo Directivo para influir, resolver conflictos y lograr resultados medibles.
-Trabajo Final de Máster
Trabajo Fin de Máster: proyecto aplicado que integra las competencias del programa y se defiende ante comisión, para demostrar con evidencias tu impacto profesional.
Profesorado:
Director:
-JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
Expertos:
-DIOGO MARQUES
-ANTONIO ALONSO GONZÁLEZ
-MIGUEL ÁNGEL BLANCO CEDRÚN
-FERNANDO CORNELLO SÁNCHEZ
-CHRISTIAN LAMM
-FEDERICO MONTERO
-ISAY CABUGÓN
-JESÚS MAYA HURTADO
-JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
-NURIA ORIOL
Titulación:
-Máster en Dirección y Gestión de Proyectos emitido por Spain Business School (opcional)
-Máster de Formación Permanente en Dirección y Gestión de proyectos emitido por la Universidad UCAM
Duración:
10 meses | 60 ECTS
Fechas:
Próxima convocatoria: Septiembre 2026...
Los requisitos de acceso al programa máster son:
Si eres estudiante español o europeo. Estar en posesión de alguno de los siguientes títulos:
-Título Universitario Oficial Español.
-Título expedido por una institución del Espacio Europeo de Enseñanza Superior (EEES) y que faculte en el país de expedición para el acceso a enseñanza de máster.
También se puede cumplir el perfil de ingreso por experiencia profesional acreditada (mínimo 3 años de experiencia en puesto con competencias mínimas de grado o equivalente).
Comentarios:
En la actualidad existe una necesidad creciente de acometer trabajos cada vez más complejos y variados con fuertes limitaciones presupuestarias y de plazos. Independientemente de la componente técnica o de los campos del conocimiento involucrados, se pueden considerar como proyectos. Para la gestión exitosa de los proyecto se requieren perfiles especializados en metodologías de gestión. Aprende la líder del mercado PMP pero también otras de alto crecimiento como las Agile.
Tiene por objetivo iniciar al alumno en los conceptos y en la terminología que se utilizan en la disciplina de la dirección de proyectos. Los matices en la gestión son amplios y nos basaremos en la metodología PMP del Project Management Institute, líder en este ámbito. Pero además, veremos metodologías ágiles.
Un egresado del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos está preparado para liderar proyectos de principio a fin, convirtiendo objetivos estratégicos en planes ejecutables y resultados medibles. Su función principal es asegurar que el proyecto se entregue a tiempo, dentro de alcance y presupuesto, coordinando equipos y stakeholders, gestionando riesgos, calidad y recursos, y tomando decisiones basadas en datos para mantener el control y la previsibilidad.
Además, sabe adaptar la metodología al contexto: aplicar el estándar PMI/PMP cuando se necesita gobernanza, planificación y control, y usar Agile para entregar valor en ciclos cortos, responder al cambio y maximizar el impacto. En la práctica, actúa como el “orquestador” entre negocio y equipos, garantizando alineación, comunicación efectiva y mejora continua para que cada proyecto genere valor real.
SALIDAS PROFESIONALES
-Project Manager / Jefe de Proyecto (IT, negocio, industria, servicios)
-PMO / Project Management Office (PMO Analyst, PMO Specialist, PMO Manager)
-Program Manager (gestión de varios proyectos coordinados)
-Portfolio Manager (priorización y gobierno de cartera de proyectos)
-Scrum Master (equipos Agile)
-Product Owner / Product Manager (priorización, roadmap y entrega de valor)
-Project Coordinator / Delivery Manager
-Consultor/a en Dirección de Proyectos (PMI, Agile, transformación)
-Responsable de Planificación y Control (Gantt, costes, recursos, KPIs)
-Risk Manager de Proyectos (gestión de riesgos y compliance del proyecto)
-Responsable de Calidad y Procesos (mejora continua, estandarización)Responsable de Transformación / -Change Manager (gestión del cambio organizativo)
Temario:
Programa:
-Gestión de proyectos, PMI, Agile
Asignatura preliminar de Marco Introductorio de la Gestión de Proyectos (PMI + Agile) orientada a darte una visión clara y profesional del “mapa completo” del project management antes de entrar en la práctica. Conocerás los principios y áreas de conocimiento del enfoque PMI/PMP (alcance, cronograma, coste, riesgos, calidad, stakeholders) y los fundamentos de Agile (valores, roles, eventos y artefactos), entendiendo cuándo conviene cada metodología y cómo pueden convivir en entornos híbridos. Además, se aborda el marco de certificaciones más relevante (PMP y credenciales asociadas, así como certificaciones Agile habituales), sus requisitos, estructura, vocabulario y buenas prácticas de preparación, para que puedas planificar tu ruta de acreditación con criterio y objetivos realistas.
-Gestión del Alcance
Gestión del Alcance en Proyectos (PMI) orientada a definir con precisión qué incluye y qué no incluye un proyecto, evitando desviaciones, retrabajo y conflictos con stakeholders. Aprenderás a recoger requisitos, transformar necesidades en entregables claros, construir la EDT/WBS, establecer criterios de aceptación y controlar cambios mediante un proceso formal de gestión del alcance. A través de casos prácticos, trabajarás técnicas y plantillas PMI (enunciado de alcance, matriz de trazabilidad, baseline de alcance y control de cambios) para asegurar alineación, trazabilidad y cumplimiento de objetivos desde el inicio hasta el cierre del proyecto.
-Gestión del Plazo
Gestión del Plazo / Cronograma (PMI) orientada a planificar y controlar el tiempo de un proyecto con rigor y previsibilidad. Aprenderás a descomponer el trabajo en actividades, estimar duraciones, definir dependencias y construir un cronograma realista con técnicas profesionales (diagramas de red, ruta crítica, holguras). Trabajarás la creación y mantenimiento del Gantt, la línea base del cronograma, hitos y control del avance con indicadores (p. ej., variaciones y desempeño), además de estrategias para gestionar retrasos, reasignar recursos y replanificar sin perder el control. El objetivo: entregar en fecha con visibilidad total y capacidad de reacción.
-Gestión del Coste y la Financiación
Gestión del Coste (PMI) orientada a estimar, planificar y controlar el presupuesto del proyecto. Aprenderás a construir la línea base de costes, gestionar variaciones y tomar decisiones a tiempo para mantener la rentabilidad, usando técnicas como Earned Value (EVM) y control de cambios.
-Gestión del Riesgo
orientada a anticipar lo que puede salir mal (o mejor) y a tomar decisiones preventivas antes de que impacte en alcance, plazo o coste. Aprenderás a identificar y priorizar riesgos, analizar probabilidad e impacto, definir respuestas (evitar, mitigar, transferir, aceptar) y establecer planes de contingencia. Trabajarás con herramientas prácticas como el registro de riesgos, matrices de criticidad y seguimiento continuo, para mantener el control y reducir incertidumbre durante todo el proyecto.
-Gestión de las Adquisiciones y contrataciones
orientada a planificar y gestionar compras, proveedores y contratos para asegurar entregables, calidad y cumplimiento de plazos. Aprenderás a definir requisitos y pliegos, seleccionar proveedores, evaluar ofertas, negociar condiciones y controlar el desempeño contractual (SLA, costes, cambios y riesgos). Con casos prácticos, trabajarás los tipos de contrato más habituales (precio fijo, tiempo y materiales, coste reembolsable) y las buenas prácticas PMI para reducir incidencias y asegurar resultados.
Gestión de los Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos / Equipo (PMI) orientada a construir, liderar y desarrollar equipos de alto rendimiento en proyectos. Aprenderás a definir roles y responsabilidades, planificar la capacidad, asignar recursos, motivar y gestionar conflictos, y mejorar la comunicación y colaboración entre perfiles técnicos y de negocio. Con herramientas prácticas (matriz RACI, plan de recursos, técnicas de liderazgo situacional), adquirirás criterio para coordinar equipos presenciales y remotos, y asegurar compromiso, productividad y resultados.
-Gestión de la Calidad y sostenibilidad
Gestión de la Calidad y la Sostenibilidad (PMI) orientada a asegurar que los entregables cumplen estándares y expectativas, incorporando además criterios ESG para crear proyectos responsables y duraderos. Aprenderás a definir requisitos y métricas de calidad, planes de aseguramiento y control, gestión de no conformidades y mejora continua, así como a integrar sostenibilidad en alcance, compras, riesgos y decisiones (impacto ambiental, social y gobernanza). Con casos prácticos, aplicarás herramientas de calidad y marcos de gestión para entregar resultados excelentes sin perder de vista eficiencia y responsabilidad.
-El ciclo de vida del proyecto
Ciclo de Vida del Proyecto: Ejecución, Monitoreo, Control y Cierre orientada a dominar la fase donde un proyecto se gana o se pierde. Aprenderás a coordinar la ejecución del plan, gestionar cambios y dependencias, y realizar el seguimiento y control con métricas y KPIs (avance, coste, calidad, riesgos e incidencias), aplicando acciones correctivas a tiempo. También trabajarás el cierre profesional: validación de entregables, transferencia a operación, cierre contractual, documentación final y lecciones aprendidas para mejora continua. El objetivo es asegurar entregas consistentes, gobernanza y resultados medibles hasta el final.
-El Director de Proyecto
orientada a desarrollar las competencias clave del rol que coordina estrategia, ejecución y personas para lograr resultados. Aprenderás qué hace un Project Manager en cada fase del proyecto: definición y arranque, planificación, seguimiento y control, gestión de cambios, cierre y lecciones aprendidas. Trabajarás habilidades críticas como liderazgo, comunicación con stakeholders, negociación, toma de decisiones, gestión de conflictos y dirección de equipos, además de criterios para elegir enfoques PMI, Agile o híbridos según el contexto. El objetivo es que puedas actuar como “dueño” del proyecto, alineando negocio y ejecución con método y visión.
Metodologías AGILE
Metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos orientada a aprender a entregar valor en ciclos cortos, adaptarte al cambio y mejorar la colaboración entre negocio y equipos. Dominarás los fundamentos Agile y marcos como Scrum (roles, eventos y artefactos) y Kanban (flujo, WIP y métricas), además de técnicas de priorización (backlog, user stories, roadmaps) y estimación. Con casos prácticos, aprenderás a gestionar sprints, medir rendimiento (velocity, lead/cycle time), facilitar ceremonias y aplicar un enfoque híbrido PMI + Agile cuando el proyecto lo requiera.
-Project Management con Inteligencia Artificial
La gestión de proyectos está evolucionando hacia un modelo más eficiente gracias a la inteligencia artificial. En este máster aprenderás a aplicar herramientas de IA para mejorar la planificación, analizar riesgos, optimizar recursos y tomar decisiones basadas en datos en entornos de Project Management reales.
-La oficina de proyectos
La Oficina de Proyectos (PMO) orientada a entender cómo se gobiernan y escalan los proyectos dentro de una organización. Aprenderás el rol y los tipos de PMO (de soporte, control o directiva), cómo definir estándares y metodologías, plantillas, KPIs y reporting ejecutivo, y cómo gestionar cartera y priorización para maximizar el valor. También trabajarás la implantación de procesos de gobierno, gestión de recursos, madurez organizativa y mejora continua, para que puedas operar o liderar una PMO que aporte control, alineación estratégica y resultados.
-Simulación de certificaciones PMP
Orientada a entrenarte con el formato real de examen y a consolidar el marco PMI de forma práctica. Repasarás conceptos clave, procesos, terminología y fórmulas habituales, y trabajarás estrategias de estudio, gestión del tiempo y técnicas para resolver preguntas situacionales. Mediante simulacros cronometrados, análisis de errores y revisión guiada, reforzarás tus puntos débiles y ganarás confianza para presentarte a PMP, CAPM o PMI-ACP con una preparación sólida y enfocada a aprobar.
-Emprendimiento
Enciende la idea. Del insight al modelo de negocio validado y listo para despegar.
-Habilidades Directivas y Profesionales
Comunica. Lidera. Negocia. Habilidades de Desarrollo Directivo para influir, resolver conflictos y lograr resultados medibles.
-Trabajo Final de Máster
Trabajo Fin de Máster: proyecto aplicado que integra las competencias del programa y se defiende ante comisión, para demostrar con evidencias tu impacto profesional.
Profesorado:
Director:
-JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
Expertos:
-DIOGO MARQUES
-ANTONIO ALONSO GONZÁLEZ
-MIGUEL ÁNGEL BLANCO CEDRÚN
-FERNANDO CORNELLO SÁNCHEZ
-CHRISTIAN LAMM
-FEDERICO MONTERO
-ISAY CABUGÓN
-JESÚS MAYA HURTADO
-JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
-NURIA ORIOL
Titulación:
-Máster en Dirección y Gestión de Proyectos emitido por Spain Business School (opcional)
-Máster de Formación Permanente en Dirección y Gestión de proyectos emitido por la Universidad UCAM
Duración:
10 meses | 60 ECTS
Fechas:
Próxima convocatoria: Septiembre 2026
Sede principal del centro
Madrid: C/ Antonio Toledano 7 - 28028 - Madrid- Madrid: C/ Antonio Toledano 7 - 28028 - Madrid
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