Máster en Dirección de Talento y Recursos Humanos

Los conocimientos teóricos que se van asimilando durante el curso son siempre trasladados a su vertiente más útil: la práctica. Además de utilizar el Método del Caso, los alumnos participan en role plays, aplicando las últimas tendencias digitales y utilizando los recursos tecnológicos en el ámbito de las personas . También deben realizar sesiones auto impartidas, en las que combinan al mismo tiempo trabajo en grupo, capacidad de planificación y habilidades comunicativas, además de una especialización en el tema que aborden.

Desde el inicio del Máster se requiere la elaboración de un exhaustivo trabajo de organización minuciosa de la política de RRHH. de una empresa perteneciente a sectores representativos en el tejido empresarial español y andaluz, que contemple todas las áreas de desarrollo profesional tales como selección de personal, sistema de motivación y retribución, carrera profesional, formación, comunicación interna… Posteriormente, durante el curso, se diseñan y elaboran Proyectos de Investigación enfocados tanto al área organizativo-psicológica como al propio de Relaciones Laborales , respectivamente, analizándose su implementación y aplicación en empresas.

Aprenderás no sólo a seleccionar y contratar, sino a emplear, formar y retener al personal en tu organización, alineándolo con la estrategia de tu empresa.

Temario:

Área Gestión de RRHH.

I.- EMPRESA, ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
El mercado. Funciones externas e internas
Qué es una empresa. Objetivos
Función económica de la empresa
El proceso de Dirección Estratégica
Taller de prensa económica

II. VISIÓN GENERAL DE RR.HH.
La función de RRHH. en la empresa
Evolución del mercado laboral español y el impacto de las nuevas tecnologías
Introducción a la psicología en el trabajo
Marketing y RRHH.
Los Procesos y sus vías de mejora. Papel de las personas

III.- A. GESTIÓN DE PERSONAS. Definir la posición
Sistemas de trabajo
Gestión por competencias
Diseño de puestos de trabajo
Valoración de puestos de trabajo
Sesión auto impartida: Diseño de puestos de trabajo

III.- B. GESTIÓN DE PERSONAS. Incorporación
Selección. La entrevista de trabajo. Reclutamiento IT: employer branding, Sourcing, Onboarding process, EVP
Acogida de empleados
Recursos de selección
Sesión auto impartida: Selección de Personal especial referencia al sector IT
Sesión práctica sobre Selección

III. C. GESTIÓN DE PERSONAS. El factor humano en la producción
Desarrollo de Competencias. Sistema de evaluación. Empleabilidad.
Gestión del tiempo: agenda/Los objetivos. Razón de ser de la empresa y el profesional
Comunicar los objetivos
Motivación
Formación
Liderazgo
Evaluación del desempeño
Sesión auto impartida: Evaluación del desempeño, Motivación y Formación.
Recursos del candidato/ Empleabilidad
Cómo venderse a uno mismo
Objetivos/ Autoconocimiento / uso de herramientas informáticas para comunicar y establecer objetivos: OKRS

III. D. GESTIÓN DE PERSONAS. Desarrollo profesional. Organizaciones eficaces
Clima laboral y sesión autoimpartida
Planes de Carrera y Gestión del Talento
Coaching
Fidelización y retención
Auditoría interna. Cuadro de mando
Recursos Humanos y Empresa Multinacional

III. E. NUEVAS TECNOLOGÍAS Y RECURSOS HUMANOS
Nuevas tecnologías y RR.HH.

Área de Relaciones Laborales

I. RELACIONES LABORALES INDIVIDUALES
Introducción al Derecho Empresarial. Derechos constitucionales
Herramientas de contratación
Modalidades de contratación laboral
Alta Dirección
Políticas de RRHH. en materia jurídico – laboral (control, vigilancia, geolocalización, etc.)

II. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
Conceptos salariales y extrasalariales
Fiscalidad de la retribución
Gestión de nóminas
Herramientas de flexibilidad retributiva
Previsión Social Complementaria
Administración de los Recursos Humanos

III. VICISITUDES DEL CONTRATO DE TRABAJO
Tiempo de trabajo
Movilidad geográfica: traslados y desplazamientos; expatriaciones
Garantías por cambio de empresario
Medidas de flexibilidad interna
Poder disciplinario empresarial
Medidas de flexibilidad externa
Gestión de Expatriados
Mobbing

IV. RELACIONES LABORALES COLECTIVAS
Representación unitaria y sindical
Negociación Colectiva
Conflictos colectivos
Gestión de conflictos y técnicas de negociación
Organismos de Mediación. SERCLA Y SIMA
Solución Judicial de conflictos
Sostenibilidad y RRHH.
Políticas de conciliación

V. ADMINISTRACIÓN LABORAL Y LA INSPECCION DE TRABAJO
Competencias y Actuación de la Inspección de Trabajo
Las relaciones laborales en Andalucía

VI. SEGURIDAD SOCIAL
Campo de aplicación y actos de encuadramiento
Financiación y cotización
Gestión de la Seguridad Social y Recaudación
Acción protectora
Futuro de la Seguridad Social

VII.- PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Obligaciones y responsabilidades empresariales en materia preventiva
Accidentes de trabajo
La organización de la prevención.
Análisis integrado: Caso práctico

Área Ofimática

Ofimática: Microsoft Project
Ofimática: Programa de Gestión de Nóminas
Presentación de contenidos

Experiencias de empresas y materias complementarias

Evaluación

*Esta información relativa al Programa Académico podrá ser modificada atendiendo a criterios académicos y/u organizativos

Profesorado:

El Claustro de profesores del Máster lo componen profesionales expertos y directivos de empresas, así como profesores con gran experiencia dentro del ámbito de las escuelas de negocios.

Para alcanzar los objetivos planteados, el alumno cuenta con el apoyo constante y la tutoría personalizada de directivos, consultores y profesionales especializados en las relaciones laborales, quienes le ayudarán a encaminar su trabajo de la mejor forma posible para una óptima adquisición de habilidades y conocimientos.

Titulación:

El Instituto Cajasol, en colaboración con American Land, Centro Preparador de los Exámenes de Cambridge incluye en los programas de Másteres 25/26 la preparación en inglés para para la certificación por Cambridge.

Duración:

426 horas

Fechas:

Fechas: de octubre de 2025 a junio de 2026

Lunes a jueves (10:00 a 14:00 h. y de 16:30 a 20:30 h.)

Full Time