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Master en Direccion y Gestion de Proyectos (Project Manager)
- Máster |
- Presencial en Barcelona
Precio
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Descripción del curso
Detalles
Master en Direccion y Gestion de Proyectos (Project Manager) (Presencial en Barcelona)
Dirigido a
Ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores, licenciados y diplomados universitarios, estudiantes y profesionales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector de la gestión de proyectos.
Descripción del curso
Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a traves de proyectos.
Programa
EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
- Características
- Relaciones con el trabajo operacional
- Relaciones con el plan estratégico
- Definiciones y glosario
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Historia de la gestión de proyectos
- Contexto de la gestión de proyectos
- Programas
- Cartera
- Subproyectos
- La oficina de proyectos
ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Estándares internacionales
- Certificaciones profesionales
SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
- Las limitaciones triples tradicionales
- Tiempo
- Costes
- Alcance
LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Inicio
- Plan
- Ejecución
- Control y monitoreo
- Cierre
LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)
- Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
- Ejecución del Plan de proyectos
- Control de cambios.
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
- Inicio
- Plan del alcance
- Definición del alcance
- Verificación de alcance
- Control de cambios del alcance
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)
- Definición de Actividades
- Secuenciamiento de actividades
- Estimando la duración de las actividades
- Desarrollo del cronograma
- Control de cronograma.
COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
- Plan de Recursos. Financiación de proyectos
- Estimación de Costes
- Presupuestación de Coste
- Control de Costes.
TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)
- Plan de la Calidad
- Aseguramiento de la calidad
- Control de la Calidad.
GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
- Plan organizacional
- Consecusión del personal
- Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento
DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
- Plan de las comunicaciones.
- Distribución de la información
- Reporte de avance
- Administración del cierre del proyecto
GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)
- Plan de la gestión del riesgo
- Identificación de riesgos
- Analisis Cualitativo del riesgo
- Analisis Cuantitativo del riesgo
- Plan de respuesta al riesgo
- Monitoreo y Control del riesgo
COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
- Plan de Compras
- Plan de contratación
- Petición de servicios/productos a proveedores
- Selección de proveedores
- Administración de Contratos
- Cierre de Contratos
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
- Proceso de planificación de proyectos
- Método de ruta critica
- Diagrama de Gantt
- Actividades claves de la administración de proyectos
- Adición de personal y equipamiento al proyecto
- Asignación de costos a las tareas y a los recursos
- Evaluación y ajuste de la programación
- Impresión e Informes
- Trabajo con presentación
- Seguimiento del progreso del proyecto
- Trabajo con proyectos múltiples
- Personalización de Microsoft Project
- Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
- Objetos vinculados e incrustados
- Automatización del trabajo
RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
- Historia
- RSC en proyectos como estrategia corporativa
- Sostenibilidad de los proyectos
- Ciudadanía corporativa
- El dilema de Goodpaster y Mathews
- Dificultades para implementar las RSC
PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL
Fechas y Horarios
Fecha inicio: 22-oct-13
Fecha fin: 21-jul-14
Dos horarios posibles:
Martes a Jueves de 19:00 a 22:00
Viernes de 18:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
...
Dirigido a
Ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores, licenciados y diplomados universitarios, estudiantes y profesionales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector de la gestión de proyectos.
Descripción del curso
Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a traves de proyectos.
Programa
EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
- Características
- Relaciones con el trabajo operacional
- Relaciones con el plan estratégico
- Definiciones y glosario
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Historia de la gestión de proyectos
- Contexto de la gestión de proyectos
- Programas
- Cartera
- Subproyectos
- La oficina de proyectos
ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Estándares internacionales
- Certificaciones profesionales
SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
- Las limitaciones triples tradicionales
- Tiempo
- Costes
- Alcance
LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Inicio
- Plan
- Ejecución
- Control y monitoreo
- Cierre
LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)
- Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
- Ejecución del Plan de proyectos
- Control de cambios.
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
- Inicio
- Plan del alcance
- Definición del alcance
- Verificación de alcance
- Control de cambios del alcance
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)
- Definición de Actividades
- Secuenciamiento de actividades
- Estimando la duración de las actividades
- Desarrollo del cronograma
- Control de cronograma.
COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
- Plan de Recursos. Financiación de proyectos
- Estimación de Costes
- Presupuestación de Coste
- Control de Costes.
TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)
- Plan de la Calidad
- Aseguramiento de la calidad
- Control de la Calidad.
GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
- Plan organizacional
- Consecusión del personal
- Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento
DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
- Plan de las comunicaciones.
- Distribución de la información
- Reporte de avance
- Administración del cierre del proyecto
GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)
- Plan de la gestión del riesgo
- Identificación de riesgos
- Analisis Cualitativo del riesgo
- Analisis Cuantitativo del riesgo
- Plan de respuesta al riesgo
- Monitoreo y Control del riesgo
COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
- Plan de Compras
- Plan de contratación
- Petición de servicios/productos a proveedores
- Selección de proveedores
- Administración de Contratos
- Cierre de Contratos
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
- Proceso de planificación de proyectos
- Método de ruta critica
- Diagrama de Gantt
- Actividades claves de la administración de proyectos
- Adición de personal y equipamiento al proyecto
- Asignación de costos a las tareas y a los recursos
- Evaluación y ajuste de la programación
- Impresión e Informes
- Trabajo con presentación
- Seguimiento del progreso del proyecto
- Trabajo con proyectos múltiples
- Personalización de Microsoft Project
- Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
- Objetos vinculados e incrustados
- Automatización del trabajo
RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
- Historia
- RSC en proyectos como estrategia corporativa
- Sostenibilidad de los proyectos
- Ciudadanía corporativa
- El dilema de Goodpaster y Mathews
- Dificultades para implementar las RSC
PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL
Fechas y Horarios
Fecha inicio: 22-oct-13
Fecha fin: 21-jul-14
Dos horarios posibles:
Martes a Jueves de 19:00 a 22:00
Viernes de 18:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
Sede principal del centro
Barcelona: Paseo Santa Eulália, 4 - 08017 - Barcelona- Barcelona: Paseo Santa Eulália, 4 - 08017 - Barcelona
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Online y Semipresencial en Madrid y BarcelonaCentro: EAE Online – Blended -
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Presencial en A CoruñaCentro: European Business Factory
