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Master en Administracion y Gestion Avanzada de Proyectos (Titulacion Universitaria)
- Máster |
- Online
10% Beca
4.000 Euros
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Descripción del curso
Detalles
10% Beca
Dirigido a:
Profesionales relacionados con cualquier área de gestión (Project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas, investigadores, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y desarrollar un enfoque avanzado de gestión por proyectos.
Objetivos:
Adquirir las habilidades necesarias para estructurar pensamientos complejos con el fin de aprender a organizarse por proyectos, entendiendo el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto y estar preparado ordenada y metodológicamente para superar con éxito el proceso de certificación profesional internacional. Entender cómo se estructura y opera una organización para que sea gestionada por proyectos. Manejar las téncias y herramientas de software más usadas tanto para la planificiación como para la toma de decisiones en entornos proyectizados.
Requisitos de acceso:
Titulación universitaria o equivalente
Contenido del Curso:
El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo.
Optimización del calendario y Control del cronograma
Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto.
Diagrama de Gantt.
Gestión de los recursos: humanos y materiales
El plan de comunicaciones
Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto
Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.
Dirigido a:
Profesionales relacionados con cualquier área de gestión (Project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas, investigadores, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y desarrollar un enfoque avanzado de gestión por proyectos.
Objetivos:
Adquirir las habilidades necesarias para estructurar pensamientos complejos con el fin de aprender a organizarse por proyectos, entendiendo el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto y estar preparado ordenada y metodológicamente para superar con éxito el proceso de certificación profesional internacional. Entender cómo se estructura y opera una organización para que sea gestionada por proyectos. Manejar las téncias y herramientas de software más usadas tanto para la planificiación como para la toma de decisiones en entornos proyectizados.
Requisitos de acceso:
Titulación universitaria o equivalente
Contenido del Curso:
El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo.
Optimización del calendario y Control del cronograma
Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto.
Diagrama de Gantt.
Gestión de los recursos: humanos y materiales
El plan de comunicaciones
Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto
Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
El control de plazos
Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado.
El aseguramiento y control de la calidad.
La gestión de problemas y el control de los cambios.
Elaboración de informes de rendimiento.
Cierre del Proyecto
Plan de transferencia
Cierre administrativo
El informe de cierre de proyecto
Las lecciones aprendidas
o HERRAMIENTAS BÁSICAS DE SOFTWARE PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Mapas Mentales – Mind Manager.
MS PROJECT, o PROYECTO FIN DE CURSO
Elaboración de un proyecto completo de fin de curso.
o SECCIÓN II PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®-PMI®
o MANEJO DEL SOFTWARE DE MAPAS MENTALES
Mapas Mentales – Mind Manager o TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
Herramientas para la recopilación de la información
Entrevistas
Grupos de opinión
Juicio de expertos
Workshops
Mapas Mentales
Cuestionarios y encuestas
Herramientas para realizar estimaciones de tiempo y costo
Por analogía
Paramétrica
Ascendente
De tres puntos – PERT
Herramientas para el desarrollo del cronograma
Diagramación por precedencia (PDM)
Camino crítico
Cadena crítica
Herramientas para el control y verificación del rendimiento
Inspección.
Análisis de la varianza.
Técnica del Valor Ganado.
Herramientas de priorización
Matriz de probabilidad-Impacto
Proceso de Jerarquía Analítica (AHP)
Valor Monetario Esperado
Árbol de decisión
Análisis de Sensibilidad
Herramientas para el análisis y Control de Calidad
Gráficos de Pareto
Gráficos de Tendencia
Histogramas
Diagrama de flujo de procesos
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Relaciones
Diagrama de dispersión
Gráficos estratificados
o LA GUÍA PMBOK® Y EL CÓDIGO ÉTICO DEL PMI®
Normas para la dirección de proyectos. Areas de Conocimiento
Gestionar la Integración
Gestionar el Alcance
Gestionar el Tiempo
Gestionar el Coste
Gestionar la Calidad
Gestionar los Recursos Humanos
Gestionar la Comunicación
Gestionar los Riesgos
Gestionar las Adquisiciones
Los procesos de la gestión de proyectos
Fundamentos
Inicio del proyecto
Planificación del proyecto
Ejecución del Proyecto
Seguimiento y control del proyecto
Cierre del proyecto
Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®. La responsabilidad profesional del Project manager-Código ético
o PREPARACIÓN DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP® DEL PMI®
Preparación de la solicitud del Examen
¿Qué hacer en caso de ser auditado?
Trabajo con el simulador de Exámenes
o SECCIÓN III COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER
Capacidades y Actitudes. Identidad.
Su figura en el PMI e IPMA
Introducción a la figura del Director de Proyectos
Mi autoimagen como líder
COMUNICACIÓN
Cómo nos comunicamos
Actos lingüísticos: Juicios, opiniones, afirmaciones y hechos.
Tipos de conversaciones, cómo mejorar las conversaciones propias.
Prejuicios y creencias, cómo manejarlas.
COMPETENCIAS DEL LÍDER
Qué es ser líder. Habilidades necesarias.
La conducta asertiva
Gestión del Talento.
Inteligencia emocional.
COACHING
¿Qué es el coaching?
Cómo pasar de Líder a Coach
Modelos Mentales
Qué tipo de Líder soy y cómo me ven los demás (Estilo de Liderazgo y 360º)
Demostración de sesión de coaching
INTEGRACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
Selección, inducción e integración del equipo
Cómo crear un equipo, el funcionamiento.
Gestión de equipos multidisciplinares.
Conversaciones efectivas en el equipo.
Compromiso y enfoque a resultados.
Reuniones efectivas como elemento integrador.
Disolución del equipo.
NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Administración del tiempo. Cómo manejar las agendas y cumplimiento de fechas.
Cómo genera la sinergia en el equipo para que sea de alto rendimiento.
Negociación con el equipo, proveedores y otros Stakeholders.
Manejo de conflictos y crisis: Persuasión, influencia y poder.
DESARROLLO DE UNA CULTURA EFECTIVA DE PROYECTOS
Mejores práctivas en planeación, ejecución y control de proyectos.
Valores y ética en la gestión de proyectos
La mejora permanente y el fomento al aprendizaje
Plan de acción personal.
MODULO II ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS
o GESTIÓN DE ENTORNOS MULTIPROYECTO
Dirección Estratégica
Generación de la Estrategia: Misión, visión.
Matrices estratégicas.
Objetivos estratégicos y Cuadro de mando integral.
Performance Management – Business Intelligence.
Generación de valor.
Gestión financiera para directores de proyecto
Gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos.
Valoración económica del proyecto. (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.)
Financiación del Proyecto
Gestión del Flujo de caja.
La Gestión basada en las actividades: modelos de análisis de costes: Modelo ABC y TDABC
Comercialización
El proyecto como producto a vender
Técnicas de comercialización
Características del mercado: análisis y tendencias de la demanda y de la oferta.
La elaboración de la propuesta de proyecto.
Gestión de Contratos
El contrato: concepto jurídico y estructura
Procurement management
La licitación
Tipos de contrato: Precio fijo, costes reembolsables, Tiempo y Materiales.
Organizaciones gestionadas por proyectos
Gestión del Portafolio de proyectos – Program & Portfolio Management
El proceso de Implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO)
El sistema estratégico y funcional de una PMO
Negocios conducidos por la PMO
Modelos de maduración Organizacional OPM3®
Project Management Avanzado
La teoría de las restricciones y la cadena crítica
Técnica del Valor Ganado y Programación Ganada
Gestión de Riesgos
Business Analysis
Procesos de mejora: Seis Sigma.
Project & Portfolio Management
PRINCE2
Metodología AGILE
Cómo afrontar un proyecto en el cual no se tiene experiencia del producto
o HERRAMIENTAS DE SOFTWARE PARA LA TOMA DE DECISIONES
Arboles de decisión
Simulación de Montecarlo
Diagrama de afinidad
Cadena Crítica
o PROYECTOS SECTORIALES
Proyectos Medioambientales
Proyectos de Energía, Renovables y Gas.
Proyectos de Infraestructuras
Proyectos TIC
Proyectos en el Sector de la Alimentación
Proyectos Aeronáuticos
Proyectos en la Industria de Defensa
Proyectos de Expansión Internacional
Proyectos de I+D+I
Proyectos Logísticos
Proyectos en la Industria Finanaciera
Proyectos en automoción
Proyectos en ONG`s
o PROYECTO DE FIN DE CURSO
Duración: 12 Meses; 60 créditos ETCS, 35 PDU´s (PMI)
...El control de plazos
Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado.
El aseguramiento y control de la calidad.
La gestión de problemas y el control de los cambios.
Elaboración de informes de rendimiento.
Cierre del Proyecto
Plan de transferencia
Cierre administrativo
El informe de cierre de proyecto
Las lecciones aprendidas
o HERRAMIENTAS BÁSICAS DE SOFTWARE PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Mapas Mentales – Mind Manager.
MS PROJECT, o PROYECTO FIN DE CURSO
Elaboración de un proyecto completo de fin de curso.
o SECCIÓN II PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®-PMI®
o MANEJO DEL SOFTWARE DE MAPAS MENTALES
Mapas Mentales – Mind Manager o TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
Herramientas para la recopilación de la información
Entrevistas
Grupos de opinión
Juicio de expertos
Workshops
Mapas Mentales
Cuestionarios y encuestas
Herramientas para realizar estimaciones de tiempo y costo
Por analogía
Paramétrica
Ascendente
De tres puntos – PERT
Herramientas para el desarrollo del cronograma
Diagramación por precedencia (PDM)
Camino crítico
Cadena crítica
Herramientas para el control y verificación del rendimiento
Inspección.
Análisis de la varianza.
Técnica del Valor Ganado.
Herramientas de priorización
Matriz de probabilidad-Impacto
Proceso de Jerarquía Analítica (AHP)
Valor Monetario Esperado
Árbol de decisión
Análisis de Sensibilidad
Herramientas para el análisis y Control de Calidad
Gráficos de Pareto
Gráficos de Tendencia
Histogramas
Diagrama de flujo de procesos
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Relaciones
Diagrama de dispersión
Gráficos estratificados
o LA GUÍA PMBOK® Y EL CÓDIGO ÉTICO DEL PMI®
Normas para la dirección de proyectos. Areas de Conocimiento
Gestionar la Integración
Gestionar el Alcance
Gestionar el Tiempo
Gestionar el Coste
Gestionar la Calidad
Gestionar los Recursos Humanos
Gestionar la Comunicación
Gestionar los Riesgos
Gestionar las Adquisiciones
Los procesos de la gestión de proyectos
Fundamentos
Inicio del proyecto
Planificación del proyecto
Ejecución del Proyecto
Seguimiento y control del proyecto
Cierre del proyecto
Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®. La responsabilidad profesional del Project manager-Código ético
o PREPARACIÓN DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP® DEL PMI®
Preparación de la solicitud del Examen
¿Qué hacer en caso de ser auditado?
Trabajo con el simulador de Exámenes
o SECCIÓN III COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER
Capacidades y Actitudes. Identidad.
Su figura en el PMI e IPMA
Introducción a la figura del Director de Proyectos
Mi autoimagen como líder
COMUNICACIÓN
Cómo nos comunicamos
Actos lingüísticos: Juicios, opiniones, afirmaciones y hechos.
Tipos de conversaciones, cómo mejorar las conversaciones propias.
Prejuicios y creencias, cómo manejarlas.
COMPETENCIAS DEL LÍDER
Qué es ser líder. Habilidades necesarias.
La conducta asertiva
Gestión del Talento.
Inteligencia emocional.
COACHING
¿Qué es el coaching?
Cómo pasar de Líder a Coach
Modelos Mentales
Qué tipo de Líder soy y cómo me ven los demás (Estilo de Liderazgo y 360º)
Demostración de sesión de coaching
INTEGRACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
Selección, inducción e integración del equipo
Cómo crear un equipo, el funcionamiento.
Gestión de equipos multidisciplinares.
Conversaciones efectivas en el equipo.
Compromiso y enfoque a resultados.
Reuniones efectivas como elemento integrador.
Disolución del equipo.
NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Administración del tiempo. Cómo manejar las agendas y cumplimiento de fechas.
Cómo genera la sinergia en el equipo para que sea de alto rendimiento.
Negociación con el equipo, proveedores y otros Stakeholders.
Manejo de conflictos y crisis: Persuasión, influencia y poder.
DESARROLLO DE UNA CULTURA EFECTIVA DE PROYECTOS
Mejores práctivas en planeación, ejecución y control de proyectos.
Valores y ética en la gestión de proyectos
La mejora permanente y el fomento al aprendizaje
Plan de acción personal.
MODULO II ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS
o GESTIÓN DE ENTORNOS MULTIPROYECTO
Dirección Estratégica
Generación de la Estrategia: Misión, visión.
Matrices estratégicas.
Objetivos estratégicos y Cuadro de mando integral.
Performance Management – Business Intelligence.
Generación de valor.
Gestión financiera para directores de proyecto
Gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos.
Valoración económica del proyecto. (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.)
Financiación del Proyecto
Gestión del Flujo de caja.
La Gestión basada en las actividades: modelos de análisis de costes: Modelo ABC y TDABC
Comercialización
El proyecto como producto a vender
Técnicas de comercialización
Características del mercado: análisis y tendencias de la demanda y de la oferta.
La elaboración de la propuesta de proyecto.
Gestión de Contratos
El contrato: concepto jurídico y estructura
Procurement management
La licitación
Tipos de contrato: Precio fijo, costes reembolsables, Tiempo y Materiales.
Organizaciones gestionadas por proyectos
Gestión del Portafolio de proyectos – Program & Portfolio Management
El proceso de Implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO)
El sistema estratégico y funcional de una PMO
Negocios conducidos por la PMO
Modelos de maduración Organizacional OPM3®
Project Management Avanzado
La teoría de las restricciones y la cadena crítica
Técnica del Valor Ganado y Programación Ganada
Gestión de Riesgos
Business Analysis
Procesos de mejora: Seis Sigma.
Project & Portfolio Management
PRINCE2
Metodología AGILE
Cómo afrontar un proyecto en el cual no se tiene experiencia del producto
o HERRAMIENTAS DE SOFTWARE PARA LA TOMA DE DECISIONES
Arboles de decisión
Simulación de Montecarlo
Diagrama de afinidad
Cadena Crítica
o PROYECTOS SECTORIALES
Proyectos Medioambientales
Proyectos de Energía, Renovables y Gas.
Proyectos de Infraestructuras
Proyectos TIC
Proyectos en el Sector de la Alimentación
Proyectos Aeronáuticos
Proyectos en la Industria de Defensa
Proyectos de Expansión Internacional
Proyectos de I+D+I
Proyectos Logísticos
Proyectos en la Industria Finanaciera
Proyectos en automoción
Proyectos en ONG`s
o PROYECTO DE FIN DE CURSO
Duración: 12 Meses; 60 créditos ETCS, 35 PDU´s (PMI)
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