Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Talento

Transformación de procesos: RPA, Cloud, Blockchain, IoT, Machine Learning, IA, etc.

Descripción y valoración de los puestos de trabajo.
Conocer pros y contras de externalizar servicios de RR.HH.. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (inducción, plan de acogida).
Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con las metodologías en casos concretos.
Modelos de retribución y sus fundamentos.

Evaluación por desempeño y dirección por objetivos.
Valoración del rendimiento. Evaluación de desempeño y evaluación de potencial.
Dirección por objetivos.
Movilidad interna.

Elaboración y control del presupuesto de RR.HH.
Contabilidad para directivos no financieros: análisis e interpretación de información financiera.
El análisis de coste y resultado de cada puesto de trabajo.
El presupuesto en el área de RR.HH.

Management Skills. Leadership and Empowerment. Team Management.
Team management.
Empowerment and motivation. Social climate. Talent management.
Leadership styles. Change management. Coaching, emotional and social intelligence.
Evaluation and reward team performance.
Working in multi-cultural teams.

Técnicas de negociación. Cooperación y resolución de conflictos laborales.
Aspectos generales de la Negociación. Negociación y empresa.
Principios de la negociación. Estrategias.
La elección a la hora de negociar.
Comunicación y motivación. Negociación en público. Técnicas y tácticas.
El despido y la Negociación Colectiva.

Cultura empresarial: Gestión del cambio y nuevas tecnologías.
El departamento de Recursos Humanos como impulsor en la gestión de la innovación y cambios en la organización y cultura empresarial.
El impacto de las nuevas tecnologías.
Claves en la gestión eficaz del tiempo. Habilidades y técnicas.
Liderazgo y gestión del cambio.

Recruitment 2.0. The selection process.
Selection systems. Techniques and tolos: Jobs definition, search for candidates, filter systems and interviews, final assessment and hiring process.
Interview of competences: elaboration and realization.
Recruitment and their current and future techniques.
Know the opportunities of social networks applied to the selection of personnel.
How to capture talent in social networks.
Employer branding.
Data processing in recruitment.

Formación y desarrollo. Planes de carrera.
Análisis de necesidades de personas en función del despliegue operativo y estratégico de la empresa.
Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
Quién debe hacer la identificación de necesidades. El papel de las empresas externas de formación.
Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la formación y el empleo).

Estructura salarial y relaciones laborales.
Estructura salarial.
Contratación laboral. Legislación laboral y tipología contractual.
Extinción de la relación laboral y sus efectos jurídicos.
Incidencias y conflictos en la relación laboral y su alcance en la organización.
La internacionalización de las empresas: impacto y retos que plantea en la gestión de los recursos humanos.
Los efectos de un proceso de centralización en un contexto internacional.

internal communication.
Integration and cohesion equipment.
Internal communication plan: objectives.
Communication and achievement of objectives.
Agents in internal communication.

RSC. Ley de Igualdad Social, conciliación de vida laboral y personal.
Marco legal sobre igualdad de género. Aplicación de la Ley de Igualdad. Otras normativas que afectan a la igualdad social.
El reto de integral la vida laboral, familiar y personal.
La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
La RSC en la actividad financiera.

PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICE

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.
(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.

ESERP ALUMNI

Tras el programa formaras parte de ESERP ALUMNI: una comunidad activa y con presencia internacional formada por más de treinta y cinco mil antiguos alumnos.

Profesorado:

Nuestros ponentes están compuestos por emprendedores, ejecutivos y directivos de larga experiencia profesional y expertos académicos. Muchos de los ponentes de ESERP tienen puestos directivos y de responsabilidad tanto en start-ups como en multinacionales. Aportan experiencia, perspectivas y capacidades, fruto de su larga experiencia profesional en el entorno de los negocios que trasladan a sus ponencias, creando así un programa eriquecedor y profesional.

Duración:

9 meses. 60 ECTS

Fechas:

INICIO
Octubre

HORARIO
Lunes y miércoles de 19:00h a 21:45h
Actividades complementarias de lunes a viernes en horario de tarde