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Executive Master en Dirección Estratégica y Liderazgo de Recursos Humanos
- Máster |
- Presencial en Madrid
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Personas interesadas en potenciar el camino de sus empresas hacia un cambio medible en resultados.
Comentarios:
Los alumnos estara´n preparados para la incorporación de la visión estratégica como competencia clave en Recursos Humanos, además de para diseñar e implementar políticas de Recursos Humanos acordes con la estrategia empresarial; desarrollar las competencias clave en la Dirección de Recursos Humanos; liderar la transformación digital en la empresa; entender cómo el uso de la tecnología impacta en la gestión de personas y, por último, conocer las mejores prácticas que el uso de la tecnología trae consigo.
Temario:
1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• Principales estrategias organizativas
• Análisis del entorno
• Análisis interno
• El impacto de la cultura
• Gestión de la diversidad: De los Millennials a los 55+
2. STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (IPQ)
• Identificar cómo la dirección estratégica de Recursos Humanos contribuye a conseguir los objetivos organizacionales
• Desarrollar el plan de Recursos Humanos para la organización
• Conocer los requerimientos de la política de Recursos Humanos de la organización
• Analizar cómo la Dirección de Recursos Humanos influye en la organización
3. EL ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA ERA DIGITAL
• La digitalización y su efecto en la organización.
• El rol de RRHH como impulsor de la nueva digitalización.
• El rol como experto en redes sociales.
• Digital employer branding.
• Nuevos perfiles profesionales: ¿qué busca esta nueva tipología de candidato?
Personas interesadas en potenciar el camino de sus empresas hacia un cambio medible en resultados.
Comentarios:
Los alumnos estara´n preparados para la incorporación de la visión estratégica como competencia clave en Recursos Humanos, además de para diseñar e implementar políticas de Recursos Humanos acordes con la estrategia empresarial; desarrollar las competencias clave en la Dirección de Recursos Humanos; liderar la transformación digital en la empresa; entender cómo el uso de la tecnología impacta en la gestión de personas y, por último, conocer las mejores prácticas que el uso de la tecnología trae consigo.
Temario:
1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• Principales estrategias organizativas
• Análisis del entorno
• Análisis interno
• El impacto de la cultura
• Gestión de la diversidad: De los Millennials a los 55+
2. STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (IPQ)
• Identificar cómo la dirección estratégica de Recursos Humanos contribuye a conseguir los objetivos organizacionales
• Desarrollar el plan de Recursos Humanos para la organización
• Conocer los requerimientos de la política de Recursos Humanos de la organización
• Analizar cómo la Dirección de Recursos Humanos influye en la organización
3. EL ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA ERA DIGITAL
• La digitalización y su efecto en la organización.
• El rol de RRHH como impulsor de la nueva digitalización.
• El rol como experto en redes sociales.
• Digital employer branding.
• Nuevos perfiles profesionales: ¿qué busca esta nueva tipología de candidato?
• La “venta” interna y externa de la función de Recursos Humanos
4. BIG DATA EN RECURSOS HUMANOS
• Auditoría de Recursos Humanos y cuadro de mando
• La importancia de la gestión adecuada de datos en la toma de decisiones en Recursos Humanos
• Gestión y optimización del presupuesto de Recursos Humanos
• Aplicación de sistemas de gamificación
5. GESTIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITAL
• Identificación del potencial
• Herramientas de gestión y retención del talento
• La gestión del talento y la internacionalización
• Reclutamiento 2.0. ¿Cómo atraer el talento?
6. COACHING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
• Concepto, metodología y fases en un proceso de coaching
• El coaching como herramienta de trabajo en las políticas de Recursos Humanos
• Desarrollo del líder coach
7. POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
• Objetivos de las políticas de compensación y beneficios
• Aspectos a considerar para aplicar de manera efectiva las remuneraciones
• Desarrollo de las políticas de compensación y beneficios
• Fiscalidad en las políticas de compensación y beneficios
8. RELACIONES LABORALES
• Negociación del convenio colectivo: relaciones colectivas y representación legal
• Gestión del clima laboral
• Gestión de los procesos de desvinculación: suspensión y extinción del contrato de trabajo
• Movilidad funcional, ascendente, descendente y horizontal
• Movilidad geográfica
9. COMPETENCIAS DIRECTIVAS
• Persuasión e influencia
• Diferencias entre persuasión e influencia
• Tácticas y técnicas de influencia social. Modelo Cialdini
• Gestión de conflictos
• El conflicto como oportunidad
• Análisis y definición del conflicto
• Herramientas en la gestión del conflicto: mediación y conciliación, arbitraje etc...
• Negociación
• Etapas básicas en el proceso negociador
• Planificación de la negociación
• Estrategias: Modelos de T. Kilmann
• Inteligencia Emocional y Mindfulness
• Concepto de Ia Inteligencia Emocional y del Mindfulness
• Beneficios de la Inteligencia Emocional y del Mindfulness en el ámbito empresarial
• Emociones básicas y su efecto en el puesto de trabajo
• Los 4 dominios de la Inteligencia Emocional
10. DEVELOPING STRATEGIC MANAGEMENT AND LEADERSHIP SKILLS (IPQ)
• Gestionar la relación entre dirección estratégica y liderazgo
• Aplicar los fundamentos de la dirección y del liderazgo, con el fin de contribuir de forma eficaz a la dirección estratégica de la compañía
• Evaluar las necesidades de liderazgo en la compañía
• Planificar el desarrollo de las habilidades necesarias de liderazgo
11. MESAS REDONDAS ESTRATÉGICAS
• Participantes: Directores de Recursos Humanos
• Compartir las mejores prácticas en los procesos de Recursos Humanos
Profesorado:
El claustro de profesores está formado por profesionales de reconocido prestigio y reputación, que compaginan su labor ejecutiva con la docencia. Un total de 350 profesores incluyendo Doctores, Ingenieros y Licenciados de reconocida valía, con los siguientes perfiles:
• Profesionales de empresas y representantes de asociaciones u otras organizaciones de interés.
• Profesores que compatibilizan la docencia con la experiencia empresarial.
• Doctores especialistas en diferentes materias (conocimiento + investigación).
Duración:
350 horas
...4. BIG DATA EN RECURSOS HUMANOS
• Auditoría de Recursos Humanos y cuadro de mando
• La importancia de la gestión adecuada de datos en la toma de decisiones en Recursos Humanos
• Gestión y optimización del presupuesto de Recursos Humanos
• Aplicación de sistemas de gamificación
5. GESTIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITAL
• Identificación del potencial
• Herramientas de gestión y retención del talento
• La gestión del talento y la internacionalización
• Reclutamiento 2.0. ¿Cómo atraer el talento?
6. COACHING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
• Concepto, metodología y fases en un proceso de coaching
• El coaching como herramienta de trabajo en las políticas de Recursos Humanos
• Desarrollo del líder coach
7. POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
• Objetivos de las políticas de compensación y beneficios
• Aspectos a considerar para aplicar de manera efectiva las remuneraciones
• Desarrollo de las políticas de compensación y beneficios
• Fiscalidad en las políticas de compensación y beneficios
8. RELACIONES LABORALES
• Negociación del convenio colectivo: relaciones colectivas y representación legal
• Gestión del clima laboral
• Gestión de los procesos de desvinculación: suspensión y extinción del contrato de trabajo
• Movilidad funcional, ascendente, descendente y horizontal
• Movilidad geográfica
9. COMPETENCIAS DIRECTIVAS
• Persuasión e influencia
• Diferencias entre persuasión e influencia
• Tácticas y técnicas de influencia social. Modelo Cialdini
• Gestión de conflictos
• El conflicto como oportunidad
• Análisis y definición del conflicto
• Herramientas en la gestión del conflicto: mediación y conciliación, arbitraje etc...
• Negociación
• Etapas básicas en el proceso negociador
• Planificación de la negociación
• Estrategias: Modelos de T. Kilmann
• Inteligencia Emocional y Mindfulness
• Concepto de Ia Inteligencia Emocional y del Mindfulness
• Beneficios de la Inteligencia Emocional y del Mindfulness en el ámbito empresarial
• Emociones básicas y su efecto en el puesto de trabajo
• Los 4 dominios de la Inteligencia Emocional
10. DEVELOPING STRATEGIC MANAGEMENT AND LEADERSHIP SKILLS (IPQ)
• Gestionar la relación entre dirección estratégica y liderazgo
• Aplicar los fundamentos de la dirección y del liderazgo, con el fin de contribuir de forma eficaz a la dirección estratégica de la compañía
• Evaluar las necesidades de liderazgo en la compañía
• Planificar el desarrollo de las habilidades necesarias de liderazgo
11. MESAS REDONDAS ESTRATÉGICAS
• Participantes: Directores de Recursos Humanos
• Compartir las mejores prácticas en los procesos de Recursos Humanos
Profesorado:
El claustro de profesores está formado por profesionales de reconocido prestigio y reputación, que compaginan su labor ejecutiva con la docencia. Un total de 350 profesores incluyendo Doctores, Ingenieros y Licenciados de reconocida valía, con los siguientes perfiles:
• Profesionales de empresas y representantes de asociaciones u otras organizaciones de interés.
• Profesores que compatibilizan la docencia con la experiencia empresarial.
• Doctores especialistas en diferentes materias (conocimiento + investigación).
Duración:
350 horas
Sede principal del centro
Madrid: C/ Príncipe de Vergara 43 - 28001 - Madrid- Madrid: C/ Príncipe de Vergara 43 - 28001 - Madrid
- Barcelona: Vía Augusta 170 - 08021 - Barcelona
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