Executive Master Project Management

6. La ejecución, seguimiento y control del Proyecto.
• Procesos de seguimiento y ejecución del proyecto.
• Equipo, adquisiciones y subcontratas.
• Trabajo del proyecto.
• Seguimiento de riesgos.
• Seguimiento de stakeholders.
• Documentación.
• Métricas de seguimiento

7. El cierre del Proyecto.
• Procesos del cierre del proyecto.
• Tareas del cierre de las adquisiciones.
• Tareas del cierre administrativo
• Informe de cierre del proyecto.

Preparación de la certificación PMP-PMI.
• Presentación de la certificación PMP-PMI.
• El Pmbok 6º edición.
• Ámbito de la dirección de proyectos.
• Los 49 procesos de la dirección de proyectos.
• La tabla del Pmbok 6º edición.
• Los grupos de procesos.
• El grupo de procesos de inicio.
• El grupo de procesos de planificación.
• El grupo de procesos de ejecución.
• El grupo de procesos de seguimiento y control.
• El grupo de procesos de cierre.
• Las áreas de conocimiento.
• La gestión de la integración.
• La gestión del alcance.
• La gestión del tiempo.
• La gestión del coste.
• La gestión de la calidad.
• La gestión de los recursos.
• La gestión de las comunicacione.
• La gestión de los interesados.
• La gestión de los riesgos.
• La gestión de las adquisiciones.
• Responsabilidad social y corporativa del project manager.
• Pmismos.
• El examen de certificación PMP-PMI.

Normas ISO para la dirección de proyectos. ISO 10006 e ISO 21500.

ISO 1006

1. Objeto y Campo de Aplicación.

2. Referencias Normativas.

3. Términos y Definiciones.

4. Sistemas de Gestión de la Calidad en los Proyectos.
• Características del Proyecto.
• Sistemas de Gestión de la Calidad.

5. Responsabilidad de la Dirección.
• Compromiso de la Dirección.
• Proceso Estratégico.
• Revisiones por la Dirección y Evaluación del Avance.

6. Procesos de Gestión de los Recursos.
• Recursos.
• Personal.

Tema 2: ISO 21500

1. Objeto y Campo de Aplicación.

2. Términos y Definiciones.

3. Conceptos de Dirección de Proyectos.
• Generalidades.
• Proyecto.
• Dirección de proyectos.
• Estrategia de la Organización y Proyectos.
• Entorno del Proyecto.
• Gobierno del Proyecto.
• Proyecto y Operaciones.
• Interesados y Organización del Proyecto.
• Competencias del Personal del Proyecto.
• Ciclo de Vida del Proyecto.
• Restricciones del Proyecto.
• Relaciones entre los Conceptos y los Procesos de la Dirección de Proyectos.

4. Procesos de Dirección de Proyectos.
• Aplicación de los Procesos de la Dirección de Proyectos.
• Grupos de Procesos y Grupos de Temáticas.
• Procesos.

5. Mapas de Grupos de procesos por Grupos de Temáticas.

Metodologías ágiles para la dirección de proyectos, SCRUM Y KANBAN

Introducción a las metodologías ágiles.

• ¿Que es una idea?
• Un problema…. se debe dimensionar adecuadamente.
• Desde que surge un problema hasta que se aplica la solución.
• ¿Qué producto se espera de un proyecto?.
• ¿Hace falta más o menos tiempo?.
• ¿Qué sucede con las personas involucradas en el Proyecto?.
• ¿Saben los clientes lo que necesitan?.
• ¿Cuál es el entorno del proyecto?.
• Gestión de proyectos predictiva.
• Entornos predecibles y no predecibles.
• ¿Qué herramientas tenemos para gestionar el cambio?
• ¿Qué forma de aprender o pensar se necesita para abordar la agilidad?
• El pensamiento disruptivo.
• Hibridación.
• Visual Thinking.
• Versión en espiral.
• Lean.

Unidad 2. Entorno ágil de gestión de proyectos.

• Metodología predictiva.
• Principio de Pareto.
• Optimizar quitando “rozamientos”.
• Optimizar minimizando.
• Integración, sencillez.
• Buen humor, entretenimiento. Estudios Propios
• Entorno no ágil.
• Entorno ágil:
- optimizar tiempo.
- optimizar equipos.
- optimizar producto.
- optimizar gestión.
- optimizar espacios.
- minimizar separaciones.
- optimizar…el cliente.

• Constructive Cost Model .
• RAD: desarrollo rápido de aplicaciones.
• Desarrollo en Espiral.
• Modelo Win-Win.
• XP.
• Rational/Open Unified Process.

Unidad 3. Metodología SCRUM.

• Orígenes.
• ¿Qué busca SCRUM?.
• Generar una buena comunicación en el equipo.
• Disponer de un “Ritmo” en el proyecto.
• Equipo.
• Eventos.
• Artefactos.
• Product Owner.
• El equipo de desarrollo. Scrum Master.
• Historias de usuario.
• Las tres C de la historia de usuario.
• Tarjeta de historia.
• ProductBacklog.
• ProductBacklog.
• Planning Poker.
• Sprint.
• Sprint Planning Meeting.
• Daily Sprint.
• Sprint board.
• SprintReview.
• SprintRetrospective.
• BurnDown Chart.
• Scrum
• Board.

Unidad 4. Metodología KANBAN.

• Modelo TPS.
• Pilares en los que se sustenta el modelo TPS.
• El tablero que representa el proyecto.
• Las tarjetas.
• Kanban tiene sus reglas.
• Kanban tiene sus métricas.

Certificación IPMA. Las competencias del project manager.

Introducción a IPMA.

Conceptos claves.

Competencias de comportamiento.
• Liderazgo.
• Compromiso y motivación.
• Autocontrol
• Confianza en si mismo.
• Relajación.
• Actitud abierta.
• Creatividad.
• Orientación a resultados.
• Eficiencia.
• Consulta.
• Negociación.
• Conflictos y crisis.
• Fiabilidad.
• Apreciación de valores.
• Ética.

Competencias técnicas

• Éxito en la Dirección de Proyectos.
• Partes involucradas.
• Requisitos y objetivos del Proyecto.
• Riesgo y oportunidad.
• Calidad.
• Organización del Proyecto.
• Trabajo en equipo.
• Resolución de problemas.
• Estructura del proyecto.
• Alcance y entregables.
• Tiempo y fases de proyecto.
• Recursos.
• Coste y financiación.

Competencias contextuales.

• Orientación a Proyectos.
• Orientación a Programas.
• Orientación a Carteras.
• Implantación de Proyectos, Programas y Carteras.
• Organizaciones permanentes.
• Negocio.
• Sistemas, productos y tecnologías.
• Dirección de personal.
• Seguridad, higiene y medioambiente.
• Finanzas.
• Legal.

Como aplicar IPMA.

Habilidades para la dirección de proyectos.

• Liderazgo.
• Motivación.
• Delegación.
• Selección.
• Formación.
• Carrera Profesional.
• Trabajo en Equipo.
• Comunicación.
• Presentaciones Eficaces.
• Toma de Decisiones.
• Negociación

Herramientas software para la dirección de proyectos

El entorno de trabajo en MS Project.

• Objetivos generales de Ms-Project.
• Evolución de sus diferentes versiones Modo de Programación.
• Entorno de Trabajo.
• Creación de un nuevo proyecto Estadísticas del proyecto.
• La Barra de Vistas.
• La Escala Temporal.

Creación y gestión de tareas.

• Introducir listas de tareas.
• Organizar listas de tareas.
• Especificación de duraciones.
• Hitos y tareas tipo resumen.
• Tareas repetitivas.
• Esquematizar tareas.

Definición de tareas y sus dependencias.

• Estructura de Descomposición de Tareas (EDT-WBS).
• Tipos de Dependencias entre tareas.
• Dependencias entre tareas.
• Vinculación de tareas.
• Tiempos de posposición y de adelanto.
• Camino crítico y tareas críticas.
• Visualización en el Diagrama de Gantt.
• Formulario de propiedades de tareas.
• Estilos Personalizados en Tareas.

Trabajo y gestión de recursos.

• Introducción a la Gestión de Recursos.
• Creación de listas de recursos.
• Asignación de recursos a tareas.
• Introducción de información detallada de recursos.
• Asignar costes a recursos y tareas.
• Asignar tasas variables de recursos y tablas de tasas de coste.
• Gestión de la carga de trabajo.
• Introducción a la Programación.
• Tipos de Programación de Recursos.
• Tareas de Unidades Fijas.
• Tareas de Duración Fija.
• Tareas de Trabajo Fijo.
• Perfiles de Trabajo.
• Programación a partir de fecha de fin.

Resolución de conflictos en programación.

• Carga de trabajo.
• Visualización de la carga de trabajo.
• Redistribución automática.
• Redistribución manual.
• Incremento de la capacidad.
• Modificación de la carga del trabajo.

Trabajo de fin de Master.

El Proyecto Fin de Master se compone de 3 entregables acumulativos.

Entregable 1:
• El acta de constitución del Proyecto.
• Índice para las figuras y las tablas, etc.

El entregables 2:
• Acta de constitución del Proyecto.
• El plan para la dirección de Proyecto.
• Las interacciones entre los dos documentos.

El entregable 3:
• Acta de constitución del Proyecto.
• El plan para la dirección del Proyecto.
• Los procesos de ejecución.
• Los procesos de monitoreo y control del Proyecto.
• Los procesos de cierre del Proyecto.
• Las lecciones aprendidas.
• La bibliografía.
• El glosario de términos.
• Los resúmenes ejecutivos.
• Documentos anexos.

Titulación:

Executive Master Project Management. 60 ECTS. Título Propio de la Universidad de Alcalá.

Duración:

12 meses. 60 ECTS