Curso de Preparacion para la Certificacion PMP-PMI

- Todas las sesiones y videoconferencias quedan registradas en video y audio por lo que pueden ser visualizadas por el alumno en cualquier momento por si bien no pudo asistir o quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software específico para
realizar el curso.

- Metodología de trabajo: Basada en el estudio del PMBOK, cuestionarios y ejercicios sobre los principales puntos del examen, conferencias versadas en cada tema de estudio y refuerzo de los conceptos clave de la certificación. Finalmente, trabajo intensivo de simulación de examen para llegar a la prueba con garantías de aprobado.

- Carga lectiva equivalente a los 35 PDU`s requeridos por el PMI® para poder presentarse
al examen.

- El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la cumplimentación de la solicitud del
examen de certificación.

- Tanto en las conferencias virtuales, como en otros materiales del curso, se tratan aspectos
no incluidos en la Guía del PMBOK® pero necesario para superar el examen.

- El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificación PMP®-PMI®, no obstante facilita un descuento de 150 euros sobre la tasa oficial del examen.

TEMARIO:

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.
1.1. ¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía
1.2. Fundamentos para la Dirección de Proyectos
1.3. Edición actual, diferencias con la anterior edición
1.4. Mapa de contenidos
1.5. Secciones del PMBOK
1.5.1. Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
1.5.2. Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos
1.5.3. Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
1.6. Resumen
1.7. Cuestionario
1.8. Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos
2.1. Capítulo I: Introducción;
2.1.1. Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos
2.1.2. Elementos Fundamentales.
2.2. Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.2.1. El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2. Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3. Interesados
2.2.4. Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.3. Resumen
2.4. Cuestionarios
2.5. Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
3.1. Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1.1. Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.2. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.3. Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4. Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5. Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7. Grupo del Proceso de Cierre
3.2. Resumen
3.3. Cuestionarios
3.4. Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1. Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
4.1.2. Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyecto
4.1.3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
4.1.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.1.5. Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6. Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7. Resumen
4.1.8. Cuestionarios
4.1.9. Claves para el Examen
4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1. Recopilar Requisitos
4.2.2. Definir el alcance
4.2.3. Crear la EDT
4.2.4. Verificar el Alcance
4.2.5. Controlar el Alcance
4.2.6. Resumen
4.2.7. Cuestionarios
4.2.8. Claves para el Examen
4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1. Definir las Actividades
4.3.2. Secuenciar las Actividades
4.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.4. Estimar la Duración de las Actividades
4.3.5. Desarrollar el Cronograma
4.3.6. Controlar el Cronograma
4.3.7. Resumen
4.3.8. Cuestionarios
4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1. Estimar los costos
4.4.2. Determinar el Presupuesto
4.4.3. Controlar los costos
4.4.4. Resumen
4.4.5. Cuestionarios
4.4.6. Claves para el Examen
4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1. Planificar la Calidad
4.5.2. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3. Realizar el Control de Calidad
4.5.4. Resumen
4.5.5. Cuestionarios
4.5.6. Claves para el Examen
4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
4.6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4. Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5. Resumen
4.6.6. Cuestionarios
4.6.7. Claves para el Examen
4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1. Identificar a los Interesados
4.7.2. Planificar las Comunicaciones
4.7.3. Distribuir la Información
4.7.4. Gestionar las Expectativas de los Interesados
4.7.5. Informar el Desempeño
4.7.6. Resumen
4.7.7. Cuestionarios
4.7.8. Claves para el Examen
4.8.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.8.1. Planificar la Gestión de Riesgos
4.8.2. Identificar
4.8.3. Resumen
4.8.4. Cuestionarios
4.8.5. Claves para el Examen
4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1. Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2. Identificar los Riesgos
4.9.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6. Monitorear y Controlar los Riesgos
4.9.7. Resumen
4.9.8. Cuestionarios
4.9.9. Claves para el Examen
4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Administrar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®

Titulación:

Certificado del Centro 35 PDU´s

Duración: 3 meses, 250 horas