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Curso de Gestión de Proyectos
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Personas interesadas en realizar un Curso de Gestión de Proyectos.
Comentarios:
Objetivos:
- Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
- Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
- Conocer la caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.
- Aprender a construir un cuadro de mando integral.
- Adquirir conocimientos para desarrollar actividades relacionadas con la organización de los recursos humanos y empresariales. Representar las funciones básicas y los flujos de información fundamentales en estructuras organizativas públicas o privadas determinadas, a través de organigramas.
- Identificar los criterios de actuación profesional que permiten la integración y cooperación de las actividades de apoyo administrativo en un grupo de trabajo o departamento, contribuyendo a crear un clima de trabajo productivo, de acuerdo con una ética personal y profesional definida.
Temario:
Presupuestos. Análisis de desviaciones:
• Introducción al control de gestión.
• Presupuestos.
• Presupuestar y planificar.
• Ciclo presupuestario.
• Objetivos y conflictos.
• Componentes del presupuesto maestro.
• Análisis de desviaciones.
• Técnica básica.
• Técnicas específicas.
• Cuadro general de desviaciones.
• Análisis mediante ratios.
Centros de responsabilidad:
• Auditorías de gestión.
• Centros de responsabilidad.
• Centro de costes operativos.
• Centros de costes o gastos discrecionales.
• Centro de ingresos.
• Centro de beneficio.
• Centros de inversión.
• Criterios de evaluación.
• Controlabilidad congruencia.
• Centros de costes operativos.
Personas interesadas en realizar un Curso de Gestión de Proyectos.
Comentarios:
Objetivos:
- Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
- Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
- Conocer la caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.
- Aprender a construir un cuadro de mando integral.
- Adquirir conocimientos para desarrollar actividades relacionadas con la organización de los recursos humanos y empresariales. Representar las funciones básicas y los flujos de información fundamentales en estructuras organizativas públicas o privadas determinadas, a través de organigramas.
- Identificar los criterios de actuación profesional que permiten la integración y cooperación de las actividades de apoyo administrativo en un grupo de trabajo o departamento, contribuyendo a crear un clima de trabajo productivo, de acuerdo con una ética personal y profesional definida.
Temario:
Presupuestos. Análisis de desviaciones:
• Introducción al control de gestión.
• Presupuestos.
• Presupuestar y planificar.
• Ciclo presupuestario.
• Objetivos y conflictos.
• Componentes del presupuesto maestro.
• Análisis de desviaciones.
• Técnica básica.
• Técnicas específicas.
• Cuadro general de desviaciones.
• Análisis mediante ratios.
Centros de responsabilidad:
• Auditorías de gestión.
• Centros de responsabilidad.
• Centro de costes operativos.
• Centros de costes o gastos discrecionales.
• Centro de ingresos.
• Centro de beneficio.
• Centros de inversión.
• Criterios de evaluación.
• Controlabilidad congruencia.
• Centros de costes operativos.
• Centros de gastos discrecionales.
• Presupuestos de base cero.
• Auditoría interna y de gestión.
Cuadro de mando integral:
• Introducción al cuadro de mando integral.
• Traducir la visión y la estrategia.
• Comunicar, y vincular los objetivos con sus indicadores alinear las iniciativas estratégicas.
• Seguimiento estratégico.
• Construcción del cuadro de mando.
• La perspectiva financiera.
• La perspectiva de cliente.
• Incremento de clientes.
• Retención de clientes.
• Satisfacción del cliente.
• Rentabilidad del cliente.
• Valor añadido.
• La perspectiva interna.
• Proceso de innovación.
• Proceso operativo.
• Procesos postventa.
• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
• Capacidades de los empleados.
• Capacidades del sistema de información.
• Motivación, delegación y coherencia.
La organización de la entidad privada:
• Funciones de las empresas: clases. Jerarquía.
• La función administrativa: definición. Objetivos.
• La estructura de la empresa: concepto de organización.
• Principios de organización.
• La organización formal e informal.
• Los departamentos: descripción.
• Tipología.
• Criterios para la asignación de actividades a los departamentos.
• El organigrama: descripción. Objetivos. Requisitos. Clases.
• Ventajas e inconvenientes.
• Organización del entorno físico del espacio de acogida.
• Condiciones medioambientales.
• Disposición y tipos de materiales auxiliares.
• Mobiliario.
• Organización básica del estado y la unión europea: administración central. Autonómica.
Administración local. Unión europea.
La organización de los recursos humanos:
• La organización en actividades de apoyo administrativo.
• Criterios de organización y coordinación.
• Procedimientos de trabajo.
• Indicadores de calidad de la organización.
• Pautas para la obtención de resultados.
• Los grupos, elementos, estructura y clasificación.
• Fases y comportamiento del trabajo en equipo o en grupo.
• La identificación del grupo: el ideal del grupo.
• Las normas del grupo, los papeles en grupo.
• El poder y la cohesión del grupo.
• Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
• Factores que modifican la dinámica de grupo.
• Funciones del coordinador del grupo: nivel de tarea y de relación.
• El trabajo en grupo en actividades de apoyo administrativo.
Duración:
60 horas
...• Presupuestos de base cero.
• Auditoría interna y de gestión.
Cuadro de mando integral:
• Introducción al cuadro de mando integral.
• Traducir la visión y la estrategia.
• Comunicar, y vincular los objetivos con sus indicadores alinear las iniciativas estratégicas.
• Seguimiento estratégico.
• Construcción del cuadro de mando.
• La perspectiva financiera.
• La perspectiva de cliente.
• Incremento de clientes.
• Retención de clientes.
• Satisfacción del cliente.
• Rentabilidad del cliente.
• Valor añadido.
• La perspectiva interna.
• Proceso de innovación.
• Proceso operativo.
• Procesos postventa.
• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
• Capacidades de los empleados.
• Capacidades del sistema de información.
• Motivación, delegación y coherencia.
La organización de la entidad privada:
• Funciones de las empresas: clases. Jerarquía.
• La función administrativa: definición. Objetivos.
• La estructura de la empresa: concepto de organización.
• Principios de organización.
• La organización formal e informal.
• Los departamentos: descripción.
• Tipología.
• Criterios para la asignación de actividades a los departamentos.
• El organigrama: descripción. Objetivos. Requisitos. Clases.
• Ventajas e inconvenientes.
• Organización del entorno físico del espacio de acogida.
• Condiciones medioambientales.
• Disposición y tipos de materiales auxiliares.
• Mobiliario.
• Organización básica del estado y la unión europea: administración central. Autonómica.
Administración local. Unión europea.
La organización de los recursos humanos:
• La organización en actividades de apoyo administrativo.
• Criterios de organización y coordinación.
• Procedimientos de trabajo.
• Indicadores de calidad de la organización.
• Pautas para la obtención de resultados.
• Los grupos, elementos, estructura y clasificación.
• Fases y comportamiento del trabajo en equipo o en grupo.
• La identificación del grupo: el ideal del grupo.
• Las normas del grupo, los papeles en grupo.
• El poder y la cohesión del grupo.
• Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
• Factores que modifican la dinámica de grupo.
• Funciones del coordinador del grupo: nivel de tarea y de relación.
• El trabajo en grupo en actividades de apoyo administrativo.
Duración:
60 horas
Sede principal del centro
Valencia: Carrer del Molí, 2 - 46950 - Xirivella- Valencia: Carrer del Molí, 2 - 46950 - Xirivella
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