Curso de Especializacion en Direccion Estrategica de los Recursos Humanos

El participante será capaz de aprender a cómo tratar a los colaboradores del equipo con respeto y equidad en busca de la unidad del equipo, además de llevar a cabo un liderazgo flexible adaptándose a diferentes contextos y situaciones.

Módulo 5: La negociación como herramienta para influir en los demás

Se aprenderán habilidades para alterar los comportamientos, las actitudes, y las opiniones de los demás, así como realizar negociaciones exitosas.

Módulo 6: Conducta ética y valores

Se va a poder conocer la diferencia entre ética y moral, así como los valores y antivalores que surgen en la vida diaria, conociendo los conceptos básicos sobre la ética y los valores, así como también tener el conocer el desarrollo de una conducta ética en las personas y las consecuencias que surgen cuando una persona tiene un comportamientos antiéticos.

Programa:

Módulo 1: Introducción al valor estratégico del liderazgo

•Conocer las connotaciones de la realidad de una situación específica.
•Conocer el Modelo FAMA para llevar a cabo el aprendizaje y desarrollo.
•Conocimientos que agilicen el proceso de entendimiento del liderazgo.
◦Realidad o Interpretación.
◦El nombramiento de jefe no hace al líder.
◦Modelo FAMA de Aprendizaje y Desarrollo del líder.

Módulo 2: Comunicación oral

•Conocer las habilidades de la comunicación verbal que debe desarrollar todo comunicador competente.
•Reconocer los elementos de la comunicación no verbal como habilidades que debe manejar todo comunicador competente.
•Conocer la manera de estructurar efectivamente un discurso o cualquier conversación para ser un comunicador competente.
•Identificar los diferentes tipos de discursos para ocasiones especiales así como las consideraciones a tomar en cuenta en su elaboración, para utilizarlos en el momento y lugar adecuados.
•Conocer como se estructura el informe ejecutivo para una presentación.
•Comprender las destrezas requeridas para la presentación de un informe ejecutivo.

Módulo 3: Guía para liderar eficientemente a un equipo de trabajo

•Ser capaz de delegar tareas acertadamente a cada miembro del equipo de trabajo, así como mantener su progreso individual en busca del logro de la visión del equipo.
•Generar credibilidad y confianza entre el equipo de trabajo que permitirán crear oportunidades de desarrollo dentro y fuera del grupo.
◦Los desafíos y estrategias para liderar equipos multiculturales.
◦Pasos para liderar eficientemente a un equipo de trabajo.
◦Seis líderes de negocios: perspectivas y gestión.

Módulo 4: Guía para la gestión de un equipo

•Llevar a la práctica estrategias para tratar con respeto y equidad a los colaboradores.
•Ser capaz de llevar a cabo un liderazgo flexible adaptándose a diferentes contextos y situaciones personales y laborales de los colaboradores
◦No son empleados, son personas.
◦Pasos para gestionar flexiblemente a un equipo de trabajo.

Módulo 5: La negociación como herramienta para influir en los demás

•Identificar el contexto general de la habilidad, la estructura del itinerario y sus principales elementos.
•Reflexionar sobre los comportamientos y actitudes referentes a la habilidad de estudio y autoevaluarse sobre su actual actuación.
•Revisar la importancia del liderazgo y su impacto en las organizaciones.
•Entender a los interlocutores, hacer preguntas y parafrasear la información.
•Influenciar en las personas para cambiar sus actitudes y comportamientos.
•Realizar negociaciones efectivas
◦Las cualidades del liderazgo que perdura.
◦La comunicación efectiva de las ideas.
◦La negociación y la influencia.
◦El arte de influir y motivar.

Módulo 6: Conducta ética y valores

•Conocer los conceptos básicos sobre la ética y los valores.
•Conocer el desarrollo de una conducta ética en las personas.
•Conocer las consecuencias que surgen cuando una persona tiene comportamientos antiéticos.
◦La ética, la moral y los valores.
◦La ética en el desarrollo humano.
◦Efectos negativos del comportamiento fuera de ética.

Profesorado:

ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.

A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.

Titulaciones:

Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:

Expedido por ESERP Diploma propio en Dirección Estratégica de los Recursos Humanos

Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business Diploma propio de Experto en Dirección Estratégica de los Recursos Humanos

Calendario de clases:

los viernes de 17 a 21 horas

- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre

Duración:

2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online