Curso de Dirección de Recursos Humanos

- Reacción de la organización ante la incorporación del cambio
- Cambio organizacional para una mayor competitividad
- Globalización dentro de los procesos de cambio

Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de RR.HH
- Apertura a una nueva conciencia organizacional
- Competitividad y tecnología

Clima organizacional
- Qué es el clima organizacional
- Características del clima organizacional
- Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional
- Importancia del clima organizacional en la administración de empresas
- Diferencia entre clima y cultura organizacional

UNIDAD 2 - LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Comunicación corporativa
- Comunicación corporativa - Introducción
- Comunicación corporativa - La necesidad de la comunicación interna
- La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna
- Modelos de comunicación
- Principios de la comunicación corporativa

Comunicación interna
- La comunicación interna eficiente
- Programa de comunicación interna
- Comunicación interna y externa - dos sistemas interdependientes

Análisis organizacional
- Las organizaciones hoy en día - típicos intentos de cambio
- Puntos de alarma en la detección de ineficiencias

Empowerment
- Aproximación al concepto de Empowerment
- Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment
- Bases de la implantación del Empowerment - creación del equipo de trabajo

Gestión del talento
- El talento
- Gestión del talento
- Elementos de la gerencia del talento humano - análisis DAFO de valores
- Calidad del talento humano

Gestión del conocimiento
- Gestión del conocimiento
- Características del entorno actual
- Qué es el conocimiento
- Qué es la gestión del conocimiento
- Qué es el aprendizaje organizacional
- Qué es una organización inteligente
- Las personas

Gestión del conocimiento - la estructura legal
- La estructura legal
- Hacia un nuevo paradigma
- Creación de conocimiento y ventaja competitiva
- The knowledge spiral
- Comentarios acerca de la gestión del conocimiento

Gestión por competencias
- Aspectos teórico - prácticos de la gestión por competencias
- Antecedentes históricos
- Concepto de competencia
- El modelo del Iceberg

Gerencia por competencias
- Cómo implantar un sistema de gestión por competencias
- Definición de perfiles de competencias
- Perfil de función versus perfil de persona
- Técnicas y herramientas
- Puestos de trabajo
- Perfiles del puesto de trabajo
- Importancia de los motivos
- ¿Qué es un perfil de competencias?

La entrevista focalizada
- Evolución de las tendencias actuales
- Procesos de selección
- Promoción
- Ventajas del enfoque Hay/McBer
- Formación y desarrollo
- Fases del desarrollo de competencias

El proceso de selección basado en competencias - la entrevista focalizada
- Fundamentos de la entrevista focalizada
- Características de la entrevista focalizada
- Fases de la entrevista focalizada
- Ejemplos de preguntas específicas
- La codificación
- Criterios para la toma de decisiones

Procesos de selección
- Objetivos del proceso de selección
- Análisis del proceso de selección
- Sistemas de reclutamiento de personal
- Preselección
- Selección
- Fases del proceso de selección
- Plan de acogida

UNIDAD 3 - PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Análisis y diseño de puestos de trabajo
- Introducción
- Análisis de la información sobre puestos - perspectiva general
- Obtención de información para el análisis de puestos
- Identificación de puestos
- Desarrollo del cuestionario
- Obtención de datos
- Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos
- El sistema de información sobre los recursos humanos
- Organización de la base de datos
- Diseño de puestos
- Elementos organizativos del diseño de datos
- Prácticas laborales
- Elementos del entorno en el diseño de puestos
- Organización de la base de datos
- El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia
- Técnicas para el nuevo diseño de puestos
- Test Puestos de trabajo - Puntuable

Sistemas de retribución y análisis
- Introducción RRHH y Empresa
- ¿Qué es la compensación?
- Definición del empleado
- Definición del administrador
- Administración de sueldos y salarios
- Pasos
- Factores que afectan al salario
- Administración de sueldos y salarios
- Guía de administración de sueldos
- Programación de acciones
- Estructura sueldos y salarios
- Políticas sobre administración de sueldos y salarios

Sistemas de evaluación de puestos de trabajo
- Pasos del análisis de puestos
- Actividades del análisis de puestos
- Descripción de puestos
- Beneficios del análisis de puestos
- Evaluación de puestos
- Necesidades de evaluación de puestos
- Métodos de evaluación de puestos
- Método de evaluación en grupos
- Calificación de méritos

Métodos de evaluación de puestos de trabajo
- Introducción
- Método Hay de perfiles y escalas
- Comparación de puestos
- Patrón de numeración - pasos
- Combinación impacto/magnitud
- IMR - Índice de Magnitud de Responsabilidad
- Validez de la evaluación
- Problemas en la evaluación
- Fundamentos de la Evaluación de Puestos
- Método de grados Mercer
- La equidad interna
- Principios relacionados
- La equidad interna
- Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación
- El Análisis
- Descripción de puestos
- Entrevista para analizar un puesto
- Reporte del análisis de un puesto
- Administración del sistema de análisis de puestos
- Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos
- Conocimiento del sistema de evaluación de puestos

UNIDAD 4 - LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La formación en la empresa
- Aproximación a la formación en la empresa
- Concepto - beneficios de la formación
- Objetivos
- Consideraciones
- Áreas del rendimiento del trabajo
- Fases del proceso de la formación empresarial

Como formar en la empresa
- Principios y métodos
- Leyes de aprendizaje
- Métodos de formación

Desarrollo y planificación de carreras
- Desarrollo y planificación de carreras
- La actividad fundamental del servicio especializado en desarrollo de carreras
- Outplacement
- Etapas de la planificación de carreras

Duración: 50 horas.