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Máster en Gestión de Proyectos Certificación CAPM® / PMP® Pmbok®
- Máster |
- Presencial en Madrid
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios para la Gestión de Proyectos
Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura, telecomunicaciones, sistemas de información, caminos, obras y puentes, etc.
Comentarios:
Conoce las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos.
El curso de Gestión de Proyectos pretende facilitar los técnicas y habilidades necesarias para la dirección y gestión de proyectos.
El mercado laboral actual exige, cada vez más, directivos preparados para dirigir, planificar y controlar proyectos cada vez más complejos, y deben hacerlo de forma eficaz y eficiente.
Basándose en la Guía PMBOK® 6ª Edición los participantes adquirirán los conocimientos requeridos para presentarse, a la certificación PMP® o certificación CAPM®.
Requisitos:
No existen requisitos exigibles para poder acudir al curso, pero sí para presentarse a la certificación. Estos difieren si son para la certificación CAPM® o para la PMP®.
Objetivos:
• Conocer las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos
• Adquirir los conocimientos y terminología necesaria para la obtención de las Certificaciones CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional) del PMI Project Management Institute.
• Poner en práctica los conocimientos adquiridos, mediante casos de seguimiento.
Aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios para la Gestión de Proyectos
Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura, telecomunicaciones, sistemas de información, caminos, obras y puentes, etc.
Comentarios:
Conoce las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos.
El curso de Gestión de Proyectos pretende facilitar los técnicas y habilidades necesarias para la dirección y gestión de proyectos.
El mercado laboral actual exige, cada vez más, directivos preparados para dirigir, planificar y controlar proyectos cada vez más complejos, y deben hacerlo de forma eficaz y eficiente.
Basándose en la Guía PMBOK® 6ª Edición los participantes adquirirán los conocimientos requeridos para presentarse, a la certificación PMP® o certificación CAPM®.
Requisitos:
No existen requisitos exigibles para poder acudir al curso, pero sí para presentarse a la certificación. Estos difieren si son para la certificación CAPM® o para la PMP®.
Objetivos:
• Conocer las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos
• Adquirir los conocimientos y terminología necesaria para la obtención de las Certificaciones CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional) del PMI Project Management Institute.
• Poner en práctica los conocimientos adquiridos, mediante casos de seguimiento.
• Preparar al alumno para pasar con éxito las certificaciones PMI, mediante la realización continuada de tests de examen.
Temario:
• INTRODUCCIÓN Y PRIMEROS CONCEPTOS
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
El ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO
RELACIÓN ENTRE EL DIRECCIÓN DE PROYECTO, EL DIRECTOR DE OPERACIONES Y LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONAL
¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?
¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?
• GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
GRUPOS DE PROCESOS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
• GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
INICIO DEL PROYECTO
DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
CIERRE DEL PROYECTO
• LA GESTIÓN DEL ALCANCE
RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)
VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE
• GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLAZOS DEL PROYECTO
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
RECURSOS NECESARIOS
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
CONTROL DEL CRONOGRAMA
• GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO
CONTROL DE COSTES
• GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
PLAN DE CALIDAD
ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
• GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE PROYECTO
PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ADQUISICIÓN DE PERSONAL
DESARROLLO DEL EQUIPO
GESTIÓN DEL EQUIPO
• GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
GESTIÓN DE LOS DzSTAKEHOLDERSdz DEL PROYECTO
GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO
• GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
• GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
CIERRE DE LAS ADQUISICIONES
• GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
PLANIFICAR LA DIRECCIÓN DE LOS INTERESADOS
DIRIGIR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
• PRÁCTICAS DE EXÁMENES
SE REALIZARÁN DISTINTAS SIMULACIONES DE EXÁMENES A LO LARGO DEL CURSO
Duración:
45 horas
...Temario:
• INTRODUCCIÓN Y PRIMEROS CONCEPTOS
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
El ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO
RELACIÓN ENTRE EL DIRECCIÓN DE PROYECTO, EL DIRECTOR DE OPERACIONES Y LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONAL
¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?
¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?
• GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
GRUPOS DE PROCESOS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
• GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
INICIO DEL PROYECTO
DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
CIERRE DEL PROYECTO
• LA GESTIÓN DEL ALCANCE
RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)
VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE
• GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLAZOS DEL PROYECTO
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
RECURSOS NECESARIOS
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
CONTROL DEL CRONOGRAMA
• GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO
CONTROL DE COSTES
• GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
PLAN DE CALIDAD
ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
• GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE PROYECTO
PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ADQUISICIÓN DE PERSONAL
DESARROLLO DEL EQUIPO
GESTIÓN DEL EQUIPO
• GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
GESTIÓN DE LOS DzSTAKEHOLDERSdz DEL PROYECTO
GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO
• GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
• GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
CIERRE DE LAS ADQUISICIONES
• GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
PLANIFICAR LA DIRECCIÓN DE LOS INTERESADOS
DIRIGIR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
• PRÁCTICAS DE EXÁMENES
SE REALIZARÁN DISTINTAS SIMULACIONES DE EXÁMENES A LO LARGO DEL CURSO
Duración:
45 horas
Sede principal del centro
Madrid: Calle de la Basílica 19 - 28020 - Madrid- Madrid: Calle de la Basílica 19 - 28020 - Madrid
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