Curso de Professional Coach Training for Leaders of Human Resources

Una de las primeras experiencias que vive el participante en el programa de “Professional Coach Training for Leaders of Human Resources” es el estilo de interacción, cercanía y compromiso que se desarrolla en el aula, como forma de aunar todos los talentos y atributos que traen cada uno de ellos. Las evaluaciones del curso que recibimos a lo largo de los años están llenas de elogios a la calidad de la formación recibida y del coaching que los participantes observan y practican en el programa. Este es un aspecto indispensable para nosotros.

Nuestra experiencia va más allá de la impartición de contenidos; somos coaches experimentados y activos, lo cual nos ayuda a mantener siempre “afiladas” nuestras habilidades de coaching con experiencias reales que tenemos semana tras semana. Significa también que tenemos un conocimiento profesional de primera mano para crear y mantener una práctica de coaching.
Hemos adquirido un compromiso muy importante con respecto al coaching según los principios del modelo de ICF y al liderazgo, dedicando una cantidad significativa de tiempo y de esfuerzo a prepararnos y superar los retos más exigentes.

Objetivos del programa:

El objetivo principal de este programa es ofrecer la formación y experiencia práctica en las técnicas y habilidades de la profesión de coaching, específicamente del coaching según los principios del modelo de ICF.
Se trata de un programa eminentemente participativo y lleno de experiencias prácticas más que de un programa de teoría y conceptos al uso. Los participantes cuentan con numerosas oportunidades para realizar prácticas de coaching y recibir feedback sobre sus competencias como coach en el aula.

Al término del programa, el participante estará en condiciones de:
- Apoyar, acompañar y buscar la excelencia de su coachee durante el proceso de coaching para que diferencie y pueda llegar a separar lo que es, de lo que puede llegar a ser.
- Identificar los resultados deseados, apoyar el aprendizaje y definir los compromisos en la acción que permitirán alcanzar las metas elegidas.

Filosofía de aprendizaje:

Humaniza cree firmemente que cada persona es única y tiene necesidades y habilidades únicas. Nuestro programa está diseñado para proporcionar tres cosas a los participantes:
1. Una sólida comprensión de las habilidades fundamentales de coaching.
2. Un alto nivel de competencia inconsciente, casi instintiva, de esas habilidades.
3. Una gran capacidad para adaptar de manera efectiva esas habilidades a su talento y a su estilo único.

Educados en este ambiente, nuestros participantes adoptan este nuevo papel de coaches con confianza, con valentía y con brillo propio.
El aprendizaje de los principios, contextos y habilidades del coaching según los principios del modelo de ICF pueden convertirse en un catalizador para el éxito profesional.

Desde que Humaniza comenzó a ofrecer programas en 2003, los participantes han señalado la formación recibida como uno de los factores clave de su éxito profesional. Entre otras cosas, encontraron una mejora general en su comunicación y un incremento cualitativo extraordinario a la hora de realizar preguntas potentes, peticiones retadoras y sostener una clara responsabilidad en las acciones y resultados.
Como si se tratase de un músculo, desarrollar habilidades duraderas de coaching requiere tiempo y práctica. El “Professional Coach Training for Leaders of Human Resources” inicia el camino hacia la maestría de un Coach. Este programa, extenso y riguroso, está diseñado para llevar a los profesionales de Recursos Humanos a un rol de coaches con un alto nivel de exigencia y rigor.

Nuestro programa es intenso, dinámico y está lleno de prácticas de aprendizaje que mejorarán inmediatamente la calidad de sus procesos de coaching en cualquier circunstancia y con cualquier persona.
Una vez que los participantes conocen la visión y el impacto del coaching que ofrece “Professional Coach Training for Leaders of Human Resources”, la mayoría de ellos quieren más.

Temario:

Fundamentos
El área de Fundamentos crea las bases para lograr que el coach pueda iniciar su actividad de forma segura, confiada y con altos resultados de impacto. Ayudamos también a que se desprenda de reglas y limitaciones preconcebidas para adentrarse en una vida más creativa, una vida que se centra en lo que realmente le hace sentirse vivo y en plenitud.

En este módulo trabajaremos en:
- Diseñar la relación entre coach y coachee.
- Hacer un diseño preliminar de la sesión inicial.
- El diseño de la Alianza, sentar las bases de la relación y la confianza.
- Distinguir entre habilidades interactivas (de inteligencia emocional) y habilidades analíticas (de inteligencia social).
- Conocer y practicar las 11 Competencias de la ICF.
- El Código Deontológico de ICF.
- Habilidades para la relación: flexibilidad, conexión y apertura.
- Niveles de escucha para moverse conscientemente en la presencia.
- La curiosidad y las preguntas potentes.
- La apertura y lectura corporal, el efecto Pigmalión.
- El líder & coach.
- El Método GROW de John Whitmore, como estructura para navegar en una sesión.
- El uso de la intuición y la autogestión.
- El arte de dar feedback y el reconocimiento.
- Las fases de un proceso de coaching.
- Llevar al coachee a la acción y a la responsabilidad sobre su aprendizaje: el Plan de Acción.
- Construir con sus clientes un Plan de Acción retador, claro, alcanzable y medible de sus objetivos.

Competencias
Nuestras vidas están en continuo movimiento. Es fácil olvidarnos de que tenemos la capacidad de elegir. El área de competencias forma al coach para acompañar al coachee en la toma de elecciones importantes en su vida; ayudarle a seleccionar aquellas experiencias que realmente quiere, en lugar de intentar llegar a todo. Es el momento también de adentrarse, comprender y practicar con las 11 Competencias de ICF, con el fin de adquirir maestría en su utilización y aplicación.

En este módulo trabajaremos en:
- Ayudar al coachee a identificar sus valores únicos y comprobar la satisfacción que produce vivir de acuerdo con esos valores.
- Usar la “geografía” en la interacción con el coachee.
- Hacer que el coachee vea cualquier situación desde diferentes perspectivas.
- Tratar con el coachee asuntos de gran carga emocional.
- Pulir y aclarar la estructura y contenidos de una sesión de coaching.
- Integrar las 11 Competencias de la ICF en su acción de coaching.
- El movimiento físico en el coaching.
- Cuestionar con fuerza.
- Ayudar al coachee a establecer su propósito de vida.
- Habilidades visibles: Metavisión, Metáfora, Articular, Respaldar, Reconocer, Tomar el Mando y Retar.
- Profundizar en el modelo GROW.
- Incorporar otras inteligencias: intuición, corazón e instinto.
- El Método Merlín: llevar al coachee a atreverse a soñar.
- El diseño del Plan de Acción desde el futuro.
- Ayudar al coachee a hacer elecciones incluyendo elegir una de las perspectivas exploradas por él mismo.
- Ayudar a que el coachee se comprometa con pasión.
- Usar estructuras para que el coachee continúe en acción.

El coaching aplicado a la diversidad y el desarrollo del talento

Introducción:
El coaching es una alternativa para que las empresas logren que las cosas sucedan, a través de la construcción de un clima y unas condiciones adecuadas y entre esas cosas está el impulso del talento interno y la integración y convivencia feliz de personas de distinta cultura, edad y orientación sexual.

Puntos:
- El coaching aplicado a la inclusión de la diversidad en la empresa y a los diferentes procesos de RR.HH. a los que se enfrenta un responsable de personas.
- Desarrollar las mejores prácticas en la gestión del talento y cómo impacta el coaching en ellas.
- Vodafone Business Case: Programa de Mentores Internos de Vodafone en España.

El coaching y la transformación digital en RR.HH.
Introducción:
Los profesionales de RR.HH. estamos tomando las riendas de la transformación digital de nuestras empresas y poniendo todo el talento de la organización a trabajar en la misma dirección.
Hay algunas cualidades muy importantes en el arte del coaching que nos van a ayudar a liderar esta transformación, como son: las preguntas potentes, las conversaciones eficaces y la autenticidad.
Puntos:
- El “para qué” de la transformación digital en Recursos Humanos.
- El rol del líder-coach en las nuevas formas de trabajo.
- Nuevos procesos, nuevas formas de relación y nuevas conversaciones.
- Herramientas de coaching para facilitar los procesos de transformación digital y cultural.
- Cepsa Business Case: cómo alinear el Talento con la nueva estrategia organizativa.

El coaching y la transformación digital en RR.HH.
Introducción:
Los profesionales de RR.HH. estamos tomando las riendas de la transformación digital de nuestras empresas y poniendo todo el talento de la organización a trabajar en la misma dirección.
Hay algunas cualidades muy importantes en el arte del coaching que nos van a ayudar a liderar esta transformación, como son: las preguntas potentes, las conversaciones eficaces y la autenticidad.
Puntos:
- El “para qué” de la transformación digital en Recursos Humanos.
- El rol del líder-coach en las nuevas formas de trabajo.
- Nuevos procesos, nuevas formas de relación y nuevas conversaciones.
- Herramientas de coaching para facilitar los procesos de transformación digital y cultural.
- Cepsa Business Case: cómo alinear el Talento con la nueva estrategia organizativa.

El impacto del coaching y el mentoring en las organizaciones
Introducción:
La implementación de programas de mentoring y coaching en profesionales de diferentes niveles nos permite transformar la experiencia del empleado, para hacerla diferencial y única para atraer, desarrollar y retener al mejor talento.

Puntos:
- Aplicación del coaching en espacios de aprendizaje y desarrollo trabajando la autoconciencia, los diferentes puntos de vista, valores, emociones, compromiso y motivación, para conectar con el talento individual.
- El mentoring para abordar nuevas formas de pensar y hacer para generar nuevos comportamientos, actitudes y respuestas a lo que ocurre en el día a día.
- Las herramientas del coaching para mantener en los equipos conversaciones continuas y honestas de desarrollo.
- Las metodologías ágiles para conseguir equipos más autogestionados donde el líder tiene un rol de facilitador coach.
- Accenture Business Case: la aplicación del coaching sistémico y ejecutivo para definir la visión, misión, objetivos y planes de acción de los equipos.

El desarrollo del talento y las fortalezas a través del coaching
Introducción:
Explorar y descubrir lo que cada uno puede hacer mejor, para generar un impacto significativo, reflejado en el aumento de la propia confianza y la seguridad, en cambios positivos del comportamiento y en una mejor actitud hacia la vida.

Puntos:
- Identificación de los talentos naturales, que mide la presencia en 34 ámbitos y 4 dominios (CliftonStrengths de Gallup).
- El Coaching de Fortalezas para acompañar a personas, líderes y equipos, a explorar sus talentos naturales, desatar todo el potencial y ayudarles a ser la mejor versión de sí mismos.
- Desarrollo de personas para ayudarles a liderar con sus talentos y crear entornos de trabajo excepcionales.

Titulación:

Tras completar el programa el participante recibirá un certificado de la formación recibida ACSTH para que, una vez cumpla con el resto de requisitos estipulados por la International Coach Federation, pueda obtener su certificado como coach ICF.

Duración:

80 horas

Fechas:

Horario:
Professional Coach Training for Leaders of Human Resources
Viernes. de 16,00 a 21,00 h
Sábado. de 9,00 a 14,00 h

Módulos específicos coaching & mentoring
Viernes. de 16,00 a 21,00 h