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Master Business Administration Full Time en Madrid
- Máster |
- Presencial en Madrid
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Descripción del curso
Detalles
* Becas del 50% de descuento.
Además obsequiamos a todos nuestros alumnos de los máster de negocios con un portátil ACER o HP.
Y tenemos una nueva modalidad de pago para todos nuestros máster, que es el pago mensual.
La metodología del MBA Full Time es eminentemente práctica.
La metodología elegida por la Dirección Académica de la Escuela está basada en líneas de actuación distintas: exposición de temas, convergencia – y divergencia – de ideas y la puesta en común de casos prácticos, reales y actualizados.
Nuestros alumnos no son sólo receptores de una información, también contribuyen a fomentar el trabajo en equipo y la participación en el aula.
Dado que la Escuela realiza un esfuerzo en la selección del alumnado, consideramos que las experiencias, o puntos de vista que los alumnos pueden aportar, también resultan de interés en el desarrollo de las sesiones del MBA Full Time. En este sentido apostamos por grupos reducidos, en torno a 15 personas
Programa:
1. Desarrollo de habilidades y liderazgo operativo.
Habilidades Directivas
Comunicación Efectiva I
Liderazgo e Innovación
Técnicas de Negociación
Cómo dirigir a mi equipo
Liderazgo Operativo
Comunicación Efectiva II
Presentaciones Eficaces y Persuasivas
Reuniones Operativas
Gestión de Conflictos
La disciplina de la ejecución
2. Dirección Estrategica
Estrategia corporativa
Pensamiento y planificación estratégicos
La creación de valor
Además obsequiamos a todos nuestros alumnos de los máster de negocios con un portátil ACER o HP.
Y tenemos una nueva modalidad de pago para todos nuestros máster, que es el pago mensual.
La metodología del MBA Full Time es eminentemente práctica.
La metodología elegida por la Dirección Académica de la Escuela está basada en líneas de actuación distintas: exposición de temas, convergencia – y divergencia – de ideas y la puesta en común de casos prácticos, reales y actualizados.
Nuestros alumnos no son sólo receptores de una información, también contribuyen a fomentar el trabajo en equipo y la participación en el aula.
Dado que la Escuela realiza un esfuerzo en la selección del alumnado, consideramos que las experiencias, o puntos de vista que los alumnos pueden aportar, también resultan de interés en el desarrollo de las sesiones del MBA Full Time. En este sentido apostamos por grupos reducidos, en torno a 15 personas
Programa:
1. Desarrollo de habilidades y liderazgo operativo.
Habilidades Directivas
Comunicación Efectiva I
Liderazgo e Innovación
Técnicas de Negociación
Cómo dirigir a mi equipo
Liderazgo Operativo
Comunicación Efectiva II
Presentaciones Eficaces y Persuasivas
Reuniones Operativas
Gestión de Conflictos
La disciplina de la ejecución
2. Dirección Estrategica
Estrategia corporativa
Pensamiento y planificación estratégicos
La creación de valor
Analisis de situación de negocio: Entorno, Estrategias y Oportunidades
Formulación y evaluación de estrategias corporativas y competitivas
Principales modelos de desarrollo estratégico
Implantación de la estrategia
Balanced Score Card
Estructuras organizativas: funcional, divisional, matricial
3. Entorno Económico, Jurídico y Social
Funcionamiento de la actividad económica
Coyuntura económica de España
Marco económico de la empresa: macromagnitudes
Sector Exterior.
Estructura económica internacional
La Unión Europea
El Sector exterior de la economia española
Comercio exterior
Financiación internacional
Marco Jurídico de la Empresa y del Mercado.
Marco legal de la Empresa:Derecho de sociedades
Condicionamientos Jurídicos del Mercado
Contratación Mercantil
4. Medio Ambiente y Calidad
Impacto Ambiental
Gestión Integral del Medio Ambiente en la Industria
Sistemas de Gestión Ambiental
Responsabilidad Social Corporativa
5. Prevención de Riesgos Laborales
Marco normativo en Materia de Prevención de Riesgos Laborales
Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales
6. Business Plan
Estructura de un Plan de Negocio
Análisis: faltores Internos y Externos
Estudio Económico Financiero
Financiación e Inversiones
7. Dirección Financiera Corporativa
Análisis Financiero.
Contabilidad Financiera
Analisis Estados Financieros
Sistemas de costes y toma de decisiones
Gestión Financiera
Gestión de tesorería y riesgo del crédito
Planificación y Control de Gestión
Estrategia Financiera
Mercados e Intrumentos Financieros
Políticas de Financiación
Análisis de inversiones
Valoración de empresas
Fusiones y Adquisiciones
8. Dirección Comercial
Dirección de Marketing.
Plan de Marketing
Investigación y Segmentación de Mercado
Estrategia de marca y posicionamiento
Política de precios, producto y servicios
Publicidad y Comunicación y RR.PP.
Publicidad on line
Relaciones Públicas.
Marketing al canal / Trade Marketing
Métricas del Marketing
Marketing Internacional: expansión
Dirección de Ventas.
Organización comercial y estructura de la red de ventas
Métricas de Dirección de Ventas
Planificación y control de ventas
Redes de venta externa
9. Dirección de Operaciones
Dirección de Operaciones.
Delivery
El mundo de las soluciones
Tecnología y commodities
Gestión del Conocimiento
Supply Chain Management (SCM)
Calidad
10. Sistemas de Información y entorno tecnológico
Arquitectura de Sistemas
Sistemas de información y decisión en la empresa
Innovación Tecnológica
11. Project Management
Gestión de Proyectos.
Inicio y Definición del Proyecto
Planificación del Proyecto y Plazos de Ejecución.
Implementación del Proyecto: control económico
Cierre del Proyecto
12. Dirección de RR.HH
Qué significa trabajar en este sector.
Perfil del profesional IT. Modelo de competencias.
Formación.
Planificación de plantillas.
Gestión de RR.HH.
La selección de personas
Retribución, Compensación y Beneficios
Desarrollo de RR.HH.
Planes de Carrera.
Evaluación del Desempeño.
Valoración del potencial y la entrevista
Relaciones Laborales.
Contratación: tipología
Reestructuración de plantillas: política de despidos
Representación de los trabajadores: Negociación Colectiva e Individual
Cultura de empresa.
Cultura Organizativa.
Gestión y cambio cultural.
Próximo inicio: 17 de septiembre.
Duración: 350h
...Formulación y evaluación de estrategias corporativas y competitivas
Principales modelos de desarrollo estratégico
Implantación de la estrategia
Balanced Score Card
Estructuras organizativas: funcional, divisional, matricial
3. Entorno Económico, Jurídico y Social
Funcionamiento de la actividad económica
Coyuntura económica de España
Marco económico de la empresa: macromagnitudes
Sector Exterior.
Estructura económica internacional
La Unión Europea
El Sector exterior de la economia española
Comercio exterior
Financiación internacional
Marco Jurídico de la Empresa y del Mercado.
Marco legal de la Empresa:Derecho de sociedades
Condicionamientos Jurídicos del Mercado
Contratación Mercantil
4. Medio Ambiente y Calidad
Impacto Ambiental
Gestión Integral del Medio Ambiente en la Industria
Sistemas de Gestión Ambiental
Responsabilidad Social Corporativa
5. Prevención de Riesgos Laborales
Marco normativo en Materia de Prevención de Riesgos Laborales
Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales
6. Business Plan
Estructura de un Plan de Negocio
Análisis: faltores Internos y Externos
Estudio Económico Financiero
Financiación e Inversiones
7. Dirección Financiera Corporativa
Análisis Financiero.
Contabilidad Financiera
Analisis Estados Financieros
Sistemas de costes y toma de decisiones
Gestión Financiera
Gestión de tesorería y riesgo del crédito
Planificación y Control de Gestión
Estrategia Financiera
Mercados e Intrumentos Financieros
Políticas de Financiación
Análisis de inversiones
Valoración de empresas
Fusiones y Adquisiciones
8. Dirección Comercial
Dirección de Marketing.
Plan de Marketing
Investigación y Segmentación de Mercado
Estrategia de marca y posicionamiento
Política de precios, producto y servicios
Publicidad y Comunicación y RR.PP.
Publicidad on line
Relaciones Públicas.
Marketing al canal / Trade Marketing
Métricas del Marketing
Marketing Internacional: expansión
Dirección de Ventas.
Organización comercial y estructura de la red de ventas
Métricas de Dirección de Ventas
Planificación y control de ventas
Redes de venta externa
9. Dirección de Operaciones
Dirección de Operaciones.
Delivery
El mundo de las soluciones
Tecnología y commodities
Gestión del Conocimiento
Supply Chain Management (SCM)
Calidad
10. Sistemas de Información y entorno tecnológico
Arquitectura de Sistemas
Sistemas de información y decisión en la empresa
Innovación Tecnológica
11. Project Management
Gestión de Proyectos.
Inicio y Definición del Proyecto
Planificación del Proyecto y Plazos de Ejecución.
Implementación del Proyecto: control económico
Cierre del Proyecto
12. Dirección de RR.HH
Qué significa trabajar en este sector.
Perfil del profesional IT. Modelo de competencias.
Formación.
Planificación de plantillas.
Gestión de RR.HH.
La selección de personas
Retribución, Compensación y Beneficios
Desarrollo de RR.HH.
Planes de Carrera.
Evaluación del Desempeño.
Valoración del potencial y la entrevista
Relaciones Laborales.
Contratación: tipología
Reestructuración de plantillas: política de despidos
Representación de los trabajadores: Negociación Colectiva e Individual
Cultura de empresa.
Cultura Organizativa.
Gestión y cambio cultural.
Próximo inicio: 17 de septiembre.
Duración: 350h
Sede principal del centro
Madrid: Calle Aravaca Nº 12 - 28014 - Madrid- Madrid: Calle Aravaca Nº 12 - 28014 - Madrid
- Madrid: Calle Montalban Nº 7 - 28014 - Madrid
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