MBA en Direccion y Gestion de Empresas en Madrid

• Dotar a los participantes de los conocimientos y espíritu innovador necesarios para tomar decisiones y elaborar planes que permitan afrontar el futuro empresarial en un entorno competitivo y cambiante.

• Conocer, desarrollar y potenciar las habilidades necesarias para dirigir Proyectos y Empresas.

INCLUYE MÓDULOS ADICIONALES

SIMULADOR FINANCIERO

Herramienta para realizar un análisis financiero integral para Planes de Negocio.

Objetivos:

Integrar los conocimientos adquiridos en los distintos seminarios del Master para realizar una estimación de las Cuentas de Resultados y Balances con objeto de:
• Hacer una previsión de la necesidad de financiación
• Determinar el equilibrio entre financiación propia, recursos ajenos a largo y a corto.
• Valorar la composición de la rentabilidad financiera en base al modelo de negocio elegido.
• Estimar el valor de la empresa en base a las técnicas de múltiplos comparables y descuento de flujos de caja.

Metodología:

Se basará en la utilización por parte de los alumnos de una plantilla de Excel en la que se realizarán simulaciones en función de los distintos escenarios previamente definidos.

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

El objetivo de este módulo es identificar, desarrollar y capacitar al alumno en las habilidades determinantes del liderazgo para este siglo XXI. Este programa está orientado a dotar al alumno del conocimiento necesario en las nuevas habilidades directivas, para conseguir que los miembros de su equipo aumenten su rendimiento, talento y potencial a través del entrenamiento, aprendizaje, motivación, reconocimiento...

En cuanto a la Metodología el programa compagina teoría y práctica a través de ejercicios prácticos, roll plays y dinámicas de grupo que permitan estimular el aprendizaje y la experimentación del conocimiento, además incorpora una componente realmente importante que es la reflexión interior a través de dinámicas de Coaching grupal. Este hecho permite agilizar el proceso de aprendizaje y ampliar
sus conocimientos desde una perspectiva más efectiva.

Una vez realizado permite al alumno tomar conciencia sobre qué es un Líder, qué competencias y habilidades necesitan ser desarrolladas, de su urgencia o importancia, de cómo integrar el aprendizaje y convertirlo en una fortaleza propia que genere éxito profesional y a la vez bienestar personal para uno mismo y para las personas que gestionamos.

CONTENIDO:

PLANIFICACIÓN Y MANAGEMENT

EMPRESA Y MARKETING
• La Empresa. Misión y actividades.
• El Marketing en la empresa.
• Técnicas de Marketing.
• Análisis de la Competencia.
• Oferta del Producto.
• Ciclo de vida, catálogo y precio del producto o servicio.

Organización Comercial y Dirección de Ventas
• Funciones y estructuras en el Área Comercial.
• Organización de ventas.
• Etapas de la venta.
• Fijación de objetivos.
• Negociación como habilidad imprescindible en la dirección de ventas y en
el comercial.
• Función de distribución en la empresa.

La Comunicación Comercial
• Marketing y comunicación.
• Imagen de marca y el proceso global de comunicación
• La Publicidad.
• Marketing Relacional.
• Merchandising y Sponsorship.
• Relaciones Públicas en el comercial.

Planificación y Control de Marketing
• Plantificación estratégica como punto de partida.
• Etapas del Plan de Marketing.
• Estrategias para la confección del Plan de Marketing.
• Marketing Mix.
• Presupuestos y costes comerciales.
• Control de Marketing.

Organización estratégica de Empresas.
Bienes o Servicios
• Estrategias de organización.
• Bienes o Servicios.
• La Información dentro de la Empresa.
• El Análisis de la Información.
• Reestructuración de estrategias: gestión de la incertidumbre.
• El control a posteriori.

Operaciones
• La gestión logística.
• Subcontratación logística.
• Realización y control de compras y subcontratación en la empresa.
• Gestión de ofertas, presupuestos, pedidos y contratos.
• Implicación de la dirección en un sistema de gestión.
• ISO 9001 y EFQM.
• Implantación de un sistema de calidad.

Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
• La gestión de los recursos humanos en el mundo empresarial.
• Organización estratégica de los recursos humanos.
• Selección, promoción y formación.
• Análisis, descripción y valoración de puestos.
• Evaluación del desempeño.
• Política y estructura salarial.

GESTIÓN FINANCIERA

CONTABILIDAD
• Contabilidad y empresa.
• Aspectos Normativos.
• Aspectos Operativos de la Contabilidad.
• El Plan General de Contabilidad.
• Balance, Cuenta de Resultados y Memoria.
• Otros Temas Contables: cuentas con administraciones públicas, análisis contable de la información financiera.
Costes Relevantes para Tomar Decisiones: Mejora de la Cuenta de Resultados
• Sistemas de Costes.
• Cómo estructurar un sistema de costes.
• Ideas concretas y prácticas para reducir costes.
• Mejora de la Cuenta de Resultados.
• Ventajas competitivas en términos de costes.
• Mejora de la eficiencia.

Inversiones y Políticas de Financiación
• Selección de Inversiones.
• Políticas de Financiación a Largo Plazo.
• Políticas de Financiación a Corto Plazo.
• El Cash Management.
• Gestión de Tesorería.
• Gestión de Fondos y riesgo.

Fiscalidad y Empresa
• El sistema tributario y la empresa.
• Fiscalidad en la creación de empresas.
• El delito fiscal.
• IRPF e Impuesto sobre Sociedades.
• Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.
• Conclusión: forma jurídica, fiscalidad y trámites legales.

La Gestión Económico-Financiera
• Patrimonio, cuentas, amortizaciones y previsiones.
• Balance, cuenta de resultados y memoria.
• Análisis financiero y análisis de costes.
• Rentabilidad de la empresa.
• Viabilidad de la empresa.
• Otros ratios significativos.

Presupuestos, Planificación Financiera y Control
• Presupuestos.
• Balances previsionales.
• El Presupuesto Base Cero.
• Presupuestos en la pequeña y mediana empresa.
• Control Presupuestario.
• Control de Gestión.

Las Tecnologías en la Empresa
• Plan de Sistemas: estrategia e implantación.
• Principios y aplicaciones: ERP´S y CRM.
• Sistemas de apoyo a las Decisiones y Business Intelligence.
• Promoción en Internet.
• E-Logística.
• Legislación sobre marketing on line.

Desarrollo de un Business Plan
• El resumen ejecutivo.
• Ámbito de actuación (misión, visión y modelo de negocio).
• Definición del negocio.
• El modelo económico.
• Análisis de las líneas de negocio (UNE).
• Análisis de la cartera de productos y clientes.
• El perfil del Emprendedor.

HORARIO:
Lunes y martes de 18:00 a 22:00 horas

DURACIÓN: Un año