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Curso de Preparación para la Certificación Project Management Profesional PMP®
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Este curso es ideal para ti SI ERES
- Director de proyectos o integrante de equipo de proyectos y quieres mejorar tu posición y marca personal.
- Consultor y quieres demostrar ante tus clientes tu capacidad acreditada para dirigir sus proyectos.
- Emprendedor que quieres dirigir tus propios proyectos con seguridad, desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.
- Empresa y quieres reforzar tu posicionamiento al contar con PMP certificados.
Comentarios:
Consigue la certificación con mayor reconocimiento internacional
El curso incluye un certificado con las horas necesarias para presentarte el examen.
Este curso es ideal para ti SI QUIERES
- Certificarte PMP para obtener la máxima acreditación profesional en dirección de proyectos.
- Demostrar objetivamente tu capacidad para dirigir proyectos de cualquier sector, complejidad y envergadura.
- Mejorar tu marca personal y marcar distancias con la competencia.
- Tener mejores oportunidades laborales (propias o por cuenta ajena) y un mayor reconocimiento profesional.
Aumenta tu reconocimiento PROFESIONAL
- 22 millones de nuevos empleos a cubrir por directores/as de proyecto hasta el año 2027
- Un 22% de aumento salarial para los nuevos certificados PMP.
- El sueldo de un PMP es un 30% superior respecto a los Project Manager no certificados.
Este curso es ideal para ti SI ERES
- Director de proyectos o integrante de equipo de proyectos y quieres mejorar tu posición y marca personal.
- Consultor y quieres demostrar ante tus clientes tu capacidad acreditada para dirigir sus proyectos.
- Emprendedor que quieres dirigir tus propios proyectos con seguridad, desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.
- Empresa y quieres reforzar tu posicionamiento al contar con PMP certificados.
Comentarios:
Consigue la certificación con mayor reconocimiento internacional
El curso incluye un certificado con las horas necesarias para presentarte el examen.
Este curso es ideal para ti SI QUIERES
- Certificarte PMP para obtener la máxima acreditación profesional en dirección de proyectos.
- Demostrar objetivamente tu capacidad para dirigir proyectos de cualquier sector, complejidad y envergadura.
- Mejorar tu marca personal y marcar distancias con la competencia.
- Tener mejores oportunidades laborales (propias o por cuenta ajena) y un mayor reconocimiento profesional.
Aumenta tu reconocimiento PROFESIONAL
- 22 millones de nuevos empleos a cubrir por directores/as de proyecto hasta el año 2027
- Un 22% de aumento salarial para los nuevos certificados PMP.
- El sueldo de un PMP es un 30% superior respecto a los Project Manager no certificados.
- Los sueldos medios para los certificados PMP con una experiencia de 5 años son; USA:126.000$, Chile: 64.000$, España: 57.000$, Perú: 41.000$; Ecuador: 39.000$, México: 40.000$, Colombia: 37.000$, Costa Rica: 46.000$.
Fuente: Earning Power Eleventh Edition del PMI.
El curso de preparación PMP INCLUYE
Todo lo que necesitas para obtener tu certificación PMP
- Aula virtual donde encontrarás un detallado cronograma para que estés situado en todo momento.
- El estudio del PMBoK con sus 5 grupos de proyectos, 10 áreas de conocimiento, 49 procesos y sus entradas, técnicas y salidas.
- Videoteca con cada uno de estos aspectos individuales.
- Documentación de apoyo.
- Acceso a un foro privado donde realizar tus consultas.
- Clases en directo, son grabadas y de asistencia voluntaria.
- Simulador de exámenes para situarte en un contexto similar al del examen.
- Acompañamiento en el proceso de postulación al examen
- Experiencia, consejos y trucos para que superes el examen.
Temario:
El programa DEL CURSO
Te guiamos paso a paso para que consigas tu certificación PMP
El entorno del proyecto.
Factores ambientales.
Los procesos de la organización.
Sistemas organizacionales
El rol del director de proyectos.
Esfera de influencia.
Competencias.
Las áreas de conocimiento.
La gestión de la integración.
La gestión del alcance.
La gestión de los costos.
La gestión del cronograma.
La gestión de los costos.
La gestión de la calidad.
La gestión de los recursos.
La gestión de las comunicaciones.
La gestión de las adquisiciones.
La gestión de los interesados.
Los grupos de procesos.
Grupo de procesos de inicio.
Grupo de procesos de planificación.
Grupo de procesos de ejecución.
Grupo de procesos de monitoreo y control
Grupo de procesos de cierre.
Los 49 procesos de la dirección de proyecto. Entradas, herramientas, técnicas y salidas.
Desarrollar el acta de constitución.
Identificar a los interesados.
Desarrollar el plan de dirección.
Recopilar requisitos.
Definir el alcance.
Crear la EDT.
Planificar la gestión del cronograma.
Definir las actividades.
Secuenciar las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Desarrollar el cronograma.
Planificar la gestión de los costes.
Estimar los costes.
Determinar el presupuesto.
Planificar la gestión de la calidad.
Planificar la gestión de los recursos.
Estimar los recursos de las actividades.
Planificar la gestión de las comunicaciones.
Planificar la gestión de los riesgos.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Planificar la gestión de las adquisiciones.
Planificar el involucramiento de los interesados.
Dirigir y gestionar el trabajo.
Gestionar el conocimiento.
Gestionar la calidad.
Adquirir recursos.
Desarrollar al equipo.
Dirigir al equipo.
Gestionar las comunicaciones.
Implementar la respuesta a los riesgos.
Efectuar las adquisiciones.
Gestionar la participación de los interesados.
Monitorear y controlar el trabajo.
Realizar el control integrado de cambios.
Validar el alcance.
Controlar el alcance.
Controlar el cronograma.
Controlar los costes.
Controlar la calidad.
Controlar los recursos.
Monitorear las comunicaciones.
Monitorear los riesgos.
Controlar las adquisiciones.
Monitorear el involucramiento de los interesados.
Cerrar el proyecto o fase.
Análisis, decostrucción y construcción de un proyecto real dirigido con la metodología PMP.
El proyecto que utilizaremos de ejemplo
Universidad Princesa Nora. Área PN-10 soporte e infraestructuras. Riad. Arabia Saudí.
Proyecto dirigido por Julio Macías profesor del curso.
El Proyecto entregó los 18 edificios asignados en su alcance inicial.
Con un coste de 120 millones €, calidades definidas en contrato y tiempo pactado de 24 meses.
Profesorado:
Equipo de gestión y profesores
Cristina Morena coordinadora académica
Coordinadora
Coordinadora Académica de Nextop – HMD. Directora del Proyecto «Implantación internacional de la firma Pink Star».
Roberto Sanz Responsable de admisines
Coordinador
CEO de Nextop – HMD. Especializado en formación es Coordinador del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.
Javier Sanz
Project Manager – Profesor
PMP con 30 años de experiencia. Ha preparado a más de 4.000 directores de proyectos que han logrado la certificación PMP.
Julio Macías es profesor y director de proyectos
Project Manager – Profesor
PMP con 25 años de experiencia. Director del Proyecto de ejemplo «Construcción de la Universidad Princesa Nora. Riad. Arabia Saudi»
...Fuente: Earning Power Eleventh Edition del PMI.
El curso de preparación PMP INCLUYE
Todo lo que necesitas para obtener tu certificación PMP
- Aula virtual donde encontrarás un detallado cronograma para que estés situado en todo momento.
- El estudio del PMBoK con sus 5 grupos de proyectos, 10 áreas de conocimiento, 49 procesos y sus entradas, técnicas y salidas.
- Videoteca con cada uno de estos aspectos individuales.
- Documentación de apoyo.
- Acceso a un foro privado donde realizar tus consultas.
- Clases en directo, son grabadas y de asistencia voluntaria.
- Simulador de exámenes para situarte en un contexto similar al del examen.
- Acompañamiento en el proceso de postulación al examen
- Experiencia, consejos y trucos para que superes el examen.
Temario:
El programa DEL CURSO
Te guiamos paso a paso para que consigas tu certificación PMP
El entorno del proyecto.
Factores ambientales.
Los procesos de la organización.
Sistemas organizacionales
El rol del director de proyectos.
Esfera de influencia.
Competencias.
Las áreas de conocimiento.
La gestión de la integración.
La gestión del alcance.
La gestión de los costos.
La gestión del cronograma.
La gestión de los costos.
La gestión de la calidad.
La gestión de los recursos.
La gestión de las comunicaciones.
La gestión de las adquisiciones.
La gestión de los interesados.
Los grupos de procesos.
Grupo de procesos de inicio.
Grupo de procesos de planificación.
Grupo de procesos de ejecución.
Grupo de procesos de monitoreo y control
Grupo de procesos de cierre.
Los 49 procesos de la dirección de proyecto. Entradas, herramientas, técnicas y salidas.
Desarrollar el acta de constitución.
Identificar a los interesados.
Desarrollar el plan de dirección.
Recopilar requisitos.
Definir el alcance.
Crear la EDT.
Planificar la gestión del cronograma.
Definir las actividades.
Secuenciar las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Desarrollar el cronograma.
Planificar la gestión de los costes.
Estimar los costes.
Determinar el presupuesto.
Planificar la gestión de la calidad.
Planificar la gestión de los recursos.
Estimar los recursos de las actividades.
Planificar la gestión de las comunicaciones.
Planificar la gestión de los riesgos.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Planificar la gestión de las adquisiciones.
Planificar el involucramiento de los interesados.
Dirigir y gestionar el trabajo.
Gestionar el conocimiento.
Gestionar la calidad.
Adquirir recursos.
Desarrollar al equipo.
Dirigir al equipo.
Gestionar las comunicaciones.
Implementar la respuesta a los riesgos.
Efectuar las adquisiciones.
Gestionar la participación de los interesados.
Monitorear y controlar el trabajo.
Realizar el control integrado de cambios.
Validar el alcance.
Controlar el alcance.
Controlar el cronograma.
Controlar los costes.
Controlar la calidad.
Controlar los recursos.
Monitorear las comunicaciones.
Monitorear los riesgos.
Controlar las adquisiciones.
Monitorear el involucramiento de los interesados.
Cerrar el proyecto o fase.
Análisis, decostrucción y construcción de un proyecto real dirigido con la metodología PMP.
El proyecto que utilizaremos de ejemplo
Universidad Princesa Nora. Área PN-10 soporte e infraestructuras. Riad. Arabia Saudí.
Proyecto dirigido por Julio Macías profesor del curso.
El Proyecto entregó los 18 edificios asignados en su alcance inicial.
Con un coste de 120 millones €, calidades definidas en contrato y tiempo pactado de 24 meses.
Profesorado:
Equipo de gestión y profesores
Cristina Morena coordinadora académica
Coordinadora
Coordinadora Académica de Nextop – HMD. Directora del Proyecto «Implantación internacional de la firma Pink Star».
Roberto Sanz Responsable de admisines
Coordinador
CEO de Nextop – HMD. Especializado en formación es Coordinador del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.
Javier Sanz
Project Manager – Profesor
PMP con 30 años de experiencia. Ha preparado a más de 4.000 directores de proyectos que han logrado la certificación PMP.
Julio Macías es profesor y director de proyectos
Project Manager – Profesor
PMP con 25 años de experiencia. Director del Proyecto de ejemplo «Construcción de la Universidad Princesa Nora. Riad. Arabia Saudi»
Sede principal del centro
Madrid: Blas Cabrera 23 - 28805 - Alcala de Henares- Madrid: Blas Cabrera 23 - 28805 - Alcala de Henares
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