Programa de Especialización en Supply Chain Management (SCM) y Excelencia en Aprovisionamiento (EA)

obsoletos que tienen problemas para mantenerse al día, frente a otros que han adoptado la revolución digital desde el principio, y tienen en la velocidad, la flexibilidad y la gestión de la información sus principales activos. Hoy en día, la gran cantidad de productos y referencias que se encuentran disponibles en los diversos canales hace que el cliente tenga una amplia posibilidad de elección. Estatransformación de la demanda del consumidor está comportando un creciente incremento de la complejidad y costes a las cadenas de suministro. Asimismo, las empresas se enfrentan a unos consumidores cada vez mejor informados y más exigentes, y con unas expectativas de calidad, servicio y conveniencia en aumento.

Los líderes de la industria han comenzado a construir modelos mixtos y especializados de cadena de
suministro para superar estos desafíos, haciendo que la gestión de las operaciones haya ido
evolucionando paulatinamente de ser un centro de costes hacia un área generadora de valor, y una
herramienta fundamental para la competitividad de la empresa.

Recursos de soporte incluidos:

- Hoja de cálculo ABCXYZ para el
análisis de la demanda.
- Modelos de cálculo de dimensiones,
tipología y tamaño de almacén.
- Modelo de distribución y ubicación
de almacenes “Centro de gravedad”
- Modelo optimización de costes
logísticos Cost to Serve.
- Diagrama optimización Route to
Market.
- Tablas de KPI’s basados en Balanced
Scorecard y Visual Display.
- Gamificación: Beer Game, S&OP role
play, Lean Supply Chain.
- Glosario de términos y procesos de
Supply Chain Management.

Beneficios:

- Obtener la visión global básica más amplia de la cadena de suministro end to end
- Analizar riesgos y desafíos en la compra de componentes y materias primas estratégicas
- Diagnosticar el estado de la cadena de suministro de cualquier empresa
- Ejercer liderazgo y responder efectivamente en entornos de alta complejidad y volatilidad desde un punto de vista logístico

Esta formación da respuesta a las siguientes preguntas:

- ¿Cómo debo convertir mi cadena de suministro en una fuente de ventaja competitiva?
- ¿Cómo puedo hacer más transversal esta función y apoyar al resto de departamentos?
- ¿Qué metodologías y herramientas empleo para optimizar mi coste logístico y nivel de servicio?
- ¿Cómo puedo determinar si mi estrategia de distribución y almacenaje es la óptima?
- ¿Cómo puedo mejorar la integración de nuestros clientes y proveedores?

Metogología:

Todos nuestros programas online asistidos tienen como base del aprendizaje una plataforma
personalizada y preparada para asegurar la mejor experiencia a todos los alumnos. Estos son los
elementos clave de nuestra experiencia online:

- Área de debates para profundizar en los temas más críticos de cada módulo en interacción con
otros expertos del programa.
- Webinars semanales para asegurar contacto en vivo con el profesorado y facilitar la resolución de dudas.
- Vídeo-capsulas (3min) descargables para explicar aquellos conceptos más importantes o de difícil asimilación.
- Documentación escrita con todos los contenidos necesarios para cada módulo.
- Proyectos semanales para asegurar acción por parte de cada alumno.

Temario:

Estrategia y cadena de valor

Iniciaremos este curso con un análisis de las cadenas de suministro actuales, sus diferentes tipologías, cómo se adaptan a los diferentes tipos de industria y sector y qué han hecho para convertirse en referentes en determinadas empresas de éxito. Realizaremos un diagnóstico de la cadena de suministro de los asistentes. y su rol transversal dentro de la empresa y su interdependencia funcional.

Asimismo identificaremos los retos del profesional de supply chain, y las tendencias e iniciativas que pueden hacer cambiar la función en un futuro.

- Semana 1 La Supply Chain end-to-end
- Semana 2 Retos actuales y futuros

Modelos y herramientas de gestión de la cadena de suministro

Nos adentramos en el mundo de la gestión de la demanda y suministro apoyándonos en simulaciones
y ejercicios prácticos y viendo los diferentes modelos operacionales para responder efectivamente
desde un entorno industrial e operativo. Incluye el análisis de la demanda XYZABC y el uso de la
plataforma de benchmarking y análisis estratégico INCO-I®

- Semana 3 Estrategia operacional
- Semana 4 Análisis de la demanda ABCXYZ

Itinerario A

Dirección de la Supply Chain

Esta opción está recomendada para perfiles generalistas y con un componente estratégico y de dirección o gestión de la cadena de valor

Itinerario B

Dirección de compras y excelencia en aprovisionamiento.

Recomendada para perfiles que tratan una parte concreta de la cadena de valor, gestión de
proveedores, dirección de compras o para profesionales que trabajan en empresas con problemas graves de aprovisionamiento.

La cadena de valor extendida

Continuamos con la importancia de integrar a proveedores y clientes en nuestra cadena de
suministro, y resaltar la importancia de la correcta distribución combinando políticas de
inventario, almacenes y red de transporte, haciendo énfasis en la omnicanalidad, el impacto
del e-commerce y de la sostenibilidad especialmente en la logística inversa.

Entraremos en la gestión del cliente como activo estratégico a través de la cultura Customer
Centric.

- Semana 5 S&OP, distribución y Business Simulation.
- Semana 6 Logística & Servicio al cliente y colaboración

Liderando equipos en la SCM

El objetivo es la creación de equipos empoderados con alta implicación con el liderazgo adecuado.
Descubriremos las mejores metodologías para crear equipos, mantenerlos y organizarlos (roles,
prácticas, interacción con el exterior y con el líder) así como hacer un plan para mejorar el liderazgo (su estilo y enfoque básicamente) de cada alumno para conseguir la mejora combinación posible.

- Semana 7 Equipos implicados
- Semana 8 Liderazgo Omega

Estrategias de aprovisionamiento con Demand

Driven MRP

Descubre la metodología DDMRP, el mejor sistema para reducir a cero las roturas de estoc en entornos de alta variabilidad gracias a una utilización dinámica de buffers de seguridad estratégicos.

- Semana 5 Qué es exactamente DDMRP y por qué hay que migrar a los modelos basados en demanda real - Sus 5 componentes.
- Semana 6 Aplicación de conceptos de DDMRP a un entorno de compras

Elección de proveedores y optimización de la cadena de valor

Este módulo se centra en la elección del proveedor ideal. Cuantificación del riesgo de no servir
correctamente calculando la capacidad de absorber sobrecargas y demandas irregulares.
Creación de un plan estratégico de compras, valoración de los proveedores según un ponderado de los 4 factores operativos y creación de un plan de mejora individualizado.

- Semana 7 Elección y desarrollo de proveedores
- Semana 8 Elaboración plan estratégico de compras

Presentación de proyectos

Profesorado:

DIRECCIÓN DEL PROGRAMA

- Paco Durán
Director de Supply Chain en el sector de Automoción y Líder del área de Competitividad Industrial
del Cluster de Automoción de Catalunya.
Líder en áreas de competitividad, estrategia y desarrollo de cadenas logísticas eficientes con más de 20 años de experiencia en el sector de automoción.
Docente en varios Masters y Programas, en la Fundación UPC, Posgrado BMP CIMS-UPC y Universitat de Girona.

PROFESORADO

- Montserrat Sierra
Consultora en QRM Institute.
Experta en gestión y mejora de la calidad en empresas multinacionales del sector industrial y
automoción. Lean Six Sigma Black Belt y directora y docente de distintos másters
universitarios de Gestión de la Calidad en OBS Business School y Universitat de Barcelona.

- Sergi Mussons
Director de QRM Institute.
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y
Management 3.0

- David Poveda
Master Instructor Demand Driven Institute, Consultor en operaciones y cadenas de suministro desde 1997.
Profesor en Pregrado y posgrado en varias universidades en Medellín, Colombia

Titulación:

Certificado Supply Chain Leadership Specialist Certified® por QRM Institute

Duración:

80 horas