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Programa de Especialización en Producción Industrial (WCM)
- Curso |
- Online y Presencial en Barcelona
- Promociones y descuentos Earlybird -10%, alumnos LATAM -20%
Precio
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
- Directivo/a o responsable de área
- Profesional que busque mejorar su liderazgo
- Profesionales que desarrollen nuevos líderes
Comentarios:
Para gestores de producción según los estándares World Class Manufacturing (Lean, QRM, 5S, TPM, SMED, SL, SQCDP). Precio: 1.550€. (consultar nuestro programa de becas).
- Programa de especialización en el área de producción:
Las empresas del sector industrial se encuentran en un punto realmente complejo:
- La globalidad nos ha transformado el mercado, pudiendo vender más lejos pero trayendo también a
nuestros países dura competencia de bajo coste.
- Una demanda cada día más cambiante e imprevisible. Más productos, más personalización, pedidos
con más mix pero con menos cantidades. Esta demanda tan difícil de preveer nos ha complicado
mucho la planificación de nuestras plantas productivas.
- No es nuevo, pero seguimos con plantillas desmotivadas y empresas con estructuras demasiado
grandes y caras.
- Excelentes ingenieros/as, responsables de fábrica y mandos intermedios pero con falta de
conocimiento de las nuevas metodologías y herramientas, sobretodo todas aquellas basadas en la
agilidad, requisito indispensable para la mayoría de nuestras realidades.
Por esta razón en QRM Institute hemos creado este programa intensivo online, nacido a escala de
nuestros Másters de Dirección de fábricas y con todo aquello 100% necesario para asegurar el éxito
- Directivo/a o responsable de área
- Profesional que busque mejorar su liderazgo
- Profesionales que desarrollen nuevos líderes
Comentarios:
Para gestores de producción según los estándares World Class Manufacturing (Lean, QRM, 5S, TPM, SMED, SL, SQCDP). Precio: 1.550€. (consultar nuestro programa de becas).
- Programa de especialización en el área de producción:
Las empresas del sector industrial se encuentran en un punto realmente complejo:
- La globalidad nos ha transformado el mercado, pudiendo vender más lejos pero trayendo también a
nuestros países dura competencia de bajo coste.
- Una demanda cada día más cambiante e imprevisible. Más productos, más personalización, pedidos
con más mix pero con menos cantidades. Esta demanda tan difícil de preveer nos ha complicado
mucho la planificación de nuestras plantas productivas.
- No es nuevo, pero seguimos con plantillas desmotivadas y empresas con estructuras demasiado
grandes y caras.
- Excelentes ingenieros/as, responsables de fábrica y mandos intermedios pero con falta de
conocimiento de las nuevas metodologías y herramientas, sobretodo todas aquellas basadas en la
agilidad, requisito indispensable para la mayoría de nuestras realidades.
Por esta razón en QRM Institute hemos creado este programa intensivo online, nacido a escala de
nuestros Másters de Dirección de fábricas y con todo aquello 100% necesario para asegurar el éxito
del profesional y el aumento de rentabilidad de la empresa.
Beneficios:
- Crear un plan estratégico operacional y un cuadro de mando operacional
- Plan de implementación con 5S además de un plan con TPM/SMED
- Estudio al detalle de un proceso mediante la herramienta MCT
- Implementación Kanban planificación / mejora contínua
- Trabajar algo tan importante como la creación de un equipo implicado y un plan de mejora personal en liderazgo.
Esta formación da respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Qué estrategia debo implementar en mi fábrica o en mi sección para tener éxito?
- ¿Qué herramientas existen y cómo debo implementarlas para aplicar mejores prácticas en mi planta productiva?
- ¿Cómo puedo alinear Calidad, Producción y Mantenimiento para conseguir un mismo propósito juntos?
- ¿Cómo puedo mejorar los tiempos en los cambios de formato de máquina?
- ¿Cómo puedo liderar mejor a mis equipos para que mantengan su implicación?
Incluye 2h de asesoramiento por parte del equipo de consultores de QRM Institute y PROACH para aplicar las mejoras trabajadas durante el programa.
Metodología:
Todos nuestros programas online asistidos tienen como base del aprendizaje una plataforma
personalizada y preparada para asegurar la mejor experiencia a todos los alumnos. Estos son los elementos clave de nuestra experiencia online:
- Área de debates para profundizar en los temas más críticos de cada módulo en interacción con
otros expertos del programa.
- Webinars semanales para asegurar contacto en vivo con el profesorado y facilitar la resolución de dudas.
- Vídeo-capsulas (3min) descargables para explicar aquellos conceptos más importantes o de difícil
asimilación.
- Documentación escrita con todos los contenidos necesarios para cada módulo.
- Proyectos semanales para asegurar acción por parte de cada alumno.
Recursos de soporte incluidos:
- Formulario Kaizen event
- INCO-I® profile.
- Test nivel implantación Lean.
- Formulario ‘Caza del MUDA’
- Tríptico 5S para personal de producción.
Formulario auditoría 5S (Shitsuke)
- Formulario toma de tiempos SMED (VA/NVA)
Plantilla Gantt antes/después
- Plantilla en hoja de cálculo para graficar un mapa de tiempo (MCT)
- Plantilla Kanban del alumno en el software Kaiten®
- Plantilla OPL (One Point Lesson)
- Plantilla análisis y resolución de problemas (A3/8D)
- Plantilla acción TPM (incluye calendario)
- Plantilla digital indicadores pie de máquina (SQCDP)
- Test madurez equipo
- Sharpa® Profile
Temario:
Taller introductorio PRESENCIAL
Workshop y Presentación de Proyectos
- Coaching Workshop - 21 de enero | 10.00 a 13.00h
Taller introductorio Coaching y desarrollo del líder.
Estrategia operacional, SQCDP y frameworks de mejora continua Inicio: 26 de enero
Antes de empezar planes de mejora en la fábrica hace falta tener claro cuál es nuestro punto de partida. En este primer módulo analizaremos la estrategia operacional de todos los asistentes, descubriremos los sistemas SQCDP para la monitorización de los procesos de planta así cómo los principales frameworks de mejora continua (Kaizen y Kata). Este módulo incluye el uso de la plataforma de análisis estratégico y benchmarking
INCO-I®.
- Módulo 1 Estrategia operacional, OKR
- Módulo 2 Kaizen events & Toyota Kata
Lean Manufacturing Inicio: 9 de febrero
La mejor metodología a aplicar en un entorno industrial, el Lean Manufacturing, sigue siendo perfecta por definición pero imposible si nuestra demanda es cambiante o si no podemos trabajar con altos estándares. En este módulo descubriremos todos los sistemas PULL y reguladores de flujo que pueden simplificar la gestión de nuestra fábrica o taller.
- Módulo 3 Estrategias para entornos de demanda regular: Lean Manufacturing (LM)
- Módulo 4 Reguladores de flujo y sistemas PULL en planta (Kanban, POLCA, ConWIP, DBR)
Herramientas Lean Inicio: 23 de febrero
En este módulo descubriremos las dos técnicas más necesarias en toda planta produtiva: orden y limpieza con 5S y cambio rápido con SMED.
- Módulo 5 Buenas prácticas: Mejora sostenible del entorno de trabajo con 5S
- Módulo 6 Buenas prácticas: Optimización de tiempos de cambio con SMED
Quick Response Manufacturing & Agile Inicio: 9 de marzo
Para entornos cambiantes, con demasiados productos o mucha personalización por parte de cliente así como para empresas con demandas imprevisibles el Quick Response Manufacturing es la mejor estrategia a aplicar.
En esta asignatura aprenderemos a analizar procesos con la herramienta MCT para dotar a la empresa de más agilidad en ciertas áreas.
Descubriremos la filosofía Agile en gestión de proyectos o simple visualización de flujos de todo tipo. En este caso trabajaremos con un kanban real enfocado a un proceso o proyectos de la empresa de cada alumno participante.
- Módulo 7 Metodología para entorno demanda irregular: Intro a Quick Response Manufacturing
- Módulo 8 Gestión de proyectos con Kanban Board: estructuras
Liderazgo Omega & Gestión de Equipos Inicio: 23 de marzo
El objetivo de esta asignatura es la creación de equipos empoderados con alta implicación con el liderazgo adecuado.
De este modo descubriremos las mejores metodologías para crear equipos, mantenerlos y organizarlos (roles, prácticas, interacción con el exterior y con el líder) así como hacer un plan para mejorar el liderazgo (su estilo y enfoque básicamente) de cada alumno para conseguir la mejora combinación posible.
- Módulo 9 Cómo crear entornos de alta implicación
- Módulo 10 Liderazgo Omega
Workshop y Presentación de Proyectos
Workshop Lean vs QRM - 9 de abril | 9.00 a 14.00h
Taller de simulación de aplicación práctica de herramientas y conceptos Lean y QRM
Presentación de proyectos - 9 de abril | Tarde
En esta última sesión, se presentarán los proyectos fin de programa que serán evaluados.
Profesorado:
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
- Carles Gallego
Consultor en QRM Institute.
Consultor y formador especializado en QRM, TPM y Lean Manufacturing y desarrollo de equipos autogestionados.
PROFESORADO
- Xavier Masó
Consultor en QRM Institute
Especialista en Quick Response Manufacturing y estrategias Agile para gestión de proyectos.
- Sergi Mussons
Director de QRM Institute.
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y
Management 3.0.
- Irene Serrabassa
Directora de Proach.
Consultora de Recursos Humanos y desarrollo del talento. Máster en Desarrollo Organizacional
y Consultoría de Procesos y Master en Dirección de Recursos Humanos.
- Montserrat Sierra
Consultora en QRM Institute.
Experta en gestión y mejora de la calidad en empresas multinacionales y automoción. Lean Six Sigma Black Belt, directora y docente de másters universitarios de Gestión de la Calidad.
Titulación:
Certificado Production Leadership Specialist Certified® por QRM Institute.
Duración:
110 horas
Fechas:
01/03/2022
...Beneficios:
- Crear un plan estratégico operacional y un cuadro de mando operacional
- Plan de implementación con 5S además de un plan con TPM/SMED
- Estudio al detalle de un proceso mediante la herramienta MCT
- Implementación Kanban planificación / mejora contínua
- Trabajar algo tan importante como la creación de un equipo implicado y un plan de mejora personal en liderazgo.
Esta formación da respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Qué estrategia debo implementar en mi fábrica o en mi sección para tener éxito?
- ¿Qué herramientas existen y cómo debo implementarlas para aplicar mejores prácticas en mi planta productiva?
- ¿Cómo puedo alinear Calidad, Producción y Mantenimiento para conseguir un mismo propósito juntos?
- ¿Cómo puedo mejorar los tiempos en los cambios de formato de máquina?
- ¿Cómo puedo liderar mejor a mis equipos para que mantengan su implicación?
Incluye 2h de asesoramiento por parte del equipo de consultores de QRM Institute y PROACH para aplicar las mejoras trabajadas durante el programa.
Metodología:
Todos nuestros programas online asistidos tienen como base del aprendizaje una plataforma
personalizada y preparada para asegurar la mejor experiencia a todos los alumnos. Estos son los elementos clave de nuestra experiencia online:
- Área de debates para profundizar en los temas más críticos de cada módulo en interacción con
otros expertos del programa.
- Webinars semanales para asegurar contacto en vivo con el profesorado y facilitar la resolución de dudas.
- Vídeo-capsulas (3min) descargables para explicar aquellos conceptos más importantes o de difícil
asimilación.
- Documentación escrita con todos los contenidos necesarios para cada módulo.
- Proyectos semanales para asegurar acción por parte de cada alumno.
Recursos de soporte incluidos:
- Formulario Kaizen event
- INCO-I® profile.
- Test nivel implantación Lean.
- Formulario ‘Caza del MUDA’
- Tríptico 5S para personal de producción.
Formulario auditoría 5S (Shitsuke)
- Formulario toma de tiempos SMED (VA/NVA)
Plantilla Gantt antes/después
- Plantilla en hoja de cálculo para graficar un mapa de tiempo (MCT)
- Plantilla Kanban del alumno en el software Kaiten®
- Plantilla OPL (One Point Lesson)
- Plantilla análisis y resolución de problemas (A3/8D)
- Plantilla acción TPM (incluye calendario)
- Plantilla digital indicadores pie de máquina (SQCDP)
- Test madurez equipo
- Sharpa® Profile
Temario:
Taller introductorio PRESENCIAL
Workshop y Presentación de Proyectos
- Coaching Workshop - 21 de enero | 10.00 a 13.00h
Taller introductorio Coaching y desarrollo del líder.
Estrategia operacional, SQCDP y frameworks de mejora continua Inicio: 26 de enero
Antes de empezar planes de mejora en la fábrica hace falta tener claro cuál es nuestro punto de partida. En este primer módulo analizaremos la estrategia operacional de todos los asistentes, descubriremos los sistemas SQCDP para la monitorización de los procesos de planta así cómo los principales frameworks de mejora continua (Kaizen y Kata). Este módulo incluye el uso de la plataforma de análisis estratégico y benchmarking
INCO-I®.
- Módulo 1 Estrategia operacional, OKR
- Módulo 2 Kaizen events & Toyota Kata
Lean Manufacturing Inicio: 9 de febrero
La mejor metodología a aplicar en un entorno industrial, el Lean Manufacturing, sigue siendo perfecta por definición pero imposible si nuestra demanda es cambiante o si no podemos trabajar con altos estándares. En este módulo descubriremos todos los sistemas PULL y reguladores de flujo que pueden simplificar la gestión de nuestra fábrica o taller.
- Módulo 3 Estrategias para entornos de demanda regular: Lean Manufacturing (LM)
- Módulo 4 Reguladores de flujo y sistemas PULL en planta (Kanban, POLCA, ConWIP, DBR)
Herramientas Lean Inicio: 23 de febrero
En este módulo descubriremos las dos técnicas más necesarias en toda planta produtiva: orden y limpieza con 5S y cambio rápido con SMED.
- Módulo 5 Buenas prácticas: Mejora sostenible del entorno de trabajo con 5S
- Módulo 6 Buenas prácticas: Optimización de tiempos de cambio con SMED
Quick Response Manufacturing & Agile Inicio: 9 de marzo
Para entornos cambiantes, con demasiados productos o mucha personalización por parte de cliente así como para empresas con demandas imprevisibles el Quick Response Manufacturing es la mejor estrategia a aplicar.
En esta asignatura aprenderemos a analizar procesos con la herramienta MCT para dotar a la empresa de más agilidad en ciertas áreas.
Descubriremos la filosofía Agile en gestión de proyectos o simple visualización de flujos de todo tipo. En este caso trabajaremos con un kanban real enfocado a un proceso o proyectos de la empresa de cada alumno participante.
- Módulo 7 Metodología para entorno demanda irregular: Intro a Quick Response Manufacturing
- Módulo 8 Gestión de proyectos con Kanban Board: estructuras
Liderazgo Omega & Gestión de Equipos Inicio: 23 de marzo
El objetivo de esta asignatura es la creación de equipos empoderados con alta implicación con el liderazgo adecuado.
De este modo descubriremos las mejores metodologías para crear equipos, mantenerlos y organizarlos (roles, prácticas, interacción con el exterior y con el líder) así como hacer un plan para mejorar el liderazgo (su estilo y enfoque básicamente) de cada alumno para conseguir la mejora combinación posible.
- Módulo 9 Cómo crear entornos de alta implicación
- Módulo 10 Liderazgo Omega
Workshop y Presentación de Proyectos
Workshop Lean vs QRM - 9 de abril | 9.00 a 14.00h
Taller de simulación de aplicación práctica de herramientas y conceptos Lean y QRM
Presentación de proyectos - 9 de abril | Tarde
En esta última sesión, se presentarán los proyectos fin de programa que serán evaluados.
Profesorado:
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
- Carles Gallego
Consultor en QRM Institute.
Consultor y formador especializado en QRM, TPM y Lean Manufacturing y desarrollo de equipos autogestionados.
PROFESORADO
- Xavier Masó
Consultor en QRM Institute
Especialista en Quick Response Manufacturing y estrategias Agile para gestión de proyectos.
- Sergi Mussons
Director de QRM Institute.
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y
Management 3.0.
- Irene Serrabassa
Directora de Proach.
Consultora de Recursos Humanos y desarrollo del talento. Máster en Desarrollo Organizacional
y Consultoría de Procesos y Master en Dirección de Recursos Humanos.
- Montserrat Sierra
Consultora en QRM Institute.
Experta en gestión y mejora de la calidad en empresas multinacionales y automoción. Lean Six Sigma Black Belt, directora y docente de másters universitarios de Gestión de la Calidad.
Titulación:
Certificado Production Leadership Specialist Certified® por QRM Institute.
Duración:
110 horas
Fechas:
01/03/2022
Sede principal del centro
Barcelona: C/ Via Augusta, 2 BIS 5ª planta - 08006 - Barcelona- Barcelona: C/ Via Augusta, 2 BIS 5ª planta - 08006 - Barcelona
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