Programa QRM Silver | Valencia

El enfoque QRM no trata de trabajar más rápido, sino de trabajar mejor juntos. Con el fin de simplificar las operaciones y agilizar los procesos de la empresa, tanto interna como externamente (proveedores y clientes), creando una dinámica de colaboración motivadora y sostenible.

El objetivo principal de la estrategia QRM es hacer crecer el negocio enfocándose en reducir los tiempos de entrega en todos los procesos. El método QRM reduce los retrasos al eliminar el tiempo innecesario visto por el cliente: el llamado espacio en blanco.

Si se enfrenta a solicitudes de clientes cada vez más personalizadas con plazos cortos, entonces el método QRM es el más adecuado para usted.

Metodología:

Todos nuestros programas blended tienen como base del aprendizaje una plataforma personalizada y preparada para asegurar la mejor experiencia a todos los alumnos. Estos son los elementos clave de nuestra experiencia online y presencial:

- Área de debates para profundizar en los temas más críticos de cada módulo en interacción con otros expertos del programa.
- Webinars semanales para asegurar contacto en vivo con el profesorado y facilitar la resolución de dudas.
- Workshops presenciales en los que se realizarán simulaciones para experimentar los principios de la metodología y ponerlos en práctica
- Documentación descargable con todos los contenidos necesarios para cada módulo.
- Actividades entregables para asegurar acción y consolidar los conocimientos por parte de cada alumno.

Temario:

Módulo 1 La importancia clave del tiempo en el QRM Inicio: 28 de septiembre

Para conocer bien la metodología QRM es fundamental conocer las diferentes estrategias operativas y comportamientos de la demanda y el efecto que tienen en la idoneidad de aplicar el Quick Response Manufacturing en nuestra empresa. Conoceremos los principales valores y principios que facilitan su implantación, rasgos comunes y característicos de las empresas que han implementado el QRM con éxito.
El Manufacturing Critical path Time (MCT) es la herramienta básica para poder analizar la capacidad de reacción de los principales procesos de la empresa y poder plantear nuevas estructuras organizativas más ágiles.
- 1ª semana Estrategia y cultura empresarial e introducción al QRM
- 2ª semana El poder del tiempo y caso MCT

Módulo 2 Organización de personas y procesos para la velocidad Inicio: 12 de octubre

Crear un sistema organizativo basado en la agilidad, tiene un impacto directo en el lead time de todos los procesos, segundo pilar del Quick Response Manufacturing. Veremos cómo funcionan y se crean las células QRM de planta, las de oficinas (Q-ROCs) y cómo se crean equipos autogestionados.

En la dinámica de sistemas se analizan los modelos matemáticos que explican el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre sobrecapacidad y lead time y porque tenemos colas en nuestros sistemas.

También se verá cuáles son las acciones que nos harán reducir el lead time y porque.

- 3ª semana Estructura organizacional
- 4ª semana Dinámica de sistemas

Módulo 3 Aplicación a toda la empresa y puesta en marcha del QRM Inicio: 26 de octubre

El cuarto pilar del QRM se centra en aplicar el enfoque a tiempo a todos los procesos de la empresa.
El módulo presenta cómo extender esta visión, centrada en la reducción de tiempo, a las funciones de ventas, compras, desarrollo de productos, el ERP o el cálculo de costes.
Veremos los pasos básicos en una implementación QRM, empezando por el análisis de la empresa con la herramienta FTMS y terminando por la creación de células QRM en diferentes entornos, y siempre teniendo claras la dinámica de sistemas y la gestión del cambio en todas las áreas de la empresa especialmente en la dirección y dentro de las células QRM y Q-ROCs.
La definición del Focused Target Market Segmento es una de las herramientas QRM para el diseño de las células que asegura el éxito de las implementaciones QRM.
- 5ª semana Aplicación a toda la empresa
- 6ª semana Empezar con el QRM

Módulo 4 Liderazgo y creación de equipos en QRM Inicio: 9 de novembre

Descubriremos qué tipo de cultura empresarial crea el entorno adecuado para favorecer la implicación en la empresa. Reglas de juego, valores, propósito de empresa pero sobre todo estructura organizativa compatible y un enfoque cultural favorable a estos tres elementos: dominio, autogestión y finalidad.
También veremos el cambio de rol de los Directivos, los líderes de área y de los propios equipos y un enfoque para poder gestionar la transformación diluyendo al máximo la resistencia al cambio de todos y todas.
Dos de los conceptos clave de la célula son la creación y mantenimiento de los equipos y el asegurar que el liderazgo que les llega es de apoyo. Descubriremos un plan detallado para la creación de equipos por fases y trabajar el perfil del líder servidor con los asistentes. En esta sesión utilizaremos la herramienta Intalent® para conocer el potencial de los equipos y nuestro estilo de liderazgo y el efecto que tiene en las personas.
- 7ª semana Cultura Agile y QRM
- 8ª semana Equipos y liderazgo

Módulo 5 QRM Workshops, experimentando el cambio

- Resolución del caso QRM
Resolución de un caso real mediante el marco de análisis QRM.
- Juego de Q-ROCs
Experimentaremos el efecto de la creación de células en tareas de la empresa que no son de
producción.
- Plate Manufacturing Game (PMG)
Simulación para entender cómo la variabilidad puede impactar en el rendimiento y cómo se puede contrarrestar definiendo un buen FTMS y creando una organización basada en células QRM

Titulación:

Certificado: Certificación QRM Silver de QRM Institute (opcional)

Duración:

90 horas

Fechas:

Fecha de inicio: 28 de Septiembre 2021.
Fecha fin: 27 de Noviembre de 2021.