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Programa QRM Silver (Quick Response Manufacturing Silver Training Program)
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Bonificable parcialmente a través de FUNDAE
1.450 €
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
- Directores/as o responsable de área
- Profesionales de las operaciones industriales que busquen ampliar su visión.
- Responsables de ingeniería o industrialización.
- Consultores/as en operaciones industriales.
Comentarios:
Quick Response Manufacturing Silver Training Program
El programa QRM Institute Silver Training Program® combina el conocimiento teórico de los principios QRM, con aplicaciones prácticas a través de ejercicios y simulaciones. Ilustra la transformación de una
organización tradicional centrada en los costos (planta u oficinas) en una organización ágil de células QRM, enfocada en la reducción del tiempo de entrega.
El enfoque QRM no trata de trabajar más rápido, sino de trabajar mejor juntos. Con el fin de simplificar las operaciones y agilizar los procesos de la empresa, tanto interna como externamente (proveedores y clientes), creando una dinámica de colaboración motivadora y sostenible.
El objetivo principal de la estrategia QRM es hacer crecer el negocio enfocándose en reducir los tiempos de entrega en todos los procesos. El método QRM reduce los retrasos al eliminar el tiempo innecesario visto por el cliente: el llamado espacio en blanco.
Si se enfrenta a solicitudes de clientes cada vez más personalizadas con plazos cortos, entonces el método QRM es el más adecuado para usted.
Metodología
Todos nuestros programas online tienen como base del aprendizaje una plataforma personalizada y preparada para asegurar la mejor experiencia a todos los alumnos. Estos son los elementos clave de nuestra experiencia online:
- Área de debates para profundizar en los temas más críticos de cada módulo en interacción con otros expertos del programa.
- Webinars semanales para asegurar contacto en vivo con el profesorado y facilitar la resolución de
dudas.
- Workshops en directo en los que se realizarán simulaciones para experimentar los principios de la
metodología y ponerlos en práctica.
- Documentación descargable con todos los contenidos necesarios para cada módulo.
- Actividades entregables para asegurar acción y consolidar los conocimientos por parte del alumno/a.
Objetivos de la formación:
- Comprender la hoja de ruta de implementación de un proyecto QRM.
- Asimilar el origen y los 4 principios fundacionales del QRM.
- Adquirir técnicas y herramientas para analizar el Manufacturing Critical-path Time (MCT).
- Aprender e implementar las leyes de la dinámica de sistemas.
- Conocer y entender mejor la química de las interacciones entre personas, las claves de desarrollo
del equipo y el estilo de liderazgo de respuesta rápida.
- Convertirse en embajador de QRM en su empresa y así apoyar la transformación en todos los niveles
(operativo, gerencial, ejecutivo, etc).
Esta formación da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Puede mi empresa entregar los pedidos más rápido a nuestros clientes que piden productos personalizados?
¿Ser rápido quiere decir perder beneficios?
¿Para ser rápido tendré que comprar más maquinaria y contratar más gente?
¿Debo tener más stocks para servir más rápido?
Temario:
Módulo 1: La importancia clave del tiempo en el QRM Inicio: 11 de enero
Para conocer bien la metodología QRM es fundamental conocer las diferentes estrategias operativas y
comportamientos de la demanda y el efecto que tienen en la idoneidad de aplicar el Quick Response
Manufacturing en nuestra empresa. Conoceremos los principales valores y principios que facilitan su
implantación, rasgos comunes y característicos de las empresas que han implementado el QRM con éxito.
El Manufacturing Critical path Time (MCT) es la herramienta básica para poder analizar la capacidad
de reacción de los principales procesos de la empresa y poder plantear nuevas estructuras
organizativas más ágiles.
- 1ª semana Estrategia y cultura empresarial e introducción al QRM
- 2ª semana El poder del tiempo y caso MCT
Módulo 2: Organización de personas y procesos para la velocidad Inicio: 25 de enero
Crear un sistema organizativo basado en la agilidad, tiene un impacto directo en el lead time de todos
los procesos, segundo pilar del Quick Response Manufacturing. Veremos cómo funcionan y se crean las células QRM de planta, las de oficinas (Q-ROCs) y cómo se crean equipos autogestionados.
En la dinámica de sistemas se analizan los modelos matemáticos que explican el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre sobrecapacidad y lead time y porque tenemos colas en nuestros sistemas.
También se verá cuáles son las acciones que nos harán reducir el lead time y porque.
- 3ª semana Estructura organizacional
- 4ª semana Dinámica de sistemas
Módulo 3: Aplicación a toda la empresa y puesta en marcha del QRM Inicio: 8 de febrero
El cuarto pilar del QRM se centra en aplicar el enfoque a tiempo a todos los procesos de la empresa.
El módulo presenta cómo extender esta visión, centrada en la reducción de tiempo, a las funciones de ventas, compras, desarrollo de productos, el ERP o el cálculo de costes.
Veremos los pasos básicos en una implementación QRM, empezando por el análisis de la empresa con la herramienta FTMS y terminando por la creación de células QRM en diferentes entornos, y siempre teniendo claras la dinámica de sistemas y la gestión del cambio en todas las áreas de la
empresa especialmente en la dirección y dentro de las células QRM y Q-ROCs.
La definición del Focused Target Market Segmento es una de las herramientas QRM para el diseño de las células que asegura el éxito de las implementaciones QRM.
- 5ª semana Aplicación a toda la empresa
- 6ª semana Empezar con el QRM
Módulo 4: QRM Workshops, experimentando el cambio
Resolución del caso QRM - 25 de febrero | Mañana
Resolución de un caso real mediante el marco de análisis QRM.
Taller de sobrecapacidad - 25 de febrero | Tarde
Este taller está pensado para descubrir maneras fáciles, sencillas y económicas de generar sobrecapacidad. Veremos que no estamos hablando de ciencia espacial, si no de cosas con mucho sentido común y que podemos llevar a cabo con poca o ninguna inversión. Seguro que todas y todos nos llevaremos ideas interesantes para aumentar la capacidad de nuestros procesos.
Módulo 5: Liderazgo y creación de equipos en QRM Inicio: 1 de marzo
Descubriremos qué tipo de cultura empresarial crea el entorno adecuado para favorecer la implicación en la empresa. Reglas de juego, valores, propósito de empresa pero sobre todo estructura organizativa compatible y un enfoque cultural favorable a estos tres elementos: dominio, autogestión y finalidad. También veremos el cambio de rol de los Directivos, los líderes de área y de los propios equipos y un enfoque para poder gestionar la transformación diluyendo al máximo la resistencia al cambio de todos y todas.
Dos de los conceptos clave de la célula son la creación y mantenimiento de los equipos y el asegurar
que el liderazgo que les llega es de apoyo. Descubriremos un plan detallado para la creación de equipos por fases y trabajar el perfil del líder servidor con los asistentes. En esta sesión utilizaremos
la herramienta Sharpa® para conocer el potencial de los equipos y nuestro estilo de liderazgo y el
efecto que tiene en las personas.
- 7ª semana Cultura Agile y QRM
- 8ª semana Equipos y liderazgo
Profesorado:
Dirección del Programa
Xavier Masó
Docente en Edvance Business School
Especialista en Quick Response Manufacturing y estrategias Agile para gestión de proyectos.
Profesorado
Sergi Mussons
Academic Leader en Edvance Business School
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Pablo Rodríguez
Docente en Edvance Business School
Formador y Consultor experto en estrategias Agile para la gestión de proyectos, QRM , Lean y Transformación Digital. Certified Scrum Master y Agile Coach. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante Management 3.0.
Titulación:
Certificado Silver Certificate® por QRM Institute
Duración:
90 horas
Fechas:
Fechas:
- Del 11 de enero al 14 de marzo de 2022....
- Directores/as o responsable de área
- Profesionales de las operaciones industriales que busquen ampliar su visión.
- Responsables de ingeniería o industrialización.
- Consultores/as en operaciones industriales.
Comentarios:
Quick Response Manufacturing Silver Training Program
El programa QRM Institute Silver Training Program® combina el conocimiento teórico de los principios QRM, con aplicaciones prácticas a través de ejercicios y simulaciones. Ilustra la transformación de una
organización tradicional centrada en los costos (planta u oficinas) en una organización ágil de células QRM, enfocada en la reducción del tiempo de entrega.
El enfoque QRM no trata de trabajar más rápido, sino de trabajar mejor juntos. Con el fin de simplificar las operaciones y agilizar los procesos de la empresa, tanto interna como externamente (proveedores y clientes), creando una dinámica de colaboración motivadora y sostenible.
El objetivo principal de la estrategia QRM es hacer crecer el negocio enfocándose en reducir los tiempos de entrega en todos los procesos. El método QRM reduce los retrasos al eliminar el tiempo innecesario visto por el cliente: el llamado espacio en blanco.
Si se enfrenta a solicitudes de clientes cada vez más personalizadas con plazos cortos, entonces el método QRM es el más adecuado para usted.
Metodología
Todos nuestros programas online tienen como base del aprendizaje una plataforma personalizada y preparada para asegurar la mejor experiencia a todos los alumnos. Estos son los elementos clave de nuestra experiencia online:
- Área de debates para profundizar en los temas más críticos de cada módulo en interacción con otros expertos del programa.
- Webinars semanales para asegurar contacto en vivo con el profesorado y facilitar la resolución de
dudas.
- Workshops en directo en los que se realizarán simulaciones para experimentar los principios de la
metodología y ponerlos en práctica.
- Documentación descargable con todos los contenidos necesarios para cada módulo.
- Actividades entregables para asegurar acción y consolidar los conocimientos por parte del alumno/a.
Objetivos de la formación:
- Comprender la hoja de ruta de implementación de un proyecto QRM.
- Asimilar el origen y los 4 principios fundacionales del QRM.
- Adquirir técnicas y herramientas para analizar el Manufacturing Critical-path Time (MCT).
- Aprender e implementar las leyes de la dinámica de sistemas.
- Conocer y entender mejor la química de las interacciones entre personas, las claves de desarrollo
del equipo y el estilo de liderazgo de respuesta rápida.
- Convertirse en embajador de QRM en su empresa y así apoyar la transformación en todos los niveles
(operativo, gerencial, ejecutivo, etc).
Esta formación da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Puede mi empresa entregar los pedidos más rápido a nuestros clientes que piden productos personalizados?
¿Ser rápido quiere decir perder beneficios?
¿Para ser rápido tendré que comprar más maquinaria y contratar más gente?
¿Debo tener más stocks para servir más rápido?
Temario:
Módulo 1: La importancia clave del tiempo en el QRM Inicio: 11 de enero
Para conocer bien la metodología QRM es fundamental conocer las diferentes estrategias operativas y
comportamientos de la demanda y el efecto que tienen en la idoneidad de aplicar el Quick Response
Manufacturing en nuestra empresa. Conoceremos los principales valores y principios que facilitan su
implantación, rasgos comunes y característicos de las empresas que han implementado el QRM con éxito.
El Manufacturing Critical path Time (MCT) es la herramienta básica para poder analizar la capacidad
de reacción de los principales procesos de la empresa y poder plantear nuevas estructuras
organizativas más ágiles.
- 1ª semana Estrategia y cultura empresarial e introducción al QRM
- 2ª semana El poder del tiempo y caso MCT
Módulo 2: Organización de personas y procesos para la velocidad Inicio: 25 de enero
Crear un sistema organizativo basado en la agilidad, tiene un impacto directo en el lead time de todos
los procesos, segundo pilar del Quick Response Manufacturing. Veremos cómo funcionan y se crean las células QRM de planta, las de oficinas (Q-ROCs) y cómo se crean equipos autogestionados.
En la dinámica de sistemas se analizan los modelos matemáticos que explican el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre sobrecapacidad y lead time y porque tenemos colas en nuestros sistemas.
También se verá cuáles son las acciones que nos harán reducir el lead time y porque.
- 3ª semana Estructura organizacional
- 4ª semana Dinámica de sistemas
Módulo 3: Aplicación a toda la empresa y puesta en marcha del QRM Inicio: 8 de febrero
El cuarto pilar del QRM se centra en aplicar el enfoque a tiempo a todos los procesos de la empresa.
El módulo presenta cómo extender esta visión, centrada en la reducción de tiempo, a las funciones de ventas, compras, desarrollo de productos, el ERP o el cálculo de costes.
Veremos los pasos básicos en una implementación QRM, empezando por el análisis de la empresa con la herramienta FTMS y terminando por la creación de células QRM en diferentes entornos, y siempre teniendo claras la dinámica de sistemas y la gestión del cambio en todas las áreas de la
empresa especialmente en la dirección y dentro de las células QRM y Q-ROCs.
La definición del Focused Target Market Segmento es una de las herramientas QRM para el diseño de las células que asegura el éxito de las implementaciones QRM.
- 5ª semana Aplicación a toda la empresa
- 6ª semana Empezar con el QRM
Módulo 4: QRM Workshops, experimentando el cambio
Resolución del caso QRM - 25 de febrero | Mañana
Resolución de un caso real mediante el marco de análisis QRM.
Taller de sobrecapacidad - 25 de febrero | Tarde
Este taller está pensado para descubrir maneras fáciles, sencillas y económicas de generar sobrecapacidad. Veremos que no estamos hablando de ciencia espacial, si no de cosas con mucho sentido común y que podemos llevar a cabo con poca o ninguna inversión. Seguro que todas y todos nos llevaremos ideas interesantes para aumentar la capacidad de nuestros procesos.
Módulo 5: Liderazgo y creación de equipos en QRM Inicio: 1 de marzo
Descubriremos qué tipo de cultura empresarial crea el entorno adecuado para favorecer la implicación en la empresa. Reglas de juego, valores, propósito de empresa pero sobre todo estructura organizativa compatible y un enfoque cultural favorable a estos tres elementos: dominio, autogestión y finalidad. También veremos el cambio de rol de los Directivos, los líderes de área y de los propios equipos y un enfoque para poder gestionar la transformación diluyendo al máximo la resistencia al cambio de todos y todas.
Dos de los conceptos clave de la célula son la creación y mantenimiento de los equipos y el asegurar
que el liderazgo que les llega es de apoyo. Descubriremos un plan detallado para la creación de equipos por fases y trabajar el perfil del líder servidor con los asistentes. En esta sesión utilizaremos
la herramienta Sharpa® para conocer el potencial de los equipos y nuestro estilo de liderazgo y el
efecto que tiene en las personas.
- 7ª semana Cultura Agile y QRM
- 8ª semana Equipos y liderazgo
Profesorado:
Dirección del Programa
Xavier Masó
Docente en Edvance Business School
Especialista en Quick Response Manufacturing y estrategias Agile para gestión de proyectos.
Profesorado
Sergi Mussons
Academic Leader en Edvance Business School
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Pablo Rodríguez
Docente en Edvance Business School
Formador y Consultor experto en estrategias Agile para la gestión de proyectos, QRM , Lean y Transformación Digital. Certified Scrum Master y Agile Coach. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante Management 3.0.
Titulación:
Certificado Silver Certificate® por QRM Institute
Duración:
90 horas
Fechas:
Fechas:
- Del 11 de enero al 14 de marzo de 2022.
Sede principal del centro
Barcelona: C/ Via Augusta, 2 BIS 5ª planta - 08006 - Barcelona- Barcelona: C/ Via Augusta, 2 BIS 5ª planta - 08006 - Barcelona
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