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Máster in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Empresa Familiar
- Máster |
- Online
Posibilidad de beca del 50 y 60%
13.305 €
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
Comentarios:
El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar.
OBJETIVO DE LA ESPECIALIDAD:
Formar profesionales con una visión global y estratégica de la dirección de la empresa familiar dotando al participante de las herramientas y técnicas más avanzadas para el éxito y perdurabilidad de las empresas familiares.
- Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
- Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
- Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
- Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.
Precio:
MBA:
Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
Comentarios:
El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar.
OBJETIVO DE LA ESPECIALIDAD:
Formar profesionales con una visión global y estratégica de la dirección de la empresa familiar dotando al participante de las herramientas y técnicas más avanzadas para el éxito y perdurabilidad de las empresas familiares.
- Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
- Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
- Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
- Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.
Precio:
MBA:
50%: pvp 12430€ con beca 6215€
60%: pvp 12430€ con beca 4972€
MBA+EXPERTO:
50%: pvp 13305€ con beca 6653€
60%: pvp 13305€ con beca 5322€
MBA+ESTANCIA:
50%: pvp 13805€ con beca 6903€
60%: pvp 13805€ con beca 5522€
MBA+EXPERTO+ESTANCIA:
50%: pvp 14180€ con beca 7090€
60%: pvp 14180€ con beca 5672€
Temario:
PROGRAMA DEL MASTER:
Módulo 1:
– TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
– QUE ES UN EQUIPO
– LA CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO
– LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS
– ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO
– MOTIVACIÓN
– DIRECCIÓN DE REUNIONES
– GESTIÓN DE PROYECTOS
– LA NEGOCIACIÓN COMO PROCESO
– PLANIFICACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN
Módulo 2:
– DIRECCIÓN GENERAL
– ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
– CONCEPTOS GENERALES
– LA VENTAJA COMPETITIVA
– LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS
– TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– ANÁLISIS INTERNO
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– CONCEPTOS GENERALES
– HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS. EL MERCADO
– COYUNTURA ECONÓMICA
– POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES
– LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
– LOS EMPLEADOS
– EL ENTORNO SOCIAL
– INNOVACIÓN Y RSC
– RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
– INNOVACIÓN
– INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
– OPEN INNOVATION
– TIPOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Módulo 3:
– DIRECCIÓN DE MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING I
– LA DIMENSIÓN DEL MARKETING
– EL MERCADO Y SU ENTORNO
– EL CONSUMIDOR
– LA MARCA
– DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING II
– MARKETING MIX
– ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
– MARKETING RELACIONAL
– NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING
– E-BUSINESS
Módulo 4:
– DIRECCION COMERCIAL
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN COMERCIAL
– SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE VENTAS
– LA ACCIÓN COMERCIAL
– ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS
– PREVISIÓN DE LAS VENTAS
– MODELOS COMERCIALES
– MEDIOS DE PAGO
– COMERCIO EXTERIOR
– CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR
– FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR
– PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR
– BARRERAS A LA EXPORTACIÓN
– AYUDAS OFICIALES
– IMPUESTOS QUE GRAVAN
Módulo 5:
– DIRECCIÓN FINANCIERA
– CONTABILIDAD GENERAL:
– BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD
– INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
– EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES
– EL CICLO CONTABLE
– LA AMORTIZACIÓN
– AJUSTES POR PERIODIFICACION
– DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
– PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
– ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS
– CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE CONTROL
– CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL
– MÉTODOS DE CONTROL DE COSTES
– ANÁLISIS DE DESVIACIONES
– ANÁLISIS FINANCIERO
– CONCEPTOS GENERALES DE ANÁLISIS FINANCIERO
– EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA
– INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
– SELECCIÓN DE INVERSIONES VALORACIÓN DE ACCIONES Y OBLIGACIONES
– VALORACIÓN DE EMPRESA
– COSTE DE CAPITAL
– ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA
– MATEMÁTICAS FINANCIERAS
Módulo 6:
– DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
– PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
– GESTIÓN DE STOCKS
– PRODUCCIÓN JUST IN TIME
– CALIDAD
– EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA
– NORMAS DE CALIDAD
– GESTIÓN DE PROCESOS
– SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Módulo 7:
– DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
– GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
– LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN
– POLÍTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
– POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
– COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– INTRODUCCIÓN
– COMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
– DESARROLLO ORGANIZACIONAL
– SISTEMA ORGANIZACIONAL
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH
– QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DIPLOMADO:
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
Qué es una empresa familiar
Concepto y características de la empresa familiar
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Estrategias competitivas o de negocios
Los recursos de la EF
Cultura familiar y empresarial
Estilos de gestión
PROTOCOLO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Finalidad y contenido
Tipología de pactos
Ejes del protocolo
Etapas del protocolo
Clave de continuidad
Documentos complementarios
CONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR
El riesgo estructural
Cómo prevenir los riesgos
Conflictos frecuentes
SUCESIÓN Y CONTINUIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR
Transmisión de la propiedad
El fundador como arquitecto y administrador de la sucesión
Alternativas de continuidad transfiriendo el control y la propiedad legal de la empresa
LIDERAZGO Y GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Liderazgo dentro de la empresa familiar
Estilos de liderazgo
Definir estilos de liderazgo de miembros de la familia que trabajan en la empresa
ESTRATEGIA FINANCIERA Y DE CRECIMIENTO
Esquema de plan estratégico y contable
Desarrollo de plan estratégico
Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresa
Titulación:
Título Oficial Di Bari. Máster Oficial Universidad de Bari in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Diplomado EOBS en Empresa Familiar
Duración:
12 meses
Fechas:
6 de Mayo
4 de Noviembre
...60%: pvp 12430€ con beca 4972€
MBA+EXPERTO:
50%: pvp 13305€ con beca 6653€
60%: pvp 13305€ con beca 5322€
MBA+ESTANCIA:
50%: pvp 13805€ con beca 6903€
60%: pvp 13805€ con beca 5522€
MBA+EXPERTO+ESTANCIA:
50%: pvp 14180€ con beca 7090€
60%: pvp 14180€ con beca 5672€
Temario:
PROGRAMA DEL MASTER:
Módulo 1:
– TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
– QUE ES UN EQUIPO
– LA CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO
– LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS
– ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO
– MOTIVACIÓN
– DIRECCIÓN DE REUNIONES
– GESTIÓN DE PROYECTOS
– LA NEGOCIACIÓN COMO PROCESO
– PLANIFICACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN
Módulo 2:
– DIRECCIÓN GENERAL
– ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
– CONCEPTOS GENERALES
– LA VENTAJA COMPETITIVA
– LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS
– TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– ANÁLISIS INTERNO
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– CONCEPTOS GENERALES
– HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS. EL MERCADO
– COYUNTURA ECONÓMICA
– POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES
– LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
– LOS EMPLEADOS
– EL ENTORNO SOCIAL
– INNOVACIÓN Y RSC
– RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
– INNOVACIÓN
– INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
– OPEN INNOVATION
– TIPOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Módulo 3:
– DIRECCIÓN DE MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING I
– LA DIMENSIÓN DEL MARKETING
– EL MERCADO Y SU ENTORNO
– EL CONSUMIDOR
– LA MARCA
– DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING II
– MARKETING MIX
– ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
– MARKETING RELACIONAL
– NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING
– E-BUSINESS
Módulo 4:
– DIRECCION COMERCIAL
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN COMERCIAL
– SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE VENTAS
– LA ACCIÓN COMERCIAL
– ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS
– PREVISIÓN DE LAS VENTAS
– MODELOS COMERCIALES
– MEDIOS DE PAGO
– COMERCIO EXTERIOR
– CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR
– FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR
– PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR
– BARRERAS A LA EXPORTACIÓN
– AYUDAS OFICIALES
– IMPUESTOS QUE GRAVAN
Módulo 5:
– DIRECCIÓN FINANCIERA
– CONTABILIDAD GENERAL:
– BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD
– INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
– EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES
– EL CICLO CONTABLE
– LA AMORTIZACIÓN
– AJUSTES POR PERIODIFICACION
– DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
– PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
– ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS
– CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE CONTROL
– CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL
– MÉTODOS DE CONTROL DE COSTES
– ANÁLISIS DE DESVIACIONES
– ANÁLISIS FINANCIERO
– CONCEPTOS GENERALES DE ANÁLISIS FINANCIERO
– EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA
– INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
– SELECCIÓN DE INVERSIONES VALORACIÓN DE ACCIONES Y OBLIGACIONES
– VALORACIÓN DE EMPRESA
– COSTE DE CAPITAL
– ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA
– MATEMÁTICAS FINANCIERAS
Módulo 6:
– DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
– PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
– GESTIÓN DE STOCKS
– PRODUCCIÓN JUST IN TIME
– CALIDAD
– EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA
– NORMAS DE CALIDAD
– GESTIÓN DE PROCESOS
– SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Módulo 7:
– DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
– GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
– LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN
– POLÍTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
– POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
– COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– INTRODUCCIÓN
– COMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
– DESARROLLO ORGANIZACIONAL
– SISTEMA ORGANIZACIONAL
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH
– QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DIPLOMADO:
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
Qué es una empresa familiar
Concepto y características de la empresa familiar
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Estrategias competitivas o de negocios
Los recursos de la EF
Cultura familiar y empresarial
Estilos de gestión
PROTOCOLO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Finalidad y contenido
Tipología de pactos
Ejes del protocolo
Etapas del protocolo
Clave de continuidad
Documentos complementarios
CONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR
El riesgo estructural
Cómo prevenir los riesgos
Conflictos frecuentes
SUCESIÓN Y CONTINUIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR
Transmisión de la propiedad
El fundador como arquitecto y administrador de la sucesión
Alternativas de continuidad transfiriendo el control y la propiedad legal de la empresa
LIDERAZGO Y GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Liderazgo dentro de la empresa familiar
Estilos de liderazgo
Definir estilos de liderazgo de miembros de la familia que trabajan en la empresa
ESTRATEGIA FINANCIERA Y DE CRECIMIENTO
Esquema de plan estratégico y contable
Desarrollo de plan estratégico
Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresa
Titulación:
Título Oficial Di Bari. Máster Oficial Universidad de Bari in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Diplomado EOBS en Empresa Familiar
Duración:
12 meses
Fechas:
6 de Mayo
4 de Noviembre
Sede principal del centro
Madrid: Calle Chile 4. Edificio 1, Oficina 1. Bajo - 28290 - Las Rozas- Madrid: Calle Chile 4. Edificio 1, Oficina 1. Bajo - 28290 - Las Rozas
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