Máster en Project Management énfasis en Agile Management aplicado a Proyectos

Este programa ofrece una formación integral en las áreas clave establecidas por el Project Management Institute (PMI)® a través de su PMBOK® Guide - Seventh Edition, combinando estas bases con un enfoque avanzado en metodologías ágiles y técnicas de gestión de proyectos. Este máster está diseñado para formar profesionales capaces de gestionar proyectos de manera efectiva, optimizando recursos y adaptándose a las
necesidades cambiantes de las organizaciones.
Los estudiantes no solo dominarán la gestión de riesgos, la calidad y la planificación de proyectos con herramientas como Microsoft Project, sino que también adquirirán competencias específicas en metodologías ágiles, como Scrum y Lean, así como en la implementación y gestión de oficinas de proyectos (PMO) en entornos ágiles. Además, el programa incluye la preparación para la certificación PMP® y un enfoque práctico en el desarrollo de habilidades de liderazgo y coaching ágil, esenciales para maximizar el rendimiento de los equipos y asegurar la entrega de valor continuo a los stakeholders.

Objetivos del programa:

El Máster en Project Management énfasis en Agile Management aplicado a Proyectos tiene como objetivo
formar a profesionales capaces de liderar la gestión integral de proyectos utilizando estrategias ágiles y adaptativas.
Los estudiantes aprenderán a implementar metodologías ágiles, gestionar equipos multidisciplinarios, y aplicar técnicas de liderazgo y coaching para optimizar la ejecución de proyectos. Además, desarrollarán habilidades en la gestión de riesgos, calidad, y recursos, adaptándose a las tendencias globales en gestión de proyectos y promoviendo la mejora continua en entornos dinámicos.

El Máster en Project Management énfasis en Agile Management aplicado a Proyectos tiene por objetivos:
• Liderar la gestión de proyectos con énfasis en Agile Management: Capacitar a los estudiantes para liderar proyectos estratégicos en organizaciones, aplicando metodologías ágiles como Scrum, Kanban, y Lean Management para optimizar la planificación, ejecución, y control de proyectos, asegurando el cumplimiento de objetivos y la excelencia operativa.
• Desarrollar competencias en metodologías ágiles y liderazgo: Proveer a los estudiantes con habilidades avanzadas en el uso de técnicas como la gestión de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo, así como coaching ágil, integradas con herramientas de gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y el control en la ejecución de proyectos.
• Analizar tendencias y aplicar innovación en la gestión de proyectos ágiles: Enseñar a los estudiantes a identificar y analizar tendencias globales en la gestión ágil de proyectos, aplicar técnicas de innovación en la implementación de metodologías ágiles, anticiparse a los cambios y desafíos del mercado, y adaptar estrategias para asegurar la mejora continua en entornos competitivos y cambiantes.

Salidas profesionales:

• Director de Proyectos Ágiles: Lidera la planificación, ejecución y supervisión de proyectos ágiles, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos y la entrega continua de valor.
• Consultor en Gestión Ágil: Asesora a las empresas en la implementación de metodologías ágiles y prácticas de mejora continua para optimizar la gestión de proyectos y la satisfacción del cliente.
• Líder de Equipos Ágiles: Gestiona y lidera equipos en proyectos ágiles, asegurando un ambiente de trabajo colaborativo y eficiente, promoviendo la auto-organización y la entrega incremental.
• Gestor de la Calidad en Proyectos Ágiles: Implementa y supervisa sistemas de gestión de calidad en proyectos ágiles, utilizando metodologías como Lean y Six Sigma para asegurar la excelencia y la mejora continua.
• Responsable de la PMO en Entornos Ágiles: Gestiona la Oficina de Proyectos en organizaciones que utilizan metodologías ágiles, asegurando la consistencia y el éxito en la gestión de proyectos a nivel organizacional.
• Consultor en Transformación Ágil: Asesora en la transformación de empresas hacia modelos ágiles, implementando cambios organizacionales y metodologías ágiles para mejorar la adaptabilidad y competitividad en el mercado.

Temario:

PROessentials: Certificado en Dirección de Proyectos Bajo el Estándar PMI©
El núcleo PROessentials se centra en desarrollar habilidades fundamentales que son la base de los estudios de los estudiantes. Destaca el dominio de habilidades clave que pueden aplicarse en diferentes programas, fomentando la interacción entre estudiantes de diversas disciplinas y enriqueciendo sus perfiles y redes de contacto. Se establecen sólidos cimientos para que los estudiantes adquieran una comprensión profunda y experiencial, con énfasis en la calidad de los contenidos y la enseñanza para prepararlos para su crecimiento académico y profesional.

I.- Dirección de los Proyectos PMI (I)
Explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI)® a través de A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®1 Guide) - Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021 del Project Management Institute (PMI)®2, y que deben ser dominadas por un director de proyectos.
Contenidos:
1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización
3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
4. Gestión de la Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del Tiempo del Proyecto

II.- Gestión de Riesgos en Proyectos
El objetivo de la asignatura es afianzar y mejorar el conocimiento en Dirección de Proyectos del alumno, ya que la gestión de riesgos se encuentra estrechamente relacionada con otros aspectos como la gestión de costes, tiempo, comunicaciones e interesados.
Contenidos:
1. Introducción a la Gestión de Riesgos
2. Planificación de la Gestión de Riesgos
3. Identificación de los Riesgos
4. Análisis Cualitativo de Riesgos
5. Análisis Cuantitativo de Riesgos
6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos
7. Seguimiento y Control de Riesgos
8. La Gestión de Riesgos Bajo Otros Enfoques

III.- Dirección de los Proyectos PMI (II)
Este curso es una continuación de “Dirección de Proyectos I”, y pretende explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI)® a través de A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®3 Guide) - Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021 del Project Management Institute (PMI)®4, y que deben ser dominadas por un director de proyectos.
Contenidos:
1. Gestión de Costos
2. Gestión de Calidad
3. Gestión de Recursos
4. Gestión de las Comunicaciones
5. Gestión de Riesgos
6. Gestión de Adquisiciones
7. Gestión de Interesados

PROadvance: Certified Agile Manager
Las asignaturas PROadvance se centran en el desarrollo de competencias específicas en el área de especialización, así como en la adquisición de habilidades instrumentales necesarias para el trabajo en el campo de estudio. Los estudiantes se sumergen en los conceptos, teorías y prácticas centrales de su disciplina, y obtienen una caja de herramientas para aplicar estos conocimientos en situaciones reales. Además, se enfatiza el trabajo en equipo y el liderazgo, habilidades fundamentales para el éxito profesional en el área.

IV.- Gestión de la Calidad
El objetivo del Curso es conocer los conceptos necesarios para la adecuada implementación, ejecución y control de procesos de calidad en la realización de proyectos.
Adicionalmente, el alumno adquirirá conocimientos sobre las diferentes normativas internacionales que se aplican a la gestión de la calidad en los diferentes ámbitos empresariales.
Contenidos:
1. Gestión de la Calidad y Mejora Continua
2. Gestión y Mejora de los Procesos
3. Sistema de Gestión de la Calidad
4. Gestión de Proyectos
5. Seis Sigma
6. Lean Management

V.- Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project
Esta asignatura tiene como objetivo principal, tras haber adquirido conceptos clave de la gestión de proyectos, conseguir el máximo aprovechamiento de Microsoft Project.
Contenidos:
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos
2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
3. Planificando los Costes con Microsoft Project
4. Elaborar Propuestas con MSP
5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con Microsoft Project

VI.- Simulador Project Management
El Programa incluye la preparación para el Examen de Certificación como Project Management Professional (PMP)® del PMI®, a través de un Simulador de Project Management.
El alumno adquirirá conocimientos específicos de la gestión de proyectos, mediante la práctica con preguntas de simulación acordes a la versión del del PMBOK última edición, para ser mejor director de proyectos en un entorno real.

VII.- Project Management Office (PMO)
En los últimos años se ha llevado a cabo la profesionalización del mundo de la Gestión de Proyectos gracias a la publicación de normativas internacionales como el PMBOK o la ISO 21502. Esto ha provocado que las empresas se hayan encontrado con nuevos retos tanto internos como externos.
Contenidos:
1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones
2. Estructura de una Oficina de Proyectos
3. Modelos de Madurez
4. Implementación
5. Herramientas de Apoyo a la PMO

VIII.- Seguimiento de Proyectos
En esta Asignatura se suministra al alumno el conocimiento de las herramientas necesarias para el diseño e implementación de procesos eficientes y efectivos que permitan el seguimiento, supervisión o control a cualquier tipo de proyecto.
Contenidos:
1. Generalidades del Seguimiento de Proyectos
2. Alcance del Seguimiento
3. Planificación del Seguimiento
4. Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes
5. Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones
6. Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados

IX.- Agile Management
El objetivo general de esta asignatura busca que el alumno se familiarice con la estructura general de gestión ágil, así como con sus metodologías y otros aspectos como el coaching ágil. Tomando esto como punto de partida, profundizaremos en temas centrales como los métodos ágiles y lean o la gestión cuantitativa y cualitativa,
haciendo también hincapié en la manera que se pueden beneficiar los equipos y proyectos mediante el coaching ágil.
Contenidos:
1. Propuesta General y Estructura General de la Gestión Ágil
2. Estructuras, Metodologías y Métodos Ágiles y Lean
3. Gestión Cuantitativa y Cualitativa
4. Coaching Ágil
5. Calidad Ágil
6. Temas Selectos de Gestión Ágil

X.- Agile I: Ciclo de vida del proyecto Ágil
El curso “Agile I: Ciclo de vida del proyecto Ágil” se centra en la comprensión y aplicación de los diferentes ciclos de vida de los proyectos en un entorno ágil. Se exploran las características de los ciclos de vida predictivos, iterativos, incrementales y ágiles, y se abordan estrategias de adaptación y flexibilidad en proyectos ágiles, así como la combinación de enfoques ágiles y predictivos. También se trata sobre la integración de métodos ágiles en proyectos, la selección de herramientas y técnicas, y la gestión de la transición entre métodos, incluyendo prácticas de mejora continua como las retrospectivas y el análisis de resultados. Además, se enfoca en los factores del proyecto que influyen en la adaptabilidad, evaluando el entorno del proyecto, analizando a los stakeholders, gestionandolos recursos y capacidades del equipo, e implementando estrategias de mitigación de riesgos y gestión del cambio. En conjunto, el curso busca equipar a los estudiantes con las habilidades necesarias para gestionar proyectos ágiles de manera efectiva y adaptable.
Contenidos:
1. Características de los Ciclos de Vida del Proyecto
2. Mezcla de Enfoques Ágiles
3. Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación

XI.- Agile II: Metodologías y entornos ágiles
El curso “Agile II: Metodologías y Entornos Ágiles” se enfoca en la implementación de metodologías ágiles para crear y operar en entornos ágiles. Comienza con la importancia de adoptar una mentalidad ágil y cómo el liderazgo de servicio empodera a los equipos. Se analiza el rol del director de proyecto en un entorno ágil y cómo los directores pueden utilizar el liderazgo de servicio. También se abordan aspectos sobre la composición del equipo, incluyendo la formación de equipos ágiles, roles, estructuras y la superación de silos organizacionales. Además, el curso explora prácticas ágiles comunes como retrospectivas, preparación y perfeccionamiento de la lista de trabajo pendiente, y reuniones diarias de pie. Se destacan las demostraciones, revisiones y planificación basadas en iteraciones, así como prácticas que ayudan a los equipos a entregar valor y productos funcionales.
Finalmente, se abordan soluciones para los desafíos en proyectos ágiles y el uso de métricas para medir los resultados en equipos ágiles, proporcionando a los estudiantes las herramientas necesarias para gestionar proyectos ágiles de manera efectiva y eficiente.
Contenidos:
1. Mezcla de enfoques ágiles
2. Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación I
3. Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación II

XII.- Agile III: Consideraciones para la agilidad del proyecto
El curso “Agile III: Consideraciones para la Agilidad del Proyecto” está diseñado para profundizar en los aspectos críticos que facilitan la implementación de prácticas ágiles en las organizaciones. La primera unidad aborda la gestión de cambios, enfocándose en los condicionantes necesarios y la preparación para el cambio. La segunda unidad se centra en la cultura organizacional, destacando la importancia de crear un entorno de seguridad y la evaluación de la cultura empresarial. La tercera unidad abarca una variedad de temas organizacionales, incluyendo adquisiciones, contratos
y prácticas del negocio, así como la coordinación y las dependencias entre múltiples equipos. Además, se discute el rol de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) en un contexto ágil, presentando enfoques orientados por el valor, la invitación y la multidisciplinariedad. Finalmente, se examinan la estructura y la evolución organizacional,
proporcionando un marco integral para comprender y aplicar la agilidad en proyectos.
Contenidos:
4. La Gestión de Cambios en la Organización
5. Cultura de la Organización
6. Temas Organizacionales

XIII.- Proyecto Final
El Trabajo fin de Máster es el último paso para obtener el título del programa formativo. Consiste en la realización de un trabajo académico en el que se apliquen o desarrollen conocimientos adquiridos a lo largo del programa formativo. Este trabajo deberá contemplar la aplicación de competencias generales asociadas al programa.
PROexpertify: Enfoca tu formación seleccionando un área de conocimiento interdisciplinarias Los estudiantes en los PROexpertify, se convierten en protagonistas activos de su formación al tener la libertad de diseñar su propio camino académico y orientación profesional. Esta fase les brinda la oportunidad de explorar áreas de conocimiento
más allá de su disciplina principal, permitiéndoles completar su formación y ampliar sus horizontes. Al desarrollar competencias interdisciplinarias, los estudiantes pueden integrar conocimientos y perspectivas de diversos campos, lo que les permite destacarse en un mundo empresarial que demanda habilidades diversificadas. Esta etapa no sólo enriquece la formación académica y profesional de los estudiantes, sino que también les proporciona una perspectiva global invaluable.
En este núcleo de aprendizaje se ofertan 4 áreas de formación de las cuales el estudiante deberá seleccionar una.

I.- PROexpertify en: Manager en IA Avanzada
1. Artificial Intelligence
La primera asignatura del programa cubre distintas disciplinas que conforman la Inteligencia Artificial, incluyendo las técnicas más clásicas como los sistemas expertos hasta las técnicas más novedosas como los métodos generativos. Además, se abordan cuestiones como el uso responsable de la Inteligencia Artificial y múltiples ejemplos en distintos sectores de la industria. Finalmente, se tratan las principales herramientas de software y plataformas tecnológicas.
Contenidos:
1. Classical AI
2. Modern AI
3. Generative AI
4. Responsible AI
5. AI in Business
6. Software and Platforms

2. Generative IA
La asignatura Generative AI se adentra en el emocionante mundo de la generación de contenido artificial. Gracias a los modelos fundacionales, los alumnos pueden construir múltiples aplicaciones para la generación de textos e imágenes. Además, se detallan los diferentes modelos en función de los requisitos del sistema. Finalmente, de describen las numerosas aplicaciones construidas en este ámbito.
Contenidos:
1. Fundamentos de la IAG
2. Modelos Fundacionales
3. Grandes modelos de texto
4. Pequeños modelos de texto
5. Modelos de generación de imagen
6. Aplicaciones

II.- PROexpertify en: Manager en E-Commerce de Emprendimientos
1. E-Commerce: situación actual y tendencias
Esta asignatura tiene como objetivo ofrecer una visión sobre la situación actual del comercio electrónico y las tendencias actuales desde un punto de vista del diseño y el marketing digital. En esta, se conocerán los principales aspectos y posibilidades que ofrece el mundo digital para mejorar el rendimiento de una tienda online y alcanzar los objetivos y desafíos a los que se enfrenta día a día un comercio electrónico.
Contenidos:
1. Introducción al e-Commerce
2. Situación actual y tendencias
3. UX/UI aplicado en e-Commerce
4. Marketing digital y e-Commerce
5. Fidelización y estrategia digital en e-Commerce
2. Gestión de un E-Commerce
Esta asignatura tiene como objetivo conocer las diferentes áreas influyentes en la gestión diaria de un comercio electrónico. En esta, se conocerán desde los factores que condicionan la contratación de un servicio de pago y logística, hasta los aspectos legales y software de gestión necesarios para gestionar un negocio digital.
Contenidos:
1. Logística y medios de pago
2. Software de gestión: ERP y CRM
3. Omnicanalidad
4. Internacionalización de un e-Commerce
5. Aspectos legales de un e-Commerce
6. Casos de éxito: Amazon y Alibaba

III.- PROexpertify en: Manager en Redes Sociales Digitales
1. Social Media Marketing
Desarrollar competencias en Community Management y Personal Branding, incluyendo estrategias efectivas en redes sociales. Además, aprender a realizar análisis y Online Reputation Management (ORM) para garantizar el cumplimiento de objetivos de branding personal o empresarial.
Contenidos:
1. El cliente y las empresas en las redes sociales
2. Claves de Community Management
3. Claves de Personal Branding
4. Redes Sociales
5. Facebook y Meta Business Suite
6. Análisis y Online Reputation Marketing (ORM)
2. Inbound Marketing: Social Media Marketing
Adquirir habilidades en Inbound Marketing y Social Media Marketing para captar, convertir y fidelizar clientes. Se estudiarán estrategias de Social Selling, atracción y conversión de leads, marketing de contenidos en redes sociales, técnicas de cierre y fidelización, así como conceptos de Growth Hacking para optimizar resultados.
Contenidos:
1. Introducción al Concepto de Inbound Marketing
2. Social Selling
3. Atracción y Conversión en Inbound Marketing
4. Inbound Marketing y Marketing de Contenidos en Redes Sociales
5. Cierre y Fidelización en Inbound Marketing
6. Growth Hacking

IV.- PROexpertify en: Manager en Ciberseguridad
1. Fundamentos de Ciberseguridad (6 ECTS)
El principal objetivo que busca esta materia introductoria es brindar al estudiante una idea general de la ciberseguridad, sus bases y principal terminología. Así como fortalecer el análisis crítico en los sistemas tecnológicos. En esta materia el estudiante también conocerá las principales certificaciones de ciberseguridad.
Contenidos:
1. Introducción a la ciberseguridad
2. Amenazas cibernéticas
3. Criptografía
4. Políticas y estándares de seguridad
5. Gestión de riesgos y continuidad del negocio
6. Mejores prácticas y certificaciones de ciberseguridad

2. Ciberseguridad en Infraestructuras Críticas (6 ECTS)
El objetivo es proporcional a los estudiantes una comprensión completa de la seguridad de las infraestructuras críticas y prepararlos para enfrentar los desafíos de la seguridad en este ámbito en el futuro. El análisis de infraestructuras críticas en ciberseguridad es importante porque estos sistemas son vulnerables a los ciberataques y a menudo se convierten en objetivos de los ciberdelincuentes. Un ataque exitoso a una infraestructura crítica podría tener graves consecuencias para la seguridad pública, la economía y la salud de una sociedad.
Contenidos:
1. Introducción a las infraestructuras críticas.
2. Sistemas de control industrial
3. Amenazas y vulnerabilidades de las infraestructuras críticas.
4. Defensas a las infraestructuras criticas
5. Medidas técnicas de protección
6. Caso de Estudio “APT STUXNET”

Duración:

15 meses