Master en Direccion de Empresas MBA en Barcelona, Bilbao y Madrid. Practicas Garantizadas

A lo largo del programa y en cada módulo del mismo, los participantes desarrollarán casos prácticos para los que deberán formular distintas soluciones de forma individual y grupal. Estudiarán que la consecución de las metas y objetivos que cada empresa, en función de su dimensión, define y acomete a lo largo del tiempo, está condicionada en gran medida por el éxito en la propia planificación estratégica. Que el adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son habilidades fundamentales para el éxito empresarial.

Estudiarán como desde el principio de los tiempos el ser humano ha ocupado su existencia en incrementar el valor de las cosas mediante procesos de transformación de los elementos a su alcance. La actividad productiva. Y cómo la relación entre lo producido y lo empleado determina el nivel de eficiencia de la actividad. Tendrán en cuenta sus ciclos, la irrupción de las nuevas tecnologías, la organización de las personas y los recursos y el impacto medioambiental que la actividad conlleva.

Desgranarán todos los conceptos del marketing. La capacidad de influir sobre la demanda, la investigación de los mercados, la segmentación, las políticas de posicionamiento y comunicación, el desarrollo de productos o servicios y su distribución en los mercados.

Profundizarán en la estructura financiera de la empresa, donde se explican y analizan en profundidad los elementos, conocimientos y herramientas, necesarios para afrontar la planificación y la gestión integral de aquellas áreas relacionadas con la economía de la empresa.

Verán cómo no es posible disociar la consecución de los objetivos empresariales de los logros de los individuos que componen las organizaciones. Y que, la calidad ha evolucionado a un ritmo vertiginoso en los últimos años hasta convertirse en un factor estratégico.

Cursar un MBA en esden supone adentrarse en un proceso de revalorización personal a través de la adquisición de competencias gerenciales, que permitan a nuestros alumnos afrontar el futuro desde una posición más sólida y elevada.

REQUISITOS DE ACCESO:

Para realizar el MBA en Dirección y Gestión de Empresas de esden es imprescindible:

Ser Licenciado, Diplomado universitario o acreditar experiencia profesional.
Entregar documentación que acredite al interesado.

Documentación

Es necesario entregar la Solicitud de Admisión debidamente cumplimentada y acompañada de:

Fotocopia del Título Académico.
Fotocopia del DNI.
Dos fotografías tamaño carné.
Curriculum Vitae actualizado.
esden tiene implantada una política de seguridad informática, así como de absoluta confidencialidad en cumplimiento a la Ley Orgánica de Protección de Datos 15/1999, de 13 de diciembre de datos de carácter personal y el Reglamento 1720/2007, de 21 de diciembre.

Entrevista con Dirección

Tras la revisión de la documentación aportada, el proceso de admisión se completa con una entrevista con el Director de la Escuela que tiene como objeto contrastar las aspiraciones del candidato con las características del Master escogido.

En el plazo máximo de una semana tras la entrevista, se notificará el resultado del proceso de admisión.

Reserva de plaza

Una vez comunicada la admisión, los interesados deberán consolidar su plaza en un plazo de 10 días mediante el pago de la matrícula en concepto de reserva. Esta cantidad será descontada del importe total del Master.

PERFIL DEL ESTUDIANTE:

El MBA en Dirección de Empresas de esden está dirigido a:

Jóvenes profesionales con titulación superior o media en cualquier disciplina, que deseen adquirir una capacitación profesional que les permita acceder, con garantía de éxito, al mercado de trabajo.
Profesionales con experiencia que tengan necesidad o voluntad de complementar su perfil formativo adquiriendo una formación general de la totalidad de áreas de la empresa que les permita incrementar su potencial laboral.

Evaluación y Proyecto Final:

El sistema de evaluación del alumno de esden tiene en cuenta de forma exhaustiva toda la labor realizada durante el Master, tanto en el aula, como en el estudio teórico y la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.

Por un lado, los ponentes que imparten la materia, evalúan su participación y actitud. Se trata de una evaluación cualitativa pero que aporta información relevante sobre el comportamiento y la asimilación de los conceptos por parte del alumno.

En segundo lugar, se realiza una evaluación cuantitativa de los conocimientos del alumno a través de tres exámenes que se realizan a lo largo del curso académico.

Por último, como principal elemento evaluador, está la realización del Proyecto Fin de Master. Este proyecto que se realiza a lo largo de todo el año, consiste en la aplicación a un caso real de los conocimientos que se van adquiriendo durante el programa, y permite al alumno desarrollar las herramientas que ha ido adquiriendo.

Para la realización del Proyecto Fin de Master, el alumno cuenta con el apoyo a lo largo del curso de un Tutor, el cual no sólo le va a indicar los pasos a seguir para dicho proyecto, sino que le va a ir recomendando y sugiriendo diferentes pautas con el fin de que el alumno resuelva con éxito la ejecución del proyecto.

Al final del Master, el alumno defenderá el Proyecto Fin de Master ante un Tribunal compuesto por miembros de la Escuela y representantes del mundo empresarial. El Tribunal evaluará no sólo los contenidos del proyecto, también la presentación oral del alumno ante el propio Tribunal.

FINANCIACIÓN Y PAGO:

Precio y Formas de Pago

12.500 €

Pago al contado

Pago único de 11.875 €

Pago fraccionado

12.500 €

Una vez admitida la solicitud, el candidato deberá abonar 1.000 € del coste del Master en concepto de reserva de plaza.

El resto se abona en 12 plazos de 958,33 €

El precio incluye una Semana en Londres

Financiado

A través de Entidades Bancarias

(Banco Santander y La Caixa) con condiciones condiciones preferentes como alumnos de esden.

Bonificación Fundación Tripartita

En el caso de que sea la empresa del alumno la que financie la totalidad o parte del coste del Master, en esden os podemos orientar sobre las Bonificaciones que la empresa puede obtener a través de la Fundación Tripartita.

Número de plazas

Las plazas son limitadas y se cubrirán por riguroso orden de inscripción.

Semana en Londres:

Una semana intensiva en Londres con el objetivo de aumentar los conocimientos y experiencias adquiridos a lo largo del Master.

El programa incluye conferencias sobre economía, marketing, innovación o habilidades directivas entre otras temáticas, impartidas por docentes de prestigio en Londres.

La semana además incluye visitas a empresas que permiten el intercambio de experiencias con directivos y profesionales en activo en los ámbitos de especialización de las diferentes temáticas del Master.

El programa incluye:

Sesiones de formación impartidas por profesores de prestigio en Londres.
Actividades de trabajo en equipo.
Visitas a empresas y organizaciones de interés.
Vuelo i/v a Londres.

Alojamiento: Incluye 7 noches en régimen de alojamiento, desayuno y almuerzo y cena.

PROGRAMA:

1. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La consecución de las metas y objetivos que cada empresa, en función de su dimensión, define y acomete a lo largo del tiempo, está condicionada en gran medida por el éxito en la propia planificación estratégica. Toda empresa diseña planes y estos deben estar en perfecta sintonía con la Misión descrita, ya que en ella están representadas las funciones operativas que habrán de ejecutarse en el corto, medio y largo plazo.

Resulta fundamental la adecuación de nuestra planificación estratégica al entorno y a los condicionantes en que debe llevarse a cabo; la formulación de la misma, las consultas, los condicionantes implícitos, las imposiciones internas y externas. Todo ello en combinación con el rigor analítico, la intuición y el criterio en la asignación de los recursos y en la toma de decisiones.

2. FUNCIONES Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Liderazgo, Motivación y Equipos de Dirección.
Dirección Personalizada. Coaching.
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones.
Tratamiento de Conflictos.
Comunicación.
Conducción de Reuniones.
Comunicación Interna.
Formación de Equipos.
Presentaciones Eficaces.
El adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son habilidades fundamentales para el éxito empresarial. Este módulo desgrana las herramientas necesarias para afrontar la función directiva desde un enfoque práctico orientado a que las personas puedan rendir de forma eficiente.

3. DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

Estrategia de producción
Proceso de producción-prestación del servicio
Gestión de las instalaciones
Sistemas de calidad y mejora aplicados a la producción
Gestión de residuos y aspectos medioambientales.
Seguridad y salud laboral. Prevención de riesgos
Gestión de Stocks
Desde el principio de los tiempos el ser humano ha ocupado su existencia en incrementar el valor de las cosas mediante procesos de transformación de los elementos a su alcance. La actividad productiva es por tanto inherente al desarrollo humano, implementando acciones de forma dinámica para lograr transformaciones mediante procesos diversos. La relación entre lo producido y lo empleado determina el nivel de eficiencia de la actividad. En este sentido, el módulo de la Dirección de Producción, se centra en el análisis y exposición de los factores determinantes para la mejora productiva teniendo en cuenta sus ciclos, la irrupción de las nuevas tecnologías, la organización de las personas y los recursos y el impacto medioambiental de origen antropogénico.

4. DIRECCIÓN DE MARKETING

ÁREA ESTRATÉGICA

Fundamentos del Marketing.
Ámbitos de Aplicación: Consumo, Industrial, Servicios y Sector Público.
Análisis del Entorno.
Segmentación de Mercados.
Comportamiento del Consumidor.
Posicionamiento e Imagen Corporativa

ÁREA OPERATIVA

Investigación Comercial y Análisis de la Clientela.
Política de Producto.
Política de Precios.
Política de la Distribución. Desarrollo de canales.
Política de Servicio.

ÁREA DE COMUNICACIÓN

Publicidad.
Promoción.
Relaciones Públicas.
Marketing Directo.
Merchandising.

ÁREA INSTRUMENTAL

Plan de Marketing.
Planificación y Control:
Previsión de Ventas.

Cuotas y Ratios de Control.

El marketing, o la colonización de la mente del consumidor, trata del estudio del comportamiento del consumidor y del mercado. Durante este módulo, se desarrollan desde un enfoque muy práctico los distintos aspectos que conforman el Marketing Mix. La capacidad de influir sobre la demanda, la investigación de los mercados, la segmentación, las políticas de posicionamiento y comunicación, el desarrollo de productos o servicios, la cobertura de necesidades e incluso la generación de las mismas y su puesta y distribución en los mercados son analizadas en profundidad en este módulo.

5. ÁREA ECONÓMICO FINANCIERA

El objetivo del módulo Económico-Financiero es conocer la Estructura Financiera de la empresa y su Evolución en el tiempo. Durante el mismo, se explican y analizan en profundidad los elementos, conocimientos y herramientas, necesarios para afrontar la planificación y la gestión integral de aquellas áreas relacionadas con la economía de la empresa.

Contabilidad, fiscalidad, control presupuestario, o herramientas como el BSC son analizadas en profundidad en este módulo.
Gestión de costes, Plan General Contable.
Establecer una Cuenta de Resultados.
Gestionar la Tesorería.
Manejar los Ratios esenciales derivados de la Contabilidad:
Solvencia, Fondo de Maniobra, Liquidez Rentabilidad, etc.
Comprender el Flujo de Caja.
Establecer un Plan Financiero.
Balance Score Card.

6. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las Políticas de Recursos Humanos
Planificación de Plantillas.
Reclutamiento y Selección.
Descripción y Valoración de Puestos.
Desarrollo de la Capacidad Profesional.
Estructura Retributiva.
Política de Contratación y Relaciones Socio-laborales.
Cultura Empresarial. Cambio Organizativo.
No es posible disociar la consecución de los objetivos empresariales de los logros de los individuos que componen las organizaciones. La correcta armonización de ambos aspectos forma parte esencial de la responsabilidad de la dirección de recursos humanos.

El entorno actual exige que las organizaciones estén conformadas por un contingente humano formado, integrado, motivado, comprometido y eficazmente orientado. Para ello, los responsables de dirigir y gestionar el capital humano de las empresas deberán dimensionar adecuadamente sus recursos, proporcionar las herramientas necesarias para adquirir las capacidades, aptitudes y habilidades que exige el proyecto común de empresa y administrar las organizaciones para lograr el correcto funcionamiento de las mismas. El módulo que nos ocupa, analiza los aspectos claves de la Dirección de Personas.

7. MODELOS E IMPLEMENTACIÓN DE LA CALIDAD

Calidad total
Sistemas de Aseguramiento de la Calidad
La calidad ha evolucionado a un ritmo vertiginoso en los últimos años hasta convertirse en un factor estratégico. Desde los inicios, en que la calidad se circunscribía al control de los procesos productivos, pasando al aseguramiento de la calidad del producto o servicio ofertado, hasta la Calidad total, han sido numerosas las áreas que se han ido sumando a este concepto. La exclusiva acepción de calidad asociada al producto y su fase productiva ha quedado desfasada con la visión de una Calidad referida a clientes internos y externos, a la mejora continua de los procesos, a la implicación del equipo directivo y la gestión de los procesos y la información.

8. INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN

Modelos de Gestión: CRM, ASP, OLAP
Registro de Marcas y Licencias
Protección de datos y confidencialidad.
A lo largo de este módulo se presenta cómo la tecnología inunda nuestra vidas fruto de la investigación, del desarrollo y de la demanda social y empresarial de soluciones adaptables a entornos modernizados y cambiantes. La nueva dimensión en que se desenvuelven las empresas exigen modelos de gestión centrados en la visión de cliente, la estrategia de negocio centrada en el cliente. Herramientas como el Customer Relationship Management y tecnologías para Business Intelligence, minería de datos etc., son analizadas en el módulo.

Profesorado y tutores:

Luis I. Collantes
Director del Master

Director General, Albyn Medical

Tras años trabajando como Consultor de Operaciones y Estrategia gestionando proyectos en diferentes sectores y áreas para empresas multinacionales, Luis pasó a ser Jefe de Desarrollo de Nuevos Negocios para el Grupo Palex Medical un importante distribuidor dentro del sector sanitario. En al año 2002, realizó un “Management Buy Out” de Albyn Medical, empresa perteneciente al Grupo Palex Medical. Actualmente, es Director General y accionista de referencia del Grupo Albyn Medical.

Luis I. Collantes combina su dedicación profesional, con la educación y formación de alto nivel, siendo profesor asociado de Finanzas y Creación de Empresas así como orador en diferentes escuelas de negocio. Inició su carrera profesional en British Steel, trabajando en el departamento tecnológico Teesside Technology Centre en Middlesbrough (Reino Unido).

Ingeniero Superior Industrial con la especialidad de Organización Industrial, por la Universidad del Pais Vasco (España). Su experiencia internacional comienza en la Universidad de Cranfield (Reino Unido) donde realizó un Master of Science en el departamento de Integración Empresarial. A su vez Luis es Executive MBA.

Inicio: Noviembre 2013

Fin: Noviembre 2014

Horarios: Lunes a Jueves de 19 a 22 H

Duración: 60 ECT’s

· Lugar de impartición: Madrid - Bilbao