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Master en Dirección y Gestión de Proyectos + Salud y Gerencia de Centros Hospitalarios
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
Comentarios:
OBJETIVO DEL MASTER:
Desarrollar el conocimiento y habilidades necesarios para un correcto desempeño de las funciones de la dirección y gestión de proyectos, capacitará a los alumnos para desempeñar su trabajo en el ámbito global de una organización y, por sus enseñanzas específicas cualquiera de sus áreas funcionales: administración, finanzas, producción, dirección de personas, marketing o comercialización.
Este objetivo general se concreta en los siguientes objetivos específicos:
- Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
- Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
Comentarios:
OBJETIVO DEL MASTER:
Desarrollar el conocimiento y habilidades necesarios para un correcto desempeño de las funciones de la dirección y gestión de proyectos, capacitará a los alumnos para desempeñar su trabajo en el ámbito global de una organización y, por sus enseñanzas específicas cualquiera de sus áreas funcionales: administración, finanzas, producción, dirección de personas, marketing o comercialización.
Este objetivo general se concreta en los siguientes objetivos específicos:
- Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
- Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
- El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzada, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.
- Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas de entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que elijan.
- Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la empresa.
- Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
- Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macro-económico nacional e internacional. Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
- Conocimiento del entorno internacional y global de los negocios.
- Comprender el impacto en tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
- Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y tomar.
- Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no especializados.
- Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad, liderazgo.
- Desarrollar el espíritu innovador.
- Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad social.
OBJETIVO DE LA ESPECIALIDAD:
Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…
Precio:
Master: 2665€
Master+Experto: 3665€
Temario:
PROGRAMA MASTER:
ASIGNATURA 1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI
Introducción a la gestión de proyectos (metodología)
Esquema del conocimiento
ASIGNATURA 2 DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROFESIONAL
El director de proyectos, su equipo y la responsabilidad social y profesional
La integración del proyecto
ASIGNATURA 3 SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO
La estrategia de la organización y selección de proyectos
ASIGNATURA 4 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN (I)
Alcance, tiempo y coste del proyecto
La calidad y los proyectos
ASIGNATURA 5 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN (II)
Riesgos del proyecto
Planes de recursos humanos, comunicación y aprovisionamiento
ASIGNATURA 6 LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Aseguramiento de la calidad y el aprovisionamiento
Adquisición, desarrollo y gestión de los RRHH. La gestión de los “stakeholders” y la gestión de la comunicación.
ASIGNATURA 7 LA MONITORIZACIÓN Y EL CONTROL
El trabajo realizado, el control integrado de cambios y la calidad
La validación del alcance, el evm y el control del riesgo
ASIGNATURA 8 EL CIERRE DEL PROYECTO
El cierre del proyecto
ASIGNATURA 9 CERTIFICACIONES PROFESIONALES
Preparación al examen de certificación internacional CAPM® y PMP®
Salidas profesionales: tipos de directores (portafolios, programas y proyectos). Oficinas de proyectos y OPM3.
PROGRAMA DIPLOMADO
SISTEMAS DE SALUD
Marco analítico de los sistemas de salud
Tendencias en los sistemas de salud de Europa
Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
El modelo europeo
El modelo peruano
Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud
GESTIÓN DE RECURSOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD
Sistema organizacional en redes de salud
Sistemas de salud públicos y privados
Organización de los servicios de salud
Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
Sistemas de cobranzas
Control prestacional, auditoría ténica
Indicadores y rendimiento de oferta instalada
Oferta y demanda asistencial
LAS ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR DE LA SALUD
Fundamentos de las app
Análisis del riesgo en proyectos de app
Estructuración de un proyecto de app
Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
Supervisión de contratos
Operación asistencial en app
Ventajas y desventajas del modelo en salud
GESTIÓN CLÍNICA
Fundamentos de la gestión clínica
Medicina basada en la evidencia
La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
Variabilidad en la práctica clínica
Seguridad del paciente
Historia clínica y documentación sanitaria
Gestión de pacientes
Gestión de unidades clínicas
Evaluación de resultados
Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud
GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD
Cartera de servicios de las instituciones de salud
Configuración de sistemas de salud
Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.
ECONOMÍA DE LA SALUD Y GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
La demanda y la oferta en el sector salud
Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
Gestión presupuestaria.
Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
Contabilidad general y contabilidad analítica.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
Política de incentivos y resultados en el desempeño.
Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
Evaluación de las competencias profesionales
FARMACOECONOMÍA
Gasto farmacéutico y salud.
Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
Gestión de medicamentos controlados.
LEGISLACIÓN LABORAL APLICADA A CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALARIOS
Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
Legislación internacional
Legislación sobre residuos hospitalarios
Legislación sobre contratación de personal médico
Contrataciones para centros médicos públicos.
Titulación:
Título propio Universidad de Alcalá
Duración:
12 meses
Fechas:
6 de Mayo
9 de Septiembre
...- Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas de entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que elijan.
- Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la empresa.
- Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
- Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macro-económico nacional e internacional. Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
- Conocimiento del entorno internacional y global de los negocios.
- Comprender el impacto en tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
- Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y tomar.
- Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no especializados.
- Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad, liderazgo.
- Desarrollar el espíritu innovador.
- Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad social.
OBJETIVO DE LA ESPECIALIDAD:
Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…
Precio:
Master: 2665€
Master+Experto: 3665€
Temario:
PROGRAMA MASTER:
ASIGNATURA 1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI
Introducción a la gestión de proyectos (metodología)
Esquema del conocimiento
ASIGNATURA 2 DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROFESIONAL
El director de proyectos, su equipo y la responsabilidad social y profesional
La integración del proyecto
ASIGNATURA 3 SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO
La estrategia de la organización y selección de proyectos
ASIGNATURA 4 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN (I)
Alcance, tiempo y coste del proyecto
La calidad y los proyectos
ASIGNATURA 5 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN (II)
Riesgos del proyecto
Planes de recursos humanos, comunicación y aprovisionamiento
ASIGNATURA 6 LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Aseguramiento de la calidad y el aprovisionamiento
Adquisición, desarrollo y gestión de los RRHH. La gestión de los “stakeholders” y la gestión de la comunicación.
ASIGNATURA 7 LA MONITORIZACIÓN Y EL CONTROL
El trabajo realizado, el control integrado de cambios y la calidad
La validación del alcance, el evm y el control del riesgo
ASIGNATURA 8 EL CIERRE DEL PROYECTO
El cierre del proyecto
ASIGNATURA 9 CERTIFICACIONES PROFESIONALES
Preparación al examen de certificación internacional CAPM® y PMP®
Salidas profesionales: tipos de directores (portafolios, programas y proyectos). Oficinas de proyectos y OPM3.
PROGRAMA DIPLOMADO
SISTEMAS DE SALUD
Marco analítico de los sistemas de salud
Tendencias en los sistemas de salud de Europa
Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
El modelo europeo
El modelo peruano
Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud
GESTIÓN DE RECURSOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD
Sistema organizacional en redes de salud
Sistemas de salud públicos y privados
Organización de los servicios de salud
Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
Sistemas de cobranzas
Control prestacional, auditoría ténica
Indicadores y rendimiento de oferta instalada
Oferta y demanda asistencial
LAS ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR DE LA SALUD
Fundamentos de las app
Análisis del riesgo en proyectos de app
Estructuración de un proyecto de app
Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
Supervisión de contratos
Operación asistencial en app
Ventajas y desventajas del modelo en salud
GESTIÓN CLÍNICA
Fundamentos de la gestión clínica
Medicina basada en la evidencia
La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
Variabilidad en la práctica clínica
Seguridad del paciente
Historia clínica y documentación sanitaria
Gestión de pacientes
Gestión de unidades clínicas
Evaluación de resultados
Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud
GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD
Cartera de servicios de las instituciones de salud
Configuración de sistemas de salud
Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.
ECONOMÍA DE LA SALUD Y GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
La demanda y la oferta en el sector salud
Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
Gestión presupuestaria.
Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
Contabilidad general y contabilidad analítica.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
Política de incentivos y resultados en el desempeño.
Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
Evaluación de las competencias profesionales
FARMACOECONOMÍA
Gasto farmacéutico y salud.
Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
Gestión de medicamentos controlados.
LEGISLACIÓN LABORAL APLICADA A CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALARIOS
Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
Legislación internacional
Legislación sobre residuos hospitalarios
Legislación sobre contratación de personal médico
Contrataciones para centros médicos públicos.
Titulación:
Título propio Universidad de Alcalá
Duración:
12 meses
Fechas:
6 de Mayo
9 de Septiembre
Sede principal del centro
Madrid: Calle Chile 4. Edificio 1, Oficina 1. Bajo - 28290 - Las Rozas- Madrid: Calle Chile 4. Edificio 1, Oficina 1. Bajo - 28290 - Las Rozas
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