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Máster en Coaching
- Máster |
- Semipresencial en Madrid
Posibilidad de beca
11.950 €
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Personas interesadas en realizar un Máster en Coaching.
Comentarios:
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Dirigido a profesionales del mundo de la empresa, motivados por su propio desarrollo y el de sus equipos, que quieren alcanzar la excelencia en sus resultados.
Este Máster es especialmente útil para aquellos profesionales que:
Son Responsables de equipos y quieren conseguir resultados a través de otras personas de manera más creativa y efectiva.
Son Responsables de Proyectos y tienen que contar con la implicación de personas con los que no tienen relación jerárquica.
Quieren afianzar sus habilidades en la Dirección de equipos
Necesitan gestionar el compromiso y retener el talento de sus colaboradores.
QUÉ PUEDES CONSEGUIR?
Un nuevo enfoque del Liderazgo de Personas que le faciliten su gestión y su desarrollo en un entorno de continuos retos.
Habilidades y herramientas de Coaching necesarias para desarrollar el nuevo estilo de Liderazgo del siglo XXI.
¿CÓMO LO CONSEGUIRÁS?
Con 14 jornadas de sesiones presenciales, de 8 horas de duración.
Con material didáctico especialmente elaborado para el Máster.
Con tutorías para hacer el seguimiento académico.
OBJETIVOS
Ofrecer a los participantes un nuevo enfoque del Liderazgo de Personas que les facilite su gestión y su desarrollo en un entorno de continuos retos.
Dotar a los asistentes de las habilidades y las herramientas de Coaching necesarias para desarrollar el nuevo estilo de Liderazgo del siglo XXI y promover equipos de alto rendimiento.
METODOLOGIA
El Máster se impartirá bajo una metodología semipresencial
Las Sesiones presenciales estarán formadas por un total de 14 jornadas (Sábados) de 8 horas cada una, desarrollándose con una metodología que va más allá de la formación convencional, ya que se apoya, principalmente, en la autoreflexión y en la práctica de experiencias vivenciales.
En las sesiones presenciales, se realizarán casos prácticos y role plays, individuales y en equipo, adaptados a la realidad profesional de los participantes.
Esta Metodología desarrolla habilidades que permiten la rápida incorporación de los conocimientos abordados y su traslado efectivo e inmediato al puesto de trabajo
Entre sesión y sesión presencial, los participantes realizarán ejercicios individuales y de grupo, lecturas, videos y casos prácticos. Para ello cada alumno contará con el apoyo permanente y personalizado de los Profesores, para solucionar todas sus dudas y acompañarles en el proceso de aprendizaje.
La metodología semipresencial es un equivalente al sistema presencial en el sentido de que conservan su programa, mantiene los mismos niveles de calidad y cantidad de contenidos y exige requisitos iguales de evaluación y acreditación.
El claustro de profesores evaluará en su conjunto el progreso del alumno en la adquisición de habilidades, la actitud, y todas las pruebas que se realicen para determinar si el alumno ha adquirido los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para obtener la titulación
Temario:
PROGRAMA
INTRODUCCIÓN AL COACHING.
¿Qué es Coaching? Concepto, fundamentos, corrientes y código ético
Diferencias del Coaching respecto a otras disciplinas
Disciplinas complementarias: PNL, AT, Inteligencia Emocional
Dominios de intervención del Coaching: lenguaje, cuerpo y emoción
El proceso de Coaching: etapas y metodología
Aplicación en el entorno empresarial: beneficios para la persona y los equipos
LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO
Principios organizativos del liderazgo
El desarrollo de personas a través del Coaching
Gestión del talento: concepto, detección y herramientas, desarrollo
Inteligencia emocional
Valores y ética del líder del siglo XXI: liderazgo transacional vs.liderazgo transformacional
Prácticas
COMPETENCIAS CLAVE DE UN LÍDER COMO COACH
Elementos fundamentales del Coaching para desarrollarse como Líder:Autoconocimiento
Creencias y Modelos Mentales: cambio de observador
El lenguaje como elemento transformador de la realidad: actos lingüísticos fundamentales
La generación de confianza y compromiso
La generación de entornos de alto rendimiento
La Comunicación efectiva: Escucha activa, la empatía y el feedback
La gestión de las emociones en el equipo
Prácticas
OUTDOORCOACHING
Jornada fuera del aula en la que se realizarán dinámicas y ejercicios vivenciales para interiorizar los conceptos trabajados e incorporar las competencias clave de un Líder Coach.
HERRAMIENTAS AL SERVICIO DEL COACHING PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO
Herramientas para el Diagnóstico previo tanto individual como de Equipo:
Evaluación del Desempeño y Evaluación 360º
MBTI
DAFO individual y de equipo
Herramientas para el desarrollo en un proceso de Coaching:
Modelo Grow
Conversaciones productivas: preguntas poderosas y rapport
Columna izquierda
Escalera de Inferencias
Rueda de la Vida
Herramientas para la consecución de Objetivos:
Visión individual y de equipo: Mandala , Método Merlín, el Viaje del Héroe
Fijación de Objetivos y Plan de Acción: metodología SMART
Conversación para resultados
Prácticas
COACHING DE EQUIPOS
Beneficios del Coaching de Equipos para la organización.
Contexto sistémico del equipo:
Cultura del equipo y de la organización.
Ciclo de vida del equipo.
Proceso de Coaching de Equipos.
Herramientas y Resultados
Prácticas
CONFERENCIAS
Adicionalmente, durante el transcurso del Programa se realizaran conferencias o charlas a cargo de Directivos de Empresas o Expertos sobre experiencias y temas de interés vinculados con el Coaching en el ámbito empresarial.
Hands-on Leadership
Este módulo, se compone de dos días seguidos de Sesiones Magistrales, impartidas por personalidades de prestigio internacional
Organización y gestión de Equipos
Relaciones Internacionales y Globalización Gestión de proyectos
Empresa y Sociedad
Cultura y Ética empresarial
Profesorado:
Direccion Master:
Miriam Bieger
Duración:
350 horas 108 horas presenciales...
Personas interesadas en realizar un Máster en Coaching.
Comentarios:
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Dirigido a profesionales del mundo de la empresa, motivados por su propio desarrollo y el de sus equipos, que quieren alcanzar la excelencia en sus resultados.
Este Máster es especialmente útil para aquellos profesionales que:
Son Responsables de equipos y quieren conseguir resultados a través de otras personas de manera más creativa y efectiva.
Son Responsables de Proyectos y tienen que contar con la implicación de personas con los que no tienen relación jerárquica.
Quieren afianzar sus habilidades en la Dirección de equipos
Necesitan gestionar el compromiso y retener el talento de sus colaboradores.
QUÉ PUEDES CONSEGUIR?
Un nuevo enfoque del Liderazgo de Personas que le faciliten su gestión y su desarrollo en un entorno de continuos retos.
Habilidades y herramientas de Coaching necesarias para desarrollar el nuevo estilo de Liderazgo del siglo XXI.
¿CÓMO LO CONSEGUIRÁS?
Con 14 jornadas de sesiones presenciales, de 8 horas de duración.
Con material didáctico especialmente elaborado para el Máster.
Con tutorías para hacer el seguimiento académico.
OBJETIVOS
Ofrecer a los participantes un nuevo enfoque del Liderazgo de Personas que les facilite su gestión y su desarrollo en un entorno de continuos retos.
Dotar a los asistentes de las habilidades y las herramientas de Coaching necesarias para desarrollar el nuevo estilo de Liderazgo del siglo XXI y promover equipos de alto rendimiento.
METODOLOGIA
El Máster se impartirá bajo una metodología semipresencial
Las Sesiones presenciales estarán formadas por un total de 14 jornadas (Sábados) de 8 horas cada una, desarrollándose con una metodología que va más allá de la formación convencional, ya que se apoya, principalmente, en la autoreflexión y en la práctica de experiencias vivenciales.
En las sesiones presenciales, se realizarán casos prácticos y role plays, individuales y en equipo, adaptados a la realidad profesional de los participantes.
Esta Metodología desarrolla habilidades que permiten la rápida incorporación de los conocimientos abordados y su traslado efectivo e inmediato al puesto de trabajo
Entre sesión y sesión presencial, los participantes realizarán ejercicios individuales y de grupo, lecturas, videos y casos prácticos. Para ello cada alumno contará con el apoyo permanente y personalizado de los Profesores, para solucionar todas sus dudas y acompañarles en el proceso de aprendizaje.
La metodología semipresencial es un equivalente al sistema presencial en el sentido de que conservan su programa, mantiene los mismos niveles de calidad y cantidad de contenidos y exige requisitos iguales de evaluación y acreditación.
El claustro de profesores evaluará en su conjunto el progreso del alumno en la adquisición de habilidades, la actitud, y todas las pruebas que se realicen para determinar si el alumno ha adquirido los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para obtener la titulación
Temario:
PROGRAMA
INTRODUCCIÓN AL COACHING.
¿Qué es Coaching? Concepto, fundamentos, corrientes y código ético
Diferencias del Coaching respecto a otras disciplinas
Disciplinas complementarias: PNL, AT, Inteligencia Emocional
Dominios de intervención del Coaching: lenguaje, cuerpo y emoción
El proceso de Coaching: etapas y metodología
Aplicación en el entorno empresarial: beneficios para la persona y los equipos
LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO
Principios organizativos del liderazgo
El desarrollo de personas a través del Coaching
Gestión del talento: concepto, detección y herramientas, desarrollo
Inteligencia emocional
Valores y ética del líder del siglo XXI: liderazgo transacional vs.liderazgo transformacional
Prácticas
COMPETENCIAS CLAVE DE UN LÍDER COMO COACH
Elementos fundamentales del Coaching para desarrollarse como Líder:Autoconocimiento
Creencias y Modelos Mentales: cambio de observador
El lenguaje como elemento transformador de la realidad: actos lingüísticos fundamentales
La generación de confianza y compromiso
La generación de entornos de alto rendimiento
La Comunicación efectiva: Escucha activa, la empatía y el feedback
La gestión de las emociones en el equipo
Prácticas
OUTDOORCOACHING
Jornada fuera del aula en la que se realizarán dinámicas y ejercicios vivenciales para interiorizar los conceptos trabajados e incorporar las competencias clave de un Líder Coach.
HERRAMIENTAS AL SERVICIO DEL COACHING PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO
Herramientas para el Diagnóstico previo tanto individual como de Equipo:
Evaluación del Desempeño y Evaluación 360º
MBTI
DAFO individual y de equipo
Herramientas para el desarrollo en un proceso de Coaching:
Modelo Grow
Conversaciones productivas: preguntas poderosas y rapport
Columna izquierda
Escalera de Inferencias
Rueda de la Vida
Herramientas para la consecución de Objetivos:
Visión individual y de equipo: Mandala , Método Merlín, el Viaje del Héroe
Fijación de Objetivos y Plan de Acción: metodología SMART
Conversación para resultados
Prácticas
COACHING DE EQUIPOS
Beneficios del Coaching de Equipos para la organización.
Contexto sistémico del equipo:
Cultura del equipo y de la organización.
Ciclo de vida del equipo.
Proceso de Coaching de Equipos.
Herramientas y Resultados
Prácticas
CONFERENCIAS
Adicionalmente, durante el transcurso del Programa se realizaran conferencias o charlas a cargo de Directivos de Empresas o Expertos sobre experiencias y temas de interés vinculados con el Coaching en el ámbito empresarial.
Hands-on Leadership
Este módulo, se compone de dos días seguidos de Sesiones Magistrales, impartidas por personalidades de prestigio internacional
Organización y gestión de Equipos
Relaciones Internacionales y Globalización Gestión de proyectos
Empresa y Sociedad
Cultura y Ética empresarial
Profesorado:
Direccion Master:
Miriam Bieger
Duración:
350 horas 108 horas presenciales
Sede principal del centro
Madrid: Calle Ponzano 87 - 28003 - Madrid- Madrid: Calle Ponzano 87 - 28003 - Madrid
- Barcelona: Moll de Barcelona s/n - Edifici Est - 2ª Planta - 08039 - Barcelona
- Vizcaya: Calle Henao 30 - 48009 - Bilbao
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