Master en Administracion de Empresas Deportivas en Barcelona

La realización del Master en Administración de Empresas Deportivas ofrece una oportunidad única para desarrollar las estrategias más recientes y aplicar los instrumentos más efectivos en las áreas funcionales características de las empresas que operan en el sector deportivo. Esta especialización en la toma de decisiones se fundamentará en la necesaria visión general que debe tener cualquier directivo en los actuales entornos globalizados. A partir de un enfoque que combina recursos tecnológicos y estrategias educativas, donde las exposiciones teóricas encuentran su equilibrio con los ejercicios, test autoevaluatorios y casos que se ofrecen para su discusión, queremos que los participantes en nuestro programa on-line sean capaces de:

• Pensar y actuar estratégicamente en el momento oportuno
• Identificar y comprender las nuevas tendencias del mercado deportivo
• Integrarse en un entorno globalizado
• Diseñar y adaptar los planes mercadológicos relacionándolos con aspectos sociológicos del deporte
• Coordinar y dirigir la implantación de sistemas de calidad en el deporte
Durante el desarrollo de nuestro programa, se facilita a los participantes las técnicas de gestión más novedosas en cada una de las áreas funcionales de la empresa. Desde las estrategias de marketing para poder competir en una economía globalizada, a la acciones necesarias para la optimización en la producción de servicios, pasando por el análisis económico-financiero de las diferentes opciones de actuación, sin olvidar la creciente importancia de las soluciones informáticas en el actual entorno empresarial.

A Quien va dirigido

A aquellos que ya están ejerciendo su actividad en la gerencia y desean ampliar sus conocimientos y habilidades. También a los que desean reorientar su actividad profesional desde el ámbito de la consultoría, el ejercicio libre, o desde un área funcional concreta, hacia la dirección general. El intercambio de ideas entre consultores y alumnos, así como las experiencias derivadas de la actividad empresarial de todos los participantes, añaden valor al contenido curricular del master.

Estructura del Master

MÓDULO 1

Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en empresas deportivas del siglo XXI

CAPÍTULO 1: LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
- Características de las empresas deportivas.
- Las organizaciones deportivas.
- Ejemplos de estructura organizativa.

CAPÍTULO 2: EL DESARROLLO EMPRESARIAL
LECTURAS COMPLEMENTARIAS

- Los equipamientos deportivos.
- La planificación de un equipamiento deportivo.

PRINCIPALES ELEMENTOS INCORPORADOS

- Dirección por Objetivos (P. Druker)
- Modelo en Trébol
- Modelo de Holding Empresarial
- Modelo de Organización en Red
- Matriz de Desarrollo Interno
- Alianzas Estratégicas
- Jointventures
- Fusiones
- Gestión del Cambio

MÓDULO 2

Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa.

CAPÍTULO 3: LA FUNCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
- El proyecto de gestión de un equipamiento deportivo.
- Características de la gestión de los pabellones.
- Del análisis del coste al establecimiento de los precios de los servicios deportivos.

PRINCIPALES ELEMENTOS INCORPORADOS

- Medida Financiera del éxito empresarial
- Rentabilidad Económica
- Ecuación de la Rentabilidad Financiera
- Mejora del capital Circulante
- Contenido del Cuadro de Mandos

MÓDULO 3

Dirección de marketing y relaciones públicas

CAPÍTULO 4: LA GESTIÓN COMERCIAL EN LA EMPRESA
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
- Encuesta sobre la práctica de actividades físico deportivas en Cataluña.
- Encuesta sobre la gestión y el uso de las piscinas cubiertas.
- Encuesta 2001 de piscinas cubiertas.

CAPÍTULO 5: LA MODERNA DIRECCIÓN DE MARKETING
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
- Marketing deportivo.
- Organización de eventos.

PRINCIPALES ELEMENTOS INCORPORADOS

- Modelo de Gestión Comercial
- Etapas del Proceso de Compra Individual
- Posición de la Marca en el Mercado
- Sistema para la Determinación de las Respuestas del Mercado
- Sistema para la Definición y Dimensionamiento de los Esfuerzos Comerciales
- Sistema de Información y Control Comercial
- Sistema de Información para el Mantenimiento de la Clientela

MÓDULO 4
Dirección de recursos humanos en la empresa

CAPÍTULO 6: LA GESTIÓN DE RECURSOS

PRINCIPALES ELEMENTOS INCORPORADOS

- Sistema de Gestión de los recursos Humanos
- Descripción de un puesto de trabajo
- Evolución de las competencias comunes más notables
- Cuadro de mando de la Dirección de Recursos Humanos
- Objetivos respecto a salarios y beneficios sociales
- Plan Integrado de Movilidad Interna
- Nuevas formas de distribución de las horas de trabajo

MÓDULO 5

Política de empresa y competitividad
CAPÍTULO 7: GESTIÓN DE LA CALIDAD
LECTURAS COMPLEMENTARIAS

- Barreras arquitectónicas y equipamientos deportivos.
- Sostenibilidad y equipamientos deportivos.

PRINCIPALES ELEMENTOS INCORPORADOS

- Ingredientes Básicos de QFD
- Diagrama de Kano (percepción de la calidad por el cliente)
- Modelo conceptual de la calidad del servicio
- Esquema de revisión y mejora de la calidad del
servicio
- Modelo europeo de excelencia empresarial. Los nueve principios. La familia de normas ISO 9000. Su adopción por la empresa