Máster de Logística y Supply Chain Management

El programa contempla las operaciones relacionadas con el transporte, la gestión aduanera, la logística inversa y la sostenibilidad, profundizando en las actividades asociadas al movimiento físico de bienes. Se analizan las interacciones entre distintos modos de transporte, el papel de la tecnología en la mejora de los procesos y la medición del rendimiento mediante indicadores cuantificables. En paralelo, se estudian los procesos asociados a almacenes e inventarios, desde el diseño y la automatización de espacios hasta la implantación de soluciones informáticas especializadas.

La gestión de compras y aprovisionamiento se trata desde una perspectiva operativa y estratégica, teniendo en cuenta factores como la relación con proveedores, la digitalización de los procesos y el impacto de nuevas tecnologías. Asimismo, se analizan las implicaciones legales de las decisiones de compra, los modelos de sourcing, y las herramientas digitales aplicadas al abastecimiento.

En el ámbito de la planificación, se estudian los procesos que permiten anticipar la demanda, coordinar la producción y ajustar el suministro a las necesidades del mercado. Se trabajan modelos de colaboración interdepartamental, así como metodologías para integrar decisiones financieras y operativas. Finalmente, se abordan enfoques avanzados de planificación estratégica, con especial atención a la gestión del cambio, el uso de herramientas digitales y la aplicación de modelos colaborativos de planificación integrada.

OBJETIVOS:

Comprender la estructura, funciones y flujos que configuran una cadena de suministro.

Analizar las operaciones logísticas vinculadas al transporte, el almacenamiento y la distribución de mercancías.

Aplicar criterios técnicos y normativos en la gestión de inventarios, almacenes y operaciones de carga.

Evaluar el rendimiento de procesos logísticos mediante indicadores cuantificables.

Identificar estrategias de aprovisionamiento y modelos de relación con proveedores en entornos globales.

Utilizar herramientas digitales para la gestión de compras, almacenes, transporte y planificación.

Integrar procesos de planificación de demanda, suministro y producción de forma coordinada.

Interpretar metodologías de planificación estratégica colaborativa en entornos industriales.

SALIDAS LABORALES:

•Técnico o responsable de logística: se encarga de coordinar flujos de materiales e información, supervisar operaciones de transporte y distribución, y aplicar mejoras en los procesos logísticos.

•Gestor de almacén o responsable de inventarios: administra recursos físicos, organiza ubicaciones, controla niveles de existencias y aplica sistemas de gestión automatizada.

•Especialista en compras y aprovisionamiento: participa en la selección de proveedores, la negociación de condiciones contractuales, la planificación de compras y el seguimiento del abastecimiento.

•Planificador de demanda o de suministro: elabora previsiones, ajusta necesidades de stock, coordina con producción y ventas, y participa en procesos de planificación integrada.

•Consultor en supply chain: colabora en proyectos de transformación digital, rediseño de redes logísticas o implementación de sistemas de planificación y control.

•Responsable de transporte o de operaciones internacionales: gestiona rutas, coordina la logística aduanera y asegura el cumplimiento normativo en flujos transfronterizos.

•Analista de datos logísticos o técnico en digitalización de procesos: interpreta indicadores de rendimiento, automatiza tareas mediante herramientas digitales y participa en la mejora de procesos mediante tecnologías como RPA o IA.

PRÁCTICAS EN EMPRESAS:

La duración será de mínimo 60 horas y como máximo 300.

Se debe ser mayor de 18 años para poder realizar el período de prácticas.

Los requisitos para poder acceder a las prácticas son:

-Tener la formación teórica finalizada

PUNTOS FUERTES:

•Aborda la logística y la cadena de suministro desde una perspectiva integral, cubriendo tanto aspectos operativos como estratégicos.

•Incluye contenidos actualizados sobre digitalización, automatización y tecnologías emergentes aplicadas al sector.

•Ofrece un recorrido desde los fundamentos hasta metodologías avanzadas de planificación, lo que facilita la comprensión progresiva.

•Combina teoría con herramientas prácticas y casos aplicados, favoreciendo la aplicación de conocimientos en contextos reales.

•Contempla temáticas vinculadas a la sostenibilidad y a la gestión del cambio, aspectos presentes en la actualidad del sector.

•Presenta un enfoque equilibrado entre la gestión de procesos internos (almacenes, transporte, compras) y la coordinación interdepartamental.

Temario:

TEMARIO:

Módulo 1. Fundamentos de la logística

Tema 1: Introducción a la Logística

Tema 2: Áreas funcionales en la cadena de suministro

Tema 3: Logística financiera

Tema 4: Evolución tecnológica de la logística (1.0 a 5.0)

Tema 5: Medición y madurez logística

Tema 6: Resiliencia, agilidad y tendencias futuras

Resumen Modulo 1:

El módulo 1 introduce los conceptos básicos de la logística y su papel dentro de la cadena de suministro. Se describen las principales áreas funcionales que intervienen en el flujo de materiales, información y recursos financieros, y se presentan los distintos tipos de actividades logísticas, tanto internas como externas a la organización.

Se examinan también los aspectos económicos relacionados con la logística, incluyendo los costes asociados y su impacto sobre la cuenta de resultados. A continuación, se presenta una panorámica de la evolución histórica del sector logístico, desde sus primeras formas organizativas hasta los modelos actuales basados en tecnologías digitales y automatización.

El módulo finaliza con un estudio de herramientas para medir el desempeño logístico, junto con modelos que permiten evaluar el nivel de madurez de una organización en este campo. Asimismo, se exponen conceptos relacionados con la adaptabilidad y capacidad de respuesta ante alteraciones en la cadena de suministro, y se revisan algunas de las tendencias que están configurando el futuro de la actividad logística.

Módulo 2. Supply Chain Operations: transporte

Tema 1: Tipologías de transporte y consideraciones básicas

Tema 2: Operaciones de carga, descarga y estiba

Tema 3: Logística sostenible

Tema 4: Gestión aduanera, comercio internacional e Incoterms

Tema 5: Logística Inversa y devoluciones

Tema 6: Lean, digitalización, riesgo, resiliencia y KPIs en transporte

Resumen módulo 2:

El módulo 2 se centra en las operaciones de transporte dentro de la cadena de suministro. Se analizan las distintas modalidades de transporte —terrestre, marítimo, aéreo y multimodal— junto con los factores técnicos, económicos y normativos que influyen en su selección. Se abordan también las operaciones físicas asociadas al movimiento de mercancías, como la carga, descarga y estiba, considerando aspectos de seguridad y eficiencia operativa.

Se revisan enfoques que buscan reducir el impacto ambiental del transporte, así como herramientas para integrar criterios de sostenibilidad en la toma de decisiones. Además, se estudian las operaciones relacionadas con el comercio internacional, desde la gestión aduanera hasta la interpretación de los Incoterms aplicables en contratos de compraventa internacional.

El módulo también contempla la logística inversa, que permite gestionar devoluciones, reciclaje o reacondicionamiento de productos. Para finalizar, se introducen metodologías de mejora continua y digitalización aplicadas al transporte, y se presentan indicadores que permiten medir su desempeño y capacidad de respuesta ante situaciones cambiantes.

Módulo 3. Operaciones de almacén e inventarios

Tema 1: Estrategias de diseño de almacenes

Tema 2: Gestión de inventarios físicos

Tema 3: Normativa y almacenamiento especializado

Tema 4: Automatización y digitalización

Tema 5: Lean y mejora continua en almacenes

Tema 6: Sostenibilidad, seguridad y optimización

Tema 7. Soluciones WMS y metodologías Lean para almacenes

Resumen módulo 3:

El módulo 3 aborda la gestión de almacenes e inventarios desde un enfoque técnico y operativo. Se analizan distintas estrategias de diseño de almacenes en función del tipo de producto, del flujo de materiales y de los requerimientos del sistema productivo o comercial. Se presentan además los métodos más habituales para la gestión física de inventarios, considerando aspectos como la rotación, el nivel de servicio o la clasificación ABC.

Se estudian también las normativas aplicables y las características de los almacenamientos especializados, por ejemplo, en productos peligrosos o en condiciones controladas. El módulo introduce tecnologías aplicadas a la automatización de operaciones, así como soluciones digitales para la trazabilidad, la gestión de ubicaciones y el control de existencias.

Además, se incorporan metodologías de mejora continua orientadas a la reducción de desperdicios, la optimización de movimientos y la mejora del entorno de trabajo. El módulo finaliza con una revisión de soluciones WMS (Warehouse Management System) y de su integración con principios Lean, analizando su aplicación práctica en entornos reales.

Módulo 4. Compras, aprovisionamiento y sourcing

Tema 1: Fundamentos de compras, aprovisionamiento y sourcing

Tema 2. Sourcing Global

Tema 3. Compras, Negociación y Aspectos Legales

Tema 4. Aprovisionamiento

Tema 5. Medición del Desempeño y Relación con Proveedores

Tema 6. Sostenibilidad en Compras

Tema 7. E-Procurement y herramientas tecnológicas avanzadas

Tema 8. RPA, IA y tendencias emergentes en la gestión de compras

Resumen módulo 4:

El módulo 4 se centra en la gestión de compras, aprovisionamiento y sourcing. Se describen los procesos que permiten adquirir bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la cadena de suministro, desde la identificación de necesidades hasta la recepción y control del pedido. Se analizan modelos de abastecimiento local y global, valorando criterios como coste, riesgo, plazos de entrega y cumplimiento normativo.

También se examinan las fases del proceso de negociación, los aspectos legales asociados a los contratos de compra y los modelos de relación con proveedores. Se presentan herramientas para evaluar el desempeño de proveedores y gestionar colaboraciones a largo plazo, así como prácticas que integran criterios medioambientales y sociales en las decisiones de compra.

El módulo introduce tecnologías como el comercio electrónico aplicado a compras (e-procurement), las plataformas colaborativas y los sistemas de automatización de procesos mediante RPA. Además, se exploran aplicaciones de inteligencia artificial y otras soluciones digitales que permiten optimizar decisiones de aprovisionamiento en entornos de alta variabilidad.

Módulo 5. Customer service, demand planning y supply planning

Tema 1. Planificación de la demanda

Tema 2. Colaboración y planificación interdepartamental

Tema 3. Planificación del suministro

Tema 4. Planificación de la producción

Tema 5. Customer service y control tower

Tema 6. Automatización y digitalización en la cadena de suministro

Tema 7. Implementación práctica de demand & supply planning

Tema 8. KPIs y resiliencia en la gestión operativa de la demanda y el suministro

Resumen módulo 5:

El módulo 5 trata sobre los procesos de planificación operativa relacionados con la demanda, el suministro y la producción, así como su relación con el servicio al cliente. Se presentan métodos para elaborar previsiones de demanda utilizando datos históricos, tendencias de mercado y variables externas. A partir de estas previsiones, se estudian técnicas para planificar el suministro y coordinarlo con las capacidades de producción y los niveles de inventario.

Se examina la necesidad de establecer mecanismos de colaboración entre áreas como ventas, compras, operaciones y logística, con el fin de alinear objetivos y mejorar la coordinación. Se presentan también los principios del servicio al cliente dentro de la cadena de suministro, junto con el uso de plataformas tipo control tower para monitorizar el rendimiento operativo en tiempo real.

Módulo 6. S&OP. IBP y Planificación estratégica

Tema 1. Fundamentos de S&OP e IBP

Tema 2. Metodologías y estrategias en S&OP e IBP

Tema 3. Colaboración interdepartamental

Tema 4. Tecnologías y automatización en S&OP

Tema 5. Gestión del cambio y liderazgo

Tema 6. Integración financiera y planificación estratégica

Tema 7. Guía para la implementación práctica de S&OP

Resumen módulo 6:

El módulo 6 se orienta a la planificación estratégica y a los procesos integrados de toma de decisiones, especialmente a través de los modelos S&OP (Sales and Operations Planning) e IBP (Integrated Business Planning). Se describen las fases del ciclo de planificación y los elementos que permiten coordinar la demanda, la oferta y las metas financieras de la organización.

Se analizan distintas metodologías y estructuras organizativas para implantar procesos colaborativos de planificación, así como las condiciones necesarias para lograr una alineación entre áreas operativas y financieras. Se presentan también tecnologías que permiten automatizar tareas, facilitar el análisis de datos y gestionar distintos escenarios de forma estructurada.

Además, se abordan aspectos relacionados con la gestión del cambio, el liderazgo y la evolución cultural de la empresa durante la implantación de modelos de planificación avanzada. El módulo concluye con una guía práctica para la puesta en marcha de procesos S&OP e IBP y una revisión de herramientas digitales y tendencias emergentes aplicadas a la planificación estratégica de la cadena de suministro.

TRABAJO FIN DE MÁSTER:

Trabajo de aplicación, estudio o investigación, sobre un aspecto relacionado directamente con la formación realizada. Con un total de 300 horas equivalente a 12 ECTS. algunas opciones plausibles para el desarrollo de un proyecto o análisis podrían centrarse en:

•Diseño o mejora de una red logística, evaluando flujos, modos de transporte y almacenamiento para optimizar costes y tiempos.

•Implantación o adaptación de sistemas de gestión de almacenes (WMS), incluyendo criterios de automatización y digitalización.

•Análisis de estrategias de aprovisionamiento en entornos globales, considerando riesgos, sostenibilidad y relaciones con proveedores.

•Desarrollo de un plan de demanda y suministro para una empresa, integrando previsiones, producción y control de inventarios.

•Estudio y aplicación práctica de metodologías S&OP o IBP para mejorar la coordinación interdepartamental y la planificación estratégica.

•Evaluación de indicadores logísticos y de desempeño en operaciones de transporte o almacén, con propuestas de mejora basadas en datos reales.

•Análisis de la integración de tecnologías emergentes (inteligencia artificial, RPA, digital twins) en procesos logísticos o de compra.

•Proyecto de logística inversa y sostenibilidad, abordando la gestión de devoluciones y la minimización del impacto ambiental.

Profesorado:

Nombre: Félix Sánchez Paredes

Bio: Licenciado en Ciencias Sociales, desarrolla su labor profesional en el ámbito de la logística y el transporte. Ha trabajado como auditor, consultor y asesor en todas las áreas de gestión: aprovisionamiento, almacenamiento, organización de almacenes, distribución y transporte. Habilitado como gestor de transporte, mediante la capacitación profesional para el transporte nacional e internacional de mercancías por carretera, la certificación oficial que permite acceder al mercado del transporte según la normativa comunitaria (UE). Compagina la actividad técnica con la docencia, tanto en formación profesional para el empleo como en el ámbito universitario, con una experiencia de más de 10 años. Ha publicado varios libros especializados en logística y transporte, orientados a la formación y actualización de profesionales del sector.

Nombre: José Eulogio Mas Tomás

Bio: Profesional con una sólida trayectoria en compras y logística, habiendo desempeñado roles clave como Responsable de Compras y Logística en Damel Group, S.L.
Es Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alicante y posee un Máster en Logística Integral Profesional por la Universidad Europea de Madrid, además de un Máster en Supply Chain Management and Technology por LaSalle.
Además, colabora como docente en diversas escuelas de negocio, tanto en modalidad presencial como online, compartiendo su experiencia y conocimiento con futuros profesionales del sector.

Nombre: José Antonio Gallego

Bio: Graduado en ingeniería informática. Profesional con más de 15 años de experiencia en cadena de suministro, compras, operaciones y estrategia de negocio, liderando proyectos de alto impacto en entornos multinacionales y en sectores como automoción, alimentación de mascotas y materiales de construcción. Experto en la implementación de soluciones estratégicas y operativas que impulsan la eficiencia y la rentabilidad. Su competencia en Business Intellige

Titulación:

TITULOS/ AVAL ACADÉMICO/ ACREDITACIÓN / CERTIFICACIÓN ASOCIADA:

-Idiomas:

-Inglés Cambridge-Oxford (A2-C1). El alumnado recibe un diploma propio de Mint.

-Título propio de Mint

-Diploma curso Prevención de Riesgos Laborales

-Acreditación Universitaria: No cerrada

Duración:

1.500 horas