Máster Oficial en Alta Dirección

Es un Máster con un alto nivel de visión estratégica y directiva enfocado a prepararte en los nuevos retos empresariales como alto directivo de empresa. Diseñado y enfocado a desarrollar profesionales con experiencia que requieran una visión estratégica de las organizaciones, así como conocer las últimas tendencias en alta dirección empresarial. El objetivo principal de nuestro equipo de profesores es conseguir entre los alumnos dinamizar el talento y las capacidades directivas y de gestión en el desarrollo de su carrera profesional.

Temario:

DIRECCIÓN FINANCIERA

TEMA 1: PLANIFICACIÓN FINANCIERA
1. Situación financiera de la empresa
2. Los flujos financieros de la empresa
3. Objetivos financieros
4. Estrategia financiera

TEMA 2: INVERSIONES Y FINANCIACIÓN
1. Análisis de la de las decisiones de inversión y financiación del Proyecto
2. Determinación de la rentabilidad
3. Fuentes de financiación propia
4. Fuentes de financiación ajena
5. La financiación de proyectos
6. El coste de capital

TEMA 3: ANÁLISIS DE RIESGO
1. El riesgo en la empresa
2. Riesgos sistemáticos
3. Riesgo específicos
4. El punto muerto
5. Los distintos escenarios

TEMA 4: GESTIÓN FINANCIERA
1. Gestión de la tesorería
2. Gestión de cobros
3. Control financiero

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TEMA 1: LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Introducción
2. Evolución del departamento de recursos humanos
3. Gestión estratégica de recursos humanos
4. Perfil del director de RRHH
5. Comunicación en la empresarial

TEMA 2: FUNCIONES DE RRHH
1. Introducción
2. Análisis funcional de puestos y planificación de los RRHH
3. Reclutamiento y selección del personal
4. Formación y desarrollo de carreras profesionales

TEMA 3: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
1. Introducción
2. Evaluación del desempeño
3. Proceso de evaluación del rendimiento
4. Gestión de evaluación del Rendimiento
5. Liderazgo y Motivación
6. Talento

TEMA 4: LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIA
1. Introducción
2. La retribución en la empresa
3. La gestión de la retribución
4. Tendencias en la política retributiva

DIRECCIÓN COMERCIAL

TEMA 1: ESTRUCTURACIÓN DE UNA PLAN DE MARKETING
1. Concepto y relevancia de marketing
1. Estructura de un plan de marketing: marketing estratégico y operativo

TEMA 2: DECISIONES DEL MARKETING ESTRATÉGICO
1. Fuentes de información
2. Análisis del entorno
3. Análisis de los competidos
4. Análisis del comportamiento del consumidor
5. Segmentación, público objetivo y posicionamiento

TEMA 3: TÁCTICAS DEL MARKETING OPERATIVO
1. Política de producto
2. Política de precio
3. Política de comunicación
4. Política de distribución

TEMA 4: CONTROL E IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLAN DE MARKETING
1. Indicadores de control del Plan
2. Plazos de cumplimiento
3. Resumen ejecutivo y presentación de un Plan de Marketing

TECNOLOGÍA Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
1. Introducción
2. Meta y Estrategia
3. Decisiones básicas en Dirección de Operaciones

TEMA 2: EL DISEÑO DEL PRODUCTO Y EL PROCESO PRODUCTIVO. INNOVACIÓN.
1. El producto como fuente de ventaja competitiva
2. El proceso de desarrollo de productos. Innovación.
3. El proceso productivo como fuente de ventaja competitiva
4. Tipos de procesos productivos
5. Ciclo de vida de los procesos
6. Gestión de la innovación

TEMA 3: LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
1. La importancia estratégica de la decisión de capacidad
2. Medición de la capacidad
3. Planificación y control de la capacidad

TEMA 4: LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES
1. La localización de las instalaciones y su importancia estratégica
2. Métodos para evaluar las alternativas de localización
3. La distribución en planta y su importancia estratégica

TEMA 5: CADENA DE SUMINISTRO
1. Importancia estratégica de la cadena de suministro
2. Aprovisionamiento. Selección del proveedor
3. Estrategias de cadena de suministro

TEMA 6: CALIDAD
1. Importancia Estratégica de la Calidad
2. Costes de la calidad
3. Estandarización de la calidad
4. Gestión de la calidad Total.
5. Herramientas para el control de la calidad

TEMA 7: GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
1. Concepto de Sostenibilidad
2. Diseño y producción para la sostenibilidad
3. Regulaciones y estándares

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Conceptos básicos
2. Estrategias y objetivos
3. Visión y misión

TEMA 2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1. Análisis del entorno
2. Macroentorno
3. Microentorno
4. Análisis de situación

TEMA 3: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
1. Estrategias competitivas
2. Liderazgo en costes
3. Diferenciación
4. Estrategias corporativas
5. La matriz de Ansoff
6. Integración vertical
7. Internacionalización
8. Selección de mercado
9. Formas de internacionalización

TEMA 4: SELECCIÓN
1. Proceso de selección
2. Indicadores
3. Evaluación

TEMA 5: IMPLANTACIÓN Y CONTROL
1. CMI
2. El mapa estratégico
3. Indicadores
4. Metas
5. Acciones
6. Gestión del cambio
7. Diagnóstico del cambio
8. La resistencia al cambio
9. El proceso del cambio (Lewin)
10.La gestión del cambio (Kotter)

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 1: GESTIÓN DE LOS NEGOCIOS DESDE LA PERSPECTIVA EMPRESARIAL
1. Aspectos principales de la actividad empresarial
2. Los niveles de dirección de la empresa
3. Medidas de control de la empresa
4. Claves del éxito empresarial

TEMA 2: EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
1. ¿En qué consiste la innovación empresarial?
2. Tipos de innovaciones
3. Gestión de la innovación
4. Problemática del proceso de innovación

TEMA 3: GOBIERNO CORPORATIVO
1. Análisis del entorno empresarial
2. Tipos de organizaciones
3. Estrategias de competitividad
4. Los mercados internacionales: estrategias de internacionalización

TEMA 4: LA LEGITIMIDAD EMPRESARIAL
1. El proceso de la legitimación empresarial
2. Tipos de legitimidad
3. Impacto de la legitimidad en la actividad empresarial
4. Estrategias de la legitimidad empresarial

TEMA 5: ECONOMÍA INTERNACIONAL
1. Marco económico internacional: Instituciones internacionales
2. Situación económica mundial
3. Los mercados emergentes
4. Riesgos del mercado internacional

LIDERAZGO COMPORTAMIENTO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

TEMA 1: LOS INDIVIDUOS COMO LÍDERES
1. ¿Qué es el liderazgo?
2. Funciones del liderazgo
3. Inteligencia emocional
4. Confianza como base del liderazgo

TEMA 2: LIDERAZGO EN EQUIPOS Y LIDERAZGO ORGANIZATIVO
1. Los líderes como canalizadores de significados
2. Teorías del liderazgo por contingencias
3. Proceso de formación de líderes eficaces
4. Críticas al constructo del liderazgo

TEMA 3: COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
1. Concepto del comportamiento organizativo
2. Toma de decisiones organizativas
3. Proceso de comunicación organizativa
4. Retos y oportunidades del comportamiento organizativo

TEMA 4: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
1. Concepto de la responsabilidad social empresarial
2. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
3. Dimensiones de la responsabilidad social empresarial
4. Grupos de interés de la empresa responsable y sostenible

TEMA 5: RESPONSABILIDAD Y ÉTICA EMPRESARIAL
1. Concepto y relevancia de la ética en el ámbito empresarial
2. Fundamentación ética de la RSE
3. Gobierno y código de conducta de la empresa
4. Acción social

ANALISIS INTEGRAL DE EMPRESAS

TEMA 1. DIAGNÓSTICO ECONÓMICO FINANCIERO DE LA EMPRESA
1. La actividad económico-financiera de la empresa
2. Análisis Patrimonial
3. Análisis Económico
4. Análisis Financiero
5. Análisis Dimensional

TEMA 2. ESTRUCTURA FINANCIERA ÓPTIMA DE LA EMPRESA
1. Concepto
2. Teorías Existentes
3. La tesis tradicional

TEMA 3. VALORACIÓN DE EMPRESAS POR MÚLTIPLOS DE EMPRESAS COMPARABLES
1. Descripción del Método de los Múltiplos de Empresas Comparables
2. Múltiplos basados en el precio de la acción
3. Múltiplos basados en el valor de mercado de la empresa
4. Múltiplos basados en el rendimiento de la empresa
5. Múltiplos dinámicos

TEMA 4. VALORACIÓN DE EMPRESAS POR EL MÉTODO DE DESCUENTO DE DIVIDENDOS Y POLÍTICA DE DIVIDENDOS OPTIMA
1. Los métodos dinámicos de valoración de empresas
2. Descripción del Método de Descuento de Dividendos
3. Casos particulares
4. La política de reparto de dividendos óptima

TEMA 5. VALORACIÓN DE EMPRESAS POR EL MÉTODO DE DESCUENTO DE FLUJOS DE CAJA
1. Descripción del Método de Descuento de Flujos de Caja
2. El cálculo del valor residual

EXAMEN PRESENCIAL - TRABAJO FIN DE MASTER

EXAMEN PRESENCIAL
El alumno a la finalización de los diferentes módulos del programa deberá realizar de manera presencial en el mes de Mayo en Madrid (Sede de la URJC).

TRABAJO FIN DE MÁSTER

Para la superación final del Máster Oficial, el alumno debe desarrollar en paralelo al estudio del master un trabajo fin de máster que será tutorizado por un profesor asignado. La entrega tendrá como fecha máxima en el mes de mayo y su defensa final se realizará en el mes de junio.

EVALUACIÓN CONTINUA

A lo largo del master se desarrollará una evaluación continua basada en exámenes tipo test, casos prácticos y participación en foros con el objetivo de preparar al alumno para la superación del examen presencial y el trabajo fin de master de la URJC.

Profesorado:

Alejandro Pérez Köhler
Experto en Management - Fiscalidad - Laboral

Don Joaquín Mena
Consejero Académico Honorífico CEUPE - Área de Finanzas y Fiscalidad

Aideé Espindola Betancourt
Experta en Comercio Internacional

María José Alaminos
Experta en RRHH y Coaching

Christina Aguado
Experta en Marketing y Comunicación

Javier Fernandez Díez
Consultor Experto en Logistica y Operation Management

Israel Matsuki Bárez
Experto en Ingeniería y Finanzas

Carmen Jimenez Borente
Experta en Marketing Dital y Social Media

Titulación:

Título Oficial expedido por URJC – Universidad Rey Juan Carlos: Máster en Alta Dirección.

Título expedido por CEUPE: MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas.