Máster en Dirección de Operaciones y Logística. Part Time

- Incentivar el desarrollo y la mejora de las habilidades personales y directivas.
- Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo e inestable.
- Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.
- Desarrollar la capacidad creativa para la incorporación de nuevos elementos de gestión y las habilidades precisas para implantarlos.

Temario:

Dirección de Empresas
Este módulo pretende sentar las bases del conocimiento necesario para conocer la gestión que se realiza de todas las áreas funcionales de una organización y sobretodo su relación con el área de Operaciones. En concreto se compone de las siguientes asignaturas:
• Dirección Estratégica.
• Gestión Financiera.
• Gestión de Marketing y Ventas.
• Gestión de Personas.

Desarrollo competencial Supply Chain Manager
Para dirigir con éxito una Cadena de Suministro se requiere prestar especial atención al propio desarrollo competencial del Director de Operaciones o Director de la Cadena de Suministro. En esta asignatura se aprenderá a desarrollar las habilidades necesarias para poder sacar el máximo rendimiento de los equipos. En concreto:
• Liderazgo
• Motivación
• Comunicación
• Presentaciones efectivas
• Gestión tiempo
• Toma de decisiones
• Gestión de conflictos
• Gestión de equipos
• Técnicas de negociación Harvard.

Planificación y diseño de la cadena de suministros
Visión estratégica y táctica de las diferentes fases que componen la cadena de suministros, desde el supply execution planning, pasando por el demand planning hasta el Sales and Operation Planning.
• Conceptos básicos de la gestión de la cadena de suministros.
• Diseño y planificación de la cadena de suministros.
• Demand planning
• Estrategia S&OP: integración con otras áreas de la empresa.
• Planificación de los materiales

Supply Chain Management
En este módulo se analizan las funciones de soporte a la gestión de la cadena de suministros, así como temas transversales que afectan a toda la cadena. En concreto:
• Gestión por procesos.
• Calidad.
• Gestión medioambiental.
• Prevención Riesgos Laborales (PRL).
• TIC aplicadas en la gestión de la cadena de suministros.
• E-logistics.
• Supply Project and Change Management.
• Lean Supply Chain Management.

Los retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento
• Compras: nivel estratégico, nivel táctico y nivel de monitorización.
• Los nuevos retos en la función de compras: sourcing.
• Outsourcing en compras.
• Global sourcing.
• Gestión de stocks y aprovisionamiento: inventory Management, implicaciones financieras del stock, carrying cost asociados a los inventarios vs. gestión inteligente de los aprovisionamientos, batch sizing, stock seguridad, análisis ABC, stock mix optimisation tool, MRP, MRP II, JIT, gestión de los stocks perecederos, gestión stocks en entornos multisource-multicliente, etc.

Mejora de la eficiencia de la logística de producción
• Alineación de objetivos y selección de estrategias de producción.
• Modelos de producción
• Indicadores de gestión y CMIs.
• Lean Manufacturing
• Value Stream Mapping
• Teoría de las limitaciones y herramientas DBR.

Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje y gestión del transporte
• Almacenaje y manipulación.
• Automatización de almacenes.
• Operadores logísticos.
• Subcontratación de la logística de distribución.
• Gestión del transporte: terrestre, marítimo, aéreo, ADR e intermodal.
• Elementos físicos, personales y jurídicos.
• Tarifas y fletes.
• Distribución capilar.
• Logística inversa.

Order fulfilment and customer relationship
En este módulo se analizan los elementos fundamentales y los procesos de la gestión de pedidos y servicio al cliente. También se estudian en profundidad los principios y las estrategias para una gestión eficiente, efectiva y sostenible.

Global supply chain planning and management
El efecto de globalización de los mercados y la necesidad de internacionalización de las empresas hace que la cada vez sea más crítico realizar una buena gestión global de la cadena de suministros. En este módulo se verá toda la gestión import-export, comercio exterior, así como los diferentes elementos que intervienen en la operativa internacional de la cadena de suministros.

Liderando la estrategia y la gestión sostenible de la cadena de suministros
• Estrategias de la CdS.
• Estrategias sectoriales: automoción, farma, servicios y gran consumo.
• Modelos de simulaciones estratégicas y toma de decisiones.
• Innovación y desarrollo de nuevos productos.
• Sostenibilidad en la gestión de la CdS:
- Estrategia de sostenibilidad medioambiental en la CdS.
- Implantación de ‘best practices’ sostenibles: sourcing strategies, manufacturing strategies and distribution strategies.
• Gestión de los riesgos de la cadena de suministros y sistemas de detección y prevención.
• Ética empresarial, responsabilidad social y reputación corporativa.
• Benchmarking and research in supply chain.
• Tendencias: gestión dinámica de la cadena de suministros y adaptación de la cadena a la segmentación de mercados.

Operations Management Game
A lo largo de todo el curso se guía a los alumnos en la resolución de un caso práctico de cómo gestionar los diferentes retos a que se tiene que enfrentar el área de Operaciones de una PYME (Pequeña y Mediana Empresa), poniendo en práctica cada uno de los módulos de conocimiento que se van adquiriendo progresivamente a lo largo del curso. El objetivo de este módulo es retar a los estudiantes en encontrar soluciones a problemáticas reales de una empresa en pleno proceso de crecimiento, aplicando los conocimientos adquiridos.

Proyecto final de Operaciones
El Máster en Dirección de Operaciones y Logística ha sido diseñado con una estructura de programa en la que el tratamiento de las materias impartidas confluye en la realización de un trabajo final de máster que consiste en la realización de un proyecto sobre el área de Operaciones y en concreto en la gestión de la CdS.

Este trabajo puede tener dos enfoques:
• Proyectos de intervención empresarial: trabajos enfocados en el diseño y puesta en marcha de un plan, política, proyecto o acción en materia de gestión de la CdS en una determinada organización.
• Proyectos de innovación en gestión de la CdS: trabajos enfocados en profundizar en un área concreta de actuación.

Profesorado:

El claustro académico de EAE Business School está formado por profesores expertos en su área, que combinan la docencia con responsabilidades directivas en diferentes empresas. Es la mejor garantía para conocer las técnicas y conceptos más útiles, actuales y prácticos.

DIRECTOR DEL PROGRAMA

Javier Marín Lacasta
Máster en Dirección y Administración de Empresas por EAE
Máster en Marketing por EAE
Cargos directivos en compañías nacionales y multinacionales

Titulación:

Doble titulación:

Las personas que completen con éxito el programa, obtendrán el título de Máster en Supply Chain Management por EAE Business School. Además, los participantes que cumplan los requisitos académicos establecidos obtendrán el título de Máster por la Universitat Politécnica de Catalunya (si se realiza en Barcelona).
Para poder obtener las titulaciones que otorgan las universidades, es necesario cumplir los requisitos que solicitan dichas instituciones.

Duración:

60 créditos.