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Master Executive en Direccion de Empresas Familiares (On Line y Presencial en Madrid)
- Máster |
- Online y Presencial en Madrid
Precio
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
El programa está dirigido a profesionales y directivos con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad.
Objetivos:
Tres cuartas partes del PIB español y del empleo se generan en empresas de tamaño pequeño y mediado, que en su gran mayoría suelen ser familiares. Estas empresas operan en un entorno altamente competitivo, con difícil acceso a nuevos recursos, donde las economías de escala hacen difícil su supervivencia. En este contexto, las medianas empresas están obligadas a sacar el máximo partido a sus recursos y conocimientos.
El objetivo principal de este programa es aportar una visión integral de la dirección empresarial y, en particular, de la dirección de empresas familiares. Los alumnos del master analizarán las oportunidades de desarrollo de estas compañías, con sus debilidades y fortalezas, con el objetivo de incrementar el éxito de negocio y asegurar su continuidad. Además de los conceptos generales y estratégicos en la gestión de empresas, se analizarán temas que afectan directamente a empresas familiares. Cuestiones como la sucesión, los cambios generacionales, el papel de los profesionales o la confección de un protocolo familiar que regule y ordene las relaciones entre la empresa y la familia.
El curso está dirigido a profesionales y directivos con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad. El master se imparte en una modalidad mixta, on line y presencial, de modo que la actividad personal y laboral sea compatible con la formación.
Metodología:
La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line, con clases presenciales a través de videoconferencias y residencial en España, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.
El Master consta de 650 horas: 372 horas on line (a lo largo de 23 semanas) y 78 horas presenciales en Madrid (dos semanas), donde el participante asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que le permitirán profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.
Al finalizar el Master el alumno deberá realizar un Proyecto fin de Master que consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. Los tutores del proyecto son profesores de EOI, especialistas en los temas a desarrollar en cada proyecto.
Estructura del Master
13 semanas on line + 13 días presenciales en España + 10 semanas on line + Proyecto
Programa:
Modulo .1. ESTRATEGIA
Conceptos generales de estrategia y dirección por objetivos
De la estrategia general a la estrategia de operaciones
Creación y desarrollo de empresas familiares: ciclo de vida y estrategia
La capacidad emprendedora en la empresa familiar
Características de las operaciones empresariales para la competencia basada en el tiempo
Modulo .2. LA DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES
El marco organizacional
El individuo
Grupos, equipos y liderazgo
La naturaleza de la gestión
Las estructuras de la organización
La gestión de las organizaciones
Módulo .3. LA TRANSMISIÓN Y LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Características de las Empresas Familiares
Factores de Continuidad de la Empresa Familiar
Planificación de la Sucesión en la Empresa Familiar
El Proceso de Relevo Generacional
La gestión del cambio en la Empresa, la Familia y la Propiedad durante un proceso de sucesión
Módulo .4. EL GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Las estructuras de Gobierno en la Empresa Familiar
Familia y empresa: relaciones, cultura y valores de empresa familiar
Liderazgo y profesionalización en la empresa familiar
Las políticas de buen gobierno de la Empresa Familiar
Consejo de Administración y Consejo de Familia en la Empresa Familiar
Módulo .5. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Imagen, Marca y Posicionamiento de la Empresa Familiar
Reputación Corporativa y relaciones con los diversos Públicos Objetivo
Estrategias de comunicación
La familia como activo y condicionante de la política informativa y de comunicación
Módulo .6. CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Enfoque de los recursos humanos en la empresa familiar
La empresa familiar y sus necesidades de Capital Humano familiar y no familiar: Procesos de reclutamiento y selección
La incorporación de familiares consanguíneos y no consanguíneos a la empresa
Gestión del Talento Familiar y No Familiar: formación y desarrollo profesional
Los familiares que no quieren trabajar en la empresa
La gestión del desempeño de familiares y no familiares en la empresa
Políticas de remuneración y compensación a familiares y a no familiares
Módulo .7. FINANZAS
Análisis y diagnóstico económico-financiero
Gestión del capital de trabajo
Evaluación de proyectos de inversión
Presupuestos
Políticas de reparto de dividendos
Módulo .8. ASPECTOS JURÍDICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR. EL PROTOCOLO FAMILIAR
Aspectos civiles de la empresa familiar
Aspectos mercantiles de la empresa familiar: la empresa familiar como sociedad mercantil; grupos de empresa. Órganos de gobierno
El Protocolo Familiar: contenido y efectos
Fecha inicio: Septiembre 2011
Período lectivo: De septiembre a agosto
Horario Fase on line: de septiembre a diciembre
Fase presencial en Madrid: en enero
Fase on line: de febrero a abril
Proyecto: de abril a agosto...
El programa está dirigido a profesionales y directivos con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad.
Objetivos:
Tres cuartas partes del PIB español y del empleo se generan en empresas de tamaño pequeño y mediado, que en su gran mayoría suelen ser familiares. Estas empresas operan en un entorno altamente competitivo, con difícil acceso a nuevos recursos, donde las economías de escala hacen difícil su supervivencia. En este contexto, las medianas empresas están obligadas a sacar el máximo partido a sus recursos y conocimientos.
El objetivo principal de este programa es aportar una visión integral de la dirección empresarial y, en particular, de la dirección de empresas familiares. Los alumnos del master analizarán las oportunidades de desarrollo de estas compañías, con sus debilidades y fortalezas, con el objetivo de incrementar el éxito de negocio y asegurar su continuidad. Además de los conceptos generales y estratégicos en la gestión de empresas, se analizarán temas que afectan directamente a empresas familiares. Cuestiones como la sucesión, los cambios generacionales, el papel de los profesionales o la confección de un protocolo familiar que regule y ordene las relaciones entre la empresa y la familia.
El curso está dirigido a profesionales y directivos con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad. El master se imparte en una modalidad mixta, on line y presencial, de modo que la actividad personal y laboral sea compatible con la formación.
Metodología:
La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line, con clases presenciales a través de videoconferencias y residencial en España, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.
El Master consta de 650 horas: 372 horas on line (a lo largo de 23 semanas) y 78 horas presenciales en Madrid (dos semanas), donde el participante asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que le permitirán profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.
Al finalizar el Master el alumno deberá realizar un Proyecto fin de Master que consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. Los tutores del proyecto son profesores de EOI, especialistas en los temas a desarrollar en cada proyecto.
Estructura del Master
13 semanas on line + 13 días presenciales en España + 10 semanas on line + Proyecto
Programa:
Modulo .1. ESTRATEGIA
Conceptos generales de estrategia y dirección por objetivos
De la estrategia general a la estrategia de operaciones
Creación y desarrollo de empresas familiares: ciclo de vida y estrategia
La capacidad emprendedora en la empresa familiar
Características de las operaciones empresariales para la competencia basada en el tiempo
Modulo .2. LA DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES
El marco organizacional
El individuo
Grupos, equipos y liderazgo
La naturaleza de la gestión
Las estructuras de la organización
La gestión de las organizaciones
Módulo .3. LA TRANSMISIÓN Y LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Características de las Empresas Familiares
Factores de Continuidad de la Empresa Familiar
Planificación de la Sucesión en la Empresa Familiar
El Proceso de Relevo Generacional
La gestión del cambio en la Empresa, la Familia y la Propiedad durante un proceso de sucesión
Módulo .4. EL GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Las estructuras de Gobierno en la Empresa Familiar
Familia y empresa: relaciones, cultura y valores de empresa familiar
Liderazgo y profesionalización en la empresa familiar
Las políticas de buen gobierno de la Empresa Familiar
Consejo de Administración y Consejo de Familia en la Empresa Familiar
Módulo .5. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Imagen, Marca y Posicionamiento de la Empresa Familiar
Reputación Corporativa y relaciones con los diversos Públicos Objetivo
Estrategias de comunicación
La familia como activo y condicionante de la política informativa y de comunicación
Módulo .6. CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Enfoque de los recursos humanos en la empresa familiar
La empresa familiar y sus necesidades de Capital Humano familiar y no familiar: Procesos de reclutamiento y selección
La incorporación de familiares consanguíneos y no consanguíneos a la empresa
Gestión del Talento Familiar y No Familiar: formación y desarrollo profesional
Los familiares que no quieren trabajar en la empresa
La gestión del desempeño de familiares y no familiares en la empresa
Políticas de remuneración y compensación a familiares y a no familiares
Módulo .7. FINANZAS
Análisis y diagnóstico económico-financiero
Gestión del capital de trabajo
Evaluación de proyectos de inversión
Presupuestos
Políticas de reparto de dividendos
Módulo .8. ASPECTOS JURÍDICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR. EL PROTOCOLO FAMILIAR
Aspectos civiles de la empresa familiar
Aspectos mercantiles de la empresa familiar: la empresa familiar como sociedad mercantil; grupos de empresa. Órganos de gobierno
El Protocolo Familiar: contenido y efectos
Fecha inicio: Septiembre 2011
Período lectivo: De septiembre a agosto
Horario Fase on line: de septiembre a diciembre
Fase presencial en Madrid: en enero
Fase on line: de febrero a abril
Proyecto: de abril a agosto
Sede principal del centro
Madrid: Av de Gregorio del Amo, 6 - 28040 - Madrid- Madrid: Av de Gregorio del Amo, 6 - 28040 - Madrid
- Sevilla: Calle Leonardo da Vinci, 12 - 41092 - Sevilla
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