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MBA Project Management
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
El MBA Project Management está orientado a profesionales interesados en liderar proyectos y personas, analizar situaciones globales en todas las aéreas de la empresa, además de organizar, dirigir y buscar soluciones especificas para cada proyecto.
Objetivos:
- Gestionar todo tipo de proyectos en la empresa desde su planificación hasta su ejecución.
- Conocimientos necesarios de las áreas de gestión, calidad, financiero y recursos humanos.
- Manejo profesional de la herramienta Microsoft Project.
Titulación:
Doble titulación: ENAC Escuela de Negocios y Máster Cumlaude.
Duración:
840 horas
Temario:
Habilidades Directivas
Estilos de Dirección.
Gestión de reuniones.
Delegación.
Toma de decisiones.
Gestión del cambio.
Gestión de conflictos.
Negociación.
Dirección de proyectos
Introducción a la gestión de proyectos.
Procesos de dirección de proyectos.
Áreas de conocimiento.
Dirección de la integración.
Dirección del alcance.
Dirección de plazos.
Dirección de costes.
Dirección de calidad.
Dirección de RRHH.
Dirección de comunicación.
Dirección de riesgos.
Dirección de compras.
Microsoft Project
Elementos de Project.
Los proyectos.
Recursos.
Seguimiento e informe de un proyecto.
Otras operaciones de Project.
Marketing y Ventas
El marketing dentro de la estrategia empresarial.
El marketing y la dirección comercial de una empresa.
Investigación comercial y segmentación.
Políticas de producto y precios.
Política de distribución comercial.
Política de comunicación.
Organización de ventas y plan de marketing.
Aplicaciones del marketing.
Negociación comercial
La negociación comercial: El negociador.
El proceso de la negociación comercial.
Desarrollo de la negociación.
Lean Manufacturing
Introducción al Lean.
El Mapa del flujo de valor (VSM).
Herramientas Lean para la mejora Indicadores.
Control de Gestión
Presupuestos.
El MBA Project Management está orientado a profesionales interesados en liderar proyectos y personas, analizar situaciones globales en todas las aéreas de la empresa, además de organizar, dirigir y buscar soluciones especificas para cada proyecto.
Objetivos:
- Gestionar todo tipo de proyectos en la empresa desde su planificación hasta su ejecución.
- Conocimientos necesarios de las áreas de gestión, calidad, financiero y recursos humanos.
- Manejo profesional de la herramienta Microsoft Project.
Titulación:
Doble titulación: ENAC Escuela de Negocios y Máster Cumlaude.
Duración:
840 horas
Temario:
Habilidades Directivas
Estilos de Dirección.
Gestión de reuniones.
Delegación.
Toma de decisiones.
Gestión del cambio.
Gestión de conflictos.
Negociación.
Dirección de proyectos
Introducción a la gestión de proyectos.
Procesos de dirección de proyectos.
Áreas de conocimiento.
Dirección de la integración.
Dirección del alcance.
Dirección de plazos.
Dirección de costes.
Dirección de calidad.
Dirección de RRHH.
Dirección de comunicación.
Dirección de riesgos.
Dirección de compras.
Microsoft Project
Elementos de Project.
Los proyectos.
Recursos.
Seguimiento e informe de un proyecto.
Otras operaciones de Project.
Marketing y Ventas
El marketing dentro de la estrategia empresarial.
El marketing y la dirección comercial de una empresa.
Investigación comercial y segmentación.
Políticas de producto y precios.
Política de distribución comercial.
Política de comunicación.
Organización de ventas y plan de marketing.
Aplicaciones del marketing.
Negociación comercial
La negociación comercial: El negociador.
El proceso de la negociación comercial.
Desarrollo de la negociación.
Lean Manufacturing
Introducción al Lean.
El Mapa del flujo de valor (VSM).
Herramientas Lean para la mejora Indicadores.
Control de Gestión
Presupuestos.
Análisis de desviaciones.
Centros de Responsabilidades.
Auditorias de gestión.
Cuadro de mando integral.
Dirección Financiera
La estructura económica-financiera de la empresa.
Análisis económico-financiero.
El coste y el beneficio de la empresa.
El coste de los recursos financieros a corto plazo.
Selección y valoración de proyectos de inversión simples.
Planificación financiera a largo plazo.
Planificación financiera a corto plazo.
La autofinanciación de la empresa y política de dividendos.
Contabilidad de Costes
Costes: conceptos básicos.
Sistemas de costes.
Direct costing.
Sistema de coste ABC.
Costes relevantes.
Calidad Total
Los sistemas de calidad.
Gestión de la calidad en las empresas.
Normalización, Certificación y Acreditación.
Requisitos y auditorías de un sistema de calidad.
Dirección Estratégica
Competitividad y management estratégico.
Organización y estructuras estratégicas.
Análisis del entorno general y del entorno específico.
Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico.
Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
Herramientas estratégicas de gestión.
Dirección de Operaciones
Estrategia de producto y tecnología de la producción.
Procesos, capacidad y layout.
Localización y transporte.
Calidad total.
Gestión de los RRHH en la producción.
Internacionalización
Gestión empresarial para la internacionalización.
Análisis del entorno económico.
Marketing internacional.
Contratación y negociación internacional.
INCOTERS y códigos aduaneros.
Transporte internacional.
Financiación internacional.
Mercado de divisas y medios de cobros y pagos.
Documentos y herramientas en el comercio internacional.
Ayudas a la exportación.
Entorno económico
Flujo circular e Indicadores.
Demanda agregada.
Mercado de activos.
Doble ajuste de los mercados.
Oferta y demanda agregados.
Problemas económicos Beca.
...Centros de Responsabilidades.
Auditorias de gestión.
Cuadro de mando integral.
Dirección Financiera
La estructura económica-financiera de la empresa.
Análisis económico-financiero.
El coste y el beneficio de la empresa.
El coste de los recursos financieros a corto plazo.
Selección y valoración de proyectos de inversión simples.
Planificación financiera a largo plazo.
Planificación financiera a corto plazo.
La autofinanciación de la empresa y política de dividendos.
Contabilidad de Costes
Costes: conceptos básicos.
Sistemas de costes.
Direct costing.
Sistema de coste ABC.
Costes relevantes.
Calidad Total
Los sistemas de calidad.
Gestión de la calidad en las empresas.
Normalización, Certificación y Acreditación.
Requisitos y auditorías de un sistema de calidad.
Dirección Estratégica
Competitividad y management estratégico.
Organización y estructuras estratégicas.
Análisis del entorno general y del entorno específico.
Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico.
Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
Herramientas estratégicas de gestión.
Dirección de Operaciones
Estrategia de producto y tecnología de la producción.
Procesos, capacidad y layout.
Localización y transporte.
Calidad total.
Gestión de los RRHH en la producción.
Internacionalización
Gestión empresarial para la internacionalización.
Análisis del entorno económico.
Marketing internacional.
Contratación y negociación internacional.
INCOTERS y códigos aduaneros.
Transporte internacional.
Financiación internacional.
Mercado de divisas y medios de cobros y pagos.
Documentos y herramientas en el comercio internacional.
Ayudas a la exportación.
Entorno económico
Flujo circular e Indicadores.
Demanda agregada.
Mercado de activos.
Doble ajuste de los mercados.
Oferta y demanda agregados.
Problemas económicos Beca.
Sede principal del centro
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