MBA Online en Direccion y Gestion de Empresas

• Conocer, desarrollar y potenciar las habilidades necesarias para dirigir Proyectos y Empresas.

INCLUYE MÓDULOS ADICIONALES:

HABILIDADES DIRECTIVAS 2.0.
Todos los alumnos y alumnas de los programas E-Learning de IDE-CESEM tendrán la oportunidad de realizar
un módulo de habilidades directivas a través del chat de nuestro campus virtual.

Este módulo adicional tiene como principal objetivo identificar, desarrollar y formar al alumno/a en las habilidades determinantes del liderazgo del siglo XXI (desde la triple perspectiva de la gestión del cambio, la Dirección de personas y la gestión de prioridades) y les ayudará a obtener aquellas herramientas que necesitan para ejercer correctamente su labor directiva.

Elementos como la comunicación, la negociación o el trabajo en equipo, serán los ejes en torno a los
cuáles trabajarán nuestros alumnos para mejorar la puesta en práctica de sus competencias directivas. Las dinámicas utilizadas por el equipo de consultores que dirige este módulo adicional resultan totalmente útiles para enfatizar ciertos aspectos concretos que, de otro modo, no quedarían tan claros.

WEBINARS

Como complemento a tu formación, IDE-CESEM te ofrece la posibilidad de asistir desde cualquier parte del mundo a 80-100 horas de seminarios, conferencias y talleres presenciales emitidos en directo y en
tiempo real accesibles por vía online.

A través de los materiales del Curso, el uso del Campus Virtual y la atención personalizada del tutor conseguirás alcanzar tus objetivos.

CONTENIDO:

PLANIFICACIÓN Y MANAGEMENT

EMPRESA Y MARKETING
• La Empresa. Misión y actividades.
• El Marketing en la empresa.
• Técnicas de Marketing.
• Análisis de la Competencia.
• Oferta del Producto.
• Ciclo de vida, catálogo y precio del producto o servicio.

Organización Comercial y Dirección de Ventas
• Funciones y estructuras en el Área Comercial.
• Organización de ventas.
• Etapas de la venta.
• Fijación de objetivos.
• Negociación como habilidad imprescindible en la dirección de ventas y en
el comercial.
• Función de distribución en la empresa.

La Comunicación Comercial
• Marketing y comunicación.
• Imagen de marca y el proceso global de comunicación
• La Publicidad.
• Marketing Relacional.
• Merchandising y Sponsorship.
• Relaciones Públicas en el comercial.

Planificación y Control de Marketing
• Plantificación estratégica como punto de partida.
• Etapas del Plan de Marketing.
• Estrategias para la confección del Plan de Marketing.
• Marketing Mix.
• Presupuestos y costes comerciales.
• Control de Marketing.

Organización estratégica de Empresas.
Bienes o Servicios
• Estrategias de organización.
• Bienes o Servicios.
• La Información dentro de la Empresa.
• El Análisis de la Información.
• Reestructuración de estrategias: gestión de la incertidumbre.
• El control a posteriori.

Operaciones
• La gestión logística.
• Subcontratación logística.
• Realización y control de compras y subcontratación en la empresa.
• Gestión de ofertas, presupuestos, pedidos y contratos.
• Implicación de la dirección en un sistema de gestión.
• ISO 9001 y EFQM.
• Implantación de un sistema de calidad.

Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
• La gestión de los recursos humanos en el mundo empresarial.
• Organización estratégica de los recursos humanos.
• Selección, promoción y formación.
• Análisis, descripción y valoración de puestos.
• Evaluación del desempeño.
• Política y estructura salarial.

GESTIÓN FINANCIERA

CONTABILIDAD
• Contabilidad y empresa.
• Aspectos Normativos.
• Aspectos Operativos de la Contabilidad.
• El Plan General de Contabilidad.
• Balance, Cuenta de Resultados y Memoria.
• Otros Temas Contables: cuentas con administraciones públicas, análisis contable de la información financiera.
Costes Relevantes para Tomar Decisiones: Mejora de la Cuenta de Resultados
• Sistemas de Costes.
• Cómo estructurar un sistema de costes.
• Ideas concretas y prácticas para reducir costes.
• Mejora de la Cuenta de Resultados.
• Ventajas competitivas en términos de costes.
• Mejora de la eficiencia.

Inversiones y Políticas de Financiación
• Selección de Inversiones.
• Políticas de Financiación a Largo Plazo.
• Políticas de Financiación a Corto Plazo.
• El Cash Management.
• Gestión de Tesorería.
• Gestión de Fondos y riesgo.

Fiscalidad y Empresa
• El sistema tributario y la empresa.
• Fiscalidad en la creación de empresas.
• El delito fiscal.
• IRPF e Impuesto sobre Sociedades.
• Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.
• Conclusión: forma jurídica, fiscalidad y trámites legales.

La Gestión Económico-Financiera
• Patrimonio, cuentas, amortizaciones y previsiones.
• Balance, cuenta de resultados y memoria.
• Análisis financiero y análisis de costes.
• Rentabilidad de la empresa.
• Viabilidad de la empresa.
• Otros ratios significativos.

Presupuestos, Planificación Financiera y Control
• Presupuestos.
• Balances previsionales.
• El Presupuesto Base Cero.
• Presupuestos en la pequeña y mediana empresa.
• Control Presupuestario.
• Control de Gestión.

Las Tecnologías en la Empresa
• Plan de Sistemas: estrategia e implantación.
• Principios y aplicaciones: ERP´S y CRM.
• Sistemas de apoyo a las Decisiones y Business Intelligence.
• Promoción en Internet.
• E-Logística.
• Legislación sobre marketing on line.

Desarrollo de un Business Plan
• El resumen ejecutivo.
• Ámbito de actuación (misión, visión y modelo de negocio).
• Definición del negocio.
• El modelo económico.
• Análisis de las líneas de negocio (UNE).
• Análisis de la cartera de productos y clientes.
• El perfil del Emprendedor.

DURACIÓN: Un año