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International Program Executive Coaching
- Máster |
- Presencial en Madrid
- Existen acuerdos con entidades financieras en caso de optar por financiar el importe de la matrícula
Precio
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Descripción del curso
Detalles
Objetivos
Brindar los conocimientos y herramientas necesarias que contribuyan a desarrollar y aplicar el concepto de Coaching Ejecutivo. Adicionalmente los participantes podrán;
• Compartir experiencias y reflexiones que complementen las teorías y casos expuestos.
• Participar en conferencias y debates con expertos a fin de consolidar y profundizar los conceptos desarrollados en el curso.
Al finalizar el curso los participantes estarán en disposición de;
• Identificar fortalezas y áreas de mejora propias y la de los demás y alinearlas con sus compromisos y acciones personales.
• Desarrollar las competencias esenciales para la Gestión de Personas y Equipos en en-tornos altamente competitivos.
• Identificar y comprender los distintos vínculos que se establecen entre las personas dentro de las organizaciones y su impacto en el rendimiento profesional.
A quien va dirigido
• Directores y Ejecutivos de Empresas.
• Consejeros y Asesores Independientes
• Consultores y Expertos en Recursos Humanos
• Coordinadores y Jefes de Equipo
• Profesionales independientes interesados en desarrollar sus habilidades como Coach.
En todos los casos tendrán que acreditar experiencia y conocimientos previos en gestión
y coordinación de equipos.
Metodología:
El curso estará sustentado en las Teorías correspondientes pero con un enfoque fundamentalmente práctico y basado en experiencias reales.
La metodología incluirá:
Ø Análisis y reflexión sobre las Teorías Clásicas y las nuevas tendencias del Management.
Brindar los conocimientos y herramientas necesarias que contribuyan a desarrollar y aplicar el concepto de Coaching Ejecutivo. Adicionalmente los participantes podrán;
• Compartir experiencias y reflexiones que complementen las teorías y casos expuestos.
• Participar en conferencias y debates con expertos a fin de consolidar y profundizar los conceptos desarrollados en el curso.
Al finalizar el curso los participantes estarán en disposición de;
• Identificar fortalezas y áreas de mejora propias y la de los demás y alinearlas con sus compromisos y acciones personales.
• Desarrollar las competencias esenciales para la Gestión de Personas y Equipos en en-tornos altamente competitivos.
• Identificar y comprender los distintos vínculos que se establecen entre las personas dentro de las organizaciones y su impacto en el rendimiento profesional.
A quien va dirigido
• Directores y Ejecutivos de Empresas.
• Consejeros y Asesores Independientes
• Consultores y Expertos en Recursos Humanos
• Coordinadores y Jefes de Equipo
• Profesionales independientes interesados en desarrollar sus habilidades como Coach.
En todos los casos tendrán que acreditar experiencia y conocimientos previos en gestión
y coordinación de equipos.
Metodología:
El curso estará sustentado en las Teorías correspondientes pero con un enfoque fundamentalmente práctico y basado en experiencias reales.
La metodología incluirá:
Ø Análisis y reflexión sobre las Teorías Clásicas y las nuevas tendencias del Management.
· Presentaciones y Debates Grupales
Ø Sesiones de Coaching con casos prácticos.
· Role Play y Estudio de Casos
Ø Procesos Reales de Coaching con Tutoría Profesional.
· Sesiones con Cochees voluntarios ofrecidos por la Escuela de Negocios
Ø Procesos de Supervisión y Seguimiento Grupal realizados por Coaches Profesionales.
Ø Conferencias y Paneles de Expertos.
En todos los casos se estimulará la participación activa de los alumnos.
Proceso de admisión
Para matricularse en cualquiera de los cursos de Postgrado, CESMA Escuela de Negocios lleva a cabo un proceso de selección y admisión de los candidatos basado en el análisis del currículum vítae y en la realización de entrevistas personales, cuya misión es comprobar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.
Durante este proceso nuestra dirección académica asesorará y orientará en relación con el contenido y metodología del programa, así como sobre la adecuación e idoneidad del mismo a los intereses profesionales de cada candidato.
DESCUENTO DEL 25 % PARA PROFESIONALES DESEMPLEADOS
· Temario:
1. FUNDAMENTOS DEL COACHING
2. El PROCESO DEL COACHING
3. HERRAMIENTAS DE ANALISIS
4. CONTEXTO ORGANIZACIONAL
5. EL COACHEE Y SU ROL ORGANIZACIONAL
6. GESTION DE EMOCIONES EN LA SESIÓN DE COACHING
7. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DE UN COACH
8. EJERCICIO ORGANIZACIONAL
9. COACHING PARA EL LIDERAZGO
10. EL COACHING DE EQUIPOS
11. SUPERVISIÓN DE PRÁCTICAS
Módulo 1 - FUNDAMENTOS DEL COACHING
· Historia y Antecedentes
· Que es y Que no es Coaching
· Conceptos y Definiciones
· Evolución y Situación Actual
· Código Ético AECOP - MCC
Módulo 2 – EL PROCESO DEL COACHING
· Bases del Acuerdo
· La Oferta y El Contrato
· Etapas y desarrollo
· Actores del proceso
· Organización del Proceso
Módulo 3- HERRAMIENTAS DE ANALISIS
• El Feedback 360º
• Cuestionarios-Test de Personalidad
Módulo 4 - CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA
• Sistemas socio-tecnicos
• Cultura Empresarial
• Procesos organizacionales
• Visión y Misión
• La persona y la Organización
Módulo 5 – EL COACHEE Y SU ROL ORGANIZACIONAL
• El concepto de rol
• Tareas y objetivos
• Habilidades y capacidades
• La gestión por competencias
• Trabajando sobre expectativas y necesidades
Módulo 6 - GESTION DE EMOCIONES EN UNA SESIÓN DE COACHING
• La figura continente-contenido
• La trasferencia y la contratrasferencia
• El concepto de proyección
• Defensas contra la ansiedad
Módulo 7 - COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL COACH
• La escucha activa
• La observación
• El reencuadre
• La interpretación
• La tolerancia al no saber
Módulo 8 – EJERCICIO ORGANIZACIONAL Y DE COACHING
• Profundizando en el autoconocimiento
• El Feedback
• Conductas, Hechos y Opiniones
• Los Juicios
• El Compromiso
Módulo 9 – COACHING PARA EL LIDERAZGO
• Autoridad y poder en las organizaciones
• Diferentes estilos mentales de liderazgo
• El liderazgo situacional
• Utilizando habilidades de coaching para el liderazgo
• El modelo ACE FIRST
Módulo 10 - EL COACHING DE EQUIPOS
• Los Grupos vs. Los Equipos
• Equipos de Alto Rendimiento
• La Capacidad de Observar
• El Individuo y su Rol de Equipo
• Dinámica Grupal - Interpretación
Módulo de SUPERVISIÓN DE PRÁCTICAS
Según se vayan desarrollando estas sesiones, se celebrarán sesiones grupales –con una duración total de 24 horas- de supervisión de las prácticas.
PRÁCTICAS DE COACHING EJECUTIVO
Los participantes en el programa, deben realizar un total de 50 horas de prácticas de coaching ejecutivo:
Ø Los alumnos realizarán 25 horas de prácticas supervisadas de coaching ejecutivo, para lo que CESMA Escuela de Negocios facilitará el contacto de profesionales y ejecutivos a los que realizar las sesiones de coaching. Estas prácticas se realizarán durante el desarrollo del curso y tras la finalización del mismo.
Ø Complementariamente, deberán realizar otras 25 horas de prácticas de coaching ejecutivo, debiendo el alumno participantes realizar por su cuenta las gestiones para contactar con los profesionales y ejecutivos con los que realizar las prácticas. CESMA Escuela de Negocios colaborará en esta búsqueda.
SESIONES DE COACHING EJECUTIVO
Los participantes recibirán 3 sesiones de coaching ejecutivo por un Senior Coach Certificado por AECOP.
Director:
D. Manuel Seijo,Socio Director de Leister Consultores, Presidente de AECOP (Asociación Española de Coaching). Director del Área Consultoría de Personas de CESMA Escuela de Negocios
Horario:
Viernes de 17:00 a 22:00 horas
Sábados de 9:00 a 14:00 horas
Convocatoria:
12 de marzo – 26 de junio de 2010
Lugar: Madrid
...Ø Sesiones de Coaching con casos prácticos.
· Role Play y Estudio de Casos
Ø Procesos Reales de Coaching con Tutoría Profesional.
· Sesiones con Cochees voluntarios ofrecidos por la Escuela de Negocios
Ø Procesos de Supervisión y Seguimiento Grupal realizados por Coaches Profesionales.
Ø Conferencias y Paneles de Expertos.
En todos los casos se estimulará la participación activa de los alumnos.
Proceso de admisión
Para matricularse en cualquiera de los cursos de Postgrado, CESMA Escuela de Negocios lleva a cabo un proceso de selección y admisión de los candidatos basado en el análisis del currículum vítae y en la realización de entrevistas personales, cuya misión es comprobar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.
Durante este proceso nuestra dirección académica asesorará y orientará en relación con el contenido y metodología del programa, así como sobre la adecuación e idoneidad del mismo a los intereses profesionales de cada candidato.
DESCUENTO DEL 25 % PARA PROFESIONALES DESEMPLEADOS
· Temario:
1. FUNDAMENTOS DEL COACHING
2. El PROCESO DEL COACHING
3. HERRAMIENTAS DE ANALISIS
4. CONTEXTO ORGANIZACIONAL
5. EL COACHEE Y SU ROL ORGANIZACIONAL
6. GESTION DE EMOCIONES EN LA SESIÓN DE COACHING
7. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DE UN COACH
8. EJERCICIO ORGANIZACIONAL
9. COACHING PARA EL LIDERAZGO
10. EL COACHING DE EQUIPOS
11. SUPERVISIÓN DE PRÁCTICAS
Módulo 1 - FUNDAMENTOS DEL COACHING
· Historia y Antecedentes
· Que es y Que no es Coaching
· Conceptos y Definiciones
· Evolución y Situación Actual
· Código Ético AECOP - MCC
Módulo 2 – EL PROCESO DEL COACHING
· Bases del Acuerdo
· La Oferta y El Contrato
· Etapas y desarrollo
· Actores del proceso
· Organización del Proceso
Módulo 3- HERRAMIENTAS DE ANALISIS
• El Feedback 360º
• Cuestionarios-Test de Personalidad
Módulo 4 - CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA
• Sistemas socio-tecnicos
• Cultura Empresarial
• Procesos organizacionales
• Visión y Misión
• La persona y la Organización
Módulo 5 – EL COACHEE Y SU ROL ORGANIZACIONAL
• El concepto de rol
• Tareas y objetivos
• Habilidades y capacidades
• La gestión por competencias
• Trabajando sobre expectativas y necesidades
Módulo 6 - GESTION DE EMOCIONES EN UNA SESIÓN DE COACHING
• La figura continente-contenido
• La trasferencia y la contratrasferencia
• El concepto de proyección
• Defensas contra la ansiedad
Módulo 7 - COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL COACH
• La escucha activa
• La observación
• El reencuadre
• La interpretación
• La tolerancia al no saber
Módulo 8 – EJERCICIO ORGANIZACIONAL Y DE COACHING
• Profundizando en el autoconocimiento
• El Feedback
• Conductas, Hechos y Opiniones
• Los Juicios
• El Compromiso
Módulo 9 – COACHING PARA EL LIDERAZGO
• Autoridad y poder en las organizaciones
• Diferentes estilos mentales de liderazgo
• El liderazgo situacional
• Utilizando habilidades de coaching para el liderazgo
• El modelo ACE FIRST
Módulo 10 - EL COACHING DE EQUIPOS
• Los Grupos vs. Los Equipos
• Equipos de Alto Rendimiento
• La Capacidad de Observar
• El Individuo y su Rol de Equipo
• Dinámica Grupal - Interpretación
Módulo de SUPERVISIÓN DE PRÁCTICAS
Según se vayan desarrollando estas sesiones, se celebrarán sesiones grupales –con una duración total de 24 horas- de supervisión de las prácticas.
PRÁCTICAS DE COACHING EJECUTIVO
Los participantes en el programa, deben realizar un total de 50 horas de prácticas de coaching ejecutivo:
Ø Los alumnos realizarán 25 horas de prácticas supervisadas de coaching ejecutivo, para lo que CESMA Escuela de Negocios facilitará el contacto de profesionales y ejecutivos a los que realizar las sesiones de coaching. Estas prácticas se realizarán durante el desarrollo del curso y tras la finalización del mismo.
Ø Complementariamente, deberán realizar otras 25 horas de prácticas de coaching ejecutivo, debiendo el alumno participantes realizar por su cuenta las gestiones para contactar con los profesionales y ejecutivos con los que realizar las prácticas. CESMA Escuela de Negocios colaborará en esta búsqueda.
SESIONES DE COACHING EJECUTIVO
Los participantes recibirán 3 sesiones de coaching ejecutivo por un Senior Coach Certificado por AECOP.
Director:
D. Manuel Seijo,Socio Director de Leister Consultores, Presidente de AECOP (Asociación Española de Coaching). Director del Área Consultoría de Personas de CESMA Escuela de Negocios
Horario:
Viernes de 17:00 a 22:00 horas
Sábados de 9:00 a 14:00 horas
Convocatoria:
12 de marzo – 26 de junio de 2010
Lugar: Madrid
Sede principal del centro
Madrid: Bausá 23 - 28033 - Madrid- Madrid: Bausá 23 - 28033 - Madrid
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