Executive MBA

- 5 sesiones personalizadas con un experto para favorecer el autoconocimiento con el objetivo de desarrollar tu propio estilo de liderazgo personal y profesional.
- Masterclases con guest speakers, flipped classroom y experiential learning con actividades grupales y networking

Promociones y descuentos:

• 10% de descuento para exalumnos de UVic-UCC.
• 10% de descuento para empresas asociadas (Premium)* y descuentos especiales para matrículas. (*Descuentos no acumulables)
• Bonificable para empresas de la FUNDAE

Temario:

Plan de Estudios:

El EMBA está pensado para dar respuesta a la complejidad del mundo empresarial actual, partiendo desde el propio individuo, pasando por las temáticas más relevantes de la gestión empresarial y terminando en la interpretación y comprensión de un entorno especialmente complejo.

1. Create

Innovación Incremental y Disruptiva:
- Entorno competitivo
- Factores clave de éxito en productos/servicios
- Pensamiento creativo
- Estrategias innovadoras
- Gestión de la innovación
- Transferencia tecnológica
- Lean management: implantación de la innovación
- Deep technologies and hyperdigitalisation

Design Thinking:
- Necesidades de usuario/cliente
- Customer's journey maps, mapas de empatía y UX
- Identificación de insights y reformulación de problemas
- Técnicas creativas para la toma de decisiones: Focos y soluciones
- Prototipo y test con usuarios
- Redefinición del prototipo
- Lanzamiento en el mercado

2. Communicate

Liderazgo en Entornos Cambiantes:
- El liderazgo en la era digital
- Autoconocimiento y propósito
- Estilos de liderazgo flexibles para atraer a lo mejor del equipo
- Conversaciones poderosas
- Mecanismos para conseguir un equipo de alto rendimiento
- Liderazgo en entornos híbridos
- Autoconocimiento – Hallenges

Intercultural Management:
- Historia de la comunicación intercultural y la negociación
- Inteligencia cultural, las dimensiones de Hofstede y Erin Meyer
- Estilos de comunicación verbal y no verbal, presencial y virtual
- Perspectivas culturales en el mundo.
- Lengua y cultura: importancia y naturaleza del lenguaje, lenguaje y significado, lenguaje y coculturas
- Gestión de equipos internacionales e interculturales
- Practice makes perfect. Workshop con personas de otros países y culturas
- Trabajo de softskills. Autopercepción, formación intercultural, gestión del estrés

Màrketing y Comunicación de Alto Impacto:
- Entorno global: estrategias de comunicación
- Identificación de ventajas competitivas para la internacionalización
- Identificación de stakeholders internos y externos
- Análisis de mercado, barreras de entrada y oportunidades. PESTEL
- Plan de marketing internacional
- Marketing digital y Big Data
- Sales and Marketing Funnel

3. Develop

Emprendimiento e Intraemprendimiento:
- Emprendimiento en contexto e iniciativas empresariales exitosas
- El proceso sistemático y organizado de la emprendimiento: disciplined entrepreneurship
- Gestión de las start-ups. Lean start-ups e identificación de métricas
- Modelos de negocio
- Desarrollo del desarrollo de mínimo de producto viable (MVP) y business plan
- Fuentes de financiación: Business angels, private equity y family business
- Venta de la idea a los inversores: elevator pitch
- Creación y desarrollo exitoso del emprendimiento dentro de la empresa: intraemprendimiento
- Externalización del emprendimiento: como desarrollar alianzas con start-ups
- Ayudas internacionales para emprender

4. Manage

Responsabilidad Social Corporativa y Ética Empresarial:
- Entorno internacional y su influencia en la toma de decisiones
- Decisiones empresariales en el contexto geopolítico
- Ética y toma de decisiones
- Economía circular e impacto ambiental
- Impacto social y nuevos modelos de negocio
- European Foundation for Quality Management (EFQM) y la responsabilidad social
- Integración estratégica de los ODS

Gestión y Toma de Decisiones Económicofinancieras:
- Valoración de la situación de la compañía
- Análisis de la rentabilidad de las inversiones propias
- Determinación del valor de la empresa
- Nuevos paradigmas en la determinación de los costes
- Liquidez empresarial y financiación

Cultura y Gestión del Cambio:
- Cultura de empresa: el modelo OCAI
- Estilos de gestión
- Gestión del cambio, diagnóstico y fases
- Resistencias al cambio y su gestión de conflicto
- Metodologías ágiles

5. SelfManage

Empower Executive Plan:
- Coaching Ejecutivo método de GROW (John Whitmore)
- La valoración y análisis del punto de partida personal y profesional
- Goal. Objetivo a conseguir
- Reality. Valoración de nuestra realidad
- Options. Análisis de nuestras opciones
- Will. Elaboración del plan de acción y puesta en marcha
- Evaluación. Seguimiento del plan de acción y redireccionamiento

6. Realize

Proyecto de Fin de Máster:
- Proceso de investigación
- Diseño de la estrategia metodológica
- Elaboración del informe de investigación y/o business plan

Metodología: Experiencial Learning

Cómo aprendemos y colaboramos es clave para comprender, retener y utilizar los nuevos conocimientos adquiridos así como fomentar el trabajo en equipo. La metodología docente del EMBA de la UVic se basa en la combinación de distintas disciplinas prácticas e interactivas hacia una nueva experiencia de aprendizaje: experiencial learning. Un metamodelo de aprendizaje replicable en cualquier equipo de trabajo.

- Trabajo colaborativo (Padlet ®, Wooclap ®)
- Simulador de estrategias (Global Management ®)
- Estudio de los casos (Manual thinking)
- Design Thinking (The customer experience)
- Practice makes perfect (Workshops con personas de otras culturas en tiempo real)
- Teambuilding Experience
- Empower executive plan (Hallenges ®)
- Vender nuestra idea a los inversores (Elevator pitch)
- Resolución de retos de empresas colaboradoras (Ideas Lab)

Profesorado:

- NÚRIA ARIMANY
Doctora en Contabilidad y Auditoría por la UB.
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales.
Profesora de contabilidad y finanzas en la UVic-UCC.
Es coordinadora del programa de doctorado Derecho,
Economía y Empresa y del grupo de investigación Emprende.
Anteriormente había sido responsable del área contable y fiscal de una empresa de consultoría.

- DANIEL BATLLE
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por ESADE.
CEO de la empresa de medicina y estética capilar
Svenson Iberia. Socio fundador de 4ADVANCE (ej
AVAMURA) y BEC, ambas empresas dedicadas
a la transformación, gestión de activos, reestructuración y fusiones y adquisiciones. Director general en diferentes empresas multinacionales.

- JOAN ALBERT GARCIA-MOGA
EMBA por EADA Business School, Bachelor of Science por la Fairleigh Dickinson University (NJ, EE.UU.). Formato en gestión de la innovación en el MIT (EE.UU.) y como profesor en el IESE.
Ha sido director ejecutivo y profesor residente en BARNA Business School (República Dominicana) y director regional (Cataluña, Baleares y Canarias) en ECA, SAU.
Actualmente es consultor internacional de empresas y
profesor de estrategia, innovación y dirección de personas en ESADE, EADA y UVic-UCC.

Duración:

60 ECTS

Fechas:

Fechas: De Octubre a Julio.