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Diplomado Ejecutivo en Liderazgo
- Máster |
- Online
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de negocios; en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas metodologías. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de administración de negocios, ya sea para su emprendimiento o apoyar las labores de gestión de su empresa.
Comentarios:
El diplomado busca generar competencias de liderazgo ejecutivo, preparando a los participantes para dirigir y movilizar organizaciones.
El Diplomado en Liderazgo tiene como objetivo preparar a personas para líderes. Este nuevo líder debe aprender a ejercer un liderazgo real, que combine la teoría y la práctica, el fundamento y la intuición.
Las empresas enfrentan clientes más informados y exigentes, competencia más inteligente y audaz, mercados más grandes y diversos, tecnologías más eficientes y complejas. Ya no basta con reconocer que todo cambia, sino que es necesario comprender que la velocidad de cambio se acelera.
Para enfrentar este cambio fenomenal, definido por la incertidumbre, la presencia de equipos humanos excepcionales dirigidos por un nuevo tipo de líder es una necesidad imperiosa.
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de negocios; en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas metodologías. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de administración de negocios, ya sea para su emprendimiento o apoyar las labores de gestión de su empresa.
Comentarios:
El diplomado busca generar competencias de liderazgo ejecutivo, preparando a los participantes para dirigir y movilizar organizaciones.
El Diplomado en Liderazgo tiene como objetivo preparar a personas para líderes. Este nuevo líder debe aprender a ejercer un liderazgo real, que combine la teoría y la práctica, el fundamento y la intuición.
Las empresas enfrentan clientes más informados y exigentes, competencia más inteligente y audaz, mercados más grandes y diversos, tecnologías más eficientes y complejas. Ya no basta con reconocer que todo cambia, sino que es necesario comprender que la velocidad de cambio se acelera.
Para enfrentar este cambio fenomenal, definido por la incertidumbre, la presencia de equipos humanos excepcionales dirigidos por un nuevo tipo de líder es una necesidad imperiosa.
El líder debe conocer cómo dirigir su empresa, comunicarse correctamente, entender sus emociones y las de su equipo de trabajo y tener un comportamiento ético.
Objetivos generales:
• Diferencias los distintos teorías asociadas al liderazgo.
• Aplicar técnicas del liderazgo para lograr movilizar personas y organizaciones.
Metodología:
Los diplomados están compuestos por 5 cursos de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming.
En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual.
Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.
Temario:
1. Aplicación de técnicas de liderazgo para movilizar organizaciones
• Qué es y no es Liderazgo y la evolución de las principales teorías
• Modelo internacional de Liderazgo de Hollander
• Modelo de Liderazgo transformacional desde la perspectiva de Kouzes y Posner
• Liderazgo de nivel 5 de Jim Collins
• Liderazgo resonante o emocional de Daniel Goleman
• Liderazgo adaptativo o impulsos de cambios a través del conflicto de Ronald A. Heifetz
• Modelo de Liderazgo Delta
• Integración
2. Generación de técnicas de comunicación en vivo para el liderazgo
• Todos pueden llegar a ser un gran orador
• Ortología. Castellano coloquial versus la norma culta
• Comunicación lógica. Estructura oratoria
• A texto aprendido no hay cómico malo
• El teatro al servicio de la comunicación
• Efectos sobre el público
• Comunicación de emociones, contactarse con los sentidos
• La audiencia el verdadero protagonista
• El vestuario es lenguaje
• Recursos oratorios
• Integración
3. Revisión de temas claves de gestión y desarrollo organizacional
• Las organizaciones en el siglo XXI
• De la carrera funcionaria a la individual
• La carrera necesita gestionarse
• La carrera y la organización
• El talento también necesita gestión
• Motivando personas
• Inteligencia organizacional
• Gestión por competencias
• Crear redes, desafío de los tiempos
• Cambios culturales y organizacionales
• Evaluación de los principales conceptos y herramientas aprendidos en el curso
4. Analizando las tareas claves de la gestión para la dirección de empresas
• Los desafíos del trabajo ejecutivo
• El rumbo de la empresa
• El modelo Delta la estrategia basada en el cliente
• Proyecto, equipo y liderazgo
• Organización eficaz, desafío gerencial
• Decisiones los límites de la racionalidad
• Procesos políticos, juegos de poder e influencia
• Conflicto y negociación
• Las comunicaciones frente a las audiencias internas y externas
• La centralidad de la persona en la Empresa
• Integración
5. Análisis de la influencia de la inteligencia emocional en el liderazgo efectivo
• Inversión estratégica en las personas
• Inteligencias múltiples
• Inteligencia emocional
• Relaciones su importancia
• Competencias personales
• Expresión de emociones
• Competencias sociales del líder
• El conflicto su manejo
• El estrés aprendiendo a manejarlo
• Del poder a la influencia
• Integración
Profesorado:
EQUIPO DOCENTE
NICOLÁS MAJLUF
Ph.D en Management en el MIT, M.Sc. in Operations Research en la Universidad de Stanford e Ingeniero Civil de Industrias en la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Ha sido profesor visitante del MIT, de UCLA y del IESE de Barcelona, además de otras Universidades Latinoamericanas y del país.
MARCOS LIMA
Ingeniero Civil de Industrias con mención en Química de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Ha ejercido como profesor de distintas instituciones: Departamento de Ingeniería de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Instituto de Economía de la Universidad de Chile y Departamento de Industrias de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile.
"Copper Man of the Year 2000", (Hombre del año en la industria del Cobre 2000), designado por el Copper Club con sede en Nueva York.
RODRIGO JORDAN FUCHS
Ph.D. Oxford, Inglaterra
Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Ph.D. de la Universidad de Oxford, Inglaterra. Es profesor de Liderazgo del MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en los programas de liderazgo de Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, EEUU. Es Presidente de la Fundación de Superación de la Pobreza y Vicepresidente Ejecutivo y socio del Grupo Vertical SA. Desde la investigación, la academia y la propia experiencia empresarial y deportiva ha propuesto el modelo de Liderazgo Delta.
Duración:
150 horas
Fechas:
Fecha de inicio: 28 marzo 2017.
...Objetivos generales:
• Diferencias los distintos teorías asociadas al liderazgo.
• Aplicar técnicas del liderazgo para lograr movilizar personas y organizaciones.
Metodología:
Los diplomados están compuestos por 5 cursos de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming.
En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual.
Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.
Temario:
1. Aplicación de técnicas de liderazgo para movilizar organizaciones
• Qué es y no es Liderazgo y la evolución de las principales teorías
• Modelo internacional de Liderazgo de Hollander
• Modelo de Liderazgo transformacional desde la perspectiva de Kouzes y Posner
• Liderazgo de nivel 5 de Jim Collins
• Liderazgo resonante o emocional de Daniel Goleman
• Liderazgo adaptativo o impulsos de cambios a través del conflicto de Ronald A. Heifetz
• Modelo de Liderazgo Delta
• Integración
2. Generación de técnicas de comunicación en vivo para el liderazgo
• Todos pueden llegar a ser un gran orador
• Ortología. Castellano coloquial versus la norma culta
• Comunicación lógica. Estructura oratoria
• A texto aprendido no hay cómico malo
• El teatro al servicio de la comunicación
• Efectos sobre el público
• Comunicación de emociones, contactarse con los sentidos
• La audiencia el verdadero protagonista
• El vestuario es lenguaje
• Recursos oratorios
• Integración
3. Revisión de temas claves de gestión y desarrollo organizacional
• Las organizaciones en el siglo XXI
• De la carrera funcionaria a la individual
• La carrera necesita gestionarse
• La carrera y la organización
• El talento también necesita gestión
• Motivando personas
• Inteligencia organizacional
• Gestión por competencias
• Crear redes, desafío de los tiempos
• Cambios culturales y organizacionales
• Evaluación de los principales conceptos y herramientas aprendidos en el curso
4. Analizando las tareas claves de la gestión para la dirección de empresas
• Los desafíos del trabajo ejecutivo
• El rumbo de la empresa
• El modelo Delta la estrategia basada en el cliente
• Proyecto, equipo y liderazgo
• Organización eficaz, desafío gerencial
• Decisiones los límites de la racionalidad
• Procesos políticos, juegos de poder e influencia
• Conflicto y negociación
• Las comunicaciones frente a las audiencias internas y externas
• La centralidad de la persona en la Empresa
• Integración
5. Análisis de la influencia de la inteligencia emocional en el liderazgo efectivo
• Inversión estratégica en las personas
• Inteligencias múltiples
• Inteligencia emocional
• Relaciones su importancia
• Competencias personales
• Expresión de emociones
• Competencias sociales del líder
• El conflicto su manejo
• El estrés aprendiendo a manejarlo
• Del poder a la influencia
• Integración
Profesorado:
EQUIPO DOCENTE
NICOLÁS MAJLUF
Ph.D en Management en el MIT, M.Sc. in Operations Research en la Universidad de Stanford e Ingeniero Civil de Industrias en la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Ha sido profesor visitante del MIT, de UCLA y del IESE de Barcelona, además de otras Universidades Latinoamericanas y del país.
MARCOS LIMA
Ingeniero Civil de Industrias con mención en Química de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Ha ejercido como profesor de distintas instituciones: Departamento de Ingeniería de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Instituto de Economía de la Universidad de Chile y Departamento de Industrias de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile.
"Copper Man of the Year 2000", (Hombre del año en la industria del Cobre 2000), designado por el Copper Club con sede en Nueva York.
RODRIGO JORDAN FUCHS
Ph.D. Oxford, Inglaterra
Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Ph.D. de la Universidad de Oxford, Inglaterra. Es profesor de Liderazgo del MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en los programas de liderazgo de Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, EEUU. Es Presidente de la Fundación de Superación de la Pobreza y Vicepresidente Ejecutivo y socio del Grupo Vertical SA. Desde la investigación, la academia y la propia experiencia empresarial y deportiva ha propuesto el modelo de Liderazgo Delta.
Duración:
150 horas
Fechas:
Fecha de inicio: 28 marzo 2017.
Sede principal del centro
Fuera de España: Avenida Vicuña Mackena 4860, Macul, Santiago de Chile - 4860 - Macul, Santiago de Chile- Fuera de España: Avenida Vicuña Mackena 4860, Macul, Santiago de Chile - 4860 - Macul, Santiago de Chile
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