Curso de Metodología Six Sigma Black Belt
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.
Comentarios:
Objetivo
Dar a conocer a los participantes la Metodología 6 Sigma y suministrarles las herramientas para liderar Proyectos de Mejora de éxito. Con este curso aprenderás a:
• Comprender los pasos a seguir para aplicar la Metodología 6 Sigma.
• Cómo afrontar problemas complejos en el ámbito de los servicios, industrial o administrativo.
• Organizar un equipo de mejora eficiente en tu Organización.
• Afrontar el proceso de Optimización de los procesos que configuran la Cadena de Valor de tu Organización.
A partir de aquí podrás elegir las herramientas necesarias para liderar el Proyecto de Mejora de éxito, garantizando así la competitividad y supervivencia de tu Organización.
- 90 Documentos descargables
- 70 Ejercicios
- 17 Casos prácticos
- 121 Videos explicativos
- 42 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes
Temario:
Módulo 1: Herramientas de la Calidad
Introducción a la Mejora Continua, PDCA y Lean Management
Las 8 herramientas básicas. Como usar estas herramientas para mejorar. Las herramientas avanzadas: Los 5 por qué’s. | AMFE (según AIAG 4ª ed. Y AIAG+VDA 1ª ed.) | QFD.
Módulo 2: Metodología Six Sigma
Principios de la Mejora Continua. Metodología 6 Sigma.
Organización de un Proyecto 6 Sigma. La Metodología DMAIC paso a paso. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
Reporting.
Módulo 3: Control Estadístico de Procesos (SPC)
Introducción probabilidad y conceptos estadísticos básicos.
Intervalo de confianza. La distribución normal y binomial. La variabilidad. Estudios de la capacidad de los procesos. Cp, Cpk, Pp, Ppk Los gráficos de control. Límites de control y tolerancias. Interpretación. Implantación Los gráficos de control: Gráfico de X, X-R, Medias y recorridos, Medias móviles y recorridos móviles, p, np, u, c. Ejemplos prácticos. Reglas de Shewart. Supuesto de Normalidad. Transformaciones.
Módulo 4: Contraste de Hipótesis
Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1).
Diferencias significativas. Tipos de errores y p-valor. Contraste de proporciones, valores y medias. Ejemplos e interpretación.
Módulo 5: Análisis del Sistema de Medida. Análisis R&R
Análisis R&R: Repetibilidad y Reproductibilidad. Tipos de diseño de los ensayos.
Diseños cruzados. Diseños anidados. Linealidad de la medición.
Módulo 6: Correlación y Análisis de Regresión
Concepto de Correlación. Covarianza. Coeficiente de Pearson (r– R2). La estratificación. Análisis de regresión – lineal y no lineal; simple – múltiple.
Ejemplos prácticos de Análisis de Regresión, simple y múltiple, en Minitab.
Interpretación de resultados.
Módulo 7: Diseño de Experimentos (DOE)
Diseño de experimentos. Fundamentos teóricos. Gráficos Multi-vari. Etapas para llevar a cabo un diseño de experimentos. La elección de variables. Diseños factoriales completos. Diseños factoriales fraccionales. Diseños robustos.
Factores de control y factores de ruido. Método de Taguchi. Método de la matriz producto y Método de la matriz única. Método de superficie de respuesta (RSM).
Módulo 8: Proyecto de Mejora: Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.
Titulación:
Certificado
El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la METODOLOGÍA SIX SIGMA, NIVEL BLACK BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053 que definen las competencias necesarias para la implantación de Lean Six Sigma y los requisitos que debe cumplir la formación en los niveles Yellow, Green y Black Belt.
Duración:
205 horas. 9 meses....
Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.
Comentarios:
Objetivo
Dar a conocer a los participantes la Metodología 6 Sigma y suministrarles las herramientas para liderar Proyectos de Mejora de éxito. Con este curso aprenderás a:
• Comprender los pasos a seguir para aplicar la Metodología 6 Sigma.
• Cómo afrontar problemas complejos en el ámbito de los servicios, industrial o administrativo.
• Organizar un equipo de mejora eficiente en tu Organización.
• Afrontar el proceso de Optimización de los procesos que configuran la Cadena de Valor de tu Organización.
A partir de aquí podrás elegir las herramientas necesarias para liderar el Proyecto de Mejora de éxito, garantizando así la competitividad y supervivencia de tu Organización.
- 90 Documentos descargables
- 70 Ejercicios
- 17 Casos prácticos
- 121 Videos explicativos
- 42 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes
Temario:
Módulo 1: Herramientas de la Calidad
Introducción a la Mejora Continua, PDCA y Lean Management
Las 8 herramientas básicas. Como usar estas herramientas para mejorar. Las herramientas avanzadas: Los 5 por qué’s. | AMFE (según AIAG 4ª ed. Y AIAG+VDA 1ª ed.) | QFD.
Módulo 2: Metodología Six Sigma
Principios de la Mejora Continua. Metodología 6 Sigma.
Organización de un Proyecto 6 Sigma. La Metodología DMAIC paso a paso. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
Reporting.
Módulo 3: Control Estadístico de Procesos (SPC)
Introducción probabilidad y conceptos estadísticos básicos.
Intervalo de confianza. La distribución normal y binomial. La variabilidad. Estudios de la capacidad de los procesos. Cp, Cpk, Pp, Ppk Los gráficos de control. Límites de control y tolerancias. Interpretación. Implantación Los gráficos de control: Gráfico de X, X-R, Medias y recorridos, Medias móviles y recorridos móviles, p, np, u, c. Ejemplos prácticos. Reglas de Shewart. Supuesto de Normalidad. Transformaciones.
Módulo 4: Contraste de Hipótesis
Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1).
Diferencias significativas. Tipos de errores y p-valor. Contraste de proporciones, valores y medias. Ejemplos e interpretación.
Módulo 5: Análisis del Sistema de Medida. Análisis R&R
Análisis R&R: Repetibilidad y Reproductibilidad. Tipos de diseño de los ensayos.
Diseños cruzados. Diseños anidados. Linealidad de la medición.
Módulo 6: Correlación y Análisis de Regresión
Concepto de Correlación. Covarianza. Coeficiente de Pearson (r– R2). La estratificación. Análisis de regresión – lineal y no lineal; simple – múltiple.
Ejemplos prácticos de Análisis de Regresión, simple y múltiple, en Minitab.
Interpretación de resultados.
Módulo 7: Diseño de Experimentos (DOE)
Diseño de experimentos. Fundamentos teóricos. Gráficos Multi-vari. Etapas para llevar a cabo un diseño de experimentos. La elección de variables. Diseños factoriales completos. Diseños factoriales fraccionales. Diseños robustos.
Factores de control y factores de ruido. Método de Taguchi. Método de la matriz producto y Método de la matriz única. Método de superficie de respuesta (RSM).
Módulo 8: Proyecto de Mejora: Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.
Titulación:
Certificado
El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la METODOLOGÍA SIX SIGMA, NIVEL BLACK BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053 que definen las competencias necesarias para la implantación de Lean Six Sigma y los requisitos que debe cumplir la formación en los niveles Yellow, Green y Black Belt.
Duración:
205 horas. 9 meses.
Sede principal del centro
Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró- Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró
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