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Programa Avanzado en Coaching Ejecutivo y de Equipos, Certificacion Oficial de AECOP-EMCC
- Curso |
- Presencial en Madrid
Precio
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Descripción del curso
Detalles
A QUIEN VA DIRIGIDO:
- Profesionales de cualquier sector que deseen formarse como coaches ejecutivos.
- Directivos y líderes de empresas u organizaciones interesados en aumentar sus habilidades de gestión de las personas.
- Profesionales del área de Recursos Humanos, que tengan como objetivo implantar programas de coaching ejecutivo en sus organizaciones.
- Profesionales que deseen potenciar habilidades en el acompañamiento y desarrollo de otras personas a partir de su propio autodescubrimiento.
OBJETIVOS:
- Adquirir y desarrollar las competencias profesionales relacionadas con la disciplina del coaching ejecutivo.
- Desarrollar tu autoconocimiento y tus habilidades de interrelación social.
- Conocer y profundizar en el coaching ejecutivo como herramienta de mejora del desempeño profesional.
Aspectos diferenciadores de este programa
- Diversidad de enfoques: este programa da cabida a la mayoría de modelos de coaching ejecutivo de la actualidad. Y lo hace por la diversidad de su profesorado, formado y practicante de las diferentes
Metodologías
- Formación específica en coaching de equipos, con herramientas innovadoras para la gestión del talento y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
- Nuevas herramientas de coaching desarrolladas por el equipo de COACH4u y que sólo encontrarás en este programa: el modelo RED4u, la utilización de medios audiovisuales, música aplicada al coaching, etc.
- Diferenciarte como coach, al formarte en modelos y herramientas de reciente creación dentro del ámbito del coaching ejecutivo.
DURACION, MODALIDAD Y METODOLOGIA:
El programa, impartido en modalidad presencial en MADRID, comprende 215 horas de formación:
- 170 h. presenciales, en aula.
- 6 h. de un proceso de coaching individual para cada participante con un coach certificado por AECOP.
- 20 h. de prácticas de coaching ejecutivo con dos clientes reales (alumnos de MBA’s, directivos de organizaciones diversas, etc.), facilitados por los organizadores del programa.
- 25 h. de supervisión grupal de las prácticas con un coach certificado por AECOP.
Metodología:
Grupo de 15 personas como máximo.
- Experiencial, a través de dinámicas y ejercicios vivenciales.
- Al final de cada jornada se reserva un espacio para la revisión de los aprendizajes de cada participante.
- En el inicio de cada módulo, el formador responsable dedicará un tiempo para explicar la planificación y organización de las actividades a realizar.
- Tutorización individual de cada persona durante toda la formación.
TEMARIO:
1.- INTRODUCCIÓN AL COACHING (5 h)
• Presentación de los participantes.
• ¿Qué es el coaching?
• Diferencias entre el coaching personal, ejecutivo y de equipos.
• Orígenes e historia del coaching.
• Modelos y metodologías principales de coaching.
2.- COMPETENCIAS BASICAS DEL COACH EJECUTIVO (15 h)
• Código ético (Presentación de AECOP, EMCC y FIACE.)
• Confidencialidad.
• La escucha y las preguntas.
• La empatía.
• El poder de lenguaje.
• Juicios y Creencias.
• La Visión.
• El Plan de Acción: los retos del directivo.
3.- HERRAMIENTAS PARA LA AUTOGESTIÓN DENTRO DE LA EMPRESA (15 h)
• La jerarquía de las necesidades de Maslow en la Alta Dirección.
• Inteligencia emocional aplicada a la empresa.
• Asertividad: comunicación eficaz en el entorno laboral.
• La pirámide neurológica de Robert Dilts.
• DAFO: herramienta de mejora en las competencias organizacionales.
4.- COACHING PARA EL LIDERAZGO (10 h)
• Construcción de tu liderazgo en diferentes ámbitos profesionales.
• Desarrollo de un estilo de liderazgo propio.
• Gestión del tiempo.
5.- COMPETENCIAS AVANZADAS DEL COACH EJECUTIVO (15 h)
• La gestión de la relación coach-coachee: transferencias y proyecciones, defensas.
• La comunicación no violenta (CNV) en la empresa y equipos de trabajo.
• La comunicación no verbal.
• Modelado de la conducta y las habilidades.
• Desarrollo de tu estilo único y personal de hacer coaching ejecutivo.
6.- HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING EJECUTIVO (10 h)
• FIRO-B, MBTI y Feedback 360º.
7.- COMPRENSIÓN AVANZADA DEL COACHEE. MODELO RED4u (15 h)
• Metáforas.
• Narraciones.
• Lenguaje interior.
• Semántica.
• Modelo RED4u.
8.- EL CONTRATO Y FASES DE UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (5 h)
• Definición del contrato y sus límites.
• Fases de un proceso de coaching ejecutivo: desde el contrato hasta el reporte final a la empresa.
9.- PRÁCTICAS DE COACHING EJECUTIVO (5 h)
• Preparación de la 1ª sesión de coaching.
• Preparación de la 2ª sesión de coaching.
10.- PERSONA, ROL Y ORGANIZACIÓN (10 h)
• ¿Cómo soy en los grupos?: diferentes dinámicas para percibir el modo en que nos desenvolvemos en los grupos profesionales.
• Roles funcionales. Modelo y test de Belbin.
• La aportación de los diferentes roles en los equipos de trabajo.
• ¿Cómo me perciben los demás: jefes, colegas y subordinados?
• Uso del feedback.
11.- COACHING DE EQUIPOS (20 h)
• La creación del equipo. La importancia de los inicios.
• Trabajando en un sistema. Observación, límites y resistencias.
• El rol del coach de equipos. Formas de intervención.
• Aprendizaje experiencial en el coaching de equipos.
• Transición del grupo. Llevando lo aprendido al contexto real.
12.- INSPIRACIÓN PARA EL CAMBIO EN EQUIPOS Y ORGANIZACIONES (20 h)
• Gestión del talento e innovación.
• El impulso de detonantes creativos: Design Thinking, Open Space, Visual Thinking.
• Equipos innovadores de alto rendimiento, concepto y aplicación práctica.
13.- LENGUAJES ARTÍSTICOS APLICADOS AL COACHING EJECUTIVO (10 h)
• Uso de los dibujos y pinturas para explorar el mundo emocional del directivo y los equipos de trabajo.
• Uso de la música en el coaching: gestión las emociones asociadas a la escucha y la música como hecho grupal.
14.- EL COACHING EJECUTIVO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES (5 h)
• El coaching ejecutivo como palanca en el desarrollo de las personas.
• Cuándo y cómo implantar un programa de coaching ejecutivo en la organización.
• Qué aspectos hay que tener en cuenta, pasos a seguir, agentes y modelos de la implantación.
15.- CIERRE DEL PROGRAMA Y APRENDIZAJES (10 h)
• Preparación de la última sesión de un proceso de coaching.
• Elaboración de informes según el código ético.
• Aprendizaje: modelos y niveles.
• Revisión y cierre del Programa.
TITULACION:
Este programa está acreditado por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council). Es, por tanto, un programa que te permitirá obtener las certificaciones profesionales reconocidas para el ejercicio de esta profesión: Coach Asociado
Certificado, Coach Profesional Ejecutivo Certificado y Coach Profesional Senior Certificado.
HORARIO Y CALENDARIO:
Las jornadas del curso se realizarán los viernes de 16,30 a 21,30 h. y sábados de 9,30 a 14,30 h.
Fechas: Octubre 2012-Marzo 2013.
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- Profesionales de cualquier sector que deseen formarse como coaches ejecutivos.
- Directivos y líderes de empresas u organizaciones interesados en aumentar sus habilidades de gestión de las personas.
- Profesionales del área de Recursos Humanos, que tengan como objetivo implantar programas de coaching ejecutivo en sus organizaciones.
- Profesionales que deseen potenciar habilidades en el acompañamiento y desarrollo de otras personas a partir de su propio autodescubrimiento.
OBJETIVOS:
- Adquirir y desarrollar las competencias profesionales relacionadas con la disciplina del coaching ejecutivo.
- Desarrollar tu autoconocimiento y tus habilidades de interrelación social.
- Conocer y profundizar en el coaching ejecutivo como herramienta de mejora del desempeño profesional.
Aspectos diferenciadores de este programa
- Diversidad de enfoques: este programa da cabida a la mayoría de modelos de coaching ejecutivo de la actualidad. Y lo hace por la diversidad de su profesorado, formado y practicante de las diferentes
Metodologías
- Formación específica en coaching de equipos, con herramientas innovadoras para la gestión del talento y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
- Nuevas herramientas de coaching desarrolladas por el equipo de COACH4u y que sólo encontrarás en este programa: el modelo RED4u, la utilización de medios audiovisuales, música aplicada al coaching, etc.
- Diferenciarte como coach, al formarte en modelos y herramientas de reciente creación dentro del ámbito del coaching ejecutivo.
DURACION, MODALIDAD Y METODOLOGIA:
El programa, impartido en modalidad presencial en MADRID, comprende 215 horas de formación:
- 170 h. presenciales, en aula.
- 6 h. de un proceso de coaching individual para cada participante con un coach certificado por AECOP.
- 20 h. de prácticas de coaching ejecutivo con dos clientes reales (alumnos de MBA’s, directivos de organizaciones diversas, etc.), facilitados por los organizadores del programa.
- 25 h. de supervisión grupal de las prácticas con un coach certificado por AECOP.
Metodología:
Grupo de 15 personas como máximo.
- Experiencial, a través de dinámicas y ejercicios vivenciales.
- Al final de cada jornada se reserva un espacio para la revisión de los aprendizajes de cada participante.
- En el inicio de cada módulo, el formador responsable dedicará un tiempo para explicar la planificación y organización de las actividades a realizar.
- Tutorización individual de cada persona durante toda la formación.
TEMARIO:
1.- INTRODUCCIÓN AL COACHING (5 h)
• Presentación de los participantes.
• ¿Qué es el coaching?
• Diferencias entre el coaching personal, ejecutivo y de equipos.
• Orígenes e historia del coaching.
• Modelos y metodologías principales de coaching.
2.- COMPETENCIAS BASICAS DEL COACH EJECUTIVO (15 h)
• Código ético (Presentación de AECOP, EMCC y FIACE.)
• Confidencialidad.
• La escucha y las preguntas.
• La empatía.
• El poder de lenguaje.
• Juicios y Creencias.
• La Visión.
• El Plan de Acción: los retos del directivo.
3.- HERRAMIENTAS PARA LA AUTOGESTIÓN DENTRO DE LA EMPRESA (15 h)
• La jerarquía de las necesidades de Maslow en la Alta Dirección.
• Inteligencia emocional aplicada a la empresa.
• Asertividad: comunicación eficaz en el entorno laboral.
• La pirámide neurológica de Robert Dilts.
• DAFO: herramienta de mejora en las competencias organizacionales.
4.- COACHING PARA EL LIDERAZGO (10 h)
• Construcción de tu liderazgo en diferentes ámbitos profesionales.
• Desarrollo de un estilo de liderazgo propio.
• Gestión del tiempo.
5.- COMPETENCIAS AVANZADAS DEL COACH EJECUTIVO (15 h)
• La gestión de la relación coach-coachee: transferencias y proyecciones, defensas.
• La comunicación no violenta (CNV) en la empresa y equipos de trabajo.
• La comunicación no verbal.
• Modelado de la conducta y las habilidades.
• Desarrollo de tu estilo único y personal de hacer coaching ejecutivo.
6.- HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING EJECUTIVO (10 h)
• FIRO-B, MBTI y Feedback 360º.
7.- COMPRENSIÓN AVANZADA DEL COACHEE. MODELO RED4u (15 h)
• Metáforas.
• Narraciones.
• Lenguaje interior.
• Semántica.
• Modelo RED4u.
8.- EL CONTRATO Y FASES DE UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (5 h)
• Definición del contrato y sus límites.
• Fases de un proceso de coaching ejecutivo: desde el contrato hasta el reporte final a la empresa.
9.- PRÁCTICAS DE COACHING EJECUTIVO (5 h)
• Preparación de la 1ª sesión de coaching.
• Preparación de la 2ª sesión de coaching.
10.- PERSONA, ROL Y ORGANIZACIÓN (10 h)
• ¿Cómo soy en los grupos?: diferentes dinámicas para percibir el modo en que nos desenvolvemos en los grupos profesionales.
• Roles funcionales. Modelo y test de Belbin.
• La aportación de los diferentes roles en los equipos de trabajo.
• ¿Cómo me perciben los demás: jefes, colegas y subordinados?
• Uso del feedback.
11.- COACHING DE EQUIPOS (20 h)
• La creación del equipo. La importancia de los inicios.
• Trabajando en un sistema. Observación, límites y resistencias.
• El rol del coach de equipos. Formas de intervención.
• Aprendizaje experiencial en el coaching de equipos.
• Transición del grupo. Llevando lo aprendido al contexto real.
12.- INSPIRACIÓN PARA EL CAMBIO EN EQUIPOS Y ORGANIZACIONES (20 h)
• Gestión del talento e innovación.
• El impulso de detonantes creativos: Design Thinking, Open Space, Visual Thinking.
• Equipos innovadores de alto rendimiento, concepto y aplicación práctica.
13.- LENGUAJES ARTÍSTICOS APLICADOS AL COACHING EJECUTIVO (10 h)
• Uso de los dibujos y pinturas para explorar el mundo emocional del directivo y los equipos de trabajo.
• Uso de la música en el coaching: gestión las emociones asociadas a la escucha y la música como hecho grupal.
14.- EL COACHING EJECUTIVO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES (5 h)
• El coaching ejecutivo como palanca en el desarrollo de las personas.
• Cuándo y cómo implantar un programa de coaching ejecutivo en la organización.
• Qué aspectos hay que tener en cuenta, pasos a seguir, agentes y modelos de la implantación.
15.- CIERRE DEL PROGRAMA Y APRENDIZAJES (10 h)
• Preparación de la última sesión de un proceso de coaching.
• Elaboración de informes según el código ético.
• Aprendizaje: modelos y niveles.
• Revisión y cierre del Programa.
TITULACION:
Este programa está acreditado por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council). Es, por tanto, un programa que te permitirá obtener las certificaciones profesionales reconocidas para el ejercicio de esta profesión: Coach Asociado
Certificado, Coach Profesional Ejecutivo Certificado y Coach Profesional Senior Certificado.
HORARIO Y CALENDARIO:
Las jornadas del curso se realizarán los viernes de 16,30 a 21,30 h. y sábados de 9,30 a 14,30 h.
Fechas: Octubre 2012-Marzo 2013.
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