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Curso de Técnico Superior en Coaching
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Personas interesadas en realizar un Curso de Técnico Superior en Coaching.
Temario:
Certificación Profesional Internacional en Coaching Ejecutivo y Empresarial
Tema 1. Coaching Ejecutivo y empresarial:
Introducción al Coaching:
Qué es el Coaching?:
1.El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
2.Concepto de coaching
3.Etimología del coaching
4.Influencias del coaching
5.Diferencias del coaching con otras prácticas
6.Corrientes actuales de coaching
Importancia del Coaching:
1.¿Por qué es importante el coaching?
2.Principios y valores
3.Tipos de coaching
4.Beneficios de un coaching eficaz
5.Mitos sobre coaching
Aspectos fundamentales del Coaching l
1.Introducción: los elementos claves para el éxito
2.Motivación
3.Autoestima
4.Autoconfianza
Aspectos fundamentales del Coaching ll
1.Acción
2.Creatividad
3.Contenido y proceso
4.Posición “meta”
5.Duelo y cambio
6.Responsabilidad y compromiso
Ética y Coaching:
1.Liderazgo, poder y ética
2.Confidencialidad del Proceso
3.Ética y Deontología del coach
4.Código Deontológico del Coach
5.Código Ético
Tema ll El proceso del Coaching.
Coaching- Cambio y aprendizaje:
1.La sudizaje
2.Factores que afectan al proceso de aprendizaje superación de los bloqueos
3.El deseo de avanzar
4.Coaching y aprendizaje
5.Niveles de aprendizaje
Aspectos generales:
1.Coaching ¿herramienta o proceso?
2.Motivación en el proceso
3.La voluntad como requisito del inicio del proceso
4.Riesgos del proceso de coaching
Habilidades relacionadas con el proceso:
1.Introducción
2.Escucha
3.Empatía
4.Mayéutica e influencia
5.La capacidad diagnóstica
Fases en el proceso de Coaching:
1.Primera fase: establecer la relación de coaching
2.Segunda fase: planificación de la acción
3.Tercera fase: ciclo de coaching
4.Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
5.Una sesión inicial de coaching
Evaluación l:
1.¿Por qué es necesaria la evaluación?
2.Beneficios de los programas de evaluación de coaching
Personas interesadas en realizar un Curso de Técnico Superior en Coaching.
Temario:
Certificación Profesional Internacional en Coaching Ejecutivo y Empresarial
Tema 1. Coaching Ejecutivo y empresarial:
Introducción al Coaching:
Qué es el Coaching?:
1.El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
2.Concepto de coaching
3.Etimología del coaching
4.Influencias del coaching
5.Diferencias del coaching con otras prácticas
6.Corrientes actuales de coaching
Importancia del Coaching:
1.¿Por qué es importante el coaching?
2.Principios y valores
3.Tipos de coaching
4.Beneficios de un coaching eficaz
5.Mitos sobre coaching
Aspectos fundamentales del Coaching l
1.Introducción: los elementos claves para el éxito
2.Motivación
3.Autoestima
4.Autoconfianza
Aspectos fundamentales del Coaching ll
1.Acción
2.Creatividad
3.Contenido y proceso
4.Posición “meta”
5.Duelo y cambio
6.Responsabilidad y compromiso
Ética y Coaching:
1.Liderazgo, poder y ética
2.Confidencialidad del Proceso
3.Ética y Deontología del coach
4.Código Deontológico del Coach
5.Código Ético
Tema ll El proceso del Coaching.
Coaching- Cambio y aprendizaje:
1.La sudizaje
2.Factores que afectan al proceso de aprendizaje superación de los bloqueos
3.El deseo de avanzar
4.Coaching y aprendizaje
5.Niveles de aprendizaje
Aspectos generales:
1.Coaching ¿herramienta o proceso?
2.Motivación en el proceso
3.La voluntad como requisito del inicio del proceso
4.Riesgos del proceso de coaching
Habilidades relacionadas con el proceso:
1.Introducción
2.Escucha
3.Empatía
4.Mayéutica e influencia
5.La capacidad diagnóstica
Fases en el proceso de Coaching:
1.Primera fase: establecer la relación de coaching
2.Segunda fase: planificación de la acción
3.Tercera fase: ciclo de coaching
4.Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
5.Una sesión inicial de coaching
Evaluación l:
1.¿Por qué es necesaria la evaluación?
2.Beneficios de los programas de evaluación de coaching
3.Factores que pueden interferir en la evaluación
4.¿Cómo evaluar?
5.Herramientas de medida para la evaluación de resultados
Evaluación ll:
1.El final de la evaluación
2.Evaluación externa
3.Sesiones de evaluación continua
4.Tipos de perfiles
5.Cuestionario para evaluar a un coach
Tema 3 _ Coach y Coachee
El Coach:
1.La figura del coach
2.Tipos de coach
3.Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
Competencias del Coach:
1.Competencias clave y actuación del coach
2.Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
3.Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
La preparación de un buen Coach:
1.Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
2.Errores más comunes del coach
•Capacitación para conducir las sesiones de coaching
La figura del Coachee:
1.La figura del coachee
2.Características del destinatario del coaching
3.La capacidad para recibir el coaching
4.La autoconciencia del cliente
Tema 4 _ Coaching ejecutivo y empresarial:
Modelos Organizativos Empresariales:
1.Coaching y empresa
2.La importancia de las organizaciones
3.Aproximación conceptual a la organización
4.Tipos de organizaciones
5.La estructura
La humanización de la Organización:
1.Cambio y desarrollo en la organización
2.Resistencia al cambio organizacional
3.El coach como agente de cambio
4.Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
5.Profesionales con vocación de persona
Introducción al Coaching Ejecutivo:
1.Principios de coaching ejecutivo
2.La empresa y el coach
3.Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
4.El proceso de coaching ejecutivo
5.Perspectivas de futuro
Coaching y Competencias Profesionales:
1.Aspectos fundamentales de las competencias
2.Adquisición y desarrollo de competencias
3.Competencias profesionales
4.Competencias del coaching directivo
5.Gestión de competencias
Coaching y gestión del talento:
1.El talento
2.Gestión del talento
3.Dimensiones del talento
4.Atraer y retener a personas con talento
Tema_5. Coaching y liderazgo
Liderazgo empresarial:
1.Liderazgo
2.Enfoques centrados en el líder
3.Teorías situacionales o de contingencia
4.Estilos de liderazgo
5.El papel del líder
Coaching y liderazgo de la empresa:
1.El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
2.El coaching como estilo de liderazgo
3.El coach como líder y formador de líderes
4.El líder como coach
Gestión de recursos humanos:
1.Coaching de relaciones
2.Grupo vs. Equipo
3.Gestión de grupos y equipos
4.Recursos humanos y coaching
Gestión de relaciones:
1.Team Building
2.Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
De Directivo a Directivo Coach:
1.El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
2.Establecer límites: presión-rendimiento
3.Otras competencias necesarias en la dirección de personas
Resolución de conflictos:
1.El conflicto como fuente del problema
2.Tipos de conflicto
3.Coaching y negociación
4.Coaching y resolución de conflictos
Tema_6. Técnicas de Coaching
Introducción:
1.Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
2.Las dinámicas: definición
3.¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
4.Elección de la técnica adecuada
5.Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
Herramientas aplicadas al ámbito empresarial
1.Introducción a las herramientas
2.Feedback 360º TM
3.MBTI TM
4.Método Birkman TM
5.Otras técnicas
Técnicas estructurales:
1.Definición
2.Método GROW TM
3.Método ACHIEVE TM
4.Método OUTCOMES TM
5.Elección eficaz del objetivo: SMART TM
Técnicas exploratorias:
1.Definición
2.Rueda de la vida
3.Escala de valores
4.Técnicas específicas para trabajar con las emociones
5.Análisis DAFO
6.Roles
Técnicas y dinámicas de grupo:
1.Definición y clasificación
2.Técnicas de grupo grande
3.Grupo mediano
4.Técnicas de grupo pequeño
5.Técnicas que requieren del coach
6.Técnicas según su objetivo
Módulo_2. Coaching con programación neurolingüística, PNL e inteligencia emocional:
Coaching e Inteligencia Emocional l:
1.¿Qué es la Inteligencia emocional?
2.Componentes de la Inteligencia emocional
3.Habilidades de Inteligencia Emocional
4.Cociente intelectual e inteligencia emocional
Coaching e Inteligencia Emocional ll:
1.Inteligencia emocional y vida personal
2.Inteligencia emocional y vida empresarial
3.Técnicas para aumentar la Inteligencia Emocional
Coaching y Programación Neurolingüística PNL. l:
1.¿Qué es la PNL?
2.Principios de PNL
3.PNL y sistemas representacionales
4.Coaching y PNL
Coaching y Programación Neurolingüística PNL. ll:
1.Marcos de la PNL
2.Prácticas y procesos de PNL
3.Metaprogramas
4.Estrategias con PNL
Titulación:
Titulo propio.
Duración:
de 350 horas lectivas a 450 horas lectivas.
...4.¿Cómo evaluar?
5.Herramientas de medida para la evaluación de resultados
Evaluación ll:
1.El final de la evaluación
2.Evaluación externa
3.Sesiones de evaluación continua
4.Tipos de perfiles
5.Cuestionario para evaluar a un coach
Tema 3 _ Coach y Coachee
El Coach:
1.La figura del coach
2.Tipos de coach
3.Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
Competencias del Coach:
1.Competencias clave y actuación del coach
2.Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
3.Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
La preparación de un buen Coach:
1.Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
2.Errores más comunes del coach
•Capacitación para conducir las sesiones de coaching
La figura del Coachee:
1.La figura del coachee
2.Características del destinatario del coaching
3.La capacidad para recibir el coaching
4.La autoconciencia del cliente
Tema 4 _ Coaching ejecutivo y empresarial:
Modelos Organizativos Empresariales:
1.Coaching y empresa
2.La importancia de las organizaciones
3.Aproximación conceptual a la organización
4.Tipos de organizaciones
5.La estructura
La humanización de la Organización:
1.Cambio y desarrollo en la organización
2.Resistencia al cambio organizacional
3.El coach como agente de cambio
4.Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
5.Profesionales con vocación de persona
Introducción al Coaching Ejecutivo:
1.Principios de coaching ejecutivo
2.La empresa y el coach
3.Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
4.El proceso de coaching ejecutivo
5.Perspectivas de futuro
Coaching y Competencias Profesionales:
1.Aspectos fundamentales de las competencias
2.Adquisición y desarrollo de competencias
3.Competencias profesionales
4.Competencias del coaching directivo
5.Gestión de competencias
Coaching y gestión del talento:
1.El talento
2.Gestión del talento
3.Dimensiones del talento
4.Atraer y retener a personas con talento
Tema_5. Coaching y liderazgo
Liderazgo empresarial:
1.Liderazgo
2.Enfoques centrados en el líder
3.Teorías situacionales o de contingencia
4.Estilos de liderazgo
5.El papel del líder
Coaching y liderazgo de la empresa:
1.El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
2.El coaching como estilo de liderazgo
3.El coach como líder y formador de líderes
4.El líder como coach
Gestión de recursos humanos:
1.Coaching de relaciones
2.Grupo vs. Equipo
3.Gestión de grupos y equipos
4.Recursos humanos y coaching
Gestión de relaciones:
1.Team Building
2.Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
De Directivo a Directivo Coach:
1.El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
2.Establecer límites: presión-rendimiento
3.Otras competencias necesarias en la dirección de personas
Resolución de conflictos:
1.El conflicto como fuente del problema
2.Tipos de conflicto
3.Coaching y negociación
4.Coaching y resolución de conflictos
Tema_6. Técnicas de Coaching
Introducción:
1.Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
2.Las dinámicas: definición
3.¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
4.Elección de la técnica adecuada
5.Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
Herramientas aplicadas al ámbito empresarial
1.Introducción a las herramientas
2.Feedback 360º TM
3.MBTI TM
4.Método Birkman TM
5.Otras técnicas
Técnicas estructurales:
1.Definición
2.Método GROW TM
3.Método ACHIEVE TM
4.Método OUTCOMES TM
5.Elección eficaz del objetivo: SMART TM
Técnicas exploratorias:
1.Definición
2.Rueda de la vida
3.Escala de valores
4.Técnicas específicas para trabajar con las emociones
5.Análisis DAFO
6.Roles
Técnicas y dinámicas de grupo:
1.Definición y clasificación
2.Técnicas de grupo grande
3.Grupo mediano
4.Técnicas de grupo pequeño
5.Técnicas que requieren del coach
6.Técnicas según su objetivo
Módulo_2. Coaching con programación neurolingüística, PNL e inteligencia emocional:
Coaching e Inteligencia Emocional l:
1.¿Qué es la Inteligencia emocional?
2.Componentes de la Inteligencia emocional
3.Habilidades de Inteligencia Emocional
4.Cociente intelectual e inteligencia emocional
Coaching e Inteligencia Emocional ll:
1.Inteligencia emocional y vida personal
2.Inteligencia emocional y vida empresarial
3.Técnicas para aumentar la Inteligencia Emocional
Coaching y Programación Neurolingüística PNL. l:
1.¿Qué es la PNL?
2.Principios de PNL
3.PNL y sistemas representacionales
4.Coaching y PNL
Coaching y Programación Neurolingüística PNL. ll:
1.Marcos de la PNL
2.Prácticas y procesos de PNL
3.Metaprogramas
4.Estrategias con PNL
Titulación:
Titulo propio.
Duración:
de 350 horas lectivas a 450 horas lectivas.
Sede principal del centro
Barcelona: Rambla Catalunya 16, 1º - 08007 - Barcelona- Barcelona: Rambla Catalunya 16, 1º - 08007 - Barcelona
