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Curso de Outsourcing: Evaluación de proveedores y Subcontratación
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50% de descuento para todos los asociados y descuentos adicionales para PYME's
El conocimiento de los mejores proveedores que nos puedan proporcionar los productos y servicios que necesitamos y el tratamiento de las posibles ofertas, es una actividad prioritaria para todo departamento de Compras que pretenda dar un servicio adecuado a sus clientes.
Es fundamental para el comprador, la evaluación adecuada y precisa de las diferentes propuestas presentadas por los proveedores a fin de determinar de forma clara e inequívoca la más adecuada a nuestras necesidades y expectativas de Coste y Servicio.
Este curso está orientado a cómo evaluar a los proveedores y las ofertas con el fin de seleccionar la mejor opción para nuestra empresa.
Al finalizar el curso, deberíamos ser capaces de saber cómo identificar a los proveedores, evaluar sus habilidades y sus carencias y poder tratar las diferentes ofertas que nos presenten.
Temario:
Enfoque de la selección de proveedores.
Búsqueda de posibles proveedores.
Evaluación previa de proveedores.
La gestión de las prestaciones de los proveedores.
Supply Chain Managenemt: Gestión Aprovisionamiento,Compras, Logística y Transporte: Situación y Tendencias.
Subcontratación: Objetivos, Beneficios y Riesgos, Factores de decisión.
El proceso de subcontratación: Análisis interno, Cuaderno de Cargas, Emisión Licitación y Tenders, Análisis y determinación de la propuesta adecuada.
El conocimiento de los mejores proveedores que nos puedan proporcionar los productos y servicios que necesitamos y el tratamiento de las posibles ofertas, es una actividad prioritaria para todo departamento de Compras que pretenda dar un servicio adecuado a sus clientes.
Es fundamental para el comprador, la evaluación adecuada y precisa de las diferentes propuestas presentadas por los proveedores a fin de determinar de forma clara e inequívoca la más adecuada a nuestras necesidades y expectativas de Coste y Servicio.
Este curso está orientado a cómo evaluar a los proveedores y las ofertas con el fin de seleccionar la mejor opción para nuestra empresa.
Al finalizar el curso, deberíamos ser capaces de saber cómo identificar a los proveedores, evaluar sus habilidades y sus carencias y poder tratar las diferentes ofertas que nos presenten.
Temario:
Enfoque de la selección de proveedores.
Búsqueda de posibles proveedores.
Evaluación previa de proveedores.
La gestión de las prestaciones de los proveedores.
Supply Chain Managenemt: Gestión Aprovisionamiento,Compras, Logística y Transporte: Situación y Tendencias.
Subcontratación: Objetivos, Beneficios y Riesgos, Factores de decisión.
El proceso de subcontratación: Análisis interno, Cuaderno de Cargas, Emisión Licitación y Tenders, Análisis y determinación de la propuesta adecuada.
El contrato de Subcontratación: aspectos legales, operativos, ANS y KPI¨s.
Caso práctico: Subcontratación total o parcial en la Supply Chain Mangement.
...Caso práctico: Subcontratación total o parcial en la Supply Chain Mangement.
Sede principal del centro
Barcelona: Rosellón, 184 - - Barcelona- Barcelona: Rosellón, 184 - - Barcelona
- Barcelona: Diego de León 16 - 28006 - Madrid
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