Curso de Metodología Lean Six Sigma Green Belt
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.
Comentarios:
Objetivo
El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.
1) Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.
2) Dotarles del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar a una iniciativa Lean Sigma en su Organización.
3) Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua, dirigiendo Proyectos con las mayores garantías de éxito.
- 85 Documentos descargables
- 37 Ejercicios
- 23 Casos prácticos
- 82 Videos explicativos
- 39 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes
Temario:
- Módulo 1: Herramientas de la Calidad
Introducción a la Mejora Continua, PDCA y Lean Management
Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.
Comentarios:
Objetivo
El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.
1) Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.
2) Dotarles del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar a una iniciativa Lean Sigma en su Organización.
3) Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua, dirigiendo Proyectos con las mayores garantías de éxito.
- 85 Documentos descargables
- 37 Ejercicios
- 23 Casos prácticos
- 82 Videos explicativos
- 39 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes
Temario:
- Módulo 1: Herramientas de la Calidad
Introducción a la Mejora Continua, PDCA y Lean Management
Las 8 herramientas básicas. Como usar estas herramientas para mejorar. Las herramientas avanzadas: Los 5 por qué’s. | AMFE (según AIAG 4ª ed. Y AIAG+VDA 1ª ed.) | QFD.
- Módulo 2: Metodología 5S
Introducción y objetivos. Los 5 Soles. Ejemplos de implantación y asignación de responsabilidades
- Módulo 3: Metodología SMED
Fundamentos de la metodología. De los problemas a la oportunidad de mejora. Definición de cambio de formato y las 4 etapas. Ejemplos detallados
- Módulo 4: Indicadores TPM de la Productividad
Tipos de indicadores e importancia de las mediciones. Cálculo de OEE. Cálculo de tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
Ejemplos. Indicadores de mantenimiento MTTR y MTBF. Ejemplos.
- Módulo 5: Metodología Six Sigma
Principios de la Mejora Continua. Metodología 6 Sigma. La Metodología DMAIC paso a paso. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
- Módulo 6: Control Estadístico de Procesos (SPC)
Introducción a los conceptos de probabilidad y variable aleatoria discreta y continua. Intervalo de confianza. La variabilidad de los procesos: Causas comunes y causas asignables. Estudios de la capacidad de los procesos. Los gráficos de control. Diseño y aplicación. Límites de control y tolerancias. Interpretación de los gráficos de control. Los gráficos de control de variables aleatorias continuas: Gráfico de X. Gráfico "p", "np", "u", "c".
- Módulo 7: Contraste de Hipótesis
Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1).
Diferencias significativas. Estadístico de prueba. Tipos de errores. Definición del pvalor. Metodología del contraste de hipótesis. Caso de experimento bloqueado: muestras apareadas. Ejemplos prácticos e interpretación de resultados.
- Módulo 8: Proyecto de Mejora:
Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.
Titulación:
Certificado
El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA, NIVEL GREEN BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053.
Duración:
180 horas. 6 meses.
...- Módulo 2: Metodología 5S
Introducción y objetivos. Los 5 Soles. Ejemplos de implantación y asignación de responsabilidades
- Módulo 3: Metodología SMED
Fundamentos de la metodología. De los problemas a la oportunidad de mejora. Definición de cambio de formato y las 4 etapas. Ejemplos detallados
- Módulo 4: Indicadores TPM de la Productividad
Tipos de indicadores e importancia de las mediciones. Cálculo de OEE. Cálculo de tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
Ejemplos. Indicadores de mantenimiento MTTR y MTBF. Ejemplos.
- Módulo 5: Metodología Six Sigma
Principios de la Mejora Continua. Metodología 6 Sigma. La Metodología DMAIC paso a paso. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
- Módulo 6: Control Estadístico de Procesos (SPC)
Introducción a los conceptos de probabilidad y variable aleatoria discreta y continua. Intervalo de confianza. La variabilidad de los procesos: Causas comunes y causas asignables. Estudios de la capacidad de los procesos. Los gráficos de control. Diseño y aplicación. Límites de control y tolerancias. Interpretación de los gráficos de control. Los gráficos de control de variables aleatorias continuas: Gráfico de X. Gráfico "p", "np", "u", "c".
- Módulo 7: Contraste de Hipótesis
Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1).
Diferencias significativas. Estadístico de prueba. Tipos de errores. Definición del pvalor. Metodología del contraste de hipótesis. Caso de experimento bloqueado: muestras apareadas. Ejemplos prácticos e interpretación de resultados.
- Módulo 8: Proyecto de Mejora:
Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.
Titulación:
Certificado
El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA, NIVEL GREEN BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053.
Duración:
180 horas. 6 meses.
Sede principal del centro
Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró- Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró
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