Curso de Metodología Lean Six Sigma Black Belt
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.
Comentarios:
Objetivo:
El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.
1) Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.
2) Dotarles del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar a una iniciativa Lean Sigma en su Organización.
3) Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua, dirigiendo Proyectos con las mayores garantías de éxito.
- 138 Documentos descargables
- 76 Ejercicios
- 57 Casos prácticos
- 152 Videos explicativos
- 60 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes
Temario:
Programa (1ª Parte: Lean Management)
- Módulo 1: Herramientas de la Calidad
Introducción a la Mejora Continua, PDCA y Lean Management
Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.
Comentarios:
Objetivo:
El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.
1) Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.
2) Dotarles del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar a una iniciativa Lean Sigma en su Organización.
3) Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua, dirigiendo Proyectos con las mayores garantías de éxito.
- 138 Documentos descargables
- 76 Ejercicios
- 57 Casos prácticos
- 152 Videos explicativos
- 60 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes
Temario:
Programa (1ª Parte: Lean Management)
- Módulo 1: Herramientas de la Calidad
Introducción a la Mejora Continua, PDCA y Lean Management
Las 8 herramientas básicas. Como usar estas herramientas para mejorar. Las herramientas avanzadas: Los 5 por qué’s. | AMFE (según AIAG 4ª ed. Y AIAG+VDA 1ª ed.) | QFD.
- Módulo 2: Metodología 5S
Introducción y objetivos. Los 5 Soles. Ejemplos de implantación y asignación de responsabilidades
- Módulo 3: Metodología SMED
Fundamentos de la metodología. De los problemas a la oportunidad de mejora. Definición de cambio de formato y las 4 etapas. Ejemplos detallados
- Módulo 4: Indicadores TPM de la Productividad
Tipos de indicadores e importancia de las mediciones. Cálculo de OEE. Cálculo de tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
Ejemplos. Indicadores de mantenimiento MTTR y MTBF. Ejemplos.
-Módulo 5: Poka-Yoke
Control de fallos y coste de los errores. Tipos de sistemas Pokayoke. Ejemplos prácticos. Jidoka
- Módulo 6: Autocontrol y Polivalencia
Encuadre del autocontrol y la polivalencia dentro del enfoque lean. Necesidades, ventajas e inconvenientes. Control de la Polivalencia. Ejemplos de la matriz visual del control de la polivalencia.
- Módulo 7: KANBAN
Sistemas KanBan. Clasificación ABC. Ejemplos prácticos. Las 6 reglas del Kanban. Tipos de tarjetas y etiquetas.
- Módulo 8: VSA = VSM + VSD (Value Stream Analysys = Mapping + Design)
Generalidades. Análisis de la cadena de valor actual (VSM Value Stream Maping).
Familias de producto, flujo de materiales y de información. Takt time. Diseño de la cadena de valor futura (VSD). Optimización, identificación de kaizen, pull versus push, pacemaker. Creación plan de acción de la cadena futura (VSA). Priorización por lazos. Ejemplos en diferentes sectores. La rueda de la producción.
Programa (2ª Parte: Six Sigma)
- Módulo 9: Metodología Six Sigma
Principios de la Mejora Continua. Metodología 6 Sigma.
Organización de un Proyecto 6 Sigma. La Metodología DMAIC paso a paso. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
Reporting.
- Módulo 10: Control Estadístico de Procesos (SPC)
Introducción probabilidad y conceptos estadísticos básicos.
Intervalo de confianza. La distribución normal y binomial. La variabilidad. Estudios de la capacidad de los procesos. Cp, Cpk, Pp, Ppk Los gráficos de control. Límites de control y tolerancias.
Interpretación. Implantación Los gráficos de control: Gráfico de X, X-R, Medias y recorridos, Medias móviles y recorridos móviles, p, np, u, c. Ejemplos prácticos. Reglas de Shewart. Supuesto de Normalidad. Transformaciones.
- Módulo 11: Contraste de Hipótesis
Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1). Diferencias significativas. Tipos de errores y pvalor. Contraste de proporciones, valores y medias. Ejemplos e interpretación.
- Módulo 12: Análisis del Sistema de Medida. Análisis R&R
Análisis R&R: Repetibilidad y Reproductibilidad. Tipos de diseño de los ensayos.
Diseños cruzados. Diseños anidados. Linealidad de la medición. Planteo y resolución de ejercicios.
- Módulo 13: Correlación y Análisis de Regresión
Concepto de Correlación. Covarianza. Coeficiente de Pearson (r– R2). La estratificación. Análisis de regresión – lineal y no lineal; simple – múltiple. Ejemplos prácticos de Análisis de Regresión, simple y múltiple, en Minitab. Interpretación de resultados.
- Módulo 14: Diseño de Experimentos (DOE)
Diseño de experimentos. Fundamentos teóricos. Gráficos Multi-vari. Etapas para llevar a cabo un diseño de experimentos. La elección de variables. Diseños factoriales completos. Diseños factoriales fraccionales. Diseños robustos. Factores de control y factores de ruido. Método de Taguchi. Método de la matriz producto y Método de la matriz única. Método de superficie de respuesta (RSM).
- Módulo 15: Proyecto de Mejora: Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.
Titulación:
Certificado:
El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA, NIVEL BLACK BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053.
Duración:
365 horas. 12 meses.
...- Módulo 2: Metodología 5S
Introducción y objetivos. Los 5 Soles. Ejemplos de implantación y asignación de responsabilidades
- Módulo 3: Metodología SMED
Fundamentos de la metodología. De los problemas a la oportunidad de mejora. Definición de cambio de formato y las 4 etapas. Ejemplos detallados
- Módulo 4: Indicadores TPM de la Productividad
Tipos de indicadores e importancia de las mediciones. Cálculo de OEE. Cálculo de tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
Ejemplos. Indicadores de mantenimiento MTTR y MTBF. Ejemplos.
-Módulo 5: Poka-Yoke
Control de fallos y coste de los errores. Tipos de sistemas Pokayoke. Ejemplos prácticos. Jidoka
- Módulo 6: Autocontrol y Polivalencia
Encuadre del autocontrol y la polivalencia dentro del enfoque lean. Necesidades, ventajas e inconvenientes. Control de la Polivalencia. Ejemplos de la matriz visual del control de la polivalencia.
- Módulo 7: KANBAN
Sistemas KanBan. Clasificación ABC. Ejemplos prácticos. Las 6 reglas del Kanban. Tipos de tarjetas y etiquetas.
- Módulo 8: VSA = VSM + VSD (Value Stream Analysys = Mapping + Design)
Generalidades. Análisis de la cadena de valor actual (VSM Value Stream Maping).
Familias de producto, flujo de materiales y de información. Takt time. Diseño de la cadena de valor futura (VSD). Optimización, identificación de kaizen, pull versus push, pacemaker. Creación plan de acción de la cadena futura (VSA). Priorización por lazos. Ejemplos en diferentes sectores. La rueda de la producción.
Programa (2ª Parte: Six Sigma)
- Módulo 9: Metodología Six Sigma
Principios de la Mejora Continua. Metodología 6 Sigma.
Organización de un Proyecto 6 Sigma. La Metodología DMAIC paso a paso. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
Reporting.
- Módulo 10: Control Estadístico de Procesos (SPC)
Introducción probabilidad y conceptos estadísticos básicos.
Intervalo de confianza. La distribución normal y binomial. La variabilidad. Estudios de la capacidad de los procesos. Cp, Cpk, Pp, Ppk Los gráficos de control. Límites de control y tolerancias.
Interpretación. Implantación Los gráficos de control: Gráfico de X, X-R, Medias y recorridos, Medias móviles y recorridos móviles, p, np, u, c. Ejemplos prácticos. Reglas de Shewart. Supuesto de Normalidad. Transformaciones.
- Módulo 11: Contraste de Hipótesis
Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1). Diferencias significativas. Tipos de errores y pvalor. Contraste de proporciones, valores y medias. Ejemplos e interpretación.
- Módulo 12: Análisis del Sistema de Medida. Análisis R&R
Análisis R&R: Repetibilidad y Reproductibilidad. Tipos de diseño de los ensayos.
Diseños cruzados. Diseños anidados. Linealidad de la medición. Planteo y resolución de ejercicios.
- Módulo 13: Correlación y Análisis de Regresión
Concepto de Correlación. Covarianza. Coeficiente de Pearson (r– R2). La estratificación. Análisis de regresión – lineal y no lineal; simple – múltiple. Ejemplos prácticos de Análisis de Regresión, simple y múltiple, en Minitab. Interpretación de resultados.
- Módulo 14: Diseño de Experimentos (DOE)
Diseño de experimentos. Fundamentos teóricos. Gráficos Multi-vari. Etapas para llevar a cabo un diseño de experimentos. La elección de variables. Diseños factoriales completos. Diseños factoriales fraccionales. Diseños robustos. Factores de control y factores de ruido. Método de Taguchi. Método de la matriz producto y Método de la matriz única. Método de superficie de respuesta (RSM).
- Módulo 15: Proyecto de Mejora: Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.
Titulación:
Certificado:
El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA, NIVEL BLACK BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053.
Duración:
365 horas. 12 meses.
Sede principal del centro
Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró- Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró
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