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Descripción del curso
Detalles
Aprender qué es el coaching y el proceso. Entender como el coaching mejora la dirección. Manejar herramientas de coaching de forma pertinente para la optimización del trabajo en una empresa.
Temario:
Qué es coaching
Introducción
Objetivos
Aplicación del coaching en empresas y otras organizaciones
Definiciones
¿qué es un coach?
Distintas orientaciones y formas de ejercer el coaching
Resumen
El proceso de coaching
Introdución
Objetivos
Fases del proceso de coaching
Cómo se desarrolla el proceso: las sesiones
Por que no funciona un proceso de coaching y qué hacer en esos casos
Resumen
Actitudes básicas del directivo-coach
Introducción
Objetivos
La responsabilidad del proceso
4 habilidades de coaching
Primera actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia
Segunda actitud necesaria: empatía
Tercera actitud necesaria: aceptación o consideración positiva incondicional
Resumen
Competencias conversacionales y de relación
Introducción
Objetivos
Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando
Atención y escucha activa
Estilos de comunicación
Resumen
Coaching de equipos
Introducción
Objetivos
Evaluación rápida del equipo
Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del
Equipo
Descubrir las motivaciones del equipo:
Resumen
Evaluación del proceso
Introducción
Objetivos
El seguimiento sesión a sesión
Elementos de definición del éxito en la consecución de la meta y de evaluación
De coach y coachee
Resumen
Conceptos psicológicos clave para el ejercicio del coaching
Introducción
Objetivos
Autoestima
Emociones
Organismo
Temario:
Qué es coaching
Introducción
Objetivos
Aplicación del coaching en empresas y otras organizaciones
Definiciones
¿qué es un coach?
Distintas orientaciones y formas de ejercer el coaching
Resumen
El proceso de coaching
Introdución
Objetivos
Fases del proceso de coaching
Cómo se desarrolla el proceso: las sesiones
Por que no funciona un proceso de coaching y qué hacer en esos casos
Resumen
Actitudes básicas del directivo-coach
Introducción
Objetivos
La responsabilidad del proceso
4 habilidades de coaching
Primera actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia
Segunda actitud necesaria: empatía
Tercera actitud necesaria: aceptación o consideración positiva incondicional
Resumen
Competencias conversacionales y de relación
Introducción
Objetivos
Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando
Atención y escucha activa
Estilos de comunicación
Resumen
Coaching de equipos
Introducción
Objetivos
Evaluación rápida del equipo
Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del
Equipo
Descubrir las motivaciones del equipo:
Resumen
Evaluación del proceso
Introducción
Objetivos
El seguimiento sesión a sesión
Elementos de definición del éxito en la consecución de la meta y de evaluación
De coach y coachee
Resumen
Conceptos psicológicos clave para el ejercicio del coaching
Introducción
Objetivos
Autoestima
Emociones
Organismo
Percepción o campo perceptivo
La persona según las distintas escuelas psicológicas
Proactividad
La tendencia actualizante
Resumen
Duración: 250 horas
...La persona según las distintas escuelas psicológicas
Proactividad
La tendencia actualizante
Resumen
Duración: 250 horas
Sede principal del centro
Málaga: Ochoa, 12. Parque Tecnológico Andalucia Málaga - 29590 - Málaga- Málaga: Ochoa, 12. Parque Tecnológico Andalucia Málaga - 29590 - Málaga