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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.
- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años.
Comentarios:
¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?
¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?
Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.
Objetivos:
Con este curso aprenderás a:
- Ser consciente y asumir el papel de experto en el área de intervención.
- Colocarse en el papel de gestor transversal y definir la estrategia de intervención.
- Desarrollar la influencia propia sin usar la autoridad jerárquica.
- Mantener la coordinación de una actividad funcional.
- Desarrollar comportamientos colaborativos.
Modalidad online con:
- Material de estudio diseñado específicamente.
- Campus virtual con multitud de recursos didácticos.
- Contacto directo con el claustro de profesores.
- Evaluación basada en test online y trabajos específicos.
Temario:
GESTIÓN DEL TIEMPO Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
El tiempo, recurso limitado. Algunas afirmaciones habituales sobre el tiempo.
POSICIONAMIENTO COMO MANDOS EN EL CONTEXTO ACTUAL
- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.
- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años.
Comentarios:
¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?
¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?
Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.
Objetivos:
Con este curso aprenderás a:
- Ser consciente y asumir el papel de experto en el área de intervención.
- Colocarse en el papel de gestor transversal y definir la estrategia de intervención.
- Desarrollar la influencia propia sin usar la autoridad jerárquica.
- Mantener la coordinación de una actividad funcional.
- Desarrollar comportamientos colaborativos.
Modalidad online con:
- Material de estudio diseñado específicamente.
- Campus virtual con multitud de recursos didácticos.
- Contacto directo con el claustro de profesores.
- Evaluación basada en test online y trabajos específicos.
Temario:
GESTIÓN DEL TIEMPO Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
El tiempo, recurso limitado. Algunas afirmaciones habituales sobre el tiempo.
POSICIONAMIENTO COMO MANDOS EN EL CONTEXTO ACTUAL
Los cambios sociales, tecnológicos y económicos y su influencia en las organizaciones. ¿Qué se espera hoy en día de un mando?. Las responsabilidades de un mando.
SABER COMUNICARSE Y RELACIONARSE ADECUADAMENTE
Las bases de la comunicación. La escucha activa. Obstáculos a la comunicación. La comunicación con el equipo de trabajo. Cómo optimizar la comunicación. Elementos básicos. La resolución de conflictos y la motivación del equipo de trabajo.
MOTIVAR A SUS COLABORADORES PARA IMPLICARLOS EN SUS RESPONSABILIDADES
La nueva empresa y la nueva forma de motivar. Cómo identificar las necesidades de los colaboradores.
PREPARAR Y CONDUCIR REUNIONES EFICACES
Funcionamiento de los grupos. Preparación y conducción de reuniones. Comportamiento del animador.
SITUAR EL MANAGEMENT TRANSVERAL EN LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS
Aspectos sobre la transversalidad. Las funciones básicas de la empresa: el modelo de Mintzberg. Transversalidad de los conceptos próximos aunque diferentes. Transversalidad: precisiones y particularidades. La guía de los mundos comunes.
DESARROLLAR EL LIDERAZGO PARA MOVILIZAR SIN AUTORIDAD JERÁRQUICA
Clasificar los contactos. Desarrollar su influencia. Los recursos que pueden ejercer influencia. Lo que hace el líder en un sistema transversal.
ASEGURAR LA COORDINACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Los mecanismos de coordinación: el modelo de Mintzberg. Coordinar: ¿por qué?. Coordinar: ¿qué?. Coordinar: 3 aspectos. Coordinar, algunas características sobre las herramientas.
DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS DE COOPERACIÓN
La cooperación. Los frenos de la cooperación. La cooperación se ejerce en cuanto a las tareas y a las relaciones. Los principios de la cooperación. La confianza. La Influencia. Mantener el compromiso de los colaboradores fuera de la jerarquía.
HERRAMIENTAS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Método de análisis y solución de problemas. El diagrama de Ishikawa o de causa efecto. Diagrama de Pareto “ o “regla o ley de 80/20” o “método ABC”. El método Post-it. Brainstorming (Tormenta de ideas). La acción PDCA.
MÓDULOS SCORM COMPLEMENTARIOS (eLearning By Cegos)
Titulación:
Una vez superado con éxito el Curso de Gestión Transversal, se entrega el título propio por la Universidad San Jorge, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio.
Duración:
150 horas. 6 ECTS.
...SABER COMUNICARSE Y RELACIONARSE ADECUADAMENTE
Las bases de la comunicación. La escucha activa. Obstáculos a la comunicación. La comunicación con el equipo de trabajo. Cómo optimizar la comunicación. Elementos básicos. La resolución de conflictos y la motivación del equipo de trabajo.
MOTIVAR A SUS COLABORADORES PARA IMPLICARLOS EN SUS RESPONSABILIDADES
La nueva empresa y la nueva forma de motivar. Cómo identificar las necesidades de los colaboradores.
PREPARAR Y CONDUCIR REUNIONES EFICACES
Funcionamiento de los grupos. Preparación y conducción de reuniones. Comportamiento del animador.
SITUAR EL MANAGEMENT TRANSVERAL EN LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS
Aspectos sobre la transversalidad. Las funciones básicas de la empresa: el modelo de Mintzberg. Transversalidad de los conceptos próximos aunque diferentes. Transversalidad: precisiones y particularidades. La guía de los mundos comunes.
DESARROLLAR EL LIDERAZGO PARA MOVILIZAR SIN AUTORIDAD JERÁRQUICA
Clasificar los contactos. Desarrollar su influencia. Los recursos que pueden ejercer influencia. Lo que hace el líder en un sistema transversal.
ASEGURAR LA COORDINACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Los mecanismos de coordinación: el modelo de Mintzberg. Coordinar: ¿por qué?. Coordinar: ¿qué?. Coordinar: 3 aspectos. Coordinar, algunas características sobre las herramientas.
DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS DE COOPERACIÓN
La cooperación. Los frenos de la cooperación. La cooperación se ejerce en cuanto a las tareas y a las relaciones. Los principios de la cooperación. La confianza. La Influencia. Mantener el compromiso de los colaboradores fuera de la jerarquía.
HERRAMIENTAS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Método de análisis y solución de problemas. El diagrama de Ishikawa o de causa efecto. Diagrama de Pareto “ o “regla o ley de 80/20” o “método ABC”. El método Post-it. Brainstorming (Tormenta de ideas). La acción PDCA.
MÓDULOS SCORM COMPLEMENTARIOS (eLearning By Cegos)
Titulación:
Una vez superado con éxito el Curso de Gestión Transversal, se entrega el título propio por la Universidad San Jorge, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio.
Duración:
150 horas. 6 ECTS.
Sede principal del centro
Zaragoza: Calle Violeta Parra, 9 - 50015 - Zaragoza- Zaragoza: Calle Violeta Parra, 9 - 50015 - Zaragoza
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