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Curso de Especializacion en Planificacion Estrategica y Empresa Familiar
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Descripción del curso
Detalles
Objetivos Específicos:
Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:
Módulo 1: La visión estratégica como herramienta para orientar la actuación a largo plazo
Adquirir herramientas que le permitan detectar oportunidades e identificar información relevante para orientar su actuación hacia los objetivos a largo plazo.
Módulo 2: Guía para desarrollar una visión estratégica
Aplicará herramientas que le permitirán orientar su actuación al largo plazo; además podrá anticiparte a las situaciones que se presentan o surgen en el entorno.
Módulo 3: Planificación estratégica
Se analizan los ciclos de planificación a través de la distinción de los verdaderos beneficios y riesgos que diversos escenarios de acción pueden presentar, alineando el esfuerzo y el talento humano a su cargo, hacia objetivos comunes de acuerdo con el verdadero propósito de la empresa.
Módulo 4: Herramientas de planificación estratégica
Se ofrecen estrategias y herramientas para realizar el análisis y formulación de las estrategias convenientes para la empresa, en función del mercado y la competencia.
Módulo 5: La empresa familiar: principios y estrategias
Las empresas familiares son uno de los pilares de la economía, con la aportación de altos porcentajes tanto de producción como de empleo; es por ello, que conocer cómo funcionan, sus necesidades, sus implicaciones, siendo importante a la hora de establecer relaciones de negocio con ellas.
Programa:
Módulo 1: La visión estratégica como herramienta para orientar la actuación a largo plazo
•Identificar información relevante que le ayude a mejorar su organización en el largo plazo.
•Detectar oportunidades internas y externas que te ayuden a proponer nuevos proyectos.
•Conducir sus acciones diarias hacia la estrategia de su organización a largo plazo
◦La importancia de la claridad en la generación de la estrategia
◦La información y el entorno
◦Orientación de la actuación al largo plazo
◦Entrevista con Garry Kasparov
Módulo 2: Guía para desarrollar una visión estratégica
•Anticiparse a los problemas que puedan derivar de sus propias acciones, y de posibles amenazas que puedan surgir del entorno.
•Contar con una visión global ante las oportunidades.
•Tomar decisiones que demuestren los comportamientos y actitudes de un visionero.
◦La estrategia como espera activa
◦Acciones para anticiparse a las circunstancias del entorno
◦Cómo adaptar las estrategias globales a la región
◦Un liderazgo permanente
Módulo 3: La Planificación estratégica como elemento clave de la misión y visión de la empresa
•Integrar, a través de un modelo de negocio, los conceptos de visión, misión y objetivos, para entender cómo se generan los flujos de efectivo dentro de la empresa
◦Inducción a la empresa
◦Visión
◦Misión
Módulo 4: Herramientas de planificación estratégica
•Establecer la relevancia del análisis de las estrategias de negocio como parte del proceso estratégico de la organización.
◦ La estrategia y sus elementos
◦ Proceso estratégico
◦ La evaluación de la estrategia
◦ El análisis DAFO
•Aplicar las herramientas propuestas para las diferentes dimensiones del análisis, con el fin de identificar las áreas de oportunidad en las estrategias actuales del negocio
◦ Tipos de ventajas (basadas en la posición o en las competencias de la empresa)
◦ Ventajas competitivas y la sustentabilidad
◦Modelo de frontera Calidad-Coste
Módulo 5: La empresa familiar: Principios y estrategias
•Delimitar el campo empresarial que vamos a estudiar y conocer las ventajas y desventajas que posee en comparación con las otras instituciones empresariales.
•Diferenciar las actitudes empresariales de las actitudes familiares que pueden entorpecer el funcionamiento de la empresa al no separarlas con claridad.
◦Definición de empresa familiar
◦Importancia de la empresa familiar
◦Fortalezas de la empresa familiar
◦Debilidades de la empresa familiar
◦La relación Familiar-Empresa
◦Las dificultades de armonizar familia y empresa
◦Las trampas y problemas más habituales
◦El modelo de los tres círculos en la empresa familiar
◦Los diez problemas habituales en la empresa familiar
◦Casos de empresas familiares
•Desglosar los puntos más fuertes y débiles de los cinco aspectos a tratar en el capitulo: patrimonio, gobierno, trabajo, la sucesión y la cultura y los valores.
◦La necesidad de planificar y regular los 5 grandes temas
◦Patrimonio
◦Gobierno
◦Trabajo
◦La sucesión
◦Cultura y valores
•Exponer las variantes posibles.
◦ ¿Por qué la necesidad de organizarse?
◦ Las herramientas más utilizadas
Profesorado:
ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.
A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.
Titulaciones:
Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:
Expedido por ESERP Diploma propio en Planificación Estratégica y Empresa Familiar
Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business Diploma propio de Experto en Planificación Estratégica y Empresa Familiar
Calendario de clases:
los viernes de 17 a 21 horas
- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre
Duración:
2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online...
Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:
Módulo 1: La visión estratégica como herramienta para orientar la actuación a largo plazo
Adquirir herramientas que le permitan detectar oportunidades e identificar información relevante para orientar su actuación hacia los objetivos a largo plazo.
Módulo 2: Guía para desarrollar una visión estratégica
Aplicará herramientas que le permitirán orientar su actuación al largo plazo; además podrá anticiparte a las situaciones que se presentan o surgen en el entorno.
Módulo 3: Planificación estratégica
Se analizan los ciclos de planificación a través de la distinción de los verdaderos beneficios y riesgos que diversos escenarios de acción pueden presentar, alineando el esfuerzo y el talento humano a su cargo, hacia objetivos comunes de acuerdo con el verdadero propósito de la empresa.
Módulo 4: Herramientas de planificación estratégica
Se ofrecen estrategias y herramientas para realizar el análisis y formulación de las estrategias convenientes para la empresa, en función del mercado y la competencia.
Módulo 5: La empresa familiar: principios y estrategias
Las empresas familiares son uno de los pilares de la economía, con la aportación de altos porcentajes tanto de producción como de empleo; es por ello, que conocer cómo funcionan, sus necesidades, sus implicaciones, siendo importante a la hora de establecer relaciones de negocio con ellas.
Programa:
Módulo 1: La visión estratégica como herramienta para orientar la actuación a largo plazo
•Identificar información relevante que le ayude a mejorar su organización en el largo plazo.
•Detectar oportunidades internas y externas que te ayuden a proponer nuevos proyectos.
•Conducir sus acciones diarias hacia la estrategia de su organización a largo plazo
◦La importancia de la claridad en la generación de la estrategia
◦La información y el entorno
◦Orientación de la actuación al largo plazo
◦Entrevista con Garry Kasparov
Módulo 2: Guía para desarrollar una visión estratégica
•Anticiparse a los problemas que puedan derivar de sus propias acciones, y de posibles amenazas que puedan surgir del entorno.
•Contar con una visión global ante las oportunidades.
•Tomar decisiones que demuestren los comportamientos y actitudes de un visionero.
◦La estrategia como espera activa
◦Acciones para anticiparse a las circunstancias del entorno
◦Cómo adaptar las estrategias globales a la región
◦Un liderazgo permanente
Módulo 3: La Planificación estratégica como elemento clave de la misión y visión de la empresa
•Integrar, a través de un modelo de negocio, los conceptos de visión, misión y objetivos, para entender cómo se generan los flujos de efectivo dentro de la empresa
◦Inducción a la empresa
◦Visión
◦Misión
Módulo 4: Herramientas de planificación estratégica
•Establecer la relevancia del análisis de las estrategias de negocio como parte del proceso estratégico de la organización.
◦ La estrategia y sus elementos
◦ Proceso estratégico
◦ La evaluación de la estrategia
◦ El análisis DAFO
•Aplicar las herramientas propuestas para las diferentes dimensiones del análisis, con el fin de identificar las áreas de oportunidad en las estrategias actuales del negocio
◦ Tipos de ventajas (basadas en la posición o en las competencias de la empresa)
◦ Ventajas competitivas y la sustentabilidad
◦Modelo de frontera Calidad-Coste
Módulo 5: La empresa familiar: Principios y estrategias
•Delimitar el campo empresarial que vamos a estudiar y conocer las ventajas y desventajas que posee en comparación con las otras instituciones empresariales.
•Diferenciar las actitudes empresariales de las actitudes familiares que pueden entorpecer el funcionamiento de la empresa al no separarlas con claridad.
◦Definición de empresa familiar
◦Importancia de la empresa familiar
◦Fortalezas de la empresa familiar
◦Debilidades de la empresa familiar
◦La relación Familiar-Empresa
◦Las dificultades de armonizar familia y empresa
◦Las trampas y problemas más habituales
◦El modelo de los tres círculos en la empresa familiar
◦Los diez problemas habituales en la empresa familiar
◦Casos de empresas familiares
•Desglosar los puntos más fuertes y débiles de los cinco aspectos a tratar en el capitulo: patrimonio, gobierno, trabajo, la sucesión y la cultura y los valores.
◦La necesidad de planificar y regular los 5 grandes temas
◦Patrimonio
◦Gobierno
◦Trabajo
◦La sucesión
◦Cultura y valores
•Exponer las variantes posibles.
◦ ¿Por qué la necesidad de organizarse?
◦ Las herramientas más utilizadas
Profesorado:
ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.
A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.
Titulaciones:
Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:
Expedido por ESERP Diploma propio en Planificación Estratégica y Empresa Familiar
Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business Diploma propio de Experto en Planificación Estratégica y Empresa Familiar
Calendario de clases:
los viernes de 17 a 21 horas
- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre
Duración:
2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online
Sede principal del centro
Madrid: Calle Costa Rica 9 - 28016 - Madrid- Madrid: Calle Costa Rica 9 - 28016 - Madrid
- Baleares: Carrer Jaume Balmes, 50 - 07004 - Palma de Mallorca
- Barcelona: Calle Girona 24 - 08010 - Barcelona
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