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Curso de Especializacion en Habilidades Directivas: Coaching y Empowerment
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Descripción del curso
Detalles
Objetivos Específicos:
Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:
Módulo 1: Orientaciones generales
Nos concentraremos en el estudio de algunas de las habilidades que los líderes empresariales y emprendedores de hoy han de tener presentes para llevar a buen fin sus empresas, negocios, proyectos o ideas, partiendo de la base que las empresas están formadas por empleados, por personas, a quienes resulta inminente motivar, actuando como coach, para que trabajen en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales y de la alta satisfacción de sus clientes teniendo presente que también tienen sus propios objetivos personales.
Módulo 2: El papel del coach en la empresa
Para comprender de una forma sencilla el papel del coach vamos a trasladarnos al plano deportivo. El coach como líder de un equipo deportivo desarrolla una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrado en los siguientes aspectos: visión inspiradora y ganadora, sentido de planeación continua y semanal, liderazgo mediante el ejemplo, selección y desarrollo de talentos, entrenamiento, acompañamiento total en el terreno, motivación individualizada y desarrollo personal, disciplina y compromiso, sentido de trabajo en equipo.
Módulo 3: El Empowerment en la empresa
El coach en la empresa tiene que comprender en qué etapa se encuentra el desarrollo de cada uno de los integrantes del grupo para ejercer un estilo de liderazgo y de coaching más individualizado y adaptado a las necesidades específicas de cada líder. Estas etapas son cuatro, a saber: etapa 1 de dirección y movilización; etapa 2 de modelaje; etapa 3 de inspiración y etapa 4 de empowerment o facultación.
Módulo 4: Trabajo en equipo y organización
La tendencia hacia la polivalencia o la multifuncionalidad, el enfoque hacia los procesos y no hacia las funciones especializadas, la necesidad de contar con las aportaciones de la totalidad del colectivo laboral, provienen o tienen su origen en la necesidad de enfrentar eficazmente los grandes retos actuales de la empresa: la capacidad de adaptación a una situación cambiante, la exigencia de innovación y de calidad total en productos y servicios, el abandono del sistema de relaciones y niveles jerárquicos y aislados tradicional. Todo ello conduce irremisiblemente al incremento de la organización, la participación y consecuentemente al del trabajo en equipo.
Programa:
Módulo 1: Orientaciones generales
•Objetivos
•Coaching – antecedentes.
•¿Qué es el coaching? – definición
•La solución del coaching
Módulo 2: El papel del coach en la empresa
•Visión inspiradora y ganadora.
•Sentido de planeación continua y semanal.
•Liderazgo mediante el ejemplo.
•Selección y desarrollo de talentos.
•Entrenamiento.
•Acompañamiento total en el terreno.
•Motivación individualizada y desarrollo personal.
•Disciplina y compromiso.
•Sentido de trabajo en equipo.
Módulo 3: El Empowerment en la empresa
•Premisas del empowerment.
•Síntomas de las empresas tradicionales.
•Características de las empresas que han experimentado el empowerment.
•Resultados positivos del empowerment en las personas.
•¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?
•¿Cómo Crear una empresa con empowerment?
Módulo 4: Trabajo en equipo y organización
•Equipos de desarrollo de Proyectos
◦Comités para la toma de decisiones
◦Ejecución del trabajo
◦Proyecto común
◦Comunicaciones avanzadas, interdependencia y confianza mutua
◦Capacidades personales
•Reglas para un trabajo en equipo.
Profesorado:
ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.
A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.
Titulaciones:
Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:
Expedido por ESERP Diploma propio en Habilidades Directivas: Coaching y Empowerment
Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business Diploma propio de Experto en Habilidades Directivas: Coaching y Empowerment
Calendario de clases:
los viernes de 17 a 21 horas
- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre
Duración:
2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online...
Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:
Módulo 1: Orientaciones generales
Nos concentraremos en el estudio de algunas de las habilidades que los líderes empresariales y emprendedores de hoy han de tener presentes para llevar a buen fin sus empresas, negocios, proyectos o ideas, partiendo de la base que las empresas están formadas por empleados, por personas, a quienes resulta inminente motivar, actuando como coach, para que trabajen en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales y de la alta satisfacción de sus clientes teniendo presente que también tienen sus propios objetivos personales.
Módulo 2: El papel del coach en la empresa
Para comprender de una forma sencilla el papel del coach vamos a trasladarnos al plano deportivo. El coach como líder de un equipo deportivo desarrolla una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrado en los siguientes aspectos: visión inspiradora y ganadora, sentido de planeación continua y semanal, liderazgo mediante el ejemplo, selección y desarrollo de talentos, entrenamiento, acompañamiento total en el terreno, motivación individualizada y desarrollo personal, disciplina y compromiso, sentido de trabajo en equipo.
Módulo 3: El Empowerment en la empresa
El coach en la empresa tiene que comprender en qué etapa se encuentra el desarrollo de cada uno de los integrantes del grupo para ejercer un estilo de liderazgo y de coaching más individualizado y adaptado a las necesidades específicas de cada líder. Estas etapas son cuatro, a saber: etapa 1 de dirección y movilización; etapa 2 de modelaje; etapa 3 de inspiración y etapa 4 de empowerment o facultación.
Módulo 4: Trabajo en equipo y organización
La tendencia hacia la polivalencia o la multifuncionalidad, el enfoque hacia los procesos y no hacia las funciones especializadas, la necesidad de contar con las aportaciones de la totalidad del colectivo laboral, provienen o tienen su origen en la necesidad de enfrentar eficazmente los grandes retos actuales de la empresa: la capacidad de adaptación a una situación cambiante, la exigencia de innovación y de calidad total en productos y servicios, el abandono del sistema de relaciones y niveles jerárquicos y aislados tradicional. Todo ello conduce irremisiblemente al incremento de la organización, la participación y consecuentemente al del trabajo en equipo.
Programa:
Módulo 1: Orientaciones generales
•Objetivos
•Coaching – antecedentes.
•¿Qué es el coaching? – definición
•La solución del coaching
Módulo 2: El papel del coach en la empresa
•Visión inspiradora y ganadora.
•Sentido de planeación continua y semanal.
•Liderazgo mediante el ejemplo.
•Selección y desarrollo de talentos.
•Entrenamiento.
•Acompañamiento total en el terreno.
•Motivación individualizada y desarrollo personal.
•Disciplina y compromiso.
•Sentido de trabajo en equipo.
Módulo 3: El Empowerment en la empresa
•Premisas del empowerment.
•Síntomas de las empresas tradicionales.
•Características de las empresas que han experimentado el empowerment.
•Resultados positivos del empowerment en las personas.
•¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?
•¿Cómo Crear una empresa con empowerment?
Módulo 4: Trabajo en equipo y organización
•Equipos de desarrollo de Proyectos
◦Comités para la toma de decisiones
◦Ejecución del trabajo
◦Proyecto común
◦Comunicaciones avanzadas, interdependencia y confianza mutua
◦Capacidades personales
•Reglas para un trabajo en equipo.
Profesorado:
ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.
A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.
Titulaciones:
Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:
Expedido por ESERP Diploma propio en Habilidades Directivas: Coaching y Empowerment
Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business Diploma propio de Experto en Habilidades Directivas: Coaching y Empowerment
Calendario de clases:
los viernes de 17 a 21 horas
- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre
Duración:
2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online
Sede principal del centro
Madrid: Calle Costa Rica 9 - 28016 - Madrid- Madrid: Calle Costa Rica 9 - 28016 - Madrid
- Baleares: Carrer Jaume Balmes, 50 - 07004 - Palma de Mallorca
- Barcelona: Calle Girona 24 - 08010 - Barcelona
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