Curso de Especializacion de Desarrollo Empresarial y los Modelos de Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI

Examinaremos con detalle el conjunto de cambios que han modificado las condiciones que tienen que afrontar las organizaciones. Las nuevas tecnologías de información han facilitado las comunicaciones, han aumentado la disponibilidad de información y han permitido una extensa automatización permitiendo al mismo tiempo que el mercado mundial sea accesible a un mayor número de empresas.

Todo ello ha impulsado la aparición de nuevas formas de trabajo entre las que destacan: la organización virtual y la estructura en equipos.

Módulo 4: La Reingeniería como generadora de nuevos criterios de organización

Estudiaremos la Reingeniería que implica el rediseño radical de los procesos del negocio y en consecuencia un cambio organizacional. Se pasa de departamentos funcionales a equipos de proceso.

Módulo 5: El Gobierno de la Organización

Trataremos las funciones que debe cubrir la Alta Dirección – Gobierno de la Organización: representación de la organización, replantear la misión de la organización, mantener la organización interna y resolver las crisis importantes.


Área de Desarrollo Empresarial y los Modelos de Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI

Módulo 6: La Fase de Reflexión: La dimensión óptima, las posibilidades de la empresa y formas de desarrollo

La vida de una empresa atraviesa fases de desarrollo natural y de desarrollo forzado que es el que vamos a considerar en este módulo. Enfrentada la empresa a una situación determinada, el empresario decide voluntariamente abordar un proceso, partiendo de una reflexión profunda de las potencialidades de la misma y de las oportunidades del entorno.

Módulo 7: Desarrollo Interno: Matriz de Desarrollo Interno e Inversiones Materiales

Vamos a ver en qué consiste el desarrollo interno, qué condiciones deben darse para que éste pueda producirse, cómo podemos medirlo, qué alternativas existen para afrontar el mismo. Profundizaremos en las diversas alternativas existentes para afrontar el desarrollo interno de una organización.

Módulo 8: Desarrollo Externo: Adquisiciones, Alianzas Estratégicas, Licencias, Franquicias, Joint Ventures y Fusiones

Si la empresa ha decidido acometer un proceso de desarrollo y después de un análisis previo entiende que para alcanzar los objetivos marcados no es suficiente con sus propias capacidades, puede iniciar una búsqueda en el exterior a través de un proceso de desarrollo externo. En el presente módulo se estudiarán las distintas posibilidades que existen y las características propias de cada alternativa.

Módulo 9: Reestructuración Empresarial: Downsizing y Outsourcing

El término reestructuración tiene un significado muy amplio, ya que abarca múltiples actuaciones por parte de la dirección de la empresa: Reestructuración Financiera y/o Reestructuración de Activos o Reestructuración Organizativa.

Queremos centrar nuestra atención en estas dos últimas por su especial influencia en los recursos humanos. Se pueden distinguir distintas modalidades dentro de estos dos procesos aunque vamos a centrar nuestra atención en las más extendidas: el downsizing y el outsourcing.

Programa:

Área de Estructuras Organizativas de la Empresa

Módulo 1: La Naturaleza de la Organización y La Evolución del Pensamiento Organizativo

•Definición de Organización
•Teoría de la Organización
•Función de organizar
•Sujeto o empresa como organización y sus cinco elementos principales:
&Sistema Técnico
Sistema de Dirección
Sistema Humano
Sistema Cultural
Sistema Político
•La Administración Científica
•Actividades de la Dirección
•Sistema de Administración Burocrática Verdadera
•La Organización Federal en Unidades de Negocio. Alfred Sloan (1875-1966)
•El Estilo Autoritario y el Estilo Participativo de Dirección. Douglas Mc Gregor (1906-1964)
•La Dirección por Objetivos. Peter Drucker
•La Dirección Estratégica. Igor Ansoff
•El Enfoque Cuantitavo
•El Comportamiento Organizacional

Módulo 2: La Estructura de la Organización

•Especialización Laboral
•Departamentalización
•Departamentalización Funcional
•Departamentalización por Productos
•Departamentalización Geográfica
•Departamentalización por Procesos
•Departamentalización por Clientes
•Cadena de Mandos
•Ámbito de Control
•Centralización
•Formalización
•Formas Organizativas más Complejas
•Estructura Matricial
•Principios Básicos de Diseño
•Las Partes Fundamentales de cualquier Organización
•La Estructura de las Organizaciones. Henri Mintzberg

Módulo 3: Las Formas Organizativas del Siglo XXI

•La Organización Virtual
•El Modelo en Trébol
•El Modelo Federal
•El Modelo en Red

Módulo 4: La Reingeniería como generadora de nuevos Criterios de Organización

•La Estructura por Equipos
Módulo 5: El Gobierno de la Organización

•Órganos de Gobierno y Control
•La Transparencia y el Buen Gobierno de las Empresas
•Puntos Clave

Área de Desarrollo Empresarial y los Modelos de Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI

Módulo 6: La Fase de Reflexión: La Dimensión Óptima, las Posibilidades de la Empresa y Formas de Desarrollo

•El Desarrollo Empresarial
•La Fase de Reflexión
El Tamaño Deseable
&Las Posibilidades de la Empresa
Objetivos Estratégicos
Formas de Desarrollo
Conclusiones de la Fase de Reflexión

Módulo 7: Desarrollo Interno: Matriz de Desarrollo Interno e Inversiones Materiales

•Desarrollo Interno
•Matriz de Desarrollo Interno
Desarrollarse en los Productos o Mercados Existentes
Desarrollo con Productos Actuales en Nuevos Mercados
Desarrollo a través del lanzamiento de nuevos productos en los mercados actuales o diversificación relacionada
Diversificación como conglomerado
•Inversiones Materiales
Incrementos de Facturación y de Gastos
Cash-Flow de explotación, inversión y financiación
Medidas de Rentabilidad y Análisis de Sensibilidad

Módulo 8: Desarrollo Externo: Adquisiciones, Alianzas Estratégicas, Licencias, Franquicias, Joint Ventures y Fusiones

•Desarrollo Externo
•Adquisiciones
•Análisis de posibles candidatos. Metodología
•Due Diligence
•Valoración de Empresas
•Patrimonio neto corregido
•Valoración por rendimiento
•El proceso de negociación
•El proceso de integración
•Los buy-outs
•Otros aspectos de la adquisición de empresas
•Alianzas Estratégicas
Más sobre Alianzas Estratégicas
•Licencias
•Franquicias
•Joint-Ventures
•Fusiones

Módulo 9: Reestructuración Empresarial: Downsizing y Outsourcing

•Reestructuración Empresarial
Downsizing
Outsourcing

Profesorado:

ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.

A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.

Titulaciones:

Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:

Expedido por ESERP Diploma propio en Desarrollo Empresarial y Modelos de Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI.

Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business
Diploma propio de Experto en Desarrollo Empresarial y Modelos de Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI.

Calendario de clases:

los viernes de 17 a 21 horas

- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre

Duración:

2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online