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Curso de El Mercado y la Dirección Estratégica Empresarial
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Personas interesadas en realizar un Curso de El Mercado y la Dirección Estratégica Empresarial.
Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación entre el producto ofrecido y el mercado.
A lo largo del mismo nos adentraremos en los conceptos de estrategia y dirección como elementos clave para la consecución de objetivos, la optimización del nivel de eficiencia o la maximización de beneficios.
El curso nos permitirá tener una visión global de las estrategias empresariales que resultará muy útil para realizar labores en la alta dirección encaminadas a dirigir las actuaciones empresariales, implementar y planificar todas las actividades estratégicas.
Temario:
MÓDULO 1 - ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO
ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
- El papel del entorno
- Modificación de las prioridades en la empresa
- Cambios en el entorno empresarial
- Inestabilidad Competitiva
- Variaciones de índole socio-política
- Capacidad de adaptación al cambio
- Naturaleza del entorno
- Tipos de entorno
- Análisis del entorno
- Técnicas de escenarios
- Sistema de escenarios
TIPOS DE ENTORNO
- Factores que influyen en el entorno empresarial
- Entorno genérico
- Entorno específico
- Clasificación
- ¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?
- Fijación de fronteras
- Planteamiento de Abell
- Introducción de la tecnología
- Los competidores (Entorno competitivo)
Personas interesadas en realizar un Curso de El Mercado y la Dirección Estratégica Empresarial.
Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación entre el producto ofrecido y el mercado.
A lo largo del mismo nos adentraremos en los conceptos de estrategia y dirección como elementos clave para la consecución de objetivos, la optimización del nivel de eficiencia o la maximización de beneficios.
El curso nos permitirá tener una visión global de las estrategias empresariales que resultará muy útil para realizar labores en la alta dirección encaminadas a dirigir las actuaciones empresariales, implementar y planificar todas las actividades estratégicas.
Temario:
MÓDULO 1 - ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO
ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
- El papel del entorno
- Modificación de las prioridades en la empresa
- Cambios en el entorno empresarial
- Inestabilidad Competitiva
- Variaciones de índole socio-política
- Capacidad de adaptación al cambio
- Naturaleza del entorno
- Tipos de entorno
- Análisis del entorno
- Técnicas de escenarios
- Sistema de escenarios
TIPOS DE ENTORNO
- Factores que influyen en el entorno empresarial
- Entorno genérico
- Entorno específico
- Clasificación
- ¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?
- Fijación de fronteras
- Planteamiento de Abell
- Introducción de la tecnología
- Los competidores (Entorno competitivo)
- Las cinco fuerzas competitivas
- Intensidad competitiva
- Estructura del sector industrial
- Amenaza de ingreso de nuevos competidores
- La rivalidad
- Formas de competir
- Entorno competitivo
- Barreras de ingreso y de salida
- Presión de productos sustitutivos
- Poder negociador de los compradores
- Poder negociador de los proveedores
- Grupos estratégicos
- Identificación de los grupos estratégicos
- Análisis de los grupos estratégicos
- Estabilidad de los grupos estratégicos
MÓDULO 2 - EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO
- Definición de empresa
- Tipos de empresas
- Introducción de la dirección estratégica
- Concepto de dirección
- Concepto de dirección estratégica
- Niveles de estrategia
- La dirección estratégica como proceso
- Concepto de negocio
- Definición bidimensional
- Definición tridimensional
- Criterios de segmentación
- Definición en cinco dimensiones
- De nuevo una definición en dos dimensiones
MÓDULO 3 - SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- Segmentación estratégica
- Objetivos estratégicos de la empresa
ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
- Análisis de la cadena de valor
- Coste y diferenciación de las actividades
- Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz
MÓDULO 4 - TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
- Ventaja competitiva
- Economía de escalas
- Ventaja diferencial
ESTRATEGIA CORPORATIVA
- Dirección estratégica: estrategias corporativas
- Matriz de Igor Ansoff
- Retirada
MÓDULO 5 - ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
LA ESTRUCTURA
- Concepto de estructura
- Diseño de la estructura
DIVISIÓN DEL TRABAJO
- Coordinación del trabajo
- Toma de decisiones
- Sistema de planificación y control
TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS
- Estructura funcional
- Estructura divisional
- Estructura matricial
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
- Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa
- Cambio organizacional
- El cambio por crisis
- Cambio de la cultura de la empresa
MÓDULO 6 - EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN
DEFINICIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
- El perfil estratégico de referencia
- La planificación y el plan estratégico
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS
- Evaluación de las estrategias competitivas
- Estrategia y resultado
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES
- Planteamiento de costes
- Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes
Duración: 50 horas.
...- Intensidad competitiva
- Estructura del sector industrial
- Amenaza de ingreso de nuevos competidores
- La rivalidad
- Formas de competir
- Entorno competitivo
- Barreras de ingreso y de salida
- Presión de productos sustitutivos
- Poder negociador de los compradores
- Poder negociador de los proveedores
- Grupos estratégicos
- Identificación de los grupos estratégicos
- Análisis de los grupos estratégicos
- Estabilidad de los grupos estratégicos
MÓDULO 2 - EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO
- Definición de empresa
- Tipos de empresas
- Introducción de la dirección estratégica
- Concepto de dirección
- Concepto de dirección estratégica
- Niveles de estrategia
- La dirección estratégica como proceso
- Concepto de negocio
- Definición bidimensional
- Definición tridimensional
- Criterios de segmentación
- Definición en cinco dimensiones
- De nuevo una definición en dos dimensiones
MÓDULO 3 - SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- Segmentación estratégica
- Objetivos estratégicos de la empresa
ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
- Análisis de la cadena de valor
- Coste y diferenciación de las actividades
- Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz
MÓDULO 4 - TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
- Ventaja competitiva
- Economía de escalas
- Ventaja diferencial
ESTRATEGIA CORPORATIVA
- Dirección estratégica: estrategias corporativas
- Matriz de Igor Ansoff
- Retirada
MÓDULO 5 - ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
LA ESTRUCTURA
- Concepto de estructura
- Diseño de la estructura
DIVISIÓN DEL TRABAJO
- Coordinación del trabajo
- Toma de decisiones
- Sistema de planificación y control
TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS
- Estructura funcional
- Estructura divisional
- Estructura matricial
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
- Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa
- Cambio organizacional
- El cambio por crisis
- Cambio de la cultura de la empresa
MÓDULO 6 - EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN
DEFINICIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
- El perfil estratégico de referencia
- La planificación y el plan estratégico
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS
- Evaluación de las estrategias competitivas
- Estrategia y resultado
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES
- Planteamiento de costes
- Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes
Duración: 50 horas.
Sede principal del centro
Barcelona: C/ Isabel de Villena nº 30 - 08401 - Granollers- Barcelona: C/ Isabel de Villena nº 30 - 08401 - Granollers
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